塑料制品企业成本会计核算与管理研究.pdf

塑料助剂2023 年第 2 期（总第 158 期）99塑料制品企业成本会计核算与管理研究马宏燕（延安职业技术学院经济管理系，延安 716000）摘要：基于国内塑料制品企业提出了成本会计核算的基本思路，从采购、生产、储存和销售四个环节出发，列举出各阶段的供应链成本项目，并将其与供应链整体运作流程结合起来组建成本会计核算的实施路径，同时就落实成本会计核算的基本需求，提出了会计核算管理的一般原则与保障措施。关键词：成本控制；会计核算；供应链；保障措施doi：10.3969/j.issn.1671-6294.2023.02.0026 Cost Accounting and Management of Plastic Products EnterprisesMa Hongyan(Department of Economics and Management,Yanan Vocational and Technical College,Yanan 716000,China)Abstract:Based on plastic products enterprises,this paper puts forward the basic idea of cost accounting,and lists the cost items of supply chain in each stage from the perspectives of procurement,production,storage and sales.Combining with the overall operation process of the supply chain,this paper establishes the implementation path of cost accounting,and puts forward the general principles and safeguard measures of accounting management according to the basic needs of implementing cost accounting.Keywords:cost control;accounting;supply chain;safeguard measures收稿日期：2021-09-24现阶段，国内塑料制品企业普遍以传统的账务管理理论为基础进行成本会计核算，而大多数中小型企业对于财务管理理论的了解不够深入，在实际应用中难以体现供应链与现金流的对应关系1-2。对于我国大多数中小型塑料制品企业来说，基于供应链开展成本会计核算，更加有利于顺应市场环境变化，实现对于企业财务的可预见性管理。1国内塑料制品企业普遍存在成本核算问题1.1采购信息流滞后从现阶段国内塑料制品企业普遍采用的采购流程上来看，大多数企业主要依照市场部销售计划来制订采购计划。而市场需求的反馈有一定的滞后性3，时并且为了避免生产材料供应不足，采购部门往往需要在已探明需求的基础上适当增加采购量，致使原材料采购量与实际需求量长期存在偏差，增加企业运行成本。1.2存货管理整体性不足成品库存对于塑料制品企业的市场运作有着重要的支持作用，做好存货管理工作能够使企业在满足市场需求的基础上降低营销费用。然而，现阶段国内塑料制品企业普遍无法实现内部各部门之间的存货信息共享，采购部门的原材料采塑料助剂2023 年第 2 期（总第 158 期）100购决策往往只能根据企业既定的经营计划加以确定，在难以把握存货变化状况的情况下，无法顾全企业整体的生产销售节奏，致使企业时常面临停工待料和库存积压的风险4-5。1.3 信息化管理水平不足随着市场竞争压力的增大，塑料产品的生命周期逐渐缩短，更新迭代加速，尤其是在定制产品订单逐年增加的情况下，产品在尺寸、材质等方面的标准也在不断变化，对企业的生产管理能力也提出了越来越高的要求6。面对产品形式的快速变化，全面引入信息化管理技术是企业实现动态化生产管理的关键，只有提高信息化水平，才能够将生产信息及时传递给成本会计核算部门，准确制定原材料采购方案与成品市场销售方案，在满足市场需求的基础上减少材料采购端与成品存货端两方面的库存压力，进而降低塑料制品企业的运营成本。2 成本会计核算管理的一般原则2.1 锚定企业战略目标现阶段我国塑料制品企业还有很大一部分为中小规模企业，因此在满足市场需求且保证产品质量的基础上，首先要降低企业生产经营成本，提高原材料资源的使用效率，不断提升自身管理水平7。因此，塑料制品企业在实施成本会计核算时，应当以企业战略发展目标为导向建立成本控制方案。2.2 系统分析供应链结构对于塑料制品企业来说，供应链是由资金、信息、产品等要素所联结起来的网状结构，在针对某一环节进行调整时，应当兼顾供应链整体成本，通过生产调度信息来协助高层落实经营决策，深入分析各环节成本之间的关联性，使会计成本核算与企业实际经营情况有机结合起来，合理降低供应链成本。2.3 重点控制核心成本为了提升塑料制品企业的利润水平、降低供应链总成本，应当充分利用供应链信息资源，严格把控成本支出，重点从供应链成本控制的角度出发来统筹企业整体的运营成本，在此基础上循序渐进地优化其他运行成本8-9。3 塑料制品企业成本会计核算的基本思路3.1 分析供应链流程在实施成本会计核算之前首先要深入了解企业自身的供应链流程，了解各环节支出状况。根据塑料制品企业普遍采用的经营策略，本次研究以如图 1 所示的供应链流程为例加以分析。如图 1 所示的供应链整体运作流程由采购环节、生产环节、储存环节和销售环节四部分组成，整个流程由顾客订单需求拉动。供应链中还包括资金流、信息流和物流沿供应链双向流动，各环节之间层层连接，紧密相扣，共同构成了供应链总成本。3.2 成本分析3.2.1采购环节该环节可用来反映制造商与供应商之间的供求关系，供应商在收到来自制造商的需求信息后安排发货，制造商收到原材料后加以储存并用于生产，其中所产生的成本分别为采购管理成本、图 1供应链整体运作流程Fig.1Overall operation process of supply chain采购环节生产环节储存环节销售环节供应商A1零售商A1零售商A2零售商A3供应商A2供应商A3制造商经销商物流信息流、资金流顾客101马宏燕：塑料制品企业成本会计核算与管理研究仓库成本、订货成本、存货成本、信息成本。3.2.2生产环节该环节发生在制造商与分销商之间，分销商根据零售商和客户的订单信息通知制造商安排生产，其中所产生的成本分别为运输成本、制造商计划生产成本、分销商仓储成本和存货成本、分销商订货成本。3.2.3储存环节该环节发生在分销商和零售商之间，分销商根据来自零售商的补货申请进行备货并交付，其中所产生的成本有信息系统成本、运输成本、存储成本、固定订货成本。3.2.4 销售环节销售环节指的是零售商面向顾客的零售环节，包括零售商与客户沟通购买意向、填写订单以及提供产品等。所产生的成本分别为产品包装与物流成本、订货管理成本、购买及维护成本10-11。将以上成本与图 1 所示的供应链整体运作流程结合起来用于成本会计核算，能够较为清晰地了解资金流动状况与成本变化状况，相比于传统的账务管理理论下的成本分析更加直观、便捷。4 塑料制品企业成本会计核算的保障措施新形势下的塑料制品企业成本会计核算工作，应当最大程度上发挥信息技术在数据处理与通信方面的应用优势，将供应链信息数据化，提升信息处理效率。4.1采购环节建立 ERP 信息平台，将采购程序标准化，采购过程数字化，深入分析竞争对手情况与市场价格波动，合理应用供应商信用评级信息。将供应商信息导入云存储平台，通过数据分析技术综合评价供应商信用水平，将适合开展采购业务的供应商筛选出来，减少该环节的信息成本支出。4.2储存环节引入智能仓储技术和射频识别技术，依照塑料制品规格与型号实施分类存储。利用分数分析技术罗列出各规格型号产品以及相应原材料的消耗情况，在此基础上优化仓储空间12。利用仓库管理系统对入库、出库等程序实施有效控制，实现仓储管理信息化与仓库管理成本透明化。4.3生产环节基于塑料制品行业的市场环境，利用企业内部各部门之间的 ERP 系统对各季度的生产计划进行可行性分析，计算出各种原材料的最优投入量，详细安排各车间日生产计划，避免原材料浪费现象，最大程度上优化生产成本13。4.4销售环节利用 ERP 系统对各环节成本加以数据分析，基于同类产品的市场价格确定产品的定价与利润，合理预留降价空间，并以此为杠杆降低市场调研费用。利用大数据分析技术处理顾客对于产品的反馈信息，了解用户对于产品价格、质量的满足度水平，进而分析出消费者偏好，并在此基础上优化商品营销模式，降低客户维系成本。5 结语本文针对塑料制品企业生产经营的一般需求提出了成本会计核算与管理工作的实施策略，从供应链成本的角度出发提出了塑料企业供应链整体运作流程，并列举了各环节的成本项目，为企业成本管理提供了基本的理论支持。在未来的研究工作中，还需要进一步加强信息化技术在采购、生产、存储、销售等环节的详细应用策略研究，建立完整的生产管理系统，为成本会计核算提供更加全面的数据支持。参考文献1 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