采购部年度工作参考计划.doc

采购部年度工作参考计划
光阴终于翻到xx年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说本人成长了不少，认识了特别多新朋友，带给了我特别多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了特别多坎坷!我想人生的路确实是如此吧，当你经历过了,本人的思想才有新的境地，才能更快的成熟！
　　首先特别感谢三立为我提供了一次开展的时机。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
　　这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到渐渐理解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。不断喜欢用家来描绘公司，或许有家的感受是比较温和，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想援用一句话"三立是我家，成功靠大家"。公司是一个团队，只有依托大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境地。
　　在这三个月所接触的工作中，觉察了特别多弊端，如：
　　一、ISO的推行过于方式化
　　特别多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的方法，ISO是一个持续改良质量治理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司构成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于方式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前情况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依照可查，对后续所发生之异常情况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上处理，才能真正施行ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依照，并能真正执行。
　　二、05年度治理层未制定有效、可量测之质量目的
　　工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达一定的目的。就像治理
　　的目的是人，治理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对本人部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境地无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目的，并定期以数据统计，是否到达目的，甚至超过目的，并针对未达成部份提出缘故分析、处理对策及预防再措施。
　　三、计划执行度不力，造成等待浪费
　　由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当等缘故造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。消费线上不同品种之间的切换，事先预备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时特别忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现征询题，导致下游工序无事可做。此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要缘故。
　　四、物料未能得到有效治理
　　原材料未能得到良好的操纵，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直截了当领用，导
　　致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消费断线。严峻阻碍消费进度，增加太多呆滞产品，给库存治理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵照《产品交付治理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善，十一月份在销售情况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，操纵库存材料对公司资金的流淌起着决定性的作用。
　　五、制造过多
　　制造过多，过早，提早用掉了消费费用，失去了持续改善的时机。因五金部门连续性空闲，为了不浪费消费才能而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。
　　六、治理不当
　　常常征询题发生以后，治理人员才采取相应的对策来进展补救而产生的额外浪费。这些征询题由于事先治理不到位而造，科学的治理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强治理、操纵和反响，如此就可以在特别大程度上减少治理浪费现象的发生。
　　七、内外沟通有待加强
　　每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。但是，2