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保安半年工作总结及下半年计划
　　为了进一步提高保安部全体员工的工作效率、服务意识以及应对各类突发事件的能力，保安如何制定下半年工作计划呢?下面是范文网小编收集整理的保安下半年计划，欢迎阅读。
保安下半年计划篇一　　坚持20XX年全年无治安事件发生，在公司领导的指导下，围绕安全第一、防治结合的工作思路，特制定工作计划具体如下：
　　一、防汛(雨季三防)
　　1、进入下半年，随着雨季的来临，组织部门做好雨季三防的准备工作及应急预案，增强雨季三防管理安全意识，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证园区安全。
　　二、加强管理
　　1、加强岗位的检查监督。
　　2、加强园区楼层内外的巡查工作。
　　3、加强部门内部团结意识。
　　4、加强车辆出入园区管理，特别是放假期间货车、电动车、摩托车。
　　5、特别针对下半年，治安事件多发期，强化安全意识，保持高度警惕，物防人防相结合，力保园区安全。
　　三、员工培训
　　1、进一步加强消防业务理论及实际操作培训。
　　2、加强礼节礼貌、服务意识的培训。
　　3、进行一定的法律、法规、治安管理等方面的培训。
　　4、加强员工思想教育工作，培养员工的责任心。
　　5、提高应急预案质量，认真组织对下半年停电事故、电梯困人、火灾预案的培训。
　　四、日常工作
　　1、班前对员工的仪表仪容、精神面貌进行抽查，并对文明用语及业务知识进行培训指导，岗位上不定时对业务技能的掌握抽查，及时纠正不足之处，防止安全隐患发生。
　　2、每月进行消防安全检查，并做好相关记录。
　　3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力，发扬穿、帮、带作用，做到取长补短。
　　五、加强训练
　　1、进一步加强保安员的队例的训练。
　　2、进行一定量的消防技能的训练。
　　3、进行一定量的体能训练。
保安下半年计划篇二　　20XX年下半年，保安部的工作目标是紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层建设方案和各项安全防范措施，加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区(大厦)不发生重大安全事故，努力为保安队员创造良好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康发展，提供强有力的安全保障。
　　下半年要完成的八项主要工作任务：
　　第一项工作强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素质。
　　1、制定正、副队长培训方案
　　2、从X月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。
　　3、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。
　　第二项工作加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。
　　1、制定下半年保安队员的培训计划。
　　2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。
　　3、摸索培训经验，形成一种长效机制。
　　第三项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。
　　1、制定新聘队员培训方案。
　　2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。
　　3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。
　　第四项工作加强业务学习，提高自身业务素质。
　　1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。
　　2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。
　　第五项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。
　　1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。
　　2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。
　　3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。
　　第六项工作多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。
　　1、实事求是地对所有队员进行能力评估。
　　2、建立后备保安干部名册。
　　3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。
　　第七项工作全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提高队员的工作积极性。
　　1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。
　　2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。
　　3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。
　　第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务。
保安下半年计划篇三　　为了提高保安队伍整体素质，塑造过硬的技能与良好的形象，必须加大保安在专业技能、身体素质、处突能力等方面的培训与锻炼和纪律管理，打造一支提得起、放得下的保安队伍，努力在半年内让保安队伍有一个质的转变，鉴于我厂的实际情况，特作如下计划：
　　一、专业技能、身体素质及处突能力的培训训练：
　　每周一、三、五进行3-5公里长跑训练，周二进行拳术训练，周四消防技能培训;周六周日及节假日不训练。
　　每一季度进行一次(假设)突发事件的处理能力训练;(1)厂区某处发生火灾，要求队员在X分钟之内赶赴现场分工进行人员疏散、灭火、抢救伤员、119报警(模拟)，疏散灭火完后保护现场等待公安机关勘验。(2)厂区某处发生员工群殴(或罢工)事件，保安员急时赶赴现场进行(并报警)制止，防止事态进一步扩大。如有伤员要及时打120送医。(3)厂区内举行全厂人员会议(或其它活动)，安排人员在现场警戒的同时，也要安排人员加强外围巡逻，防止浑水摸鱼现象等。
　　二、加强巡逻检查力度，分别在厂区写字楼、生产车间、宿舍设立几个签到箱;白班每两个小时签到一次;夜班一小时巡逻一次。要求在巡逻时发现的异常现象要及时主动向当班班(队)长汇报处理。每个岗位要做好上班记录和交接班记录，班(队)长监督执行。
　　三、加强门岗检查登记制度，对进出的人员、货物、车辆等手续不全的坚决不能放行;对来访人员要礼貌询问与接待。
　　四、为了在事后能够有线可查，有据可依，建议在工厂重要点安装监控设备，让犯罪嫌疑人无处遁形，也便于公安机关取证。

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