2023年电大成本管理形成性考核册参考答案新版.doc

《成本管理》形成性考核册参考答案
作业1答案
第一章至第四章
一、单项选择题（每小题1分，共11分）
1-5 CCCDA 6-10 BBBCD 11.D
二、多项选择题（每小题1分，共10分）
1.      ABDE 2.BCDE 3.ABDE 4.ABCE 5.AB 6. BCD 7.ABD 8.ABC 9.ABC 10.BD
三、判断题（每小题1分，共15分）
1-5 √√XXX 6-10 X√√XX 11-15 XXXX√
三、简答题（每小题5分，共25分）
1.      （1）对的划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界线；
（2）对的划分生产费用与经营管理费用的界线；
（3）对的划分各个月份的费用界线；
（4）对的划分各种产品之间的费用界线；
（5）对的划分竣工产品与在产品之间的费用界线。
2.      为了对的计算产品成本，应当做好的基础工作：
（1）定额的制定和修订；
（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；
（3）建立健全原始记录；
（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。
3.      成本核算的一般程序：
（1）对发生的费用进行审核和控制，拟定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上拟定应计入本月损益的期间费用数额。
（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分派和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。
（3）对于既有竣工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月竣工产品与月末在产品之间进行分派，计算出竣工产品成本和月末在产品成本。
4.      生产费用在竣工产品和月末在产品之间进行分派的方法有：
（1）不计算在产品成本法；
（2）按年初数固定计算法；
（3）按所耗原材料费用计价法；
（4）约当产量法；
（5）按定额成本计价法；
（6）定额比例法；
（7）按竣工产品成本计算法。
5.      产品成本计算的基本方法及各自合用的条件：
（1）品种法。品种法一般合用于大量大批单环节生产类型的公司，例如发电、采掘等公司。对于大量大批多环节生产类型的公司或车间，假如生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不规定按照生产环节计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。
（2）分批法。一般合用于单件小批生产类型的公司，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产公司，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。
（3）分步法。分步法重要合用于大量大批复杂生产的公司，如纺织、冶金、造纸等大量大批多环节生产类型的公司。
五、计算分析题（共39分）
1.      （6分）A产品材料定额耗用量=600×8=4 800
B产品材料定额耗用量=800×4=3 200
甲材料费用分派率=10 000÷（4 800+3 200）=1.25
A产品应分派承担甲材料费用=4 800×1.25=6 000（元）
B产品应分派承担甲材料费用=3 200×1.25=4 000（元）

2..（12分）（1）第一道工序竣工率＝70%×50%＝35%
第二道工序竣工率＝70%＋30%×50%＝85%
（2）第一道工序在产品的约当产量＝300×35%＝105（件）
第二道工序在产品的约当产量＝300×85%＝255（件）
月末在产品的约当产量＝105＋255＝360件
（3）原材料费用分派率＝2900÷（140＋360）＝5.8
加工费用分派率＝1350÷（140＋360）＝2.7
竣工产品原材料费用＝140×5.8＝812（元）
月末在产品原材料费用＝360×5.8＝2088（元）
竣工产品加工费用＝140×2.7＝378（元）
月末在产品原材料费用＝360×2.7＝972（元）
（4）竣工产品成本＝812＋378＝1190（元）
在产品成本＝2088＋972＝3060（元）

3. （10分）
A产品成本计算单 单位：元
项 目
直接材料
直接工资
制造费用
合计
①
月初在产品成本
30 000
2 500
1 500
34 000
②
本月生产费用
194 000
25 000
15 000
234 000
③=①+②
费用合计
224 000
27 500
16 500
268 000
④=③÷(⑤+⑦)
费用分派率
1.4
1.375
0.825

⑤
竣工产品费用
定额
150 000
19 000
19 000

⑥=⑤×④
实际
210 000
26 125
15 675
251 800
⑦
月末在产品费用
定额
10 000
1 000
1 000

⑧=⑦×④
实际
14 000
1 375
825
16 200
竣工产品定额材料费用=5 000×30=150 000 竣工产品定额工时=5 000×3.8=19 000
在产品定额材料费用=400×25=10 000 在产品定额工时=400×2.5=1 000
4.（11分） 产品成本还原计算表 产量：100件
项 目
还原分派率
半成品
原材料
工资及福利费
制造费用

还原前产品成本

15 200

6 420
5 880
27 500
本月所产半成品成本

18 240
6 980
5 180
30 400
产品成本半成品成本还原
0.5
-15200
9 120
3 490
2 590
15 200
还原后产品总成本

9 120
9 910
8 470
27 500
产成品单位成本

91.2
99.10
84.7
275
还原分派率＝本月产成品耗用上环节半成品成本合计÷本月生产该种半成品成本合计＝15 200÷30 400＝0.5
半成品还原＝成本还原分派率×本月生产该种半成品成本项目金额
半成品成本还原（原材料）＝0.5×18 240＝9 120（元）
半成品成本还原（工资及福利费）＝0.5×6 980＝3 490（元）
半成品成本还原（制造费用）＝0.5×5 180＝2 590（元）
还原后产品成本＝还原前产品成本＋半成品成本还原
还原后原材料＝9 120（元）
还原后工资及福利费＝6 420＋3 490＝9 910（元）
还原后制造费用＝5 880＋2 590＝8 470
产成品单位成本＝还原产成品各成本项目÷产量
产成品单位成本（原材料）＝9 120÷100＝91.2
产成品单位成本（工资及福利费）＝9 910÷100＝99.1
产成品单位成本（制造费用）＝8 470÷100＝84.7
产成品单位成本＝（9 120＋9 910＋8 470）÷100＝275
成本管理作业2答案
第五章至第七章
一、单项选择题（每小题1分，共19分）
1-5 CBCCB 6-10 DAAD 11-15 CBDCB 16-20 ACDAB
二、多项选择题（每小题1分，共19分）
1.ACD 2.ACD 3.AC 4.ABCDE 5.ACE 6.BDE 7.BCD 8.ABCD 9.ACE 10.ACD 11.AB 12.ABC 13.BCDE 14.ABCDE 15.ABCDE 16.BCD 17.A 18.ABE
三、判断题（共25分）
1-5 ×√√×× 6-10 √×××× 11-15 √×√×√
16-20 ×√×√× 21-25 √×√×√

四、计算题（共37分）
1、（1）公司的目的成本=产品预计销售收入×（1－税率）÷（1+成本利润率）=2 000×3 000×（1－10%）÷（1+20%）=4 500 000（元）
（2）该种产品的目的单位成本=4 500 000÷3 000=1 500（元）
A零部件的目的成本=1 500×[4÷（4+3+2+4+1+1）]=400（元）
B零部件的目的成本=1 500×[3÷（4+3+2+4+1+1）]=300（元）
C零部件的目的成本=1 500×[2÷（4+3+2+4+1+1）]=200（元）
D零部件的目的成本=1 500×[4÷（4+3+2+4+1+1）]=400（元）
E零部件的目的成本=1 500×[1÷（4+3+2+4+1+1）]=100（元）
F零部件的目的成本=1 500×[1÷（4+3+2+4+1+1）]=100（元）
（3）目的成本分解计算表
成本项目
目的成本
第三工序目的成本
第二工序目的成本
第一工序目的成本
直接材料
其中：半成品
直接人工
制造费用

1 500×85%=1 275
1 500×10%=150
1 500×5%=75

1 275×75%=956.25
1 275×15%=191.25
1 275×10%=127.5
956.25×80%=765
956.25×12%=114.75
956.25×8%=76.50

合 计
1 500
1 500
1 275
956.25

2、①直接材料费用变动对产品成本的影响率
成本减少率=[1－（1－5%）×（1－2%）]×58%≈4.00%
②直接工资变动对产品成本的影响率
成本减少率=[1－（1+10%）÷（1+15%）]×25%≈1.09%
③制造费用变动对产品成本的影响率
成本减少率（变动制造费用影响）= [1－（1+18%）÷（1+20%）]×10%≈0.17%
成本减少率（固定制造费用影响）= [1－1÷（1+20%）]×5%≈0.83%
④废品损失对产品成本的影响率
成本减少率=10%×2%=0.2%
甲产品成本的总减少率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%
3、（1） 停产后利润总额分析表 单位：元
产品
项目
A
B
合 计
销售收入
减：变动成本
奉献边际
减：固定成本
500 000
300 000
200 000
62 500*
300 000
210 000
90 000
37 500*
800 000
510 000
290 000
100 000
利 润
137 500
52 500
190 000
62 500=500 000÷800 000×100 000
37 500=300 000÷800 000×100 000
亏损产品停产后，假如闲置的能力不用于其他方面，公司的利润比停产前下降10 000元，所以C产品不应停产。
（2） 差量损益分析表 单位：元
方案
项目
继续生产
停止生产
差异额
相关收入
相关成本
其中：变动成本
机会成本
200 000
205 000
190 000
15 000
0
0
0
0
+200 000
+205 000
差 量 损 益
-5 000
亏损产品停产后，闲置的能力假如用于承揽零星加工业务，比继续生产多获利5 000元，所C产品应停产。
4、外购零件的相关单位成本为8元或者7元，已经很拟定
自制零件的相关成本涉及：单位变动成本5元和专属固定成本12023元。单位固定成本属于历史成本，不需要考虑。
（1）订货为4000件时，外购零件的单位成本为8元
自制零件的单位相关成本=5+12023/4000=8（元），这时两种方式任何一种都是同样的。
订货在4000件以内时，自制零件的单位相关成本肯定要大于8元，所以选择外购零件。
（2）订货在4000-5000件（不涉及5000）时
订货为5000件时，外购零件的单位成本为7元。
自制零件的单位相关成本=5+12023/5000=7.4〉7元，所以5000件时选择外购零件。
因此订货在4000—5000件（不涉及5000）时，应当选择自制零件。
（3）订货在5000-6000件（不涉及6000）时
订货为6000件时，外购零件的单位相关成本为7元。
自制零件的单位相关成本=5+12023/6000=7，此时外购和自制的相关成本同样，任何一种方式即可。
订货少于6000件时，自制零件的单位相关成本肯定大于7，所以选择外购零件。
订货在5000-6000件时，选择外购零件。
（4）订货在6000件以上时
自制零件的单位相关成本肯定小于7，此时选择自制零件。

5.
相关成本分析表 单位：元
相关成本
自 制
外 购
变动成本
机会成本
20 000+4 000=24 000
2 000
3 000×8=24 000
合 计
26 000
24 000
从表中来看，外购零件比自制零件节约成本2 000元，故应外购。

6、
定额差异计算表 单位：元
原材料类别
材料
编号
计划
单价
定额费用
计划价格费用
脱离定额差异
数量
金额
数量
金额
数量
金额

①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
原 料
96025
8
5 860
46 880
5 530
44 240
-330
-2 690
重要材料
4768
5
890
4 450
920
4 600
+30
+150
辅助材料
3555
2
380
760
350
700
-30
-60
合 计
——
——
——
52 090
——
49 540
-330
-2 550
③=②×① ⑤=④×① ⑥=④－② ⑦=⑤－③

成本管理作业3答案
第八章至第十章
一、一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1.A 2.C 3.D 4.C 5.C 6.C 7.D 8.B 9.D 10.C .11D .12C
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
二.1ABCDE.2ACD.3ABCE.4ACDE.5ACE.6AB.7ABC.8ABCD.9ABC.10ABCD.11ABD.12ADE.13ACE.14ACE.15ABCDE 
三、判断题（每小题1分，共14分）
1.× 2.× 3.√ 4. × 5.× 6.√ 7.√ 8.√ 9.× 10.× 11.√ 12.× 13.√ 14.√
四、复习思考题（每小题4分，共20分）
1. 编制成本计划的环节涉及：
（1）收集和整理资料；
（2）预计和分析上期成本计划的执行情况；
（3）进行成本减少指标的测算；
（4）正式编制公司成本计划。
在编制成本计划时按照这一环节，能使成本计划准确、可靠，制定的成本计划具有可操作性。
2. 编制成本报表的规定：
（1）数字准确；
（2）内容完整；
（3）编报及时。
成本报表一般有以下几种：
（1）    （1）    商品产品成本表；
（2）    （2）    重要产品成本表；
（3）    （3）    制造费用明细表；
（4）    （4）    期间费用明细表。
3. 商品产品成本表是反映公司在报告期内生产的所有商品产品的总成本以及各种重要商品产品的单位成本和总成本的报表。
商品产品成本表的重要内容涉及：可比产品和不可比产品的本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本计算的本月总成本、按本年计划单位成本计算的本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、本年实际累计总成本。
4. 对比分析法是指根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生 因素的一种方法。
在对比分析中，可采用实际指标与计划指标对比、本期实际与上期（或上年同期、历史最佳水平）实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型公司的先进指标对比等形式。
采用对比分析法进行成本分析时需要计算差异额、差异率。
差异额＝实际指标－基期指标
差异率＝差异额÷基期指标×100％
5. 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个互相关联地因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额地影响限度的一种分析方法。
采用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实务量指标，后替代货币量指标；先替代重要指标，后替代次要指标。这要的替代顺序重要是从各个因素互相依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。

五、计算分析题（第一小题7分，第二小题5分，第三小题6分，第四小题12分，第五小题6分，共36分）
1.
商品产品成本表
产品
名称
实际产量
单 位 成 本
本 月 总 成 本
本年累计总成本
本月
本年累计
上年实际平均
本年
计划
本月实际
本年
累计
实际
平均
按上
年实
际平
均单
位成
本计
算
按本
年计
划单
位成
本计
算
本月
实际
按上
年实
际平
均单
位成
本计
算
按本
年计
划单
位成
本计
算
本年
实际

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
可比
产品
成本
合计

151000
149200
143700
1047000
1020230
1667000
A
100
900
800
780
750
760
80000
78000
75000
720230
702023
684000
B
30
500
500
480
450
470
15000
14400
13500
250000
240000
235000
C
80
110
700
710
690
680
56000
56800
55200
77000
78100
748000
不可比产品成本合计

1233000
1269000

15224000
14596000
丙
300
3200

1150
1250
1100

345000
375000

3680000
3520230
丁
600
7800

1480
1490
1420

888000
894000

11544000
11076000
所有商品产品成本合计

1382200
1412700

16244100
16263000

2. A产品成本差异额＝本年实际成本－本年计划成本＝980 000－1 000 000＝－20 000
A产品成本差异率＝成本差异额÷本年计划成本×100％＝－20 000÷1 000 000×100％＝－2％
B、C产品的计算方法同上面同样。
成本对比分析表
项 目
本年计划成本
本年实际成本
成本差异额
成本差异率
A产品
1 000 000
980 000
－20 000
－2％
B产品
2 500 000
2 600 000
100 000
4％
C产品
3 800 000
4 000 000
200 000
5.26％
合 计
7 300 000
7 580 000
280 000
3.84％

3. 分析对象＝220×28×480－200×30×500＝2 956 800－3 000 000＝－43 200（元）
计划材料费用＝200×30×500＝3 000 000（元） ①
第一次替代＝220×30×500＝3 300 000（元） ②
第二次替代＝220×28×500＝3 080 000（元） ③
实际材料费用＝220×28×480＝2 956 800（元） ④
由于产量变动对材料费用的影响＝②－①＝3 300 000－3 000 000＝300 000（元）
由于材料单耗变动对材料费用的影响＝③－②＝3 080 000－3 300 000＝－220 000（元）
由于材料单价变动对材料费用的影响＝④－③＝2 956 800－3 080 000＝－123 200（元）
三个因素变动对材料费用的影响限度＝300 000－220 000－123 200＝－43 200（元）

4. 材料耗用量变动对单位材料成本的影响＝（95－100）×10＋（210－200）×20＋（490－500）×8＝－50＋200－80＝＋70（元）
材料价格变动对单位材料成本的影响＝（8－10）×95＋（22－20）×210＋（7－8）×490＝－190＋420——490＝－260（元）
各种因素变动对直接材料费用的影响＝70－260＝－190（元）

5.
单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响=（单位产品材料实际总耗用量-单位产品材料计划总消耗量）*计划配比的材料平均计划单价
( @8 _) M* X8 p$ Y6 e材料配比变动对单位成本的影响=（实际配比的材料平均计划单价-计划配比的材料平均计划单价）*单位产品材料实际总消耗量: p1 P% K7 U, a. h* V+ K
材料价格变动对单位成本的影响=Σ(材料实际单价-材料计划单价)*材料实际单位耗用量# Y# m" F9 v$ J2 x, K' K: z
计划配比的材料平均计划单价=Σ（各种材料计划消耗量*材料的计划单价）/材料计划总消耗量, S& g; @) j! K
实际配比的材料平均计划单价=Σ（各种材料实际消耗量*材料的计划单价）/材料实际总消耗量
$ ~- I) s3 q- c1 q解： 计划配比的材料平均计划单价=3950/300=13.17(元)  实际配比的材料平均计划单价=（110×10+100×8+80×9+20×50）/310=11.68(元)  实际配比的材料平均实际单价=3760/310=12.13  分析对象=3760-3950=-190  各因素变动对单位产品材料费用的影响限度的结果如下：单位产品材料消耗总量对单位成本的影响=(310-300) ×13.17=131.70(元)  材料配比变动对单位成本的影响=(11.68-13.17) ×310=-461.90(元)  材料价格变动对单位成本的影响=(12.13-11.68) ×310=139.50(元)  各因素变动对产品单位成本的影响=131.70-461.90+139.50=-190(元)) k9 A

成本管理作业4答案
第十一章至十三章
一、单项选择题（每小题1分，共9分）
1.C 2.D 3.D 4.D 5.C 6.B 7.A 8.C 9.A

二、多项选择题（每小题2分，共32分）
1.DE 2.ABC 3.ABE 4.AE 5.BCDE 6.AC 7.ABC 8.ABCDE 9.ACE 10.ABCD 11.ABCDE 12.ABCE 13.ABCDE 14.ABD 15.ABCDE 16.ABCE

三、判断题（每小题1分，共10分）
1.√ 2.× 3.× 4.× 5.√ 6.× 7.× 8.√ 9.× 10.√
四、复习思考题（每小题7分，共49分）
1.      1.      在进行成本考核时应遵循的原则：
（1）以国家的政策法令为依据；
（2）以公司的计划为标准；
（3）以完整可靠的资料、指标为基础；
（4）以提高经济效益为目的。
2.      2.      从成本考核的指标上看，既有价值指标，也有实物指标；既有数量指标，也有质量指标；既有单项指标，也有综合指标。
（1）实物指标和价值指标实物指标是从使用价值的角度，按照它的自然计量单位来表达的指标。如消耗钢材用吨或公斤，消耗包装物采用箱或只等。价值指标是以货币为批准尺度表现的指标，如生产费用、产品成本、材料成本、办公费用等。
（2）数量指标和质量指标数量指标是反映一定期期某一方面工作数量的指标。如产量、生产费用、总成本等。质量指标是反映一定期期工作质量或相对水平的指标，如单位成本、产值生产费用率、商品产品成本率、可比产品成本减少率等。
（3）单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，如某种产品的单位成本等。综合指标是总括反映成本的指标，如所有生产费用、商品产品总成本、可比产品成本减少率等。
3. 传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区别：
传统成本考核指标重要是可比产品成本计划完毕情况指标。具体涉及所有可比产品成本计划减少率、所有可比产品成本计划减少额、所有可比产品成本实际减少率、所有可比产品成本实际减少额；
在现代成本管理的理论和方法中，对传统的成本考核内容进行了较大的改革，重要是围绕责任成本设立成本考核指标，其内容重要涉及行业内部考核指标和公司内部责任成本考核指标。行业内部考核指标具体涉及成本减少率、标准总成本、实际总成本、销售收入成本率，公司内部责任成本考核指标具体涉及责任成本差异率和责任成本减少额。可比产品成本减少率指标在计划经济体制下，对于加强国家对国有公司的成本管理，发挥职工减少成本的积极性，在公司之间进行有效的成本比较、成本竞赛，促进公司以至行业减少成本，曾起过积极的作用，并涌现出许多先进公司和先进个人。但随着这一指标运营时间的延长，其缺陷也日益暴力出来。针对传统成本考核方法的缺陷，围绕责任成本设立了成本考核的指标，同时还涉及成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，与奖惩密切结合起来，充足体现成本考核的时代性和先进性。
4. 在进行材料费用的审计时，审计人员可对各种领料单、材料耗用表、材料明细账、物资采购和材料成本差异明细账、委托加工物资明细账和期末盘存资料等进行审计。
（1）    （1）    审计用途是否恰当；
（2）    （2）    审计数量是否确切；
（3）    （3）    审计材料计价是否合理。
5. 质量成本是指公司为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达成质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般涉及防止成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。质量成本是全面质量管理的重要内容，是公司内部成本管理的重要方面，是产品成本的构成部分。
近年来，在剧烈的市场竞争中，质量已成为服务业、制造业以及加工业等行业共同关注的焦点。已有研究表白美国公司的质量成本多都介于销售额的20%-30%之间，而质量专家认为最优秀的质量成本水平应在销售额的2%-4%之间，这两者之间的差额意味着通过全面质量管理可以提高产品质量，增强在市场中的竞争力，同时也可以减少产品成本，使公司赚钱能力得到增强。因此，进行质量成本的管理有着重大意义。
6. 防止成本是指为了防止生产不合格产品所发生的成本。防止成本可细分为：质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改善措施费、工资及福利费。
鉴定成本是指为检查和评估材料、在产品或产成品等是否达成规定的质量标准所发生的费用。鉴定成本可细分为：检测实验费、工资及福利费、办公费、检查设备折旧费及修理费。
内部故障成本是指产品出厂前，因不符合规定的质量规定所发生的费用。内部故障成本涉及：废品损失、返修损失、停工损失、事故分析解决费、产品降级损失。
7. 质量成本的效益分析需要计算七个指标，各个指标的计算如下：
（1）    （1）    产值质量成本率＝质量成本总额÷公司总产值×100％
（2）    （2）    销售收入质量成本率＝质量成本总额÷销售收入总额×100％
（3）    （3）    销售利润质量成本率＝质量成本总额÷销售利润总额×100％
（4）    （4）    产品成本质量成本率＝质量成本总额÷产品成本总额×100％
（5）    （5）    质量成本利润率＝销售利润总额÷质量成本总额×100％
（6）    （6）    推行质量成本后故障成本减少率＝（推行前故障成本－推行后故障成本）÷推行前故障成本×100％
（7） 推行质量成本后废品损失减少率＝（推行前废品净损失－推行后废品净损失）÷推行前废品净损失×100％