胜天路保障性住房二期工程旋挖桩、护壁及冠梁基坑支护方案.doc
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1、精选资料胜天路保障性住房二期工程旋挖桩、护壁及冠梁基坑支护施工组织设计西北有色工程有限责任公司成都分公司2011年10月目 录1、工程概况41.1 工程概述41.2基坑周边环境概况43.1 桩布置概况64.施工管理74.1 工程管理目标74.2 施工组织机构84.3 施工技术管理104.4 施工组织协调125.施工总体部署135.1 工程阶段划分135.2施工顺序135.3 施工部署136.施工准备136.1 技术准备136.2 现场准备146.3 主要劳动力计划145.4 主要施工机械设备计划155.5 施工电计划166.主要施工方法及措施166.1旋挖桩施工166.3冠梁施工316.4护壁
2、施工337.工程进度计划348.工期保证措施358.1项目法管理358.2进度计划管理358.3民工队伍管理368.4季节性施工措施379.质量保证措施379.1质量方针、目标379.2工程质量保证体系379.3质量管理制度3810.现场安全施工措施4510.1安全施工目标4510.2安全施工保证体系4510.3安全管理制度4610.4安全施工技术组织措施4611.现场文明施工措施4811.1文明施工目标4811.2文明施工管理体系4811.3文明施工技术组织措施4912. 突发事件应急预案5112.1总则5112.2突发事件应急预案5113.其他管理措施5613.1环境保护措施5613.2雨
3、季施工措施5813.3施工协调管理措施5913.4消防保证措施5913.5施工保卫6013.6防止扰民的措施60 胜天路保障性住房二期项目旋挖桩及冠梁基坑支护施工组织设计1、工程概况1.1 工程概述拟建成都市胜天路政府保障性住房工程由中房集团成都房地产开发有限公司投资兴建,场地位于成都市成华区,三环路成渝立交外侧,总建筑面积62824.95平方米。拟建建筑物由住宅楼、商业楼及地下车库组成。各建筑物主要工程特性详见下表1.1。拟建建筑物特性一览表 表1.1建筑物名称重要性等级结构类型层数拟用基础形式预计基础埋深(m)地下室及地下设备情 况0标高2、3号楼一级框剪34F桩基-6.01层待定1号楼一
4、级框剪18F筏基-6.01层待定4号楼一级框剪6F筏基-6.01层待定商业楼一级/2F筏基-6.01层待定地下车库一级框架-1F筏基1层待定场地平整高度按510.25米计算,地下室部分开挖标高为504.25米(即开挖深度为6米),基坑安全等级为二级,基坑支护体系使用时间为6个月。1.2基坑周边环境概况1.2.1周边环境拟建场地东侧为鸡头河,河道宽约2米,水深约0.5米,水流量较大,河床为硬塑粘土,粘土属于隔水层,渗透能力弱,基坑边线距河边最近点为3米,将对基坑开挖造成很大定的影响,施工前需对鸡头河河提进行处理,基坑施工期间需加强观察;东南角存在一个冷却水池,约24米56米,水深约4米,其位置刚
5、好占据2号楼的东南角,基坑施工前需将该处水池内的积水疏干,且将池底淤泥清除,并保证施工期间无外来水体流入;西北侧现为一期工程施工单位活动板房;南侧为一小水沟,沟宽约1米,沟内暂时无水,施工期间应加强观察,防止水流渗漏等现象。场地有施工临时围墙,根据专家咨询意见,基坑顶四周一倍基坑深度范围内进行硬化(50厚C20细石砼),满足现场及安检站规定要求。并对四周及施工围墙外不能硬化的必须设置排水明沟。1.2.2周边地下管线根据现场调查及建设单位提供资料,红线范围内无地下管线。1.2.3地面障碍物 根据现场踏勘,场地内有大量弃土,标高约510.350m,施工前应清除;1.3场地地质情况1.3.1 地形地
6、貌场地地貌类型单一,属成都平原岷江水系级阶地。构成场地的地层为:第四系全新统人工填土层(Q4ml),第四系下更新冰水堆积层(Q1+2fgl),下伏白垩系上统灌口组(K2g)基岩。1.3.2 地层岩性第四系全新统人工填土层(Q4ml) 杂填土:杂色,湿,结构松散。其成分以建筑垃圾为主,含粘性土、碎石,局部有大块石及混凝土块,系近期堆填,层厚2.806.80m。场地连续分布。素填土:褐灰色、褐黑色,湿,结构松散。其成分以粘性土为主,含植物根茎,系近期堆填,层厚0.502.20m,场地局部缺失。第四系中下更新统冰水堆积层(Q1+2fgl)粘土:上部褐黑色、褐黄色、下部棕红色,可塑硬塑,稍湿,含铁锰质
7、结核及钙质结核,含具膨胀性高岭土。层厚1.003.90m,场地连续分布。淤泥质粘土:褐黑色、灰黑色,软塑,饱和,高压缩性。主要受原有水塘侵染而成。层厚0.501.1m,场地局部分布。含粘性土卵石: 主体成褐黄色棕红色,稍密;卵石成分多为花岗岩及石英岩为主,亚圆状,部分卵石(花岗岩)已强风化,混少量漂石,其分选一般,夹有约4045的粘性土,场地局部缺失。层厚约0.502.10m。白垩系灌口组泥岩(K2g)泥岩:棕红色,以粘土矿物组成为主。在钻探深度范围内,根据揭露其风化程度,将其划分为三个亚层:-1全风化泥岩:紫红色,岩芯完全风化呈土状,呈硬塑状态,断面偶见原岩结构,全风化泥岩层厚1.004.6
8、0m。-2强风化泥岩:具厚层状构造,泥质结构。风化裂隙发育,岩质较软,结构面不清晰,岩芯破碎,强风化泥岩属极软岩,岩体破碎,岩体基本质量等级为级,强风化泥岩厚度为0.804.70m。-3中风化泥岩:薄至中厚层状构造,块状结构。风化裂隙较发育,结构面较清晰,岩芯较完整,呈短柱状,偶见少量的竖向构造节理。中风化泥岩属软岩,岩体较破碎,岩体基本质量等级为级。干钻钻进困难。本次勘察未揭穿。1.4 地下水场地内存在的地下水一种为赋存于人工填土、粘性土中的上层滞水,实测水位3.24.8m,靠大气降水及地表水下渗补给,仅局部分布,无统一的稳定水面,水量较小,但疏干困难,对基础施工有一定影响。地下水主要赋存于
9、下伏基岩裂隙中,属基岩裂隙水,微具承压性,其富水性、透水性差,水量小,渗透系数一般在0.05-1.00m/d。由于泥岩为相对的隔水层,故疏干较为缓慢。2、编制依据2.1、成都市胜天路政府保障性住房工程岩土工程勘察报告 2.2、成都市胜天路政府保障性住房工程总平面图2.3、建筑地基基础设计规范 (GB50007-2002)2.4、建筑基坑支护技术规程 (JGJ12099)2.5、成都地区建筑地基基础设计规范 (DB51/T5026-2001)2.6、成都市胜天路政府保障性住房工程排桩支护设计图2.7、现场踏勘情况2.8、咨询意见审查报告3.支护等级的选择按照建筑基坑支护技术规程(JGJ12099
10、)的相关规定,本基坑安全等级为二级。本基坑采用排桩支护方式。支护桩采用旋挖桩机机械成孔。3.1 桩布置概况( 1)、基坑安全等级为级,使用时间约6个月。(2)、护壁桩直径1200mm,桩心距2000mm(基坑转角处作局部调整),桩顶设1200mm800mm的冠梁。(3)、A-B段WKZ1(1-77#桩)桩长12.00m,共计77根;B-C段WKZ2(78-146#桩)桩长13.00m,共计69根;C-A段WKZ3(147-192#桩)桩长12.50m,共计46根。总计192根排桩。(4)、桩心距地下室线2900mm3200mm。(5)、土方开挖与排桩施工需相互协调,避免出现支护结构与设计不符的
11、情况。4.施工管理总体施工实施的原则是:严格按设计、有关技术标准和技术规范组织施工,以优良的工程质量,较短的施工工期,良好的配合和服务,取信于业主,创精品工程,树一流企业形象。4.1 工程管理目标4.1.1工期目标根据工程特点,在确保工程质量、安全生产的前提下,优化施工网络计划,采用网络计划前锋线的动态管理,合理组织、严格控制关键线路节点,确保在最短时间内完成施工任务。4.1.2质量目标按ISO9000标准建立健全项目质量保证体系,严格质量责任奖惩制,严格执行技术标准,以良好的工作质量、严格的操作工艺确保工序质量,以优良的工序质量确保工程质量,各项技术指标达到设计及规范要求,争创优良工程。4.
12、1.3安全目标严格执行安全政策、法规和操作规程,以“安全为了生产、生产必须安全”为原则,加强安全意识教育,搞好安全文明施工,增强安全监督执法,对关键部位及重要环节,应采取相应的防护措施,确保工程无重大安全及人身伤亡事故,创安全文明施工工地。安全控制目标:“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。4.1.4文明施工目标文明施工控制目标:不污染环境、不扰民、控制噪音,创文明施工工地。4.2 施工组织机构4.2.1该工程实施项目法施工。由公司择优选派项目经理,代表企业对项目全过程实施管理,全面履行合同条款,对业主和工程负责。4.2.2项目主要管理人员序号岗 位主 要 职 责备注1项目经理代表工程负
13、责人实施项目操作。全面负责工程质量、进度、安全及文明施工。控制施工成本,负责审批各种计划并督促实施。检查、协调各生产环节,负责生产组织、指挥及调度。组织工程例会,解决施工中出现的问题与矛盾,协调内外关系。代表企业对项目实施一级管理,对项目部进行直接管理2技术负责人兼项目副经理受项目经理领导并协助项目经理工作。主管工程技术、质量与安全。组织施工图审查;组织编写施工组织设计及竣工报告;组织工程质量检查与工程验交;处理施工过程中出现的重大技术与质量问题。3责任工长施工员在项目经理领导下开展工作,负责工程施工与质量检查。制定与修正施工方案,检查施工程序,监督、指导施工队伍施工作业,处理日常施工技术问题
14、。编写施工日志。4质检员负责工序质量与产品质量的检查、核实,整理相关技术资料,记录并协助技术负责人处理重大技术与质量问题。5安全员负责日常的安全检查,定期检查,编写安全日志。6测量员在技术负责人领导下开展工作,负责工程施工测量、验收、计量;测量标志的保护。协助技术负责人进行资料收集、整理与保管工作。4.2.3施工组织机构的启动与高效运作(1)项目经理根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在
15、胸,不打无把握之仗,无准备之仗,具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。(2)项目经理部每周召开有业主、监理公司、施工单位及分包单位主管参加的生产例会,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。(3)项目经理部每天下午召开由项目经理主持的施工生产碰头会,对次日的工作进行协调安排。(4)组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时或提前完成。4.2.4职责分工说明项目经理全
16、面负责本工程的全面工作,确保项目顺利进行。全面负责工程资材配备,协调理顺各部门关系。制定项目质量方针、目标,采取必要的组织、管理措施,保证质量方针的贯彻和执行。合理管理项目资金的运转。直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。项目技术负责人全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术管理工作。制定重要施工技术方案。参与制定、贯彻工程质量目标,并组织实施质量体系。负责解决工程施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控,加强施工管理。内业技术人员负责施工技术、报表、方案的编制。负责进度、材料计划、资料整理。造价员负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。协助项目经理做好
17、成本控制,管理项目资金运转。负责项目施工结算工作。质检员(专职)全面负责工程质量检查工作。参与制定、贯彻工程质量目标,并协助技术负责人组织实施。负责施工过程中的质量监控。负责各分部、分项工程的检验与质量评定,行使质量监督权。负责各种质量记录,并整理归档。施工员具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。参与施工方案的编写,确定方案的合理性。完成与工程有关的计量、实验工作。与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。安全员(专职)负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责安全记录,并整理归档。材料员按施工要求,提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品的质量管理,并保证其完好及使用率。根据现场施工材
18、料的需用情况,及时提供材料供需表,以保证材料的及时供应。4.3 施工技术管理4.3.1建立施工技术管理责任和管理程序4.3.1.1认真履行行业职责,为社会提供优质产品,做到优质、守信、用户满意。4.3.1.2坚持“百年大计、质量第一”的原则。遵守施工程序和操作规程,按国家质量标准、工艺标准和技术规范精心施工,精心操作,科学管理,坚持质量“三检”制。4.3.1.3信守合同,维护企业信誉,严格按照施工设计及合同要求组织施工,做到工完料清,场地清洁。4.3.1.4完善售后服务,对所有竣工工程都要严格按保修条例定期回访保修。3.3.1.5坚持安全生产,文明施工,做到施工现场清洁、整齐,施工不扰民。4.
19、3.1.6技术管理程序,详见下图技术管理框图。4.3.2施工技术资料管理4.3.2.1按工程竣工验收归档要求,收集、整理项目的技术资料,资料形成与项目建设同步。4.3.2.2技术资料要做到字迹清楚。4.3.2.3技术资料要及时送交监理、设计、业主、质管。4.3.2.4配备专职工程资料档案人员,施工技术管理部门每月对施工技术资料工作进行检查。4.4 施工组织协调为保证高质量、按工期保安全地完成本工程的施工任务,拟组建高效,精干的工程项目部。4.4.1与设计单位的工作协调4.4.1.1项目部随时通过监理与业主、设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,并根据设计意图提出我们的实施方案,在向设计单
20、位提交实施方案中,包括施工可能出现的各种结构状况,协助设计单位完善施工图设计。4.4.1.2对施工中出现情况,除按业主、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误。在施工中,还应会同监理及业主驻现场工程师、设计、施工队按照总进度与整体效果要求,进行局部验收,中间质量验收、竣工验收等。4.4.2与监理工程师的协调4.4.2.1在施工的全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理、进度管理及成本控制,接受监理工程师的检查,并按照监理的要求,予以整改。4.4.2.2贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度。项目部对整个工程产品负有最终责任。任何专业施工队工作的失误、失
21、职均视为项目部的工作失误。杜绝项目部不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。4.4.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均应主动向监理工程师提交新产品合格证或质保书,按规定在使用前须进行物理化学检测的材料,应及时送检并主动递交检测结果报告,严禁使用不合格产品及原材料,使所有的材料,设备能保证工程质量,避免造成浪费。4.4.2.4按部位或分项进行工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序严禁施工”的准则,使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则进行办理。在现场质量管理工作中,维护
22、好监理工程师的权威性。4.4.3与专业施工队之间的协调4.4.3.1项目部以指令、调度令的方式组织各项目分部科学合理地进行施工生产,协调施工中产生的各类矛盾。专业施工队与项目部以合同的形式明确各自的责任,并以此进行监督、检查、追究贻误方的失职,尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程,造成质量事故或经济损失。4.4.3.2项目部不断加强对各项目分部的教育,提请项目分部增强员工对产品的保护、做到上道工序对下道工序负责,完工产品对业主负责,使产品不污染、损坏。5.施工总体部署5.1 工程阶段划分根据工程特点和现场实际情况拟划分为:A.前期准备阶段:主要组织完善项目管理班子,与业主、
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