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骨干教师个人年度工作计划
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　　骨干教师个人年度工作计划
　　一、培训对象
　　走在新课改前沿，热爱教育教学事业，有强烈责任心，参与实验课题研究的镇级骨干教师、校级骨干教师和优秀青年教师。
　　二、培训范围
　　根据学校骨干教师的自身特点，有目的地选择专题培训，掌握新课程标准、师德标准和各学科教材的能力、教育教学能力、研究和创新的能力。从任课教师的各个学科出发，发挥自己的教学风格和个性。
　　三、培训目标
　　1、通过骨干教师的培训，进一步加深师德规范的真情实感，进一步强化专业思想、调整师德规范，进一步掌握学科的教材教法，提高教育教学的实际操作能力。
　　2、加大骨干教师培训力度，扎实地通过开展听课、评课、议课及各种类型的培训，帮助骨干教师提升教育教学理念，发挥骨干教师的示范带头作用，努力在我镇造就一批德才兼备的名师。
　　四、培训分工
　　骨干教师的培训分为集中培训、自培和岗位实践。集中培训由镇教研室负责;岗位实践由学校负责，各校校长是直接的组织者，由镇教研室提供相应的指导;自培要求教师翻看教育教学书刊，做自学笔记，负责人是骨干教师本身。
　　五、培训内容
　　(一)专题学习内容
　　1、师德修养;
　　2、素质教育理论;
　　3、教育教学方法;
　　4、教育教学课例;
　　5、研究型教师的发展;
　　6、观摩课的研究。
　　(二)教育教学实践管理措施
　　1、骨干教师每月上一次研讨课，由学校检查鉴定;
　　2、集体备课，骨干教师备课次数要多，起到牵引教学方向的作用;
　　3、组织骨干教师开展说课、上课、评课、议课活动，骨干教师在一系列活动中起到带头作用，在每一项活动中骨干教师都有”质”的飞跃，说课、上课、评课、议课都要有层次上的提高;
　　4、给骨干教师创造出外学习、展示自我的机会，提高我校教师的知名度;
　　5、骨干教师必须承担或参与实验课题的研究。在实验课题实施过程中，不断总结教学经验，改进教学方法，提升成为文本的教学理论;
　　6、每名骨干教师带培一位年青教师;
　　7、积极参加研讨交流活动。
　　(三)综合考核
　　1、每参加一次说课、上课、评课、议课活动，都要有材料;
　　2、承担或参与的实验课题要有实验方案和实验计划及论文、阶段成果表;
　　3、学校根据各项考核指标的综合考核，评定各级教师;
　　5、参加镇级及以上的公开课活动;
　　6、掌握一定的学科教育教学理论。
　　六、具体培训计划
　　1、三、四月份师德专题学习;
　　2、五月份开放日做公开课;
　　3、六月份教育教学理论学习;
　　4、九月份研究型教师发展培训;
　　5、十月份开展研讨交流活动;
　　6、十一月份实验课题汇报课;
　　7、十二月份理论学习，进行培训验收。
　　骨干教师个人年度工作计划
　　一、培养目标
　　(一)总体目标
　　1、塑造尽职履责典范
　　通过对教师进行职业道德教育，提高教师的政治思想素质和职业道德水平，强化师风师德建设，树立新教师形象，使骨干教师队伍不断壮大。使在骨干教师引领下，员工们能牢固树立正确的人生观，价值观，为人师表，严谨治学，廉洁从教。
　　2、提高教师教学能力
　　注重新课程理念的培训。使骨干教师明确掌握新理念，实践新理念，优化教育过程，为自己的教学打实基础，从而提高自己的教学能力。
　　3、提升教师科研水平
　　把问题变课题，以科研促教研，以教研促质量。加强教师队伍建设，不断深化教师”以科研促发展”的意识，使教师能积极参与在课程改革的教科研之中，培养自己的创新意识和实践能力，具备研究、开发、实施新课程的素质。
　　(二)分级目标
　　1、县级以上骨干教师的培养目标是：使培养对象在教育观念、思想政治、职业道德、专业知识、教育教学能力与教育科研能力等方面具有较高素质、较高水平、较高知名度。掌握现代教育技术，成为具有自己教学风格、科研专长，能在本校乃至县、市区以上教育教学工作中起示范带头作用，逐步使教师从”教书匠”向”教育专家”过渡。
　　2、校级骨干教师的培养目标是：根据县教育局的要求，使其成为具有现代教育观念，具有合理知识结构，具有一定教育教学及科研能力，在本校范围内具有指导、带头作用，为高一级骨干教师评选储备人选。
　　(三)目标要求
　　根据学校发展要求，力争每三年培养省级骨干教师1-2人，市级骨干教师3-5人，县级骨干教师5人以上，校级骨干教师6人以上，逐步建立一支高素质的骨干教师队伍。
　　二、培养措施：
　　1、学习提高
　　(1)有目的，有针对性地组织教师学习有关课程改革方面的文章，使骨干教师树立新的课程观念，明确课改的时代背景、目的、意义、增进参加课改的主动性，自觉性。
　　(2)要求每人至少订阅一份与本专业有关的刊物，采用自学--研讨--反思--总结的方式进行自我培训，不断提高理论水平及文化素养，并留有详尽的理论笔记。
　　(3)采用校内培训与校外培训相结合的方法，争取更多的机会让骨干教师受到各层次的培训。
　　(4)积极参加观摩评议及各级各类研究课，对同学科教师进行有效的指导，以提高骨干教师的课堂教学水平。
　　(5)每学期要求骨干教师执教一节校级研究课，以此为契机，在全校范围内，开展一次大型研讨活动，同时提高自己驾驭课堂的能力。
　　(6)及时反思教学，积累教学中的心得感悟，在实践中提高。捕捉自己课堂上的创新点，与广大教师资源共享。
　　(7)在课题研究中发挥主体作用。骨干教师要积极参与课题研究，在课题研究中担任主力，及时总结课题研究的阶段性成果，和课题组成员共同探索，共同提高，增强自己的科研意识和能力。
　　2、经验成果推广总结
　　(1)骨干教师在日常教学中要认真形成并收集好各种实验资料、数据及阶段成果，并进行建档。
　　(2)抓好骨干教师的课后反思、感悟，把不定期检查与期末集中检查评比相结合，促进骨干教师不断反思、总结，提高工作实效性。
　　(3)开展好骨干教师的示范展示课活动，认真做好评课，广泛征求评课意见，形成经验成果。
　　(4)组织好骨干教师的教学评估工作，重视评价情况的分析、反馈，做好评价资料的收集、整理工作。
　　(5)要求骨干教师每学期至少写一篇与本学科有关的专题论文，有学校收集并进行评比、记录、总结。
　　3、引领辐射
　　(1)确立带徒对象，制定带徒计划，有针对性的通过各种渠道进行带徒工作。
　　(2)对带徒对象进行跟踪培养，善始善终。
　　(3)认真进行听评课活动，积极进行经验交流，促进共同提高。
　　三、保障措施
　　1、加强导向，营造氛围
　　(1)观念导向。
　　骨干教师要提高认识，加强学习，牢固的树立四种意识：一是”科研兴教”意识;二是”科研兴校”意识;三是”向教育科研要质量”意识;四是”教师是教科研的主力”意识。
　　(2)示范导向。
　　骨干教师是领路人。力求做到”四带头”：一是带头学习科研理论;二是带头参加校本培训，三是带头参与课题实验;四是带头撰写教科研总结或论文，促进学校教学工作跨越式发展。
　　2、健全制度，完善机智。
　　(1)不断完善制度，将骨干教师评定纳入科学化的管理轨道。结合市教育局要求定期考核，实行优胜劣汰制。
　　(2)增加投入，保证骨干教师工作顺利进行。以奖励方式选派爱岗敬业，教育教学成绩显著的教师外出学习、培训，让骨干教师、优秀教师不断开阔视野，拓宽思路，提高自己的实践能力。
　　骨干教师个人年度工作计划
　　一、加强领导，健全机构
　　建立骨干教师培养领导小组，组长负责全面工作，副组长及各教研组负责具体的指导工作。
　　二、培养目标
　　通过培养，使骨干教师培养对象在教育理念、教学理论、课堂教学能力、教育科研能力、教育教学业绩等方面分别达到更高层次的目标要求。
　　三、落实措施，全面推进骨干教师的培养工作
　　(一)培养手段
　　1、业务培训。采取集中培训与自学相结合的办法。集中培训由学校负责组织实施。自学由培训者自行组织进行，充分运用我校的硬件和软件资源。业务培训突出指导性和实效性，注重方法的指导和经验的传授。
　　2、学术经验交流。每学期召开培养对象的经验交流会、组织开展外出考察活动。通过谈体会、摆问题、获经验、找差距、寻路子等形式或方法，不断提高骨干教师培养对象的
　　教育教学水平。
　　(二)具体的培训细则及督促办法
　　1、每学期承担1-2次校内外公开教学。
　　2、每学期提供1-2篇优秀教案或教学案例。
　　3、每学期举办1次与本人课题相关的研讨活动。
　　4、每学期有1篇教学论文在区级以上交流或发表。
　　5、每学期带动1名本学科的教师搞好教育教学工作。
　　6、每学期学习、培训优先安排骨干教师，每次外出参观学习后要在校内进行经验介绍。

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