高级财务管理小抄.doc

1、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。×
2、财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。√
3、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。√
4、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。√
5、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。√
6、财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。×
7、财务主管委派制是指母公司以控股者身份，对子公司派出财务总监，专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式。×　
8、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体的物质基础。√
9、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。×
10、从初创期的经营风险与财务特征出发，决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。×
11、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。×
12、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。√
13、从战略角度看，财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。√
14、从知识资本"绩效依存性"的权益特征出发，要求企业应当将剩余税后利润全部分配给经营者。×
15、从资产规模的意义上，分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小。×
16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。√
17、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。×
18、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。×
19、对于产业型企业集团，其预算目标必须以市场预测为前提。√
20、对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过产品市场价值实现而实现的。√
21、对于企业集团而言，MBO计划既可以针对母公司层面，也可以针对子公司、孙公司等层面进行。√
22、对于企业集团来说，企业的核心竞争力要比核心控制力更重要。×
23、对于上市公司而言，将经营者应得的知识资本报酬折合为公司股份时，最好的途径是直接与公司的股票市价挂钩。×
24、对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。√
25、就本质而言，集权与分权的差别主要在"权"的集中或分散上。×
26、就本质或核心意义而言，企业集团的整体战略首先体现着母公司的意志。√
27、就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。×
28、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。×
29、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。×
30、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。√
31、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。×
32、企业法人财产所有权法人产权区别于出资人的财产所有权，具有独立性与不可随意分割的完整性。√
33、企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。√
34、企业集团成熟期的财务战略总体趋于稳健与一体化。×
35、企业集团初创期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化。√
36、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。√
37、企业集团的成败，最为关键的因素在于核心竞争力与核心控制力两个方面。√
38、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。√
39、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。√
40、企业集团各成员企业都是独立的法人，因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团。×
41、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。√
42、企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的"集中"或"分散"的概念，而主要在于"权"的界限及其所体现的层次结构特征。√
43、企业集团母公司与子孙公司的关系同大型企业的总公司、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。×
44、企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。√
45、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。√
46、企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。√
47、企业集团在进行虚拟一体化经营时，必须控制专利权、营销渠道等关键性的资源。√
48、企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资项目。√
49、企业集团整体利益最大化必须建立在各成员企业利益最大化的基础之上。×
50、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。×
51、企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础，并成为厘定财务标准的首要依据。×
52、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。×
53、在报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。√
54、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。√
55、在存在通货膨胀的情形下，过高的股利支付率会导致企业无法实现资产保值与资本保全。√
56、在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量而非贡献现金流量。×
57、在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，二者体现为一种隶属关系。×
58、在经营者对剩余贡献分享比例的确定上，必须以50%这一对半分配比率为起点来进行。×
59、在经营者薪酬支付策略中，从持续时间上讲，即期股票支付方式对经营者产生的激励与约束效应是最为短暂的。×
60、在权责利三者关系中，必须强调目标与责任决定权力，而不是相反。√
61、在融资帮助的表现形式中，最系统或最显著的融资帮助是上市包装。√
62、在融资帮助的表现形式中，最系统或最显著的是上市包装。√
63、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。×
64、在投资收益质量标准的确定上，必须考虑时间价值与现金流量两个因素。√
65、在吸收合并的情况下，对目标公司贡献现金流量测算应采取"倒挤法"，即用购并整合后公司的现金流量减去主并公司的独立现金流量。√
66、在狭义上，企业重组主要是指资产重组以及相关的债务重组。√
67、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。×
68、在制定投资政策时，应确立投资领域，并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。√
69、在中国，实施MBO计划面临着两大难题：融资瓶颈和税收负担。√
70、一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。×
71、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。√
72、一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。×
73、一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。×
74、一般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的。×
75、一般而言，营业利润占利润总额比重越大，表明企业利润来源的基础越是稳固，收益的质量也就越高。√
76、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。×
77、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。√
78、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。√
79、预算控制体系是否具有生命力，主要看其能否与当前的市场供求状况相适应。×
80、预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构-集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。×
81、预算亦即计划的定量包括"数量"与"金额"两个方面化，它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。×
82、预算亦即计划的定量包括"数量"与"金额"两个方面化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。×
83、预算亦即计划的定量化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。×
84、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。√
85、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。√
86、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。×
87、资本成本的高低对于融资效率、融资风险以至投资效率、投资风险都有着重要的影响。√
88、资本结构中的"资本"指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。×
89、资本预算的投资项目与资本预算的来源项目通常应当实现相互匹配。√
90、资产必要收益率实际上包含了两个层次，一是项目资产必要收益率；二是总资产必要收益率。√
91、产权比率越低，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。√
92、产权比率越高，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。×
93、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。×
94、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。×
95、公司分立是一种资产契约转移，能从根本上改变公司的经营业绩。×
96、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。√
97、购并标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。×
98、购并财务标准主要包括两个方面，即目标公司的规模标准与购并价格标准。√
99、股东与经营者激励不兼容矛盾的根源在于委托代理制。×
100、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。√
101、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其类型、分配比率和方式等决策权高度集中于企业集团母公司股东大会。×
102、股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。√
103、关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。√
104、管理层收购只是意味着股权结构的改变和利益的重新分配。×
105、集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则可以避免。×
106、集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则恰恰相反。×
107、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。√
108、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。×
109、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。√
110、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。×
111、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。√
112、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。×
113、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流人与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。√
114、判断一个"企业集团"是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。×
115、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面财务报表意义的财务资源规模的大小。×
116、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。√
117、强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。√
118、融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。√
119、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。√
120、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。×
121、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。√
122、实现纳税现金流出最小化是研究税法折旧政策的根本目的。×
123、实现市场价值最大化是研究税法折旧政策的根本目的。×
124、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。√
125、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。×
126、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。×
127、税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。×
128、税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少，而是为了取得更大的税后利润。√
129、税收筹划应当立足于收益实现基础、实现过程与结果等三个基本阶段。╳
130、税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。√
131、同财务结算中心一样，财务公司一般都不具备独立的法人地位。×
132、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。√
133、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。×
134、我国现有财务公司属于企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权利。√
135、无论是财务中心还是财务公司，就其本身来讲，既适用于集权体制，也适用于分权体制。√
136、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。×
137、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。√
138、要使质量标准得以落实，就必须建立严格的质量保障与监督体系，但不能实行质量否决。×
139、要使质量标准得以落实，就必须在集团内部建立严格的质量保障与监督体系，但不能过分地强调质量否决。×
140、作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。√
141、作为并购投资活动的指引性方针，并购标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。×
142、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是剩余索取权和剩余控制权。√　
143、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。√

144、作为知识资本所有者，经营者同财务资本所有者即股东一样，在税后利润分配上拥有相同的权利。×
145、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。×
146、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。√
147、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。×
148、并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。√
149、发行债券是中国财务公司的一项重要业务，即经由集团总部及人民银行批准后，财务公司可以自身的名义向社会发行中长期债券。√
150、发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较为适宜。×
151、运用资本现金流量不受公司资本结构的影响，而是取决于其整体资产提供未来现金流量的能力。√
152、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。×
153、MBO计划的主体不仅包括拥有经营控制权的高层管理人员，还包括一般管理者及普通员工。×
154、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。√
155、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。√
156、销售营业现金流量比率越低，说明销售收入的质量越高。√
157、薪酬计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。×
158、信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱。√
159、严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入，提高产品的质量水平。×
160、为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。×
161、维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。√
162、如果销售营业现金流入比率大于1，通常意味着企业收益质量低下，甚至处于过度经营状态。×
163、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。√
164、纳税现金流量预算区别于企业整体的现金流量预算，因此应当单独安排。×
165、品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者承认，是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。×
166、面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。×
167、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。√
168、明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。×
169、增资配股实质上是一种资本筹措行为，而不属于股利分配。√
170、站在母公司的角度，支持其决策的信息必须具备真实有用性和重要性两个最基本的特征。√
171、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一种是支持性的策略目标。√
172、账面财务报表意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。×
173、整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得了控制权。×
174、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。×
175、主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。×
176、准确把握质量与成本的关系，凭借质量与成本的双重优势来强化市场优势，是确定投资质量标准必须权衡考虑的一个核心问题。√

177、成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。√
178、初创期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化。√
179、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。×
180、当某项重大融资事宜涉及到成员企业切身利益时，作为独立的法人主体，子公司等成员企业拥有直接的决策权。×
181、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。√
182、凡实施预算制度的企业集团，都需要在预算管理委员会下设置专门的预算编制、监控、协调及信息反馈等具体执行机构。×
183、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。×
184、杠杆收购是指企业集团主并方通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。√
185、各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。√
186、较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的"活性"资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。√
187、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。×
188、所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出，是负债融资能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件。√
189、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。×
1、企业合并后仍维持其独立法人资格继续经营的，为(C)。C、控股合并
2、企业集团财务战略规划与定位的立足点是()。D．企业集团的战略发展结构
3、企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是()。D.企业集团的战略发展结构规划
4、企业集团财务中心隶属于()。A.母公司财务部
5、企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为()。B.目标逆向选择
6、企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括()。D．长期负债与股权资本
7、企业集团的组织形式是()。C.多级法人结构的联合体
8、企业集团融资管理的指导原则是(C)。C．满足投资的需要
9、企业集团融资政策最为核心的内容是()。C.融资决策制度安排
10、企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是()方式。B．杠杆收购
11、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是(D)。D．子公司等成员企业的管理目标换位
12、企业集团在组织结构的设置上必须遵循"三权"分立制衡原则，其中的"三权"指的是()B.决策权、执行权、监督权
13、企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是()。D．关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代
14、企业集团总部财务管理的着眼点是()。C.集团整体的财务战略与财务政策
15、企业集团组建的宗旨是()。A．实现资源聚集整合优势以及管理协同优势
16、在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是()。D．文化一体化
17、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为()。D．一元中心下的多层级复合结构特征
18、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是()。D、核心(主导)业务资产销售率
19、在成熟期，企业集团财务管理的最核心的任务是(B)。B．强化成本控制力度，确立成本领先优势
20、在对目标公司高管层个人认股比例的分配时，最重要的考虑因素是(A)。A.职务级别
21、在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是()。A．5年
22、在购并一体化整合中，最困难也是最为关键的是(C)。C．文化一体化
23、在股利分配战略上，可采用高股利支付战略的是企业集团发展的(C)。C．成熟期
24、在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的()。A.功能的利销性
25、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是()。D.占领市场与扩大市场份额(市场占有率)
26、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最裨性的权利是(D)。D．剩余索取权与剩余控制权
27、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是()。C．董事会
28、在下列股利支付方式中，(B)通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。B．股票合并
29、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是(A)。A．对母公司监事会报告的审核批准权
30、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是()。A．即期现金支付策略
31、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是()。D．期权支付方式
32、在下列支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是(A)。A．即期现金支付策略
33、在下列支付方式中，最有利于塑造对经营者激励与约束机制的是(C)。C．期权支付方式
34、在现金支付循序上，下列方面最不具优先地位的是(C)。C．支付股息红利
35、在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以(A)的观点，选择恰当的评估方法来进行。A、持续经营
36、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是(D)。D．配比原则
37、在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构是()。B.预算工作组
38、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是()。A．预算项目的重要性
39、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是(C)。C．母公司董事会
40、已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为(A)万元。A．400
41、已知企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，如果用盈余公积鑫派发股利的话，按中国法律规定，最高金额应为(A)万元。A．100
42、已知息税前营业利润变动率为12%，财务杠杆系数为3，则税后利润变动率为(D)。D．36%
43、已知息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为3，则税后营业利润变动率为()。A．45%
44、已知销售利润率10%，资产周转率500%,则资产收益率为(A)。A．50%
45、已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为()。C．32%
46、已知资产收益率为20%,负债利息率为10%，产权比率(负债/股本)为3﹕1，所得税率为30%，则资本报酬率为(C)。C．35%
47、下列(C)项不是高级财务会计概念所包括的含义。C、财务会计处理的是一般会计事项
48、下列不属于无形资产营造战略的是(B)。B．基因置换战略
49、下列方面，属于购并决策的始发点的是(D)。D．购并目标规划
50、下列分类中，(C)是按参与合并的企业在合并前后是否属于同一控制来划分的。C、同一控制下的企业俄合并非同一控制下的企业合并
51、下列具有独立法人地位的财务机构是(A)。A．财务公司
52、下列权利监事会一般不具备的是(D)。D．在董事会议上可行使表决权
53、下列指标中，其指标值要求不应大于1的是()。D.非付现成本占营业现金净流量比率
54、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是()。C、实性资产负债率
55、从谋求市场竞争优势角度而言，(D)指标最具基础性的决定意义D．核心业务资产销售率
56、从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于(C)。C．创造财务优势
57、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为()。C.预算控制循环
58、从资产规模的意义上讲，分拆上市使母公司控制的资产规模(B)。B．变大
59、对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应()。D．在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行
60、对于产业型企业集团，其预算目标必须以产品的(A)为前提。A．市场预测
61、对于非上市公司，以(D)作为MBO股权定价基础最具可行性。D.每股净资产
62、责任业绩标准的厘定，除了要遵循可控性原则外，还必须考虑(C)。．谋求市场竞争优势的客观强制
63、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖(D)的控制与推动。D．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准
64、中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于(C)。C．25%
65、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是()。C．信息错误
66、资本结构中的"资本"是指(D)。D．运用资本(长期负债与股权资本)
67、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为()。A.资产收益率=销售利润率X资产周转率
68、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行()调整。A.互逆性
69、公司治理需要解决的首要问题是(B)。B．产权制度的安排
70、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其各项决策权高度集中于(B)。B．母公司董事会
71、股票期权的购买费最适合用经营者的(B)报酬来支付。B．知识资本报酬
1、财务管理体制：是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度等三个主要方面。
2、财务危机预警系统：是指通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机实现进行预测预报的财务分析系统。
3、财务政策：指管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断取向标准。
4、财务总监委派制：是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。
5、经营者贡献报酬：也叫经营者知识资本报酬，它是公司根据“绩效依存性”状态，从剩余税后利润中支付给经营者知识资本的报酬。
6、经营者薪酬计划：是指企业集团各层次经理阶层的总和，包括母子公司的总经理以及各亚层次的经营者。
7、预算管理组织：是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构，其中居于主导地位的是母公司董事会及预算委员会。
8、预算控制：是指将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。
9、目标逆向选择：也称为目标次优化选择、目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象。
10、内部折旧政策：是指企业集团在遵循会计与税法折旧政策的前提下，根据自身的需要选择的一套适合企业集团内各成员企业的一种折旧政策。
11、剩余股利政策：是指在企业或企业集团有着良好投资机会是，根据目标资本结构测算出必需的权益资本与既有权益资本的差额，首先将税后利润满足权益资本的需要，然后将剩余部分作为股利发放。
12、税收筹划：是企业基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动。
13、投资政策：是总部基于集团战略发展结构规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。
14、资本结构：是指企业集团各项运用资本(长期负债与主权资本)间的构成关系，是企业集团融资管理的核心内容。
15、标准式公司分立：是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。
16、并购战略目标：即购并意欲达成的宗旨，是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路与方向指引。
17、杠杆收购：是指主并公司通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的方式。
18、公司治理结构：是指一组联结并规范公司资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。
19、购并战略目标：即购并意欲达成的宗旨，是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路与方向指引。
20、管理层收购：是指(核心)管理层人员以所在目标公司资产或股权为抵押，通过负债融资收购目标公司的全部或大部分股份，从而转换目标公司的所有权结构与控制权结构，实现对目标产权重组与管理重组目的的一种杠杆收购方式。
21、基因置换策略：也叫存量资产优化组装，即以现有存量资产为基础，而将健康资产中具有旺盛生命力的无形资产的"基因"(品牌、商誉、技术、经营力等)，注入处于休眠或病态的"基因"，从而达到盘活整体存量资产的目的。
72、甲公司拥有A公司70%的股份，拥有B公司30%的股份，拥有C公司60%的股份，A公司拥有C公司20%的股份，B公司拥有C公司10%的股份，则甲公司合计拥有C公司的股权为(C)。C、80%
73、甲公司拥有乙公司60%的股份，拥有丙公司40%的股份，乙公司拥有丙公司15%的股份，在这种情况下，甲公司编制合并财务报表时，应当将(C)纳入合并财务报表的合并。C、乙公司和丙公司
74、假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为32%，则剩余贡献(剩余税后利润)为(C)万元。C、700
75、假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献(剩余税后利润)为()万元。D、1000
76、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是(D)D．定额股利政策
77、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为()。B．预算管理
78、投资财务标准需要解决的核心问题是确定(B)。B．投资必要收益率
79、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是()。D．确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求
80、经营力置换模式也叫(A)。A．托管式置换模式
81、经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以(C)为最低判断标准。C．市场或行业平均水平
82、母公司董事会作为集团最高决策管理当局，其职能定位于(C)。C．决策与督导
83、母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是()。C.解散式公司分立
84、(B)是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。B．技术置换模式
85、(B)是指管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴做出的限定。B．投资领域
86、(C)是法人产权的基本特征。C．独立性与不可随意分割的完整性
87、(C)支付方式政策通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。C．股票合并
88、(C)指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。C．销售营业现金流入比率
89、2008年4月1日A公司向B公司的股东定向增发1000万股普通股(每股面值1元)，对B公司进行合并能够，并于当日取得对B公司70%的股权，该普通股每股市场价格为4元，B公司合并日可辨认净资产的公允价值为4500万元，假定此合并为非同一控制下的企业合并，则A公司应认定的合并商誉为(B)万元。B、850
90、A公司于2008年9月1日以账面价值7000万元、公允价值9000万元的资产交换甲公司对B公司100%的股权，使B公司成为A公司的全资子公司，另发生直接税费60万元，合并日B公司所有者权益账面价值为8000万元。假如合并各方同属一集团公司，A公司合并成本和"长期股权投资"的初始确认为(D)万元。D、70008000
91、并购目标确立后，(B)是实施购并决策最为关键的一环。B．目标公司的搜寻与抉择
92、财务公司的最基本或最本质的功能是(A)。A．融资中心
93、处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于()B.零股利政策
94、第二期以及以后各期连续编制会计报表时，编制基础为(C)。C、企业集团母公司与子公司的个别财务报表
95、分拆上市使母公司控制的资产规模()。C.变大
96、购并投资最大的陷阱是(A)。