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公司工作计划的范文
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公司工作计划的范文 介绍：工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。下面请欣赏小编为大家带来的新公司工作计划，希望对大家有所帮助~　　公司工作计划的范文1　　20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双

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　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。下面请欣赏小编为大家带来的新公司工作计划，希望对大家有所帮助~
　　公司工作计划的范文1　　20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。
　　20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。
　　20xx年管业公司各项工作总的指导思想是：
　　以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。
　　20xx年管业公司总的工作目标是：
　　1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨;
　　2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;
　　3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;
　　4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。
　　5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。
　　6、税费：完成400万元。
　　7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。
　　8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。
　　为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
　　一、确保指标落实，强化绩效考核工作。
　　公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。
　　二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。
　　为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工
　　1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。
　　2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。
　　3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。
　　4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。
　　5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。
　　三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。
　　1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。
　　2、认真研究市场，以市场定策略。
　　3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源)
　　4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。
　　5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。
　　6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。
　　四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。
　　1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。
　　2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。
　　3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。
　　4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。
　　5、强化”6S”管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。
　　6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。
　　五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。
　　1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。
　　2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。
　　3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。
　　七、做好员工培训，深挖内部潜力。
　　1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。
　　2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员
　　3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。
　　八、弘扬企业文化，塑造企业形象。
　　20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。
　　1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;
　　2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作;
　　3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。
　　4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。
　　公司工作计划的范文2
　　为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。
　　一、20xx年度工作的指导思想
　　坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。
　　二、加强公司内部管理，完善各项规章制度
　　1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。
　　2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。
　　三、搭架子、建班子、明确职责
　　1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。
　　2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。
　　3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。
　　四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质
　　1、新招员工必须按招聘条件择优录用。
　　2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。
　　3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。
　　4、择优选送员工外出参观学习、培训。
　　五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展
　　1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。
　　2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。
　　20xx年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。
　　3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。
　　20xx年，公司计划上述费用列支7万元。
　　4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。
　　20xx年，公司计划上述费用列支4.5万元。
　　5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。
　　20xx年，公司计划上述费用列支1.5万元。
　　6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 20xx年，公司计划上述费用列支4800元。
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　　20xx年，公司计划上述费用列支2万元。
　　8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境：
　　一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。
　　二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。
　　三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。
　　20xx年，公司计划上述费用列支5.5万元;20xx年再投入5.5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。
　　9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。 20xx年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在2020年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。
　　公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。
　　10、团结奋进，谋求发展
　　20xx年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务(业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等)，着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。
　　以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。

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