公司生产管理制度调度中心岗位职责[.doc
《公司生产管理制度调度中心岗位职责[.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司生产管理制度调度中心岗位职责[.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
精选资料 金泰氯碱化工有限公司生产管理制度 陕金泰生字(2008) [下载自管理资源吧] 调度中心岗位职责 金泰氯碱化工有限公司生产部 调度中心岗位职责 1、调度中心主任的岗位职责 1.1 在生产部部长领导下,负责调度中心全面管理工作,根据公司生产、经营目标、按月做好生产作业计划,对全公司调度指挥负有直接责任。 1.2负责在生产调度会上对有关安全生产、生产任务的汇报和安排、督促、检查当天的设备检修状况以及生产运行的完成情况。 1.3 掌握生产完成情况和动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 1.4 负责协调各部门和各分厂与生产相关连的之间关系。 1.5负责接受和传达公司领导以及上级部门下达的有关安全生产指令和布置的工作并检查落实情况。 1.6对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节,组织有关部门及时解决,发生重大事故时,负责调动人力、物力、车辆等采取有效的工作调度,并有权对同级业务部门进行统一调度,召集有关分厂、部门人员参加专业会议,商定解决问题的方案和措施。 1.7经常检查调度系统工作情况,定期召开调度工作会议,总结工作,交流经验,负责调度工作绩效考核评比。 1.8对生产工艺出现的异常状况,进行现场调查分析,并提出解决方案。 1.9负责组织公司生产技术比武及考评。 1.10负责组织领导全公司调度人员的业务学习和培训工作,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,组织实现标准化调度中心,实现过程控制与生产管理一体化管理。 1.11执行生产部部长授予的其他有关生产方面的权利,搞好本科室内部的行政及业务管理。 1.12负责完成领导安排的其他工作。 1.13认真执行公司生产值班任务。 2、调度中心副主任的岗位职责 2.1在生产部部长领导下,协助调度中心主任负责调度中心全面管理工作,根据公司生产、经营目标、按月做好生产作业计划,对全公司调度指挥负有直接责任。 2.2负责在生产调度会上对有关安全生产、生产任务的汇报和安排、督促、检查当天的设备检修状况以及生产运行的完成情况。 2.3掌握生产完成情况和动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 2.4负责协调各部门和各分厂与生产相关连的之间关系。 2.5负责接受和传达公司领导以及上级部门下达的有关安全生产指令和布置的工作并检查落实情况。 2.6对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节,组织有关部门及时解决,发生重大事故时,负责调动人力、物力、车辆等采取有效的工作调度,并有权对同级业务部门进行统一调度,召集有关分厂、部门人员参加专业会议,商定解决问题的方案和措施。 2.7经常检查调度系统工作情况,定期召开调度工作会议,总结工作,交流经验,负责调度工作绩效考核评比。 2.8对生产工艺出现的异常状况,进行现场调查分析,并提出解决方案。 2.9负责组织公司生产技术比武及考评。 2.10负责组织领导全公司调度人员的业务学习和培训工作,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,组织实现标准化调度中心,实现过程控制与生产管理一体化管理。 2.11执行生产部部长授予的其他有关生产方面的权利,搞好本科室内部的行政及业务管理。 2.12协助调度中心主任搞好本科室内部的行政及业务管理。 2.13负责完成领导安排的其他工作。 2.14认真做好公司每月的值班任务。 3、计划与统计的岗位职责 3.1对上级部门下达的生产任务进行分解,编制每月生产作业计划。 3.2编制大检修及中修的停开车计划。 3.3统计每月生产数据以及分析影响生产的原因。 3.4起草部门文件并负责部门宣传报道。 3.5计算统计各种数据,填写牌板和图表,做好原始数据记录,对重要通话的录音、监控录像以及计算机资料进行收集保管归档。 3.6对生产工艺出现的异常状况,进行现场调查分析,并提出解决方案。 3.7负责部门办公及劳保用品的领用及发放。 3.8在化工调度人员休假时进班替班。 3.9负责完成领导安排的其他工作。 3.10认真做好公司每月的值班任务。。 4、化工调度的岗位职责 化工调度实行四班三运转,24小时统一指挥生产,其职责为: 4.1负责掌握当班生产作业计划完成情况,并对当班生产数据进行统计和分析,对第二天生产趋势预报。 4.2及时掌握当班生产运转动态,深入一线掌握有关中控指标、生产状况以及安全规范等执行情况,发现不符要求立即督促纠正。 4.3负责当班生产一线的指挥,在班长带领下,调度员、工段班组长形成一个生产指挥整体,务必实现指挥正确及时,执行迅速安全,互相配合密切。 4.4当生产出现故障或发生事故时,及时向有关上级领导汇报,并采取有效措施调度一切力量进行紧急处理。 4.5积极协调供产销的平衡,做好当班生产中间体的平衡,公用设施、设备负载平衡,能源平衡等细致工作,并有权在生产出现异常情况下,紧急调整生产负荷。 4.6负责贯彻公司有关生产的各项决议和经营目标的实现,指挥公司的开停车。 4.7深入一线掌握生产条件,及时发现问题,协助各分厂搞好岗位安全责任制,严格执行各项中控指标,制止违章作业,违反劳动纪律行为。 4.8积极做好调度中心主任副主任安排布置的各项任务和上一班交办事项。 4.9对生产工艺出现的异常状况,进行现场调查分析,并提出解决方案。 4.10负责完成领导安排的其他工作。 5、电气调度的岗位职责 电气调度实行四班三运转,24小时统一指挥生产,其职责为: 5.1负责掌握企业当班生产作业计划完成情况,并对当班电气方面的数据进行统计分析。 5.2及时掌握当班生产运转动态,深入一线巡回检查。 5.3负责同电厂值长直接联系,包括榆林地调高压变电的使用情况以及电厂高压电和化工区10KV之间的停送电。 5.4当电气方面出现问题或发生事故,及时向上级领导汇报并采取有效应急措施进行指挥抢救。 5.5负责贯彻落实公司有关生产的各项决策决议,在开停车过程对电气方面事项进行指挥调度。 5.6深入一线掌握生产条件,及时发现问题,协助各分厂搞好岗位安全责任制和各项中控指标的严格执行,制止违章作业,违反劳动纪律行为。 5.7积极做好调度中心主任副主任安排布置的各项任务和上一班交办事项。 5.8对电气方面出现的异常状况,进行现场调查分析,并提出解决方案。 5.9负责完成领导安排的其他工作。 5.10认真做好公司每月的值班任务。 调度中心 2008年11月16 THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载,资料仅供参考 可修改编辑- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 生产管理 制度 调度 中心 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文