浅谈规模化猪场母猪繁殖管理的要点.pdf

深度Depth10文 肖非 新疆泰昆农牧科技有限公司 养猪业发展到今日，行业内达成了一个共识：猪场的成本控制是决定猪场竞争力大小的关键。母猪的繁殖管理和健康管理对成本的影响至关重要，而做好繁殖场的生产管理是一系列的流程管理，需要细化到每一个工段。浅谈规模化猪场母猪繁殖管理的要点随着近几年日渐成熟和完善的“非瘟”防控体系的建立，规模化猪场面临的问题是如何充分发挥母猪的繁殖性能和商品育肥端的生长性能，除了种源、营养、疫病和环控外，母猪繁殖场管理水平的高低成为决定企业生产成绩和断奶成本的关键。如何才能做好繁殖场的生产管理，本文就母猪繁殖管理要点进行初步探讨。猪场的繁殖成绩是达成每年出栏目标的关键，也是控制断奶仔猪成本的关键，同时猪苗质量的好坏与商品育肥端的养殖指标和成本也直接相关，因此母猪的繁殖管理和健康管理对成本影响至关重要。在繁殖管理上，根据每年的出栏目标，把生产指标分配细化到生产的各工段，通过各工段完成生产指标，达成出栏任务。目前规模化猪场繁殖场的生产指标为后备母猪4周配种受胎率在93%，配种分娩率在90%以上，哺乳仔猪存活率为90%，断奶7d内配种率为90%，后备猪利用率为80%（断奶后），PSY（每头母猪每年提供的断奶仔猪数）在26头以上。要达成这样的目标，在繁殖技术管理和生产管理上需要关注的要点如下：1 母猪繁殖的技术管理1.1 母猪的发情周期母猪的性成熟在58月龄，全年发情，无季节限制，发情周期为1824d，平均为21d。分为4个阶段，即发情前期、发情期、发情后期和间情期。母猪的发情期持续3672h，排卵发生在发情开始后2448h，配种时间在母猪排卵前12h配1次，隔12h再配1次，2次配种之后查情还有静立反应则加配1次，关键点是对发情时间的准确把握以及发情的适当集中。1.2 后备母猪管理后备猪在5月龄前自由采食，5月龄后限饲，控制体重，强化骨骼。当然现在有些品系的后备猪生长速度会很快，应该注意提前进行限饲，避免长势太快，这就需要根据本场实际情况不断累计数据，总结相关规律。配种前1014d短期优饲，增加排卵数量。后备母猪饲养面积为1.5m2/头，同栏猪只体重差距小。160日龄进行情期管理，根据后备猪的发情时间，以周为单位调栏集中。配种时按照情期补充批次配种。后备猪配种要求：240日龄、130kg左右，至少有2个情期及以上的记录。情期不在配种批次内的后备猪可以通过饲喂烯丙孕素的方法调整情期参与配种。1.3 配种舍母猪管理配种舍查情批次参配母猪，使用公猪按照断奶猪-后备猪-空怀、流产、返情猪的顺序查情，对每头母猪进行吻鼻接触。在公猪、母猪进行接触时，工作人员从母猪后侧用拳头向侧面推，抓住并提起腹股沟皱褶，抚摸母猪乳房，握紧拳头从外阴往下推，抓住并按摩母猪的背部，最后做背压测试的方法刺激母猪 PIGS TODAY11July 2023出现静立，同时结合阴户颜色及分泌黏液情况判断母猪是否发情。配种前检查精液质量，精子活力在80%以上方可使用。每头母猪输精持续时间在35min。配种时公猪在场，促进精液的吸收、防止倒流。如果倒流严重，在配种结束时补输。头胎母猪配种后的饲喂遵循“步步高模式”，即饲喂量逐渐增加。经产母猪遵循“高低高模式”，即配种35d前和95d后饲喂量高，3594d饲喂量相对较少。同时对母猪膘情进行调节，在60日龄内调整好膘情。母猪背膘要求：配种前为1316mm，妊娠前期为1517mm，妊娠中后期为1618mm，分娩时为1819mm。好的膘情管理是配种舍基础管理的关键。配种舍温度在1518，保证母猪采食。1.4 母猪分娩舍管理分娩舍温度控制以母猪的适宜温度为主，仔猪用保温灯提高局部温度维持体温。母猪饲喂流程：上产床时分娩舍与配种舍饲喂量相同，至少喂食3次/d，实践表明：在最后一次饲喂后3h内开始分娩的母猪产程短，死胎数少。分娩结束后采用逐渐增加采食量的饲喂模式，分娩后17d采食量分别为17kg，每天增加1kg。均分3次饲喂，在每天最后一餐饲喂后增加料筒料量，如果一餐没吃完，下一餐不饲喂，但饲喂量正常调整提高。母猪分娩后24h内完成保健，对母猪产后恢复及采食量提高效果最好。2 生产管理的要点2.1 生产目标分解规模猪场每月定好排产计划，按照工段分解，各班组执行，根据时间节点检查结果。后备舍以周为时间单位把发情猪调栏集中，根据情期和配种日期补充到配种批次中，对不在情期内的后备猪药物处理补充批次。配怀舍把参配母猪蛇形排列，配种后15d查返情，24d和35d进行测孕检查。返情和空怀母猪及时挑出处理。分娩舍按出生日龄进行补铁、断尾、阉割、免疫、保健工作。每日工作进度进行汇报、盘点、检查，确保工作按照时间节点完成。2.2 工作的落实措施规模场将生产环节的工作流程编纂成操作SOP（标准作业程序），场长负责执行、培训，生产管理部门负责检查和纠偏。保证SOP在养殖场落地推广，在一段时间的执行落实之后，根据养殖场反馈情况及养殖环境的变化进行更改微调。不断优化SOP操作流程。同时，培养熟悉操作流程的养猪产业工人，提高工人的业务素质。3 生产目标的评估与激励以绩效考核调动员工工作的积极性，对绩效考核以结果为导向。例如，以断奶仔猪数作为考核指标，得出绩效金额，后备舍、配种舍、分娩舍按照分配系数进行分配，同时兼顾公平。优秀员工给予晋升的机会和空间。推行员工持股和积分制，让员工以主人翁的心态投入到工作中，场区以聚餐及团建活动来进行人文建设，培养团队氛围。养殖场相对比较封闭，除了考虑自动化设备在猪场各工段的应用前景外，更要充分利用员工“为谁养猪”的问题，让员工为自己养猪，做到及时激励与中长期激励相结合，物质激励与精神激励相结合，所有的“事”都是“人”来执行和完成的，做好员工的激励和鼓励，达成统一的愿景将会极大地提升猪场的生产成绩。4 结论母猪的繁殖管理要点，其实在10年前或者10年后去谈论，其内容是大同小异的，关键是要将知道的操作要点执行到位甚至执行得更好，那样才能够养好猪，让猪好养，形成良性循环。因此，取得好的指标和有竞争力的成本，最重要是有一批熟悉流程且动手能力强、善于创新的产业工人，企业就需要不断培养、提拔人才，其次是操作流程的培训，从理论培训转变为理论与实操相结合的培训，使各项指标和措施执行落地。