管理会计期末复习资料.docx

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第一章 管理会计导论
1、 管理会计的基本内容: 决策会计、 执行会计
决策会计: 也称为预测决策会计, 是指管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动作用的会计子系统。它处于现代管理会计的核心地位, 又是现代管理会计形成的关键。
1) 经营预测2) 短期经营决策3) 长期投资决策
执行会计: 以现代管理科学中行为科学原理为基础, 运用一系列特定的工具与手段, 经过编制计划、 制定标准、 划分责任、 考评业绩等, 为执行既定的决策方案而卓有成效地实施决策、 执行计划、 评价工作成绩, 以确保预期目标顺利实现的管理会计子系统。
1) 预算管理2) 责任会计3) 成本控制4) 绩效评价
2、 管理会计和财务会计的关系
联系: 1) 同属于现代会计。两者源于同一母体, 都属于现代企业会计, 共同构成了现代企业会计, 两者相互依存、 相互制约、 相互补充。
2) 最终目标相同。它们都必须服从现代企业会计的总体要求, 共同为实现企业和企业管理目标服务。
3) 相互分享部分信息。管理会计所需要的许多资料来源于财务会计系统, 受到财务会计工作质量的约束。如现金流量表。
4) 财务会计的改革有助于管理会计的发展
区别: 1) 职能不同。管理会计规划未来属于经营管理会计, 侧重于对未来的预测、 决策、 规划、 控制、 评价。财务会计反映过去, 属于报账会计, 侧重于核算、 监督。
2) 服务对象不同。管理会计主要是向内部使用者提供信息, 服务员内部各管理部门。财务会计主要是向外部利益相关者提供信息。
3) 约束条件不同。管理会计在很大程度上不受会计准则、 会计制度的约束, 具有很大的灵活性。财务会计受会计准则、 会计制度的约束, 灵活性较小。
4) 时间定位不同。管理会计更注重提供未来事件的相关信息。财务会计侧重于过去的, 它记录和报告历史事件。 5) 报告期间不同。管理会计不受会计期间限制, 可按小时、 天、 月、 年。财务会计需按规定会计期间, 如: 月、 季、 年编制报告。
6) 会计主体不同。管理会计会计主呈现多层次性。财务会计着眼于评价企业的整体业绩。
7) 信息精度不同。管理会计允许误差存在。财务会计力求精度高, 数字须平衡。
8) 计量尺度不同。管理会计的计量尺度包括货币计量、 非货币记量。财务会计主要是货币计量。
9) 报告责任不同。管理会计主要用于内部管理决策, 不具有法律责任。财务会计信息对外披露, 具有法律责任。
第二章 成本习性分析与变动成本法
1、 成本的分类:1) 按经济用途: 产品成本( 制造成本/生产成本) 包括直接材料、 直接人工、 制造费用。
期间成本( 非制造成本) 包括销售费用、 管理费用、 财务费用。
2) 按成本性态: 固定成本a、 变动成本y=bx、 混合成本y=a+bx。
2、 总成本的函数模型: y=a+bx, 业务量x, 因变量y。
3、 混合成本的分解方法
1) 会计分析法2) 合同确认法3) 技术测定法4) 历史成本分析法
4、 高低点法。高低点坐标的选择必须是以一定时期内业务量x的高低来确定。
高低点业务量之差/高低点成本之差=b=( y高 - y低) /(x高 - x低), a=y-bx
5、 回归直线法( 最小二乘法/回归分析法) r=(n∑xy-∑x∑y)/[n∑x2-(∑x)2]*[n∑y2-(∑y)2]
e.g.某企业在 上半年的6个月中维修成本和维修时数的有关数据如表。请分别采用高低点法和回归分析法将维修成本分解为变动成本和固定成本, 并建立维修成本的方程式。
月份
维修小时
维修成本
1
2
3
4
5
6
合计
20
60
40
80
120
100
420
240
340
280
340
460
380
2040

6、 变动成本法与完全成本法的区别
变动成本总额
变动成本法

产品成本
完全成本法
生产成本
变动生产成本
直接材料
直接材料
直接人工
直接人工
变动制造费用
变动制造费用
变动销售费用和管理费用
期间成本

固定制造费用
固定成本总额
固定制造费用

变动销售费用和管理费用
非生产成本
固定销售费用和管理费用
固定销售费用和管理费用
7、 营业利润的计算
变动成本法: 变动成本总额=变动生产成本+变动销售费用+变动管理费用+变动财务费用
边际贡献=营业收入-变动成本总额
固定成本总额=固定制造费用+固定销售费用+固定管理费用+固定财务费用
税前利润=边际贡献-固定成本总额
完全成本法: 营业成本=期初存货成本+本期发生的生产成本-期末生产成本
营业毛利=营业收入-营业成本
期间费用=销售费用+管理费用+财务费用
税前利润=营业毛利-期间费用
e.g.已知某公司从事单一产品生产, 连续3年销售量均为1000件, 而3年的产量分别为1000件, 1200件和800件。单位产品售价为200元, 管理费用与销售费用均为固定成本, 两项费用各年总额均为50000元, 单位产品变动生产成本为90元, 固定性制造费用为 0元。
要求: 不考虑税金, 分别采用变动成本法和完全成本法计算各年营业利润
答: 1) 变动成本法( 相等)
第一年: 营业收入=1000*200= 00( 元)
变动成本总额=1000*90=90000
边际贡献= 00-90000=110000
固定成本总额= 0+50000=70000
税前利润=110000-70000=40000
第二年: 税前利润=( 1000*200-1000*90) -( 0+50000) =40000
第三年: 税前利润=40000
2) 完全成本法( 不等)
第一年: 营业收入=1000*200= 00( 元)
营业成本=( 90+ 0/1000) *1000=1100000
营业毛利= 00-110000=90000
期间费用=50000
税前利润=90000-50000=40000
第二年: 税前利润=( 1000*200) - [( 90+ 0/1200) *1000] -50000=43333
第三年: 税前利润=( 1000*200) - [90*1000+( 0/1200)*200+( 0/800)*800]-50000=36667
e.g.假定某企业只产销一种产品, 其有关资料如下: 生产量 件, 销售量1800件, 期初存货0件, 边际贡献率60%, 原材料6000元, 计件工资4000元, 其它变动性制造费用每件0.4元, 固定性制造费用总额 元, 变动性销售与管理费用每件0.2元, 固定性销售与管理费用总额为300元。
要求: 1) 根据给定的边际贡献率确定售价; 2) 用两种方法计算单位产品成本;
3) 用两种成本法编制损益表; 4) 说明按两种成本法计算的营业利润不同的原因。
答: 1) 边际贡献=营业收入-变动成本总额 =1800P-( 6000+4000+0.4* +0.2* ) =1800P-11200
边际贡献率=边际贡献/营业收入 60%=( 1800P-11200) /1800P P=15.56(元)
2) 变动成本法: 单位产品成本=( 6000+4000) +0.4=5.4( 元)
完全成本法: 单位产品成本=( 6000+4000+ ) / +0.4=6.4( 元)
3) 损益表( 利润表)
变动成本法

完全成本法

营业收入( 1800*15.56)
28008
营业收入
28008
减: 变动成本

减: 营业成本

变动生产成本
5.4*1800=9720
期初存货
0
变动销售、 管理和财务费用
0.2*1800=360
本期生产成本
6.4* =12800
变动成本小计
10080
期末存货
6.4*200=1280
边际贡献
17928
营业成本小计
11520
减: 固定成本

营业毛利
16488
固定制造费用

减: 期间费用

固定销售、 管理和财务费用
300
变动销售、 管理和财务费用
0.2*1800=360
固定成本小计
2300
固定销售、 管理和财务费用
300

期间费用小计
660
税前利润
15628
税前利润
15828
4) 因为完全变动成本法在期末存货中包含固定生产成本200元, 其销售产品成本就比变动成本法销售产品成本少200元, 故完全成本法的营业利润多200元。
第三章 本量利分析
1、 本量利分析: 是研究企业成本、 业务量和利润之间关系的一种数学分析方法。
2、 利润=销售收入S -( 变动成本VC+固定成本F)
=销售单价P*销量Q-( 单位变动成本PVC*销量+固定成本)
=( 销售单价-单位变动成本) *销售-固定成本
3、 盈亏临界点( 保本点)
盈亏临界点销售量( 保本量) =F/(P-PVC)
盈亏临界点销售额( 保本额) =F/(p-PVC)*P=保本量*P
e.g.设某企业当前生产A产品10000件, 每单位售价10元, 每单位产品变动成本8元, 全年固定成本18000元。
要求: 1) 计算当前盈亏临界点销售量;
2) 该企业生产能力还有剩余, 据调查, 降低10%, 可是销售量翻一番, 降价后可实现利润多少?
答: 1) 盈亏临界点销售量=F/(P-PVC)=18000/(10-8)=9000(件)
2) 降价10%, P=9( 元) ; 销售量=10000*2= 0( 件)
可实现利润=P*Q – bQ – a=9* 0-8* 0-18000= (元)
e.g.某企业生产和销售甲、 乙、 丙三种产品, 三种产品预计销量、 价格及成本如下。假设品种结构不变。
要求: 1) 计算综合边际贡献率;
2) 计算损益平衡点销售额及每种产品销售额。
产品
预计销量
预计单价
单位变动成本
固定成本
甲
乙
丙
合计
6000
8000
4000
800
700
900
400
300
500

1530000
答: 1) 边际贡献率: 甲产品=( 800-400) /800*100%=50%
乙产品=( 700-300) /700*100%=57%
丙产品=( 900-500) /900*100%=44%
品种结构比例: 甲产品=( 6000*800) /( 60000*800+8000*700+4000*900) =34%
乙产品=( 8000*700) /( 60000*800+8000*700+4000*900) =40%
丙产品=( 4000*900) /( 60000*800+8000*700+4000*900) =26%
综合边际贡献率=50%*34%+57%*40%+44%*26%=51%
2) BEC销售额=( F/P-PVC) *P=15300/[(800+700+900)/3-(400+300+500)/3]*[(800+700+900)/3]=3060000(元)
甲产品销售额=3060000*( 48/140) =1049143(元)
乙 =3060000*( 56/140) =1224000
丙 =3060000*( 36/140) =786857
第四章 预测分析
1、 预测分析的内容: 销售预测、 利润预测、 成本预测、 资金预测。
2、 销售预测分析: 销售的定性预测和销售的定量预测
趋势分析法: 平均分析法( 算上平均法、 移动平均法、 加权平均分、 趋势平均法、 指数平滑法)
时间序列外推法( 长期趋势预测、 季节变动预测)
因果预测分析法: 简单线性回归模式、 多元线性回归模式、 非线性回归模式
3、 利润预测方法: 经营杠杆系数法
经营杠杆系数=利润变动率/产销业务量变动率=基期贡献边际/基期利润
目标利润额=基期利润*( 1+产销量变动率*经营杠杆系数)
销售变动率=( 目标利润-基数利润) /( 基数利润*经营杠杆系数) =目标利润变动率/经营杠杆系数
e.g.某公司本年1-12月产品销售情况如表, 用指数平滑法预测明年1月份销售量( 万件) 。( 平滑系数为0.3)
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
销售量
66
68
74
68
82
88
100
92
94
104
90
110
答: 指数平滑法St=aXt-1+(1-a)St-1
St—t期销售预测值; St-1—t期上一期的销售预测值; Xt-1—t期上一期的销售实际值; a=平滑系数, 0<a<1
月份
实际值
0.3*上月实际值
上月预测值
0.7*上月预测值
本月平滑预测值
1
66

68.00
2
68
19.8
68.00
47.60
67.40
3
74
20.4
67.40
47.18
67.58
4
68
22.2
67.58
47.30
69.50
5
82
20.4
69.50
48.66
69.06
6
88
24.6
69.06
48.34
72.94
7
100
26.4
72.94
51.06
77.46
8
92
30.0
77.46
54.22
84.22
9
94
27.6
84.22
58.96
86.56
10
104
28.2
86.56
60.58
88.78
11
90
31.2
88.78
62.14
93.34
12
110
31.0
93.34
65.34
92.34
13

33.0
92.34
64.64
97.64
e.g.本企业 与 甲产品经营情况如表, 若预计 产销量增加20%, 运用经营杠杆系数预测 的预期营业净利润。
项目

变动额
变动率
销售收入
100000
150000
50000
50%
变动成本
60000
90000
30000
50%
边际贡献
40000
60000
0
50%
固定成本
0
0

营业利润
0
40000
0
100%
答: DOL=100%/50%=2
预测利润= 0+( 1+2*20%) =28000( 元)
第五章 短期经营决策1、 短期决策: 又称短期经营决策, 一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策。
2、 短期经营决策分析常见的方法
1) 边际贡献法: 单位资源边际贡献( 正指标) =单位边际贡献/单位产品资源消耗定额
哪个方案的该项指标大, 哪个方案为优。如新产品开发的品种决策。
2) 差量分析法: 差别损益分析法的判断标准时: 若差别损益△P>0, 则A方案优于B方案; 差别损益△P=0, 则A方案与B方案的效益相同; 差别损益△P<0, 则B方案优于A方案。
3、 生产决策: 1) 新产品投产( 是否追加专属成本) 2) 零部件是自制还是外购3) 半成品是直接出售还是进一步加工( 半成品与产成品的投入产出比) 4) 是否接受特殊价格追加订货( 剩余能力能否转移) 5) 约束条件下不同产品的最优组合( 线性规划图解法)
4、 定价决策: 1) 列表法( 边际利润=0, 总利润最大)
2) 公式法( 建立售价与销量的关系式: p=α+βx; 销售收入模型: TR=px; 边际收入: MR=(px)’; 总成本模型: TC=a+bx; 边际成本: MC=b; 令MR=MC, 则( px) ’=b; 求得最优解, 即最优销售量, 代入得出最优销售)
5、 存货决策:最优订货量: Q*=2KD/KC
e.g.某企业有设备拟用于开发, 现有A、 B两个可选。A品种的单价100元/件, 单位变动成本60元/件, 单位产品台时消耗定额2小时/件, 还需消耗甲材料, 其单耗定额5千克/件; B品种的单价120元/个, 单位变动成本40元/个, 单位产品台时消耗定额8小时/个, 甲材料的单耗定额4千克/个。假定甲材料的供应不成问题。
要求: 用单位资源贡献边际分析法做出开发哪个品种的决策, 并说明理由。
答: A产品单位资源边际贡献=( 100-60) /2=20
B =( 120-40) /8=10
︿A>B, 应当开发Ａ品种
e.g.某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全 生产成本18元( 其中单位固定性制造费用2元) , 直接出售的价格为20元。企业当前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力, 但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价30元。假定乙产成品的废品率为1%。
要求: 考虑以下不相关的情况, 用差别损益法为企业做出是否深加工甲半成品的决策
1) 深加工能力无法转移;
2) 深加工能力可用于承揽零星加工业务, 预计可获得边际贡献4000元;
3) 同( 1) , 如果追加投入5000元专属成本, 可使深加工能力达到100%, 并使废品率降低为零。
答: 相关业务量=1000*80%=800( 件)
可供销售量=800*( 1-1%) =792( 件)
1) 深加工能力无法转移
差别损益分析表
项目
深加工成乙产品出售
直接出售半成品甲
差异额
相关收入
792*30=23760
800*20=16000
7760
相关成本
4000

4000
其中: 加工成本
800*5=4000

4000
差别损益

3760
深加工成乙产品出售比直接出售半成品甲仍增加企业利润3760元, 可接受深加工甲半成品的决策。
2) 差别损益分析表
项目
深加工成乙产品出售
直接出售半成品甲
差异额
相关收入
792*30=23760
800*20=16000
7760
相关成本
8000

8000
其中: 加工成本
800*5=4000

4000
机会成本
4000

4000
差别损益

-240
直接出售半成品甲比深加工成乙产品出售的利润多 240元, 应该拒绝深加工甲半成品的决策。
3) 相关业务量=10000( 件)
差别损益分析表
项目
深加工成乙产品出售
直接出售半成品甲
差异额
相关收入
1000*30=30000
1000*20= 0
10000
相关成本
10000

10000
其中: 加工成本
1000*5=5000

5000
专属成本
5000

5000
差别损益

0
直接出售半成品甲与深加工成乙产品出售的利润相等, 接受或拒绝深加工甲半成品的决策都能够。
e.g.某企业每年需用A零件 件, 原由金工车间组织生产, 年总成本19000元, 其中, 固定生产成本7000元。如果改从市场上采购, 单价为8元, 同时将剩余生产能力用于加工B零件, 可节约外购成本 元。
要求: 为企业做出自制或外购A零件的决策, 并说明理由。
答: 变动成本=19000-7000=1 ( 元)
相关成本分析表
项目
单位成本
总成本
自制方案
1 / + / =7
7* =14000
外购方案
8
8* =16000
无论从相关总成本还是单位成本看, 自制均低于外购, 应选择自制方案, 总成本可节约 元。
e.g.甲企业本年计划生产1000件A产品, 正常价格80元/件, 其中企业的成本资料如下:
直接材料 24000
直接人工 1
变动性制造费 4000
固定性制造费 10000
销售及管理费 5000
一月份乙企业要求向甲企业追加订货200件A产品, 特殊定价为50元/件。
要求: 就以下各不相关方案做出可否接受此项追加订货的决策。
1) 企业最大生产能力为1200件, 剩余能力无法转移, 不需追加专属成本。
2) 企业最大生产能力为1160件, 剩余能力无法转移, 但追加订货要求追加1000元的专属成本。
答: 1) A产品的单位变动成本=( 24000+1 +4000) /1000=40( 元/件)
追加订货可获利润=( 50-40) *200= ( 元)
可接受追加订货
2) 企业最大生产能力为1160件, 若接受追加订货, 则需减少正常销售40件( -1160)
相关损益分析表
项目
接受特殊订货
拒绝特殊订货
相关收入
50*200=10000
0
相关成本
10600
0
其中: 变动成本
40*200=8000

机会成本
( 80-40) *40=1600

专属成本
1000

相关损益
-600
0
接受特殊订货将损失600元, 应拒绝特殊订货。
e.g.某企业生产某种产品现有三种加工方案进行选择, 即分别采用手工加工、 机械化设备加工及自动化方式加工,
生产方式
单位变动成本
固定成本总额
手工
8
300
机械化
4
600
自动化
2
1200
各加工方式的变动成本与固定成本各不相同。
要求: 做出在多大的生产范围内用手工、 机械化或自动化生产
在经济上较为合理的产品的决策。
答: 设x为企业的预期产量
手工加工的预期成本y1=8x+300
机械 y2=4x+600
自动化 y3=2x+1200 得: x=75和300
当0<=x<=75, 选择手工加工
当75<=x<=300, 机械
当300<x, 自动化
e.g.假设已知某企业甲产品的售价与销售量有以下关系: p=400-20x; 总成本方程为: TC=500+20x2。
要求: 用公式法和列表法分别计算最后售价和最优销售量。
答: 1) 公式法
TR=px=( 400-20x) x=400x-20x2
边际收入MR=400-40x
总成本TC=500+20x2
边际成本MC=40x
令MR=MC, 则400-40x=40x, x。=5
代入p=300
最优销售量为5件, 最优售价为300元。
2) 列表法
边际利润计算表
销售单价P
销售量x
销售收入TR
边际收入MR
总成本TC
边际成本MC
边际利润MP
总利润TP
340
3
1020
280
680
120
160
340
320
4
1280
240
820
160
80
460
300
5
1500
200
1000
200
0
max500
280
6
1680
160
1220
240
-80
460
260
7
1820
120
1480
280
-160
340
由表可知: 当销售单价为300元时, 是企业最优售价, 此时最优销售量为5
第六章 项目长期投资决策
1、 时间价值与风险价值
复利终值: F=P(1+i)n
复利现值: P=F/(1+i)n
年金终值: F=A*[(1+i)n-1]/i)
年金现值: P=A*[1-(1+i)-n]/i
2、 经营现金流量( 以下三种方法的结果是一样的)
1) 定义: NCF=营业收入-付现成本-所得税
2) 年末经营结果: NCF=税后净利润+折旧
3) 所得税对收入、 成本和折旧的影响计算: NCF=收入*( 1-税率) -付现成本*( 1-税率) +折旧*税率
=税后收入-税后成本+折旧抵税额
所得税=( 销售收入-付现成本-折旧) *税率
折旧抵税额=折旧额*所得税税率
3、 现值指数法( PI=现金流入量/现金流出量) PI>=1可接受
4、 内部收益率法( NPV=0)
5、 投资回收期法( 投资回收期=起始投资额/年现金净流量)
小于基准回收期, 则该项目可接受。
6、 会计收益率法( 会计收益率ARR=年平均净收益/平均投资总额*100%)
大于基准会计收益率, 则应接受该项目。
e.g.准备购入一设备以扩充生产能力。现有甲、 乙两个方案可供选择。甲方案需投资 0元, 使用寿命5年, 采用直线法计提折旧, 5年后设备无残值。5年中每年销售收入8000元, 每年的付现成本3000元。乙方案需投资24000元, 采用直线法计提折旧, 使用寿命5年, 5年后有残值收入4000元, 5年中每年的销售收入10000元, 付现成本第一年4000元, 以后随着设备陈旧, 逐年将增加修理费200元, 另需垫支营运资金3000元。假设所得税税率40%, 资金成本10%。
要求: 1) 计算两个方案的现金净流量; 2) 计算两个方案的现值指数, 并做出决策。
答: 1) 甲方案每年折旧额= 0/5=4000( 元)
乙 =( 24000-4000) /5=4000( 元)
甲方案的每年所得税=( 销售收入-付现成本-折旧) *税率=( 8000-3000-4000) *40%=400( 元)
NPV甲方案=销售收入-付现成本-税金=8000-3000-400=4600( 元)
乙方案第一年的所得税=( 10000-4000-4000) *40%=800
二 =( 10000-4200-4000) *40%=720
三 4400 =640
四 4600 =560
五 4800 =480
第一年NPV乙方案=10000-4000-800=5200( 元)
二 4200-720=5080
三 4400-640=4960
四 4600-560=4840
五 4800-480+4000(残值)+3000(垫支)=11720
2) PI甲方案=4600*3.791/ 0=0.87<1
PI乙方案=23231.70/27000=0.86<1
PI<1, 两个方案都应放弃。
e.g.ABC公司 初投资100000元兴建某项目, 该项目的使用期5年, 公司预计未来5年的每年经营状况如下:
1) 营业收入1 0元; 2) 营业成本9 元; 3) 所得税税率33%; 4) 公司预计的最低投资收益率10%
要求: 1) 计算投资回收期2) 计算会计收益率3) 计算净现值4) 计算内部收益率
答: 1) 税后利润=( 1 0-9 ) *( 1-33%) =18760( 元)
各年现金净流量=18760+10000=28760( 元)
投资回收期=100000/28760=183.5( 年)
2) 会计收益率=18760/100000*100%=18.76%
3) 净现值=28760*( P/A,10%,5) -100000=28760*3.=9029.16( 元)
4) 项目的年金现值系数=100000/28760=3.4771
内部收益率=12%+( 14%-12%) *( 3.60478-3.4771) /( 3.60478-3.43308) =13.5%
e.g.某公司现有一台旧设备, 考虑是否更新, 资料如下:
1) 旧设备原值15000元, 预计使用年限 , 现已使用6年, 最终残值1000元, 变现价值6000元, 年运行成本8000元;
2) 新设备原值2万元, 预计使用 , 最终残值 元, 年运行成本6000元;
3) 企业要求的最低收益率为10%。
要求: 现有两种主张, 有人认为由于旧设备还没达到使用年限, 应继续使用; 有人认为旧设备的技术程度已不理想, 应尽快更新, 你认为应该如何处理?
答: 1) 不考虑时间价值:
旧设备年平均成本=( 6000+8000*4-1000) /4=9250( 元)
新设备年平均成本=( 0+6000*10- ) /10=7800( 元)
结论: 应选择设备更新
2) 考虑时间价值:
旧设备年平均成本={6000+8000*[P/A,10%,4]-1000*[P/F,10%,4]}/[P/A,10%,4]=9677.29( 元)
新 ={ 0+6000*[P/A,10%,10]- *[P/A,10%,10]}/[P/A,10%,10]=9129.01( 元)
结论: 应选择设备更新
第七章 全面预算管理
1、 全面预算: 企业对预算期内的经验决策目标所做的全面综合的财务描述, 又称总预算, 是企业整体的综合性计划, 它与企业的经营决策和投资决策既相互联系, 又相互作用, 经过编制全面预算以保证企业整体目标的实现, 已成为现代企业管理的大势所趋。
2、 完整的全面预算包括: 经营预算、 资本支出预算、 财务预算。
3、 预算编制方法: 固定预算和弹性预算, 增量预算和零基预算, 定期预算和滚动预算。
第八章 标准成本控制
1、 成本控制: 在企业的生产经营活动中, 以不断降低成本和提高经济效益为目的, 对影响成本的各种因素加强管理, 及时发现与预定的目标成本之间的差异, 采取一定的措施, 保证完成预定的目标成本, 尽可能以最少的耗费, 取得最大的成骨。
2、 成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制包括事前控制、 事中控制、 事后控制。狭义的成本控制仅指成本的事中控制, 即过程控制。
第九章 作业成本管理
1、 作业成本管理制度: 采用多重的分摊基础, 将全部资源成本分配到每个产品上。
第十章 责任会计
1、 责任会计: 以企业内部建立的各级责任中心的主体, 以责、 权、 利的协调统一为目标, 利用责任预算为控制的依据, 经过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部管理会计制度。
2、 责任会计的基本原则: 1) 责权利相结合原则2) 总体优化原则3) 可控性原则4) 反馈性原则5) 重要性原则
3、 责任中心的设置: 1) 成本中心2) 利润中心3) 投资中心
第十二章 战略管理会计
1、 战略管理会计: 适合于企业战略管理需要的管理会计信息系统和重要的决策工具, 即服务于战略比较、 战略选择和战略决策的一种新型管理会计, 它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。
2、 基本内容: 1) 制度战略管理目标2) 战略管理会计信息系统3) 战略成本管理4) 战略投资决策5) 战略绩效评价
3、 战略管理会计的重要方法: 价值链分析、 战略成本动因分析、 竞争对手分析