光明乳业股份有限公司危机管理案例分析.doc
《光明乳业股份有限公司危机管理案例分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《光明乳业股份有限公司危机管理案例分析.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
授予单位代码: 10459 学号或申请号: 041039 密 级: 郑州大学 硕士学位论文 论文题目: 光明乳业股份有限公司危机管理案例分析 作者姓名: 代 卫 学科门类: 管理学 专业名称: 工商管理硕士 导师姓名、职称: 孙恒有副教授 二零零六年五月 摘要 任何企业的发展都不可能是<a name=baidusnap0></a>一帆</B>风顺的,企业所处环境的变化、自身战略决 策的失误、偶发因素和突发事件都可能导致企业危机的发生。这种危机可能会严 重地影响到企业的生产经营活动,甚至威协至0企业的生存,但如果企业采取的应 对危机的措旌得当,也可能化解危机,甚至化“危”为“机”、变不利为有利。 因此,企业在生产经营活动中应十分重视危机管理。 本文通过对国内乳业巨头光明乳业股份有限公司在其控股子公司――郑州光 明山盟乳业有限公司因媒体曝光“回奶事件”后在危机处理过程中的一系列的做 法及其所产生的效果的分析,得出一般经营性企业集团要如何系统的管理好子公 司,以使企业在快速扩张时防范危机的发生,并通过对光明这次危机处理的得失, 我们的企业要学会在危机末发生时预防危机的发生,而在危机真的发生时,采取 措施减少危机所造成的损害,并尽早从危机中恢复过来。 由于笔者在郑州光明山盟乳业有限公司担任副总经理职务,就是处理这次危 机事件的直接参与人,因此,本文所提供的许多材料的亲眼所见、亲耳所听、亲 身所做,极其真实可靠,同时,通过对危机处理主要人员、员工、客户的访谈以 及对市场的调研后,采用因果分析法,对危机产生的根源进行了客观公正的分析; 还结合国外企业危机管理的成功经验,采用比较分析法,发现问题,总结经验, 并进一步就危机管理体系建设、危机预警、危机化解、危机恢复分别提出建议, 希望能帮助提高国内企业危机管理的能力,以尽量减少危机的风险。 通过对光明这次危机事件的分析,我们不难看出,表面上导致这次危机事件 的原因是企业的生产质量管理不善、企业问的竞争造成的。透过现象看本质,我 们就会得出造成危机事件的根本原因是企业的战略问题。应将危机管理纳入企业 战略管理之中。企业战略管理的根本目的是谋求企业的长期生存发展,这也涵盖 了企业危机管理的宗旨。无论从宏观还是观微上看,将危机管理纳入企业战略管 理都是维持企业竞争优势,实现企业长远发展的要求。 关键词:危机事件危机管理战略危机处理沟通 Abstract bc c蛐not busiⅡessenVimnmentis A且y∞tcfpfisedevelopmeme勰y,the ch如舀ng, their dcdsion―m factofs柚d couldleadto e仃c'Is’accidcⅡtal strategic a:king contillgcndes cIisis.Suchcrises a疵cttlle alld of cntc删ses may∞fiouslyproductionopemtion tllr∞t蛆thesuⅣivalof ifthe shollldtal【e cnterprises,even the佃terpdse'buteⅡterprise defIl∞tIle cventhe”criscs”into appropriatemcasurcs幻tlIc喇sis,maycrisis,or a of ”opponunities”,asncgativech锄gc.Thus,thep10ducti∞粕doperation enteIpriscs jⅡChinashould t0criSis activities. attach掣eat洒岬naⅡcemanagclneⅡt 髓e ofd嘲estic adoption dairytycoonBrightDajry&F00dCo.,Ltd.jⅡits becauseoftlle subs_idiaries―zhcngzhouGu柚gm妯gShallmeⅡgDairyC0.,nd media milk ofaseriesof丽sis illc ident,”iⅡthe∞u塔e expo辄Ic”reciaiming m吼agcmcnt tlle to drawllthc business e饪ects柚alysis pracIices趾dfesulting genefaI enterprise howto tlle ordertO曲abIc groups m蛳agesystelnsubsidiafics,In enterp矗ses,thcrap主d Of the h砌ethiscrjsisOrthatollr expansionprcvemingcrises,andthIoughbright shollldlc眦通cfisisnotoccurredto illtimeof谢sisisto enterp酊ses prcv∞tcrises,and takemeasurestorcducetllecrisiscaused fmmthecfisjsandthe byd锄age early rccovery- in Asthc卸thor as duties CO.,nd zlI%gzhouGu柚舯ingShaIl|nengDair r general istIlc ofthe撕sis invcdvedillthe anide h锄dling directly indd蚀t,t Ierefore,tIIis malerials providedmaIly pcr∞nally∞en,thepro-earsa∞listenin岛pers- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 光明 股份有限公司 危机 管理 案例 分析
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文