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2020年餐厅工作计划书
　　餐厅工作的重点取决于服务人员的工作态度和技能，要想成为一名合格的餐厅服务员。下面是有20xx年餐厅工作计划书，欢迎参阅。
20xx年餐厅工作计划书范文1　　新的一年即将来临，20XX年又将是激烈的一年，在这竞争的市场下，为了更好提升酒店餐饮店的知名度和营业额，在这里特为大家准备了酒店餐饮年度工作计划，作为餐饮管理者的您，是否在为新年度的工作计划而伤神呢?
　　本资料将从新年度餐饮经营总目标、季度分解目标以及年度经营策略与计划来进行详细讲解，使大家在明年能够有计划的执行并取得可喜的成绩。
　　资料内容如下：
　　1、新年餐饮经营目标
　　2、全年核心工作
　　3、营业额目标和策略
　　队伍的稳定
　　针对餐饮服务人员流动性较大的现状，为稳定酒店餐饮服务我部将稳定队伍的工作作为20XX年工作重点。
　　(1)完善部门工作流程，降低员工工作强度，杜绝重复工作现象。
　　(2)健全奖罚制度，对有培养前途的员工给予宽松的发展空间和晋升机会，使员工产生对酒店的归属感。
　　(3)加强员工培训使其在店期间学习到相关从业知识。
　　三、开拓经营、发展增收渠道、扩大营业收入。
　　随着餐饮业竞争的日益激烈，定期的市场调查、经营分析，准确的市场定位，才能使我们的产品保持长久的市场占有率。
　　1、与当地婚庆公司合作，签署互惠促销协议，开拓我店婚宴信息来源发展 增收渠道。
　　2、切实落实好每月美食推广活动，通过系列经营活动,提高了知名度,取得了良好的经济效益和社会效益。
　　3、开展联营活动，餐饮部与客房部、康乐部相互配合，共同促进经营。
　　4、全员公关，争取更多的回头客。对员工灌输公关意识和知识，营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜,以不同的形式征求他们的宝贵意见。逢节假日、客户生日向关系户电话问候。同时专人负责客户资料的征集及补充，并于日常例会期间及时沟通。
　　5、作好重要假期餐饮促销工作。
　　6、履行好定期市场巡查工作，对竞争对手的动态及时关注。
　　四、增强员工效益意识,加强成本控本
　　1、强调成本控制、节约费用的重要性,增强了员工的效益意识,并要求员工付之行动。同时完善有关制度,明确责任,依据制度加强控制。完善《费用开支规定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《办公用品领用制度》、《物品申购制度》、等。
20xx年餐厅工作计划书范文2　　一、 食品推广
　　1、 第一季度：佳节欢乐宴
　　*一月份
　　A.元旦早茶开启岭南全厅---合家欢聚XXX老广州早茶大卖场，启用明档自助形式早茶，满足更多消费者的需求同时增加餐饮收入。
　　B .推出会友小聚宴￥288/席3-4人用、￥588/席6-8人用两款，同时推出20款节日特价菜。
　　C 推出家庭欢乐宴￥1188/席10人用、￥1588/席10人用、￥1880/席10人用。
　　*二月份
　　A推出--“丽”用厚生、“晶”心打造—“丽晶年夜团圆宴”
　　(1)丽晶厅￥6888/席25人用
　　(2)5个豪华包厢￥3888/席15人用
　　(3)大包厢￥2388/席10人用
　　(4)中包厢￥1788/席8-10人用
　　(5)小包厢￥1388/席6-8人用
　　(6)岭南厅30席 ￥888/席8人用、￥1388/席8-10人用、￥1788/席8-10人用、大包厢￥2388/席10人用
　　B.年夜团圆宴￥888/席8人用、￥1388/席8-10人用、￥1788/席8-10人用、大包厢￥2388/席10人用
　　C.年初一—年十五早茶开启岭南全厅。
　　D .入口处摆放年糕销售台2月7日---2月17日，元宵销售台2月17日---2月21日。
　　E.巴哩岛西餐吧推出“情相依”烛光晚餐2月14日。￥288/套2人用，赠送情人节巧克力、玫瑰花、香槟酒2杯。
　　三月份
　　A.推出“谭府私房菜”，引进厨师队伍经营传统官府私房菜。
　　B.推出“虾之幻想曲”专项海鲜推广。
　　C .巴哩岛西餐吧推出“金领红酒体验”。
　　2、第二季度
　　*四月份
　　A.针对清明祭祖推出“金猪祭祖”、“鹅肉飘香”专题外卖活动
　　B.推出“海的味道”海鲜推广。
　　C. 巴哩岛西餐吧“永远的蓝调”酒水、食品推广月
　　*五月份
　　A.针对五.一假期启动早茶岭南计划。
　　B.开展“瓜果飘香入菜来”健康菜肴推介。
　　C.巴哩岛西餐吧“雨林体验”活动月。*
　　六月份
　　A.开展“惊动味蕾的体会”美食月活动，使用厨师长秘制酱料推广12款经典炒菜。
　　B.配合儿童节早茶增加经营品种.
　　C .巴哩岛西餐吧“清凉一夏”活动月
　　3、第三季度
　　*七、八月份
　　A.开展“十二星座美味手札”，根据十二星座的性格特点推出不同款式菜肴。
　　B.贺奥运世界美食荟萃宴￥20XX/席10人用。
　　C.巴哩岛西餐吧推出“十二星座美味手札”，根据十二星座的性格特点推出不同款式鸡尾酒、小食。
　　*九月份
　　A 推出开业周年感恩回顾美食活动。
　　B.丽晶团圆月销售工作。
　　C.巴哩岛西餐吧嫦娥奔月中秋赏月晚会活动。
　　4、第四季度
　　* 十月份
　　A.推出“蚝”情万丈生蚝美食月活动。
　　B推出无“蟹”可击美食月活动。
　　C.巴哩岛西餐吧推广“甜蜜的天堂—这里是甜蜜的天堂，常年贩卖美丽”甜品美食月。
　　*十一月份
　　A.推出冬日进补炖汤系列。
　　B.推出“烤烤你—一种热辣辣的迷香”炭烧美食节。
　　C.巴哩岛西餐吧推出“以雪茄的名义”雪茄吧体验。
　　*十二月份
　　A 推出“粤菜也Spa”系列美食菜肴。
　　B.推出“丽晶十大招牌菜”年度盛宴活动。
　　C.巴哩岛西餐吧“醇香醉梦”咖啡酒推广活动。
20xx年餐厅工作计划书范文3　　现今，我们的酒店正处于一个竞争十分激烈的市场，这些竞争来自于其它餐饮企业和本地酒店。故创造性和特色性在20XX年的餐饮经营中仍然极其重要，酒店餐饮部要形成自已的经营主题和特色，树立自己良好的企业形象和行业品牌。20XX是面向市场、不断进取、建立和打造品牌的时候。在这新的年度开始之际，我们的经营务必要立足于开拓进取、勇于创新，不断总结经验，向着创造优质产品、满足顾客需求、创造餐饮名品精品企业方向去努力。
　　目标计划分解：
　　1、出品创新：针对中央的八项规定，对餐饮业的直接影响，尤其是像我们这样的中高端酒店损失惨重，同时，这次规定也预示着餐饮业可能要重新定位自己，谋求变革以求发展。首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学，及时了解本地市场动态，融会贯通，吸收各家之长。这样有利于吸引更多顾客或特定顾客，有利于进行新的市场扩张，有利于降低产品成本、提高利润率,有利于超越竞争对手，有利于增加产品的文化内涵，提升产品竞争力。
　　2、菜品质量：严把质量关，对原材料的质量严格把关，重视食品安全使用，在色、香、味、型方面精心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美，对菜品搭配、份量、温度严格把关，杜绝异物、杂物的出现。控制从原材料采购到食品上桌等所有过程中的质量,质量并非越高越好，它应同时满足顾客和饭店内部双方的需要和利益
　　3、每天上午10:30前厅后厨负责人及骨干定时进行沽清单、预订及重要接待进行细节完善，对每天的急推、特别介绍环节沟通到位，对每天餐标安排、
　　套餐的沟通加强。及时地加强对客人反馈信息的正确对待、重视，并以高效的工作效率，良好的心态，虚心的态度不断提升菜品质量，针对上菜快慢、顺序严格把关。
　　4、能源节约：对每天的水、电、气使用严格合理使用，温缸满水后及时关闭水龙头，菜品走完后立即关闭天然气阀门，人走后及时断电，定时定人准时检查并开关各种开关设备。
　　5、成本控制：对原材料合理使用，做到物尽其用，量化出品，标准走单，把好验货关，严格杜绝变质变味的食品流入餐厅，协调各菜系对原材料相互配合使用。做好原材料的粗加工，提高出货率，降低成本。专人负责，做好原材料的储存保管工作，这是控制成本的重中之重。
　　6、设施、设备的安全使用：加强和工程部沟通，定期对设施设备的保养、保修，正确安全使用操作使用设施、设备，下班前全面检查一遍，做到万无一失。
　　7、厨房五常化管理：运用“五常法”管理对厨房的安全、卫生、品质、效率、形象等进行科学有效地提升，生产高品质产品、提供高品质服务、杜绝或减少浪费、提高企业效率、树立企业形象。
　　8、厨房消防安全：电器、天燃气、水等设备，做到责任到人，要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作。
　　9、婚宴旺季：在五一，十一两个婚宴旺季期间，我们要有针对性的菜品营销计划，切实做好婚宴包桌质量，做到经济实惠，传统与创新相结合，让宾客感受到我们酒店高档大气的同时，享受到别具特色的美味佳肴。同时，充分利用包桌来宾人数众多的特征，在菜品上赢得宾客的好评，也是对我们酒店品牌最有力的一次宣传机会。
　　十、忠诚企业：学会发现美好，学会珍惜现在，学会感恩。
　　人生道路上，风和日丽的日子会有，风风雨雨的日子同样也会有，只要能学会发现，学会珍惜，学会感恩，美好的生活就在身边。生活中并不缺少美，缺少的是发现美的眼睛和心灵。
　　工作中也是如此，也许我们会抱怨工作的繁重，也许我们会抱怨薪水的多少，也许我们会抱怨工作环境，也许我们会抱怨同事关系的冷漠，停止抱怨吧!至少我们还有一份工作!比起那些失业下岗的人们，工作着的我们就是最幸运的!
　　让我们学会感恩吧，感恩给我们大家创造就业机会的老板，感恩对我们要求苛刻但期望我们成长更快的上司，感恩与我们朝夕相处的每一位同事，感恩在身后默默支持我们工作的亲人们，珍惜我们现在所拥有的一切，学会感恩，你就是最幸福的!
　　十一、工作态度：对自己负责，对团队负责
　　我们选择了左岸，就意味着选择了她的全部，包括她的企业文化，她的人际关系，她的优点和缺点，我们不可以只去埋怨她的不足，而不去考虑她的优点。否则，工作对于你来说只能是种折磨，相反如果你对酒店充满了爱时，你会发现有那么多别的酒店不具备的优点，你就会尽自己最大的努力去克服酒店的缺点。那时，酒店的管理越来越完善，效益越来越好，我们自身也会得到成长和收获!
　　有一句话叫“凡事归因于己”，我们对人对事只要能保持一颗平常心，遇到问题先检讨自身不足，再诚恳向他人建议，我想这个团队就不会有冲突、争端、抱怨和指责。团队呈现的将是真诚、和谐、愉快、高效的工作氛围，我们每个人心中的愿望不都是“开心工作，快乐生活”吗?让我们每个人对自己负责，对团队负责，对企业忠诚!
　　让我们全体左岸人在20XX点燃梦想，释放激情，努力拼搏，共创辉煌!