网格化管理在汽车制造涂装工厂的运用实践.pdf

17管理天地安全管理网格化管理在汽车制造涂装工厂的运用实践神龙汽车有限公司武汉工厂/生产保障分部 胡红军摘 要：安全环保工作遵循“谁主管、谁负责”及属地管理原则。安环网格化管理表现为管理单元的细化，通过将生产经营组织作为单元网格，将所管辖的区域划分为若干单元，与业务管理构建纵向和横向经、纬线，形成涵盖各方面监管内容的网格图，最终达到整合组织资源、明确管理职责和业务范围的目的，实现风险受控。关键词：网格化 消防安全 属地管理 分级管理 应急演练引言随着汽车工业的发展,汽车涂装行业无论在生产工艺、技术装备与发展规模方面越来越复杂,由此带来消防安全问题更加受到人们的重视。现代化的涂装车间是立体作业、自动化程度较高的生产线，主要功能是为保证产品车身的防锈、防腐、密封性和车身的美观性等，包括前处理线、电泳线、密封线、中涂线（可选）、面漆线、检查返修线等等，涂装分厂现场使用的油漆、溶剂、脱脂剂、表调剂、磷化剂、稀释剂、清洗剂等化学品和天然气，都是易燃易爆的危险品。消防安全工作遵循“谁主管、谁负责”及属地管理原则。从事涂装生产的管理人员、技术人员以及操作人员必须熟悉涂装消防安全知识和管理方法，建立涂装车间独特的安全管理文化，才能提高安全管理效率和效果，以确保涂装车间的安全生产。安全是天，生命至上。神龙公司武汉工厂涂装分厂以预防和控制源头风险，坚持消防“四个能力”建设，通过开展全员从工艺完善、风险管理等方面，将消防要求纳入班组日常管理，目视化确定责任人落实到地，对重点施工动火项目的管理、危化品的分类管理、日常应急预案演训开展 PDCA 循环形成计划，以及对发现重大安全隐患的人员进行激励等，形成了重点消防部位管控符合现场工作实际的工作模式，迈向具有特色的安环网格化管理。什么是安环网格化管理武汉工厂安环网格化管理以突出“大安全”为目标，整合各方面资源，调动来自企业和员工的力量，依托统一的管理模式，借助数字化的平台，以属地管理、分级管理为原则，将生产经营18管理天地单位作为单元网格，在单元网格之间建立一种监督和管理相互交叉、有机结合、相互弥补的形式，使各网格之间能有效地进行信息交流,资源共享；通过构建横向和纵向经、纬线，形成涵盖各方面监管内容的立体网格，最终达到整合组织资源、提高安全管理水平的目标。安环网格化管理直接表现为管理单元的细化，通过将生产经营组织作为单元网格，将所管辖的区域划分为若干单元，与业务管理构建纵向和横向经、纬线，形成涵盖各方面监管内容的网格图，最终达到整合组织资源、明确管理职责和业务范围的目的。实施安环网格化管理全面落实工厂安环生产责任制，消除管理盲区，做到“事事有人干，处处有人管，人人都有责”的工作格局。实施安环网格化管理，就是要明确企业在安全生产管理工作的职责，做到定人、定岗、定责确保安全监管无遗漏、全覆盖，达到安全隐患整改责任明确，落实到位。安环网格化管理的主要做法武汉工厂涂装分厂通过推进安环网格化管理将安环工作纳入员工的日常管理，通过流程化、标准化的“6 个明确+6 个手段“规范运行切实履行各岗位安环责任。为规范开展安环网格化管理，工厂 6 个明确的主要做法。明确安环网格化的划分原则安环网格责任划分遵循“区域管理，分级管理”原则。通过安环网格化划分，最终实现生产经营单元格之间信息资源共享；系统内所有的人员都有职责；所有的区域没有遗漏；系统内相互监督，相互制约。明确安环网格化推进方法顶层设计，上下结合，先试点，后推广；安环责任网格化管理工作主要包括区域责任划分和业务责任划分两项，具体工作步骤如图 1 所示。图 1 网格化推进方法明确安环网格图划分方法武汉工厂区域网格责任图分为四级单元：厂部级、分部级、工段级和班组级，上一级别由其下一级别单元构成。每级从最基础单元开始进行区域网格责任图的划分，即首先进行班组级网格责任区域划分，各单元（例如：班组与班组、工段与工段等）应做好沟通与统一，确保每一级网格划分无分歧，如图 2 所示。厂区内所有区域（应延伸至空间区域）均应划分网格化归属，不允许有遗漏盲区。当网格图内存在公共区域时，各交叉区域应参照但不限于以下原则：19管理天地（1）以通道中间线划分；（2）就近划分（例如焊装卫生间由距离最近班组负责）；（3）使用频次最高人员（单元）负责。网格责任图的划分遵循逐级上升制度，即网格区域存在无法进行具体明确的项目、工作内容、区域等责任人时，可划分至上一级网格单元内负责。区域内存在公司外部门或供应商、服务商固定场所时，实施双重管理，且至少分部级网格责任需要进行网格覆盖，分厂网格图如图3所示。图 3 涂装分厂网格图班组网格责任图上应注明每个网格现生产的具体负责人（可将班组区域划分为若干责任区域）。各级网格责任区应识别现场人员、环境、工艺等条件变更，建立网格责任图更新维护机制，如图 4 所示。明确业务责任划分方法业务项专指与安全相关的业务内容。班组业务梳理、划分的过程中需要征求相关合作伙伴的图 2 工厂四级网格单元20管理天地意见，防止主要业务项的遗漏，所有业务项需要明确责任人，个别项可进行业务细分（例如消防设施维护分为厂外、厂内等）。首先应在班组网格单元内识别主要业务项，然后逐级进行识别，如表 1 所示。表 1 班组主要业务责任清单明确职责进行细化方法职责划分包含员工职责、现场管理人员（督导/班长/工段长）和业务人员职责划分。员工职责应包含班组日常与安全相关的工作重点项：例如 5S 职责、工具的使用或点检、开关电源。班组网格单元现场管理人员主要指班组督导工或班长，工段级网格单元现场管理人员主要指工段长（或室经理），分厂级网格单元现场管理人员主要指分厂厂长。各级网格单元应明确现场管理人员的职责，职责范围应包含对外来人员的监管等。图 4 班组安环网格图21管理天地业务人员是班组区域该项业务工作的第一负责人，应在业务职责明细表中对其主要职责进行明确（例如对外来供应商的管理及组织现场相关隐患的整改）。明确现场目视化要求为保证现场安全责任网格化管理直白，应尽量做到现场目视化，具体要求：班组应悬挂班组网格责任公示牌，注明现场和主要业务负责人、主要职责，以及联系方式；网格内非工位性质的单一网格单元（区域)，也应注明责任人。例如卫生间、物流屯驻点等；所有公示牌应悬挂或张贴在显眼位置，并统一标准；建立网格单元内问题处理流程：确保区域内所有问题项在分部级网格单元内得到处理，如图 5 所示。班组网格单元发现安全隐患确认职责范围？否是在三天内已经解决？问题封闭是AM2牵头处理在七天内已经解决？分厂厂长组织整改是问题封闭问题封闭否班组通知网格单元内业务负责人牵头处理业务负责人组织整改查看网格单元内业务和职责明细否在三天内已经解决？是分厂厂长在厂务会进行通报，问题升级是问题封闭否否结果反馈于班组，班组确认整改效果问题封闭业务负责人上级主管牵头组织问题的整改AM2在分厂晨会进行通报，通知业务主管在七天内已经解决？问题封闭结果反馈于工段，AM2确认整改效果图 5 问题处理流程为有效实施安环网格化管理，工厂通过“6个手段“进一步完善了事前预防，事中控制，事后恢复的安环过程管理：（1）推进现场目视化将涂装厂区按消防危险等级进行划分，将溶剂、化学品储备区等划分为重点防火区域，人员在进出和作业操作时实行授权管理，只有培训合格具有资质的人员才能授权进出作业。在防火设施处布置目视板，展示出应急操作步骤，且用不同的颜色进行区分，简单明了，防止误操作，如图 6 所示。图 6 消防设施操作步骤目视化22管理天地（2）落实现场点巡检制度涂装分厂制定了详尽的消防巡视计划，从分厂厂长至班组长定期对所属区域进行消防检查，其中当班班组长为每天一次，工段长为每周两次，分厂厂长为每周一次。重点防火部位现场应设置巡查表，表中应详细规定：点检内容、频次、巡查时间，由巡查人签名。重点防火部位消防巡查由相关辅助部门负责，频次不得少于每班一次。（3）严格相关方管理分厂门口设置人员进出检查岗，保卫人员严格控制进入分厂人员，所有进出人员在分厂门口实行登记备案制度，门卫会核对进入的人员是否在名册上，如外来人员则需辅助部门人员全程陪同方可入内，随身可能引起火灾的物品交保卫人员托管，禁止带入分厂。对于节假日及外来的施工检修，会提前进行安全备案，实施封闭式管理，在实施过程中会安排专人进行监护，确保安全万无一失。（4）规范开展教育培训工厂高度重视员工的各项安全生产培训事项，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的工作理念。通过每年开展形式多样的安全培训和演练，来加强全员的安全应急能力；在生产过程中，提高安全操作技能，并以老员工引导新员工重视安全、熟悉危险、防止危害的“传、帮、带”活动，来提升新青年员工思想上和行为上的认识，从而促进全员在日常生产中潜移默化做到“零事故，无隐患”的目的，确保了安全文明生产。（5）应急演练常态化工厂每年底根据上一年的实际情况制定下一年度的消防安全演练计划，并按计划严格执行，保证了演练的常态化；演练做到了全天候，突击，模拟任何环境下的突发演练，更真实，更贴进现场，更具有可操作性；在车间周边空旷、安全的场地设置“涂装分厂应急疏散集合点”，并设置标识。（6）重点防火区域区别化工厂将火灾危险性大，易燃易爆物资多的部位确定为重点防火部位。根据涂装分厂的特点确定以下部位为重点防火部位：调漆间、天然气用气模组（含天然气管）、喷漆室（含输漆管），重点防火区域的电器设备和维修工具应为防爆型。完善调漆间的管理要求：入口配置存放手机、对讲机等设备的柜子；大门上安装气动喇叭；将油漆桶与防静电夹接触部位的油漆清除。结束语综上所述，现如今国际国内安环形式严峻，安环管理要求不断增加，管理涉及面不断拓展，管理效果影响因素较多。对此，武汉工厂各部门需要充分发挥联动作用，建立并完善保障机制，提高员工的安环责任意识，保障网格内技防设施，加强工作平台和部门监督管理，同时，其它部门人员也积极参与到工厂安环管理中，明确安环管理职责，这样才能有效提升工厂安环网格化管理水平。（上接第 16 页）DOI:10.19475/ki.issn1674-957x.2018.06.087.3 杨东晓.规范生产车间安全管理工作的探讨 J.上海铁道科技,2016(02):8-9.4 陈云,焦新生,张万霞.对基层生产车间安全管理工作的思考和认识 J.现代国企研究,2015(08):105.5 宋福军.浅谈生产车间安全管理 J.啤酒科技,2012(03):41-42.6 董万奇.生产车间安全管理存在的问题及对策 C/河南省铁道学会,河南铁道编辑部.郑州铁路局“十百千”人才培育助推工程论文集.郑州铁路局“十百千”人才培育助推工程论文集,2011:794-800.