HR个人年度工作计划.docx

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2020HR个人年度工作计划
　　【篇一】
　　1、做好2020年客户满意度调查;
　　2、2020年底合同到期人员续签或终止意见收集;
　　3、继续健全人员的基本信息：
　　借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。
　　4、继续做好招聘工作：
　　严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：
　　1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;
　　2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才;
　　3)、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。
　　5、继续强化培训工作：
　　1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈;
　　2)、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性;
　　3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核;
　　完善员工个人培训档案。
　　6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险
　　加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。
　　7、分公司工作指导。
　　【篇二】
　　一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
　　建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。
　　二、劳动合同管理
　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是
　　1、劳动合同签订，续签、终止及时性;
　　2、员工转正及时性;
　　3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
　　4、档案管理完整性等描述。
　　三、员工评价的收集
　　为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。