数字经济时代小微企业人力资源管理优化研究.pdf

JOURNALOF Liaoning Economic Management Cadre CollegeOF Liaoning Economy Vocational and Technical College在数字经济背景下袁我国传统小微企业的形态结构尧发展理念已经发生了深刻的变化遥 在传统管理模式下袁部分小微企业没有构建专门性的人力资源管理部门袁也没有制定专项的管理制度袁导致小微企业和员工在合同关系上存在着诸多的风险遥 因此在数字经济时代袁应及时解决小微企业与员工的矛盾袁突出人才在小微企业发展中的价值袁从而通过优化管理方法与管理内容袁让人力资源管理更加科学有效遥一尧 数字经济时代小微企业人力资源管理特点渊一冤数字经济的内涵和特点数字经济主要指以数字技术与互联网为基本驱动力的经济形态遥 在数字经济时代袁由于云计算与大数据的充分融合袁使得野物冶与野人冶的关系更加紧密袁促使数据信息不断成为社会经济发展的关键生产要素袁进而推进数字经济的形成和发展遥 数字经济的基本特点包括野虚拟性冶野高渗透性冶野高附加性冶等遥 其中虚拟性主要指数字经济中的野交付服务冶野电子商务冶等提供的产品袁都是以虚拟形态呈现的遥 高附加性指数字经济的附加价值与投入技术的发展成正相关关系袁 即技术含量越高的产品袁其附加价值越高遥高渗透性具体指数据信息能够迅速向三大产业渗透袁 并影响产业的发展与经营模式也1页遥渊二冤小微企业的特点我国小微企业的基本特点为数量多尧规模小尧资金少尧抗风险能力差袁经营模式单一等袁多集中在小型餐饮服务尧零售贸易尧加工制造等领域袁并且经营差异显著遥渊三冤人力资源管理特点人力资源管理是为企业组织创造竞争优势尧财富价值的人员进行管理的野战略性冶野决策性冶管理活动遥 人力资源管理具有能动性尧时效性尧社会性尧连续性与再生性的特点遥人力资源管理需要扎实的专业知识与很细的专业分工袁 是实现组织目标的重要方式和保障遥数字经济时代下小微企业人力资源的特点呈现出决策数字化尧流程数字化尧服务数字化等新特征遥 虽然小微企业在资源尧体量尧资金及抗风险能力等方面不及大中型企业袁 但在数字经济的影响下袁也不断呈现出人力资源信息化管理的特征遥譬淤本文系江苏省哲学社会科学规划办立项课题 野城乡融合发展赋能江苏农民工绿色创业的实现路径研究冶渊21SHB007冤的成果遥作者简介院王蓓蓓渊1991-冤袁女袁江苏东台人袁硕士袁助教袁研究方向院人力资源管理尧小微企业创新创业遥数字经济时代小微企业人力资源管理优化研究譹訛王蓓蓓渊盐城师范学院袁江苏 盐城 224002冤摘要院数字经济时代袁小微企业人力资源管理是实现小微企业数字化转型的关键遥因此袁加强小微企业人力资源管理意义重大遥 当前袁小微企业人力资源管理存在管理内容不完善尧管理方法不科学尧信息化落后等问题遥 对此袁小微企业应采取完善管理内容尧创新管理方法尧推进数字化建设等策略袁发挥人力资源在经济建设尧战略管理上的作用袁促进小微企业的健康发展遥关键词院数字经济时代曰小微企业曰人力资源管理中图分类号院 F272.92文献标识码院 A文章编号院1672-5646渊2023冤04-0024-03现代化管理与创新024辽宁经济职业技术学院辽宁经济管理干部学院二二三年第四期如在业务流程分析中袁小微企业会在晋升尧管理尧招聘等环节袁获取完备的尧齐全的信息数据袁并结合本公司的实际情况袁做出理性分析和科学判断遥在信息化服务平台上袁 小微企业虽然没有专门性的服务渠道袁但可以通过微信公众号尧钉钉等平台与员工进行沟通遥在员工培养层面袁小微企业不断提高对信息化人才的重视程度袁 并注重培养创新型尧技术型尧业务型人才遥与此同时袁还将创新型人才作为企业战略发展的重要支撑遥二尧 数字经济时代小微企业人力资源管理存在的问题在数字经济时代袁 小微企业应充分发挥人力资源优势袁加大其在员工培训尧人才培养等方面的资金投入袁切实提高小微企业的综合实力遥但部分小微企业却忽视了人力资源管理在小微企业发展中的重要性和必要性袁 只设置了相关的部门或岗位袁没有为其匹配相应的野技术条件冶与野文化环境冶袁不愿意优化和改进人力资源管理模式也2页袁导致小微企业人力资源管理存在诸多问题遥渊一冤管理内容不够完善从我国小微企业当前的管理现状来分析袁管理者并没有营造出野行为文化冶与野责任意识冶的氛围袁 只是对人力资源部门提出了很多较高的标准与要求袁 没有充分考虑人力资源管理者的承受能力遥人力资源管理者在长期压力下袁必然会缺乏思考袁将部门目标下达给个人袁如果个人难以完成目标袁人力资源管理者便会对其进行惩罚袁这种模式导致小微企业管理氛围压抑袁 员工不愿与管理者进行交流遥在绩效考核层面袁虽然小微企业管理者制定了一系列的绩效考核机制袁 但却难以发挥实效遥例如人力资源管理者分身乏术袁不能动态地了解不同部门及员工的工作状况袁 无法有效地提升员工的工作质量遥 而部分管理者则会将工作态度作为绩效考核的有机组成部分袁例如团队合作尧成果建议等袁这些考核内容拥有较强的主观性袁容易影响到绩效考核的真实性遥渊二冤管理方法不够科学在数字经济背景下袁 人力资源管理者虽然可以根据小微企业规定开展各项管理工作袁 但管理效率和质量却不高遥其问题通常有以下两点院一方面袁野员工问题冶通常来源于野小微企业资源与员工需求的不均衡冶遥 在两者不均衡的情况下袁员工的基本需求难以得到满足袁只能被迫离开小微企业遥另一方面袁员工如果出现生活方面的难题袁小微企业本应及时安排人员进行解决遥 然而由于管理方法上的野刻板冶袁导致小微企业不愿意解决员工生活中的问题袁 致使员工与小微企业的联系不够紧密遥此外在人力资源应用的过程中袁部分小微企业还难以充分发挥人力资源管理的野优势冶与野价值冶袁导致小微企业的经济运营效率受到影响遥渊三冤人力资源信息化与小微企业信息化发展不均衡人力资源的信息化尧数字化转型袁是我国小微企业信息化转型的重要组成部分遥 然而在小微企业数字化发展及信息化转型中袁 却存在人力资源难以满足小微企业数字化转型需求的问题袁 导致小微企业难以通过信息化建设袁推动数字化尧信息化人力资源管理体系的形成遥 例如小微企业在财务尧业务等方面已经达到高度的数字化尧信息化水平袁 然而有关人力资源管理的信息化系统却没有得到有效的建设遥三尧 数字经济时代小微企业人力资源管理的优化策略渊一冤完善管理内容数字经济的基本特征是智能化尧碎片化袁因此人力资源管理者应结合信息网络在人力资源管理中的优势袁提升人力资源管理的时效性和质量袁激发员工的工作活力袁从而优化管理内容与模式袁深化与员工的联系袁 让小微企业的发展理念渗透到员工的头脑中遥例如板块融合尧创新创造及科学发展观等遥 首先袁完善绩效考核机制遥 完善绩效考核机制袁可以帮助小微企业激发员工潜能及自主性袁提升小微企业运营成效遥通常来讲袁绩效考核体系主要包括对 野员工综合状况冶野个人潜力冶野个人绩效冶等层面的考核遥 管理者应帮助员工全面尧深入地了解绩效考核制度袁 明确绩效考核在员工职业发展中所拥有的重要性也3页遥 在评估中袁则需要小微企业对员工的野工作能力冶野工作态度冶进行精准的判断袁对其问题进行及时的纠正和引导袁或者将员工所存在的问题记录到档案中遥通过绘制野员工发展折线图冶的方式袁帮助员工看到自己的成长遥 其次袁完善奖惩机制与薪酬分配机制遥小微企业应通过优化奖惩机制与薪酬分配机制的方式袁 激发员工的活力袁调动其积极性遥 在薪酬分配上袁小微企业可以通过薪酬分配与绩效考核相融合的形式袁调动员工的积极性曰也可以将野小微企业的奖励冶及野员工的绩效冶融合起来袁让员工在发展中袁推进小微企业的战略发展袁让小微企业有效应对野数字经济时代冶 所带来的挑战袁 提高自身的综合竞争力袁促进自身的可持续性发展也4页遥025JOURNALOF Liaoning Economic Management Cadre CollegeOF Liaoning Economy Vocational and Technical College渊二冤创新管理方法在数字经济时代袁 小微企业管理者应提高对人力资源管理的重视程度袁优化管理模式尧强化管理理念尧创新管理体系以及革新管理方法袁让人力资源管理过程呈现出信息化尧数字化的特点遥例如通过模型软件袁 提升管理方法的信息化水平遥 首先袁 对总量需求进行模拟遥 通过对人员变化的模拟袁可以帮助小微企业更好地调整并优化野人力资源结构冶袁发掘出野有潜力冶野有价值冶野能为小微企业带来经济效益冶的优秀人才遥所以在模拟软件的应用中袁小微企业应结合自身的野资源变化冶及野生存空间冶特征袁科学评估野职能调配冶与野岗位设置冶袁 从而通过统筹兼顾人力资源的分配状况袁实现各部门员工与小微企业战略发展的有机融合袁协调好不同部门及职工之间的野比例冶与野指标冶关系也5页遥其次袁对结构需求进行模拟遥通常来讲野人员结构需求模拟冶 主要指管理者从员工发展的角度出发袁对员工需求进行模拟及预测遥该模拟预测可以通过野资源整合冶及野业务优化冶的形式袁明确野业务冶与野员工冶之间的相异性与相通性袁从而通过有效协调野员工冶与野业务冶的关系袁实现资源的高效配置袁满足小微企业经济发展与建设的需求遥当然在管理方法创新的过程中袁 小微企业还应制定出科学的评价机制袁用以评价野新型管理方法冶的有效性与实效性袁 确保人力资源管理工作得到高效的开展遥渊三冤推进数字化建设人力资源信息化尧 数字化建设是小微企业转型的根基遥在小微企业升级转型的过程中袁小微企业必须实现人力资源数字化与小微企业数字化的一致性袁 以此保障小微企业需求与人才供给的高度统一遥例如在数字化转型中袁小微企业管理者应运用数字化平台袁深化不同部门间的内在联系袁降低信息在传播中所消耗的时间成本袁 提高资源共享的效率袁满足小微企业发展需求遥然而在具体实践中袁小微企业还应从以下两方面出发袁推进野人力资源管理冶的数字化转型遥首先是从小微企业数字化转型的需求出发袁 规划人力资源数字化的建设目标遥 小微企业不仅要在软件应用尧 平台建设上袁加大野成本冶野人力冶及野资金冶的投入力度曰还要从组织运营的层面出发袁 分析人力资源数字化建设的方向也6页遥 努力使人力资源管理的系统建设渗透到小微企业不同部门中袁 提升小微企业人力资源的有效性遥其次袁人力资源信息化建设应以人才激励尧文化熏陶及员工需求满足为主遥 为此袁小微企业在系统建设中袁应积极引入大数据技术遥通过大数据预测尧大数据分析及大数据处理袁明确员工的基本诉求及行为动态袁 提升人力资源管理的针对性遥 此外袁在数字化建设中袁小微企业还应将自动化尧智能化纳入数字化转型的范畴中袁通过优化管理模式袁降低管理成本袁提高人力资源管理的质量遥四尧结语在数字经济时代袁 人力资源管理提升的必要性和重要性日渐凸显遥 因此袁 小微企业在战略调整尧结构优化及模式创新中袁应将人力资源放在最核心尧最重要的位置袁加强对人力资源管理野方法冶野内容冶及野平台冶的优化袁使人力资源更契合小微企业战略发展需求袁 促进小微企业实现数字化转型袁使其获得野健康冶野快速冶野可持续冶的发展遥参考文献院也1页王一涵.创新型小微企业人力资源管理共享模式探析 也J页.黑龙江人力资源和社会保障袁2021渊19冤院56-58.也2页 韩婧.国有小微企业人力资源管理探究也J页.中国中小企业袁2021渊5冤院206-207.也3页胡艳.基于生命周期理论的小微文化企业人力资源管理对策也J页.山西经济管理干部学院学报袁2017渊3冤院7-9袁13.也4页李素莹.人力资源管理赋能企业高质量增长的策略分析也J页.人才资源开发袁2023渊12冤院74-78.也5页韩抒航袁陈几凡.薪酬激励政策在国有企业人力资源管理中的应用 也J页.中国市场袁2023渊16冤院123-126.也6页白玉袁刘丽.黑龙江省人力资源与经济高质量发展耦合协调研究也J页.大庆师范学院学报袁2023渊4冤院37-47.渊责任编辑张国强冤026