煤矿安全生产变化管理工作制度.doc

煤矿平安消费变化治理工作制度

为加强矿井平安消费变化的治理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效操纵变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、 系统和环境四个方面抓好管控，提高平安治理力度、精度，构建透明、简约、高效的平安消费体系，实现变化条件下的平安消费，特制定本制度。

一、人员变化

（一）、新工人入矿

1、由职工学校进展专业技术培训，经考试合格，获得相应平安资历证后，方可持证上岗。

2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。

3、签订师徒协议，在师傅带着和指导下进展作业，并做到同上同下同休息。

（二）、借调人员

1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。

2、跨专业借调人员，必须由职工学校进展专业技术培训，经考试合格，获得平安资历证后，方可上岗工作。

（三）、离岗返岗人员

1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。

3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场平安重点和本卷须知。

二、时段变化

（一）、季节变化

由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。

（二）、重要节假日（双休日）的平安操纵

1、平安消费治理部门要加强现场平安监视检查，确保平安关键不失控。

2、各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥平安消费，并做好平安关键把关。井下采掘及辅助单位党政主管必须有一人值班、下井。

（三）、消费班关键时段操纵

中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住平安、质量关。

三、“三工”变化

（一）、工艺变化

消费现场工艺变化，由分管矿长牵头，组织平安消费部门及所在单位技术主管召开现场会，并构成纪要。单位技术主管按照现场会纪要，编制针对性平安技术措施，并组织职工进展学习和考试。

（二）、工序变化

消费现场工序变化，由单位行政主管亲身安排，做好工序调整工作。

（三）、工具变化

现场使用的工具变化，必须由供给部门向使用单位提供质量合格的消费工具，及时互换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权回绝使用质量不合格工具。

（四）、“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，按照职责权限负责。

四、系统和环境变化

（一）、施工地点变化

1、由总工程师牵头召开现场会，平安消费部门及施工单位主管、技术主管参加，并构成会议纪要。单位技术主管按照会议纪要，编制平安技术措施。

2、施工单位进入施工地点施工前，必须通过平安消费部门结合验收合格，并在现场挂有平安消费许可证、平安运转许可证。

3、单位技术主管负责组织职工进展新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。

4、施工前，各工种岗位必须先检查，觉察征询题及时处理和汇报。正常消费的第一个班次，必须有队级及以上治理干部带班作业。

（二）、地质条件变化

1、掘进工作面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能治理部门汇报。

2、职能治理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的平安技术措施，并构成纪要。

3、单位技术主管按照现场会纪要，编制针对性平安技术措施。

4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进展签名确认。

5、职能治理部门加强现场平安监管，并监视平安技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的平安消费。

（三）、单项工程施工

1、单项工程开工前，必须由总工程师及以上领导牵头，平安消费部门及施工单位参加，对其进展会审，并构成会议纪要。

2、施工单位技术主管编制专项平安技术措施，并经会审批准。

3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进展学习，并签名确认。

4、施工单位向平安消费部门提交开工申请报告，并经审查批准。

5、施工现场明确指定施工负责人和平安负责人。

6、平安消费部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原那么，确保所有单项工程平安可控。

（四）、应急性工作

现场出现应急性工作，由治理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的平安监管。

（五）、系统和环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，按照职责权限负责。

五、考核

对各类变化操纵不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严峻不履职考核，并处100～300元的罚款。

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