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商业策划书优选优秀例文5篇分享
　　商业筹划书一
　　一市场部职能：
　　市场部直截了当对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在消费、销售、效劳中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理搜集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推行打算是否科学、执行力度是否严谨。
　　1.市场部作用:直截了当对总经理负责，协助总经理进展市场筹划、销售打算的制定和施行。催促销售部年度工作打算的进展事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。
　　2.市场部工作标准：精确性及时性协调性规划力打算性执行力
　　3市场部工作职能：制定年度、季度销售打算、协助销售部执行。协调各部门特别是研发消费部的协调工作。组织销售部进展系列培训。监控销售本钱、对销售区域人员指导性的增减、调操纵定、催促、施行必要的销售推行。专卖店形象的治理、建立、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面搜集销售、市场信息，挑选整理构成方案上交相关部门
　　三市场部工作打算
　　1制定09年销售工作打算:科学严谨的剖析现有市场情况和销售情况,扬长避短、寻求时机、制定2009年市场部和销售部工作任务和工作打算。
　　2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析理解目前销售部组织架构、依照市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整部分人员、操纵销售本钱、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
　　3严格实行培训、提升团队作战才能:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，构成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
　　4科学市场调研、催促协助市场销售:市场部的核心工作确实是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、稳固销售力。因而，市场部只有不断的理解市场、访问市场、调研竞品、分析缘故、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格方式，各区域经理必须按月完成
　　5协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部：行政人事部门的功能和职责确实是直截了当对总经理负责、协调各部门工作、建立完好的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，调查各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储藏人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的开展。
　　研发部消费部：研发消费部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品构造和产品功能、把握产质量量、严格推行ISO-2000质量体系，向市场推出竞争力产品。因而，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整本身产品缺乏之处的同时，并为企业研发、消费合适客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。
　　销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业开展的硬武器。他们的职责确实是不断的开辟销售通路、寻求最合适企业开展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。
　　财务部：直截了当对总经理负责，假如说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康开展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的消费本钱预算、市场推行预算、销售本钱预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推行方案和费用，上交总经理或与财务部进展沟通，使之实在可行，使企业开展利益的化。
　　市场留守、物流部：直截了当对销售部负责，他们的职责确实是及时理解定单信息，并及时转交消费步，以最快的速度、最低的物流本钱、平安的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好质的效劳。作为市场部,更应该建议、指导、催促、协助他们的工作。
　　6.把握市场时机、制定施行销售推行：
　　7.信息搜集反应、及时修正销售方案。
　　商业筹划书二
　　在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速开展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券买卖所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿势展如今世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
　　公司上市后，治理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是本身开展壮大的内在要求。关于市场部来说，全面提升治理水平，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20XX年合同额三十亿的总体运营治理目的，市场部特制订20XX年工作打算如下。
　　一、信息网络治理
　　1.建立直截了当领导关系
　　市场部是负责公司信息网络建立与维护、信息搜集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息治理员与各区域市场开发助理之间是一种直截了当领导关系，即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直截了当进展指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
　　2.构架新型组织机构
　　3.增加人员配置：
　　(1)信息治理员：市场部设专职信息治理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
　　(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
　　4.强化人员素养培训
　　春节前完成对各区域的市场部信息治理员和市场开发助理的招聘和培训，使20XX年新的治理制度施行过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
　　5.加大人员考核力度
　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出施行细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息治理员定期巡回分管区域指导信息治理工作的考核制度，并依照各区域实际情况和存在的咨询题，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全信息治理的工作。
　　6.动态治理市场网络
　　商业筹划书三
　　一、工程简介和市场前景
　　食品产业链运营在大陆目前还属一个创新工程，还没有以往的数据比照。该工程涉及了食品原材料消费(农场)、食品消费加工与销售、食品技术研发和食品人才培养(食品院校)、食品连锁运营治理等。
　　从相近行业来看，确实是面包连锁店、早餐连锁店(摊)和社区便利店等，这些企业在一些地区均有一定程度的规模，利润空间较大，价格也相比照较高。但是都未构成产业化运营。福建的XX集团通过多年的努力，想走产业链运营，但至今依然未完全实现，比方在20xx年开场运营“xxx”连锁店，先后开展到了十余家，可到今年年初，也只剩下一家了。xx还有一家xxx一元店，也是轰轰烈烈一年多，从去年底开场停滞不前了。
　　从本钱来看，食品原材料、包装材料、食品加工企业的固定本钱和劳动消费率对本工程的产品利润和利润率妨碍会比较大。
　　该工程的进入门槛高，技术性强，运营规划和治理的难度较大，产业链运营的难度更大，可模拟性不强。
　　该工程能够结合农业产业化运营、专业人才培养、早餐工程和午餐工程、旅游市场开发等严重民生工程的开展与开发，能够争取地点政府部门的大力支持，在一些地点属政府为民办实事工程、农业产业化运营以及城市开展规划的范围。
　　在销售终端工程的连锁运营方面，按全国30个省市，每个省市选择4个地级市开展，每个地级市开展25家连锁店，全国将可开设3000家的特色食品连锁店，假如按平均每家店每月营业额10万元人民币(下同)，一年的销售收入是36亿元，按5%的净利润计算，每年将可获得1.8亿元的净利。而我们的特色确实是台湾特色食品、绿色食品、有机食品。
　　二、工程背景
　　xx食品成立于20xx年xx月xx日，公司主要消费和销售xx麻薯、牛扎糖、Q心饼、凤梨酥、蛋卷、酸梅汤。产品主要销售渠道有xxxxxx等大型卖场、全国多个省市的经销商、十多家代加工客户。
　　xxx食品公司有着明晰的产品定位和运营规划，至今未偏离企业长远目的。公司团队稳定，经历丰富，技术扎实，创新才能强，运营方式至今未发觉雷同者。
　　三、融资打算及运营规划
　　1.20xx年xx月之前融资500万元人民币，用于销售渠道建立、设备更新和技术改造;
　　2.到20xx年xx月，年销售额的经销商和代理商达20个，全国各类经销商和代理商达100个以上。年销售额到达3000万元人民币。
　　3.20xx年年销售额到达8000-10000万元人民币，并投资一家绿色食品农场，主要种植和养殖与本公司休闲食品有关的原材料，并通过本公司的销售渠道销售(下同)。
　　4.到20xx年12月(步入第二个五年打算)：
　　4.1.xx食品连锁店开展到100家，其中直营店50家以上，开店成功率90%，直营店覆盖5个省市20个地级城市。
　　4.2.新增投资1家绿色食品农场。
　　4.3.引进一家上市筹划及参谋公司。
　　4.4.此阶段需融资1000-3000万元人民币。
　　5.20xx年xx月：
　　5.1.xx食品连锁店开展到500-1000家，其中直营店100家以上，开店成功率90%，直营店覆盖10-15个省市40-60个地级城市。
　　5.2.新增投资1-2家绿色食品农场，并开场由本公司的食品加工厂消费绿色食品，在本公司的食品连锁店设专柜销售。
　　5.3.本年度争取开1-2家绿色食品连锁店，除销售本公司自主种植和加工的绿色食品外，还可进口或国内采购其它品牌或代加工的绿色食品。
　　6.20xx年：
　　6.1.xx食品连锁店1000-1500家。
　　6.2.绿色食品连锁店100家，其中直营店50家以上，开店成功率90%，绿色食品直营店覆盖5个省市20个地级城市。
　　6.3.新增投资1-2家绿色食品农场。新增投资1家有机食品农场。
　　6.4.新增投资一家食品院校。
　　6.5.实现销售收入20亿元(净利约为5%)，加盟金收入2000万元，净利2.5亿元。
　　7.集团公司上市。
　　四、治理团队
　　1.企业总经理一人：公司现任总经理;
　　2.连锁运营治理人一人：至今己出版连锁运营治理书籍5册，从事中小型连锁企业治理十年;
　　3.连锁营销治理及终端运营治理人两人：从事中小型连锁企业营销治理或中型企业渠道运营治理工作五年以上，需从同业挖掘;
　　4.食品消费治理人两人：
　　5.食品饮料技术研发人多人：
　　6.食品饮料参谋多人：
　　7.财务参谋多人：
　　五、竞争优势
　　1.高效、专业的运营治理团队(见第四条)。另外，本公司总经理从事食品行业的运营治理有十余年，先后就任于：xxxx
　　从这些职务能够看出，本公司总经理有着广泛的人缘和人才，至今与原就职过的食品企业的董事长或实际控股人均有良好的往来。与原就职单位的同事更有亲密往来，被称为老总的好帮手，同事的好朋友。此工程的启动，不光是能够聚拢一大批食品行业的精英，更能够成为食品行业的黄埔军校。
　　2.好的工程：己在工程简介内说明。特别说明的是：此工程具有高难度的模拟性，特点确实是产业链的运营治理方式需要时间建立。就算有农场基地的企业，也可能不擅长终端运营和连锁运营而失败。
　　3.好的盈利方式：加盟连锁，构成产业链运营。
　　3.1.加盟金收益;
　　3.2.产品销售收益;
　　3.3.加盟商投资，限度地利用它人投资。如店面租金、店面装修、加盟保证金等。
　　六、风险操纵
　　1.技术：总部配送的产品能够保证产品的质量及新产品的开发，与院校的合作能够保证技术的优势。公司需成立专门的技术部门对产品加以开发操纵，保证产品质量的稳定性。这方面的风险取决于公司阶段性的运营策略。
　　2.市场：
　　2.1.不同区域市场存在对产品品种、口味、包装爱好的差异，需因地制宜地进展产品规划。
　　2.2.竞争者的参加。假如出现恶性竞争，将给企业带来特别大的损失，要与竞争者友好竞争，良性竞争，甚至在某些市场要作一定的让步与合作。
　　3.消费：主要是消费才能和质量保证，多年多人才的消费经历能够躲避此风险。农场的运营取决于与院校的合作深度以及人才的开发和培养。
　　4.财务：资金的筹划应该预留一定的风险金，同时要规划多种融资渠道，以备应急之需。此工程中的连锁运营多为现金收入以及预付款，只要不把现金挪作它用，就不会出现资金风险。而农场运营需要前期投入，种养殖技术会直截了当妨碍投资收益率。
　　5.治理：有可能会出现的是竞争者从本公司批量挖走治理人才，会给企业带来开展的威协，但能够通过劳动合同、人才职业生涯规划、期权、高福利以及高品味的企业文化来保证人才的稳定性。自办职业院校也能够保证不断扩大的人才需求和人才流淌。
　　6.政策：此工程可能存在的政策风险是地点保护主义和城市规划会给区域市场带来一定的损失，但不会对全国市场造成较大的妨碍。反之，各地点政府都将为民办实事和开展生态经济、产业化运营提上议程，将有利于环保的、健康的、有特色的、实惠的、群众消费品和便利消费品市场的快速开展。
　　7.其它：内部投资者对运营和治理的过度干涉。事实上这是最致命的，应该有一套合理有效的机制来操纵此项风险的发生。就象冯仑所说的先把分钱的事说好，先把权责定好。
　　七、合作方式
　　1.股权投资：公司能够出让25%的股权，以保证公司在运营治理决策上的优势，保证专业人做专业事。但财务总监能够是新的投资者派出，以防止运营治理者以权谋私或其它非法运营和治理。
　　2.借贷：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息，第1-2年月利率应操纵在1%以内，第3-9年月利率应操纵在2%以内。
　　3.利息加分红：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息且按双方商定比例分红。第1-2年月利率应操纵在0.5%以内，第3-9年月利率应操纵在1%以内。分红应分为季度分红和年度分红，季度分红和年度分红应该操纵在年度总利润的15%以内。
　　商业筹划书四
　　第一章执行总结
　　1.1公司介绍
　　xxx隶属于xxx休闲食品加盟连锁机构所有，总部设立在xx。xxx主要从事全国各地特产休闲食品的研发、销售及品牌专卖连锁店运营与治理的消费品企业。20xx年，xxx在休闲食品销售市场获得一定的成绩后，开场专注休闲食品专卖连锁店领域，并先后开设多家零售专卖店。目前在全国设有一千多家休闲食品连锁专卖店，也是网络界的休闲食品招商加盟开山鼻祖。怡佳仁加盟连锁店主要销售炒货、坚果、蜜饯、糖果、糕点、饮品(如奶茶、冰淇淋、酸奶及咖啡)等，是一家集食品与饮品销售为一体的综合性的食品便利连锁店。公司秉承“绿色、创新、健康”的办企主旨，以市场为导向，以产品为主轴，以诚信为根本的运营理念，凭借“xxx”良好的公众口碑、完善的品牌治理体系和一流的产品售后效劳，公司将全身心投入并致力于提供符合群众口味的特产休闲系列食品.止目前，xxx凭借风味独特、物美价廉的特产休闲系列食品，以及极具特色的运营方式得到各地消费者的广泛支持，怡佳仁在全国范围内建立的1200多家加盟连锁店。
　　1.2市场分析
　　从上个世纪90年代开场，“洋”休闲大举进入国门，经历了十几年，休闲食品市场发生了翻天覆地的变化，仅饼干一类20xx年就到达300万吨，全年销售收入在450亿以上，年环比增长18.25%，能够说零食的市场依然相当大的。
　　但是随着人们生活水平的不断提高，人们的健康认识不断得到提高，如何吃得健康已经成为了如今的热点，再加之最近食品平安咨询题越发突出，冠生园沉陷月饼、三聚氰胺、双汇瘦肉精等事件，让人们对食品咨询题特别担忧，人们越来越注
　　重食品的健康咨询题，也越来越关注绿色食品。据调查有70%的被调查者对食品平安的注重程度特别高。也许是食品平安咨询题，人们在选购零食上也越来越慎重，当得知零食中含有防腐剂时有95%的被调查者会选择减少购置。
　　作为一个大的且快速膨胀但又被食品平安咨询题抑制开展的市场，中国休闲食品市场有如下几个特点，也是休闲食品的几个主流方向：
　　①越来越贴近人的饮食习惯和心理，要适口，要健康，尽量减少化学物质的含量
　　②从人的购置和消费习惯与心理来看，要赏心、顺眼、满足支配心。即“食、色、性”
　　③购置食品的便利性，要方便，能够引发冲动性购置行为。
　　1.3营销策略
　　市场上运营的休闲食品店大多数存在着点多面广、鱼龙混杂的特点，主要靠低价格招揽客户，在质量、口味、效劳等方面缺乏保障。市场份额需要重新分配，市场需要重新洗牌，市场永远不缺乏创业热情，而是缺少发觉商机的慧眼!那么，怡佳仁愿意与广大的加盟客户构成一股蓬勃的力量，构成休闲食品行业的新权力!加盟休闲食品专卖，抓住空前绝后、千载难逢的创富良机，您将与财富携手，赚得盆满钵溢。
　　1.4治理策略
　　①公司倡导以人为本，实行人性化的治理，员工在xxx工作，可充分张扬您的个性;但需要指出的是，团队协作，是怡佳仁文化的核心内容之一，也只有通过团队合作才能取长补短，协同开展。
　　②诚信、敬业是xxx员工的根本素养，诚信待人、敬业工作也是公司多年来不断倡导和秉承的优良传统，它在公司开展的进程中一步步沉淀和提炼，现已是蓝韵文化的核心所在。希望每一个参加xxx大家庭的成员都谨守诚信，敬业向上，使xxx成为一个聚拢优秀员工的精英团队。
　　③公司的开展离不开员工的成长。为此，公司将努力制造一个合适员工开展的工作环境，为员工的成长设立适宜的职业开展通道和培训支持，使所有xxx人在xxx快乐工作，逐步成长。同时，我们也认识到好的环境需要我们共同努力造就和维护，需要我们为本人的行为负责，一点一滴从本人做起。
　　④市场化的绩效认识，是xxx天生的市场血缘注入到每位员工身上的xxx基因;让我们勇于面对市场、面对竞争、面对挑战。面对丰厚的市场报答，我们不豪华;面对惨淡的营销激战，我们不退缩;勇于直面社会真实，是我们赢得市场竞争成功的心理保障。公司各职能部门、业务部门、所有员工都建立有强烈的绩效认识，为实现公司目的携手努力奋进。
　　⑤职业化的中高层经理人员团队是xxx用人理念的详细表达。公司为中高层经理人员成长提供全面、持续的专业化培训;为打造一支在市场经济浪潮中，召之能来、来之能战、战之能胜的职业经理人团队不懈努力。
　　⑥我们倡导欢乐工作、工作欢乐。工作不仅仅是谋生的手段和实现公司目的的艰辛历程，工作也是人生旅程的重要组成部分，我们倡导欢乐工作，用积极、微笑的态度面对工作，让工作成为人生欢乐的旅程。同时，我们还认为，工作是人生价值表达的重要场所，工作本身应该能够给我们带来欢乐和收益，在工作的过程中享遭到工作的欢乐和不断获得成就的愉悦。
　　第二章效劳打造
　　2.1工程打算简介
　　2.1.1创业背景
　　现今，“休闲的确实是时髦”已成为人们对休闲食品时髦性的共识，而口味的时髦以及品牌形象的时髦性在消费者看来是最为重要的。现代社会人们生活的节拍越来越快，休闲食品的需求日益膨胀，由于健康、方便卫生、便于携带，更增加了消费者的食用时机，得到越来越多的人的青睐。休闲食品行业每年均以10%以上的速度递增。据有关调查数据显示，怡佳仁休闲食品的全国市场占有率不断上涨，在休闲食品加盟连锁店行业中名列前沿。随着经济开展态势，群众消费水平逐年提升，个性、美味、功能性休闲零食越来越受群众喜欢。休闲食品中以糖果、凤爪、蜜饯、坚果、饮品等代表性，消费者选择休闲食品的理由特别简单而又充分，口味好，满足群众吃休闲零食享受欢乐光阴的愿望。中国休闲食品加盟必定成为将来十年开展潜力的黄金产业。
　　2.2效劳内容与效劳方式
　　为顾客制造价值，为员工实现理想，共同制造公司美妙的明天。xxx凭借在业界丰富的经历和良好的运营口碑，赢得了许多客户和供给商的信任。目前，xxx已经和客户及供给商强强结合，组成开展联盟。展望将来，我们决心百倍，万众一心。今后，xxx将接着完善根底性治理工作，积极与国际接轨，引进与学习先进技术，全面提升企业整体素养，加强整体市场习惯才能。并与广大同仁一道，努力开辟食品消费运营新思路，引领营养食品新潮流。
　　2.3效劳优势
　　绿色、创新、健康
　　第三章市场分析与预测
　　3.1需求分析
　　随着人们生活水平的不断提高，人们的健康认识不断得到提高，如何吃得健康已经成为了如今的热点，再加之最近食品平安咨询题越发突出，冠生园沉陷月饼、三聚氰胺、双汇瘦肉精等事件，让人们对食品咨询题特别担忧，人们越来越注重食品的健康咨询题，也越来越关注绿色食品。
　　3.2市场调查结果
　　据调查有70%的被调查者对食品平安的注重程度特别高。也许是食品平安咨询题，人们在选购零食上也越来越慎重，当得知零食中含有防腐剂时有95%的被调查者会选择减少购置。作为一个大的且快速膨胀但又被食品平安咨询题抑制开展的市场，从20个世纪90年代开场，历经十多年，中国休闲食品市场发生了翻天覆地的变化。2011年随着中国市场的不断放宽，越来越多的国际休闲食品品牌进入中国市场，各类进口食品在中国一线城市蔚然成风，来自世界各国的品牌开场与中国休闲食品展开了竞争，这就促使中国休闲食品企业必须习惯国际化的品牌
　　竞争环境，改变目前这种小、散、乱的行业特点，培养一些具有国际竞争才能的企业，参与国际化的休闲食品竞争。
　　3.3市场预测
　　中国休闲食品加盟必定成为将来十年开展潜力的黄金产业。健康是休闲食品的开展趋势，新品开发将贴近生活习惯的休闲食品，差异化是企业开展的方向，品牌成为竞争关键，休闲食品行业的市场前景宽阔的和开展潜力宏大。
　　3.4实际市场反响
　　我国休闲食品市场已呈现出由低端到高端的开展态势，国民消费才能的提升对高端需求的拉动效果十清楚显，使高端休闲食品市场开展旺盛，中国本土高端消费群体也已开场浮出水面，也由此促成一批高端休闲食品品牌的诞生。消费高端化时代的到来，对各方面开展尚不成熟的休闲食品企业而言，不仅是一个宏大挑战，更是史无前例的开展机遇。这种国际化的竞争趋势，迫使中国休闲食品企业，必须习惯国际化的消费标准和市场竞争，一方面要想方设法提高本身的消费标准和质量，另一方面要全力以赴地做好品牌运营，只有品牌化的运营才能让中国休闲食品在将来的市场竞争中，具有更好的开展空间和市场潜力。
　　第四章营销策略
　　4.1销售渠道
　　①网络渠道建立②广告宣传策略③微博营销
　　4.2工程产品效劳价格
　　4.3营销打算
　　①以中华名特产与休闲食品产业为根底，以绿色产品加工为后盾，以亲民形象相交融，促进产品多元化
　　②以品牌为旗帜，推进展业品牌群众化，国内品牌国际化
　　③以营销为龙头，促进网络营销与品牌营销协调开展，实现营销全球化④以开辟创新为动力，加快国内、国际间的沟通合作与新品开发，提高核心竞争力
　　⑤以人力资源为根本，营建人才开展环境，实现人才国际化
　　商业筹划书五
　　一、活动目的
　　随着当今社会的飞速开展，人们的生活水平在日益的提高!而随之产生的垃圾数量也在随之增多，我们在倡导文明的同时是否也在破坏着文明?作为我们环保志愿者协会，我们应倡导环保，宣传环保，号召大家珍爱周围的环境，更好的发扬我们的优良传统。因而，环保志愿者协会决定举办“可利用物品DIY设计大赛”。本活动将面向全校同学，号召同学们将本人淘汰或废弃的东西通过本身的想象力、制造力和动手才能，将这些废旧物品改头换面，再次利用，制造出本人美观或具有使用性的作品。但因协会活动经费缺乏，妨碍活动的效果，因而希望贵企业伸出援助之手。一则活动的开展有了根本的保障;二则在一定程度上能够宣传商家产品，拓宽市场;同时我们希望以此次活动为平台，提供让XX商家企业与在校大学生交流和沟通的时机，丰富校园生活，活泼校园文化，增加商家和学生之间的互信理解，实现双方的共赢。
　　二、宣传方式(商量决定)
　　1、传单宣传该工程独立，假设公司有意愿，环协可帮助在校内派发公司的传单。
　　2、小册子宣传如公司有本人的宣传册子协会可协助派发，册子由商家本人提供
　　3、海报、展板宣传海报上商家以赞助商的身份出现，并可印上公司标志物，展板上也可贴部分赞助商本身的1-2张海报
　　4、横幅宣传在学校中山梁干道上可悬挂带有商家特色的横幅不可太商业化
　　5、奖品宣传奖品由公司赞助或可印有图案，跨地域，有头有面
　　6、产品宣传公司产品可作为该活动的指定用品赞助产品必须满足现场需要方可
　　7、工作人员用品宣传(商家提供)工作人员可穿上印有商家标志的服装工作，现场的道具等，假设建立长期合作关系，该工程赞助可用于协会所有活动，更具宣传效果
　　8、促销点宣传活动当天可在现场搞促销要另收一些场地费
　　三、商家补偿打算
　　前提：赞助费达1000元及以上的
　　1、冠名权本次活动以“×××杯可利用物品DIY设计大赛”来命名(赞助总金额最多的)
　　2、颁奖现场宣传颁奖现场可用到印有商家特色的道具进展布置，也可做些带公司特色的小游戏(比方：有奖咨询答可提与公司相关的咨询题，宣传商家口号、标语)，效果十清楚显
　　3、嘉宾发言贵公司可派代表过来参加我们的颁奖典礼，并在活动期间以嘉宾的身份上台发言，一般在开场或中间
　　4、现场鸣谢活动期间，公司名称以口头鸣谢方式出现
　　5、校媒体报道我们届时会邀请学校的媒体参加，报道这次的颁奖晚会，必会对商家进展一定的宣传，另我们的活动也会上传至社团联网站，宣传依然到位的。
　　6、成果展活动后期，可将优秀作品在商家处进展展出，能吸引广大市民的眼球，起到良好的宣传效果。假设商家有需要，环协能够考虑提供部分作品，作为店内装饰之用，以作长期宣传。
　　四、活动预期效果
　　宾馆：
　　西南交大学生来找四面八方，我们的同学们也遍及全国各地。峨眉山享誉全国乃至全世界，因而每周交大学生的同学、朋友到峨眉来玩不少，保守可能50人/周。而大多都不是本地的，要在此逗留几天。假设贵宾馆与我们环协合作，赞助我们这次活动，我们在活动中对贵宾馆进展宣传(宾馆情况、特色等，对我们学校学生有一定的优惠政策)，在加上许多大学生依然比较会享受生活，且有一定的消费才能，相信就贵宾馆的环境设备及效劳，是报国寺度假村所不能比较的，在加上适宜的价格，定会成为众多学生的首选。再加上还有一些隐形消费者，保守可能到贵宾馆消费的15人/周，再加上在淡季，宾馆入住率相对低些，但交大学生的同学总会络绎不绝的到峨眉旅游，这也为贵宾馆带来了一定的市场。
　　贵宾馆接待外宾。众所周知，国外兴起了一股环保热潮，许多人也参加了环保主义者和素食主义者的行列，而来峨眉山旅游的，相信大多是比较关注环境、享受生活的。假设贵宾馆与协会合作，鼎力支持我们，协会也将将优秀作品在贵宾馆展出，打上环保的旗帜，相信其环保义举定能获得广大国外游客的支持，并获得好的口碑，树立宾馆良好的形象，同时也宣传了环保。最重要的一点是由于我们代表的是中国，您的环保义举有助于提升我们中国的国际形象。
　　超市：
　　交大在校学生达7000人左右，其消费才能宏大且连续。每天从早上7：00
　　到晚9点，每10min就有一班从交大开往市区的公交车。同学们在逛街办事之余到超市购物的不少，保守可能占进市区人数的2/5左右。而面对众多的同行竞争者，怎么样才能从中脱颖而出，吸引广大的学生消费群体?与环保协会合作是明智的选择。
　　从提供的宣传方式能够看出我们的宣传是到位的，但要想吸引和留住消费者，就要提供一些特别和优质的效劳。就目前市区各大超市大多在使用积分卡，只是积分没有折扣，因而我们建议打造“学生套餐”(eg1元/0.02元优惠，并积分等)，尽管优惠了，但每10元超市才折让0.2元，并没有多大的损失，但是对消费者来说具有特别大的吸引力，就牢牢的套住了消费者。另外，超市是制造生活垃圾的工厂，假设贵超市能与我环协合作，并致力与物品的可利用，其良好形象必将深化广大消费者，其环保义举会得到更多的消费者的喜欢。在环境咨询题越来越受关注的今天，在相当的产品和效劳面前，消费者必会选择素养高、有血有肉的商家。
　　化装品店：
　　女性爱美众所周知。交大学生众多，其中女学生大概有1000人左右，几乎每人都有不同数量和品种的化装品。抓住了交大=抓住了市场。贵店与环协合作，借环保协会DIY设计大赛之机在交大校内做大型的宣传活动(校内设点进展产品宣传，免费为交大学生办理睬员卡，免费设计职业妆等)，保守可能至少200人今后会到贵店购置化装品。贵店与我环保协会合作，其良好形象必将深化我校广大师生，其环保义举会得到更多的消费者的喜欢。在相当的产品和效劳面前，消费者必会选择素养高、有血有肉的商家。
　　五、商家的权利与义务
　　权利：
　　1、双方合作期间在交大峨眉校区宣传，通过横幅、海报、宣传单及详细活动进展企业文化、产品等方面的宣传。
　　2、提供一定材料要求组织者在颁奖大会上做相应的宣传。
　　3、在提供相关材料、必要工具后，要求社团在活动前后进展有效的宣传。
　　4、对整个活动过程前后宣传效果及方式的建议和监视权。
　　义务：
　　1、提供足额的赞助费，货真价实的实物，美观大方、内容健康的宣传材料。
　　2、配合社团的安排及相应的调整，以便顺利地开展活动，获得圆满成功。
　　六、活动双方
　　活动地点：西南交大峨眉校区
　　活动对象：交大全体在校学生
　　主办方：西南交大峨眉校区大学生环保志愿者协会
　　协办方：(赞助商)
　　七、预备材料
　　前期预备
　　海报
　　初次宣传3张(11.7贴于大板一、中山梁、二餐海报张贴处)
　　二次宣传3张(11.10贴于大板一、中山梁、二餐海报张贴处)搜集通知3张(11.24贴于大板一、中山梁、二餐海报张贴处)颁奖通知3张(12.4贴于大板一、中山梁、二餐海报张贴处)
　　展板
　　图片、喷绘海报方式2张(11.6展于大榕树)
　　写真(参赛详细内容)1张(11.6展于大榕树)
　　横幅(主题口号)1条(11.5展于大榕树、11.8悬挂于中山梁主干道)校广播
　　举办通知11.7——11.12
　　搜集通知11.23——11.25
　　获奖通知12.4(周四)
　　社团联网站
　　举办通知11.5
　　获奖名单12.2
　　(二)中期开展
　　1、11.10——11.12于大榕树下设报名点进展报名、活动介绍
　　2、11.24——11.25于大榕树下设作品搜集点搜集作品。由工作人员将作品进展编号治理(参赛作品名单应包括：编号、作品名称、作者、所在院系、联络方式、作品备注)。
　　3、11.27协会内部对作品进展初选。
　　4、12.1邀请社团联指导教师对作品进展终评。