公司培训室管理制度.doc
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______________________________________________________________________________________________________________ 培训室管理制度 第一章 总则 第一条 为保障培训室的整洁和设备的齐全完好,保障公司的培训需要,特制定本制度。 第二章 管理制度 第二条 各部门如需使用培训室,须向人力资源部提出申请并登记预约,由钢绳车间统筹安排。 第三条 进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整洁;正常使用时培训室的卫生由组织者负责;非操作人员不得擅自操作设备,如有损坏须照价赔偿。 第四条 操作者须小心使用培训室的设备,尤其是电脑和投影仪,使用时应按照正常操作流程进行,如因个人操作失误而造成设备的损坏,须按公司的要求予以赔偿。 第五条 培训室使用完毕后,组织者应及时告知钢绳车间管理人员,由管理人员检查后离开,如未通知管理人员而造成设备、仪器丢失,由相关申请、组织人照价赔偿。 第三章 附则 第五条 培训室使用细则 (一)培训室的干净整洁标准: 1.培训桌: 整齐摆放,左右两列培训桌一定要靠墙,所有培训桌的左右间距保持一致,前、后间距保持一致;禁止在培训桌桌面上乱涂乱画,保持培训桌桌面整洁;禁止将纸屑等垃圾塞到桌缝里。 2.培训椅: 统一摆放整齐,使用完毕后必须统一推到培训桌底。 3.地面: 干净,无杂物、头发、灰尘。 4.墙壁: 干净,禁止乱涂乱画。 5.窗台: 干净、整洁,禁止在窗台上放置任何杂物。 (二)培训设备使用标准: 1.电源插排: (1)使用电源插排接入电源时,要注意检查是否有漏电现象,有无冒烟现象或异味。 (2)培训设备如电脑、投影仪已接在电源插排上且正在工作时,严禁直接切断电源插排的电流。 (3)严禁在潮湿的环境中使用电源插排,防止漏电;严禁使用时有重物挤压电源线。 (4)电源插排使用完毕后,要将电源线缠绕成圆周形,不得随意扭曲,弯折。 2.电脑: (1)开机时要注意先开显示器,再开主机,关机时要注意先关闭主机,再关闭显示器,以稳定电压,避免损坏电脑。 (2)放置电脑的桌面上禁止放置水杯,更不能将其置于主机箱、键盘上。 (3)电脑工作期间,严禁随意移动或搬动电脑,不可直接切断电脑电源。 (4)使用U盘等存储设备接入电脑时要注意防止病毒,存储设备与电脑断开连接时注意安全删除,禁止直接拔出存储设备。 3.投影仪: (1)启动投影仪前先接通电源,再按一下投影仪上的电源键,投影仪会在几秒钟内完成预热并运行。 (2)投影仪工作期间,灯泡和主板都处于高热状态中,切不可直接切断电源,否则会损坏投影仪,减少投影仪使用寿命。 (3)不需要使用时要确保投影仪关闭,投影仪持续工作时间不应超过四小时。 (4)关闭投影仪时,先按一下投影仪上的电源键,当屏幕出现是否真的要关机的提示时,再次按电源键,等到投影仪内部散热风扇完全停止转动(一般为5分钟)后再切断电源,否则会损坏投影仪,减少投影仪使用寿命。 (5)投影仪关机之后至少要等10分钟以上才能再次开机,频繁开关机会造成投影仪寿命缩短。 (6)投影仪遥控器务必妥善保管,不可随意丢放,以免丢失;注意防尘,以免对遥控器造成损坏。 第六条 本制度自批准之日起开始实施。 钢绳公司 二○一二年 职工培训管理办法 为进一步做好职工培训工作,夯实职工安全培训基础,提高职工业务培训质量,增强全员培训效果,特制定本办法。 一、 培训方式和任务 职工培训包括公司、车间、班组三级。 1、公司培训以理论培训为主,培训范围包括管技人员培训、新进职工培训(新分技校生、大中专毕业生及新调入人员)、特殊工种培训和班组长培训等。管技人员培训以法律、法规培训和管理制度及管理规定培训为主。新职工培训以司情司史、安全知识、劳动纪律、消防知识、治安管理处罚条例、劳动保护、企业文化等为主要内容,培训时间不低于40学时,培训结束后必须进行理论考试,考试成绩合格方可上岗。 2、车间级培训采取理论和现场相结合的方式,主要包括: (1)按车间年度培训计划制定月度培训计划,确保全员安全培训每人不少于20学时,每月5号前报人力资源部,培训计划必须明确培训内容、时间、地点、人数及授课教师。 (2)车间须外请人员授课的,须经分管领导同意报人力资源部。 (3)车间培训采取理论与实践相结合、应知应会与现场操作相结合的方式进行培训。 (4)车间要设立职工教育培训联络员,充分发挥联络员的作用,做好车间职工培训的实施及培训资料的整理上报。 (5)车间职工教育培训联络员的职责有:负责本部门职工培训计划的制定、实施及职工培训办班资料的整理和归档,收集职工培训信息并及时向人力资源部反馈。 (6)车间必须制定培训考核办法,认真落实并奖惩兑现。 3、班组培训以岗位实际操作和岗位应知应会及“两程一制”为培训重点,班组长为安全培训第一责任人。班组培训以现场培训为主,班组培训可采取师带徒、手指口述、走动式和班前班后会等多种形式进行培训。培训必须要有培训记录,并取得培训主管部门认可。 二、加强培训过程管理 1、各单位主要领导为单位职工培训第一责任人,同时指定一名单位领导具体分管职工培训工作,负责安排实施本部门职工培训计划及相关业务。 2、严格培训计划的制定和申报。车间在制定年度及月度培训计划时,必须经车间领导班子讨论研究,认真分析本单位当前培训方面存在的薄弱环节和培训需求,制定培训计划,人力资源部督促检查车间培训计划的落实。 3、培训主管部门检查各单位培训管理制度的落实情况,培训期间严格执行培训考勤制度和相关管理规定。 4、授课人员上课前要查找资料、精心备课,能够熟练运用语言、文字、图片、计算机课件等多种方式进行教学,培训主管部门对授课人员的备课教案、授课学时、授课质量进行抽查,对于授课质量高、培训效果好的授课人员,每年评选出“优质教案”和“优秀教师”,并给予适当奖励。 5、职工培训必须做到有训必考,并严格执行“教考分离”,考试时必须端正考风、严肃考纪,30人以上的培训班由公司培训检查组安排监考人员。 6、各单位职工教育培训联络员在培训前告知人力资源部,人力资源部汇报检查组长,通知参检部门进行监考。安全培训结束后必须于一周内将培训班“五有材料”(开班计划、点名册、教案、试卷、小结)及车间、安保科、人力资源部三方签名登记表报人力资源部,否则不予认可。 三、培训检查与考核 1、对培训单位的考核 (1)单位按月度培训计划开展培训,考核组每半年对单位培训计划完成情况进行检查,半年度完成培训计划的,得基本分,较计划每多1班次加1分,每少1班次,扣1分。 (2)单位在组织培训时必须保持课堂秩序、严格考试纪律,检查组每发现1次课堂秩序混乱、考试纪律松懈,扣单位1分。 (3)检查组每半年度组织对单位进行抽考,抽考及格率在90%以上,奖单位1分,抽考及格率在70%以下,扣单位0.5分。 2、对管理人员的考核 (1)单位抽考及格率在90%以上,奖励单位主要领导及分管领导各100元,奖励职工培训联络员50元;单位抽考及格率在70%以下,罚单位主要领导及分管领导各50元。 (2)每发现一次课堂程序混乱、考试纪律松懈,罚单位主要领导50元。 (3)单位职工全年每人必须进行不少于20学时的安全培训,少1人次罚单位主要领导50元。 3、对参训职工的考核 (1)30人以上的培训班培训结束后进行理论考试,考试成绩前3名者奖励50元。 (2)30人以下的培训班培训结束后进行理论考试,考试成绩前1名者每人奖励50元。 (3)公司检查组组织的全公司抽考,考试成绩前5名者每人奖励100元,考试成绩不及格者每人罚款50元。 4、集团公司抽考 集团公司检查抽考公司培训效果,单位总体抽考成绩合格,奖安保科长、人力资源部部长及被抽考车间主要领导各200元,被抽考个人成绩及格者每人奖100元;单位总体抽考成绩不合格,罚安保科长、人力资源部部长及车间主要领导各100元,被抽考个人不及格者每人罚50元。 Welcome To Download !!! 欢迎您的下载,资料仅供参考! 精品资料- 配套讲稿:
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