工程项目管理规划大纲中铁-工程项目策划书编制办法.doc

工程项目策划书编制办法
编号：ZS/ZY/GC03 ；拟制：工程部；生效：2004年02月06日
0 目的
明确工程项目策划的任务和目的，指导、规范集团公司“工程项目策划书”的编制。
1 适用范围
适用于集团公司A类项目。
2 定义
2.1 技术术语使用国家或行业标准中的正式术语；
2.2 质量术语采用ISO8402: 1994标准中的术语和定义；
3 职责
3.1 工程部：负责拟制本指导书，督促各新上项目编制《工程项目策划书》；
3.2 项目经理部：编制工程项目策划书，报工程部；
4 编制要求
4.1 编制时间：在总经理首次现场办公会召开时，由项目经理主持编制本项目的《工程项目策划书》初稿，提交会议讨论确定后，及时将其以传真或电子文件格式报工程部；
4.2 样式：版面宜采用A4纸，格式可参考工程项目策划书编制示例；
4.3 工程项目策划书是为尽快掌握工程边界条件，确保项目满足顾客要求而编制的，是编写实施性施工组织设计的基础。项目部应在工程进场后，对项目实施条件进行分析，对项目实施进行整体策划，工程项目策划书的主要内容（尽量采用图表化，明确关键问题）：
4.3.1工程概况及边界条件
4.3.2 对项目的评估及认识
4.3.3 项目组织
4.3.4 施工方案、施工方法简述
4.3.5 资源计划及组织
4.3.6其他需要说明的情况
4.4 工程项目策划书的具体内容和型式可参照附录——工程项目策划书编制示例。
5 相关/支持性文件
施工过程控制程序 ZS/CX/GC02
6 质量记录
7 附表/附录
7.1 工程项目策划书编制示例。
（封页）

中 铁 隧 道 集 团 有 限 公 司

×××〈项目（工程）名称〉项目（工程）

项目策划书

文件编号：ZS/??〈工程项目代号〉-××××〈年号〉

受控号：〈可为发文序号,由经理部决定〉 受控印章

拟 制：〈项目经理〉 年 月 日

生效日期： 年 月 日

第一章 工程概况及边界条件
第一节 工程概况
项目名称、位置
工程工程量及子项目清单（附工程平、纵断面简图）
各子项目（单位工程）的逻辑关系（如先后顺序、土石方调配等）
第二节 工程所处地区的自然环境（气候、气象等）
第三节 地质及水文地质条件
第四节 施工条件
交通、水、电、通讯条件
资源（劳、材、机）市场情况
第五节 业主、设计、监理单位（包括背景资料）情况
第六节 合同环境
合同价款以及价款水平分析（与业主标底、标准预算的比较）
合同类型（FIDC、总价、单价合同等）
合同的索赔条款
合同对承包商行为的限制条款
有关承诺
投标阶段设计文件的深度
其他标段承包商情况
第七节 目标
工期目标（总工期、各子项目节点工期）
质量目标
安全目标
环保目标
效益目标
第二章            对项目的评估及认识
第一节 工程特点、重点、难点分析

第二节 工程的风险评估
第三节 工程的总体认识
第三章 项目组织
第一节 项目组织结构
第二节 项目主要人员
第三节 工区划分
第四节 队伍来源
第四章 施工方案、施工方法
第一节 总体施工思路及顺序
第二节 主要工序的时间安排及指标.
第三节 主要子项目施工方法简述
第四节 临时工程筹划
第五节 试验工作
第五章 资源计划及组织
第一节         劳动力（人力）资源
需求计划（分管理、技工、普工三类，来源分自有和外来两种）
业主的限制
来源及方式（哪些子项目或工序需要分包，分包方式，或自己组织施工要做详细规划和说明）
第二节 材料
需求计划
业主的限制
来源及方式
第三节 机械设备
需求计划
业主的限制
来源及方式
第四节 资金
评估前期或合同执行过程中可能出现的资金短缺情况
拟采取的办法
第六章 其他需要说明的情况