销售部门计划书范文.docx

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2020销售部门计划书范文
　　为使本销售部门20xx年工作紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作，根据实际情况制定20xx销售部门计划书。
　　20xx销售部门计划书范文
　　一、产品状况
　　市场考察。针对公司的产品，考察市场上的产品品种、特点、价格、包装。
　　二、 竞争状况
　　针对市场的竞争机制，如何让自己脱颖而出?质量、服务以及诚信度对客户是最大的吸引力。把握住这个，你也就掌握了抓住客户的途径。
　　三、分销状况
　　就目前而言，植物油的市场主要是在海外市场，但是随着今年国内市场的发展，以及人们思想的转变，对植物油以及其提取物的需求也是逐年增加。
　　国外市场
　　(一) 探测市场
　　针对不同的产品，归纳其主要市场。根据不同市场不同的需求，有针对性的开发。同时，根据产品的多元化，寻求不同的客户。
　　(二) 销售渠道
　　国外销售如何找客户?目前为止，最常用的还是通过网络和展会这两种方式。
　　1 网络
　　通过网络一边找客户，一边发帖子。主要到一些国内外比较知名的贸易平台，寻求供求信息。
　　注意
　　在网上找客户，通常客户都是快速阅读邮件，所以要想办法让自己的邮件能够吸引住客户，所以对国外的一些礼节标准就要谨记于心。这样会给“客户”留下一个好的印象，也就是合作的一个好的开始……
　　另外，面对网上成千上万的竞争者，如何脱颖而出?除了产品本身的优势外，给客户报价不能漫天要价，针对市场形势，审时度势，以一个合理的价格给客户，同时强调产品质量，售后服务以及及时交货等问题，会让客户觉得自己是一个值得信任的合作伙伴。
　　2 展会
　　通过展会寻找客户，是一种比较直观的方法。众所周知，这种方式，耗费高，收益也大，正是所谓的风险大，利润大。可以针对公司产品，参加一些国内外比较知名的相关展会。
　　房地产销售计划书范文
　　一. 销售节奏
　　(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续3-4个月的时间，因为-项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定;另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售计划相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定稿。
　　1. 推广销售期安排3-4个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。
　　2. 鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。
　　3. 开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。
　　(二)-销售节奏安排
　　1. XX年10月底—XX年12月，借大的推广活动推出-项目
　　2. XX年12月底—XX年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。
　　3. XX年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。
　　4. XX年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。
　　二. 销售准备(XX年1月15日前准备完毕)
　　1. 户型统计
　　由工程部设计负责人、营销部-共同负责，于XX年12月31日前完成
　　鉴于-项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。
　　2. 销讲资料编写
　　由营销部-、策划师负责，于XX年12月31日前完成
　　-项目销将资料包括以下几个部分
　　购买-的理由：产品稀缺性销讲
　　基本数据：-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。XX年12月31日前，由-整理后，统一作为产品和项目优势说辞。
　　建筑工艺及材料：需要在XX年12月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。XX年12月31日前，由-整理后，作为材料工艺说辞。

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