车间主管述职报告范文5篇.doc

2020车间主管述职报告范文5篇
　　2020车间主管述职报告范文(一)
　　我叫XXX，XXX车间主任，负责XXX全面工作，回忆已通过去的2014的一年里，车间公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克服诸多困难要素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，通过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作不断处于正轨。车间公司和制造部的正确领导下，车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的消费任务，同时这消费过程中我们获得了较好的业绩，但是也存一些需要我们以后工作中留意的征询题。新的一年里，我们必须保持2014年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，执行2014年消费任务过程中，特别多方面反映出车间治理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下:
　　一、人员治理，消费安排，本钱操纵
　　1、人员治理:车间制定了车间的各项治理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间治理制度和员工考核制度。并此根底上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合消费水平有了明显的提高。
　　2、消费安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
　　3、本钱操纵方面突出以下几点:
　　(1)利用材的重复选择与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单打算的需求进展每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。
　　(2)电极喷咀易损件的消耗，车间通过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱操纵的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了本钱每年约。
　　二、加强教育培训，提高职工综合素养
　　车间组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量治理、平安消费、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间打算，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
　　1、消防知识、平安消费培训
　　7月份，车间组织职工影视和课堂讲解等方面的平安知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容粗浅易明白。通过此次培训活动的开展，进一步加强了员工的平安消费认识和平安消防知识。让特别多对平安认识淡薄的员工认识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安治理工作起到了相当大的促进作用。
　　2、加强了对员工的技能培训
　　随着今年市场需求的阻碍新产品的品种迅速增加，消费的难度也随之而来，为确保消费情势的需要，车间高度注重采取了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对容易出征询题的产品、工作技能、平安消费知识等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工本身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制造提高了消费效率、降低了消费本钱。
　　3、质量知识培训
　　质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产质量量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使广大员工的质量认识得到进一步提高，有效保证车间产质量量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产质量量进展严格操纵，通过大家的共同努力中挖下料方面获得了宏大的成绩，使车间的质量治理水平再上一个台阶。
　　三、加强车间产质量量治理工作，确保品牌消费质量
　　为确保车间正常运转，确保保质保量地完成消费打算，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了:
　　1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
　　2、产质量量只有依托全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强迫治理制度和组织学习加强全员线产质量量操纵，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，因此出现质量征询题的处理与落实到个人到达了99%以上。
　　3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找消费过程中质量操纵存的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。(1。注重表现中挖下料中，如所有左右件配对排版改良，完全处理了左右尺寸不配对的征询题。2。施行了定机定程序下料方法，处理了一程序多机用，所导致的尺寸偏向征询题等。)
　　4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量治理工作稳定提高。
　　通过以上方面的工作，车间顺利完成了消费任务，质量指标到达考核要求。
　　四、加强车间平安治理工作，强化职工平安认识
　　按照“平安第一、预防为主”的平安方针，车间搞好职工平安培训的根底上，组织修订完善了各项平安规章治理制度。
　　一年来，车间不断把平安消费工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进展治理，并完成了车间环境要素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设备进展检查，觉察征询题及时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监视检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安认识、操作技能、自我防护认识和才能普遍提高和加强，2014年实现了工伤费用最低的一年，那么无严峻平安消费责任事故，无严峻设备事故。
　　五、加强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
　　现场作业作为车间消费的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于消费的主旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作才能等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于人手不够等情况下也能特别好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。通过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。
　　六、加强车间根底治理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
　　1、加强班组团结，不断加强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前加强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。
　　2、加强班组治理。日常的工作中，车间领导定期组织治理人员召开工作例会，及时掌握班组中存的实际困难和征询题，对一些班组中存的好做法向其他班组中进展推行，从而提高班组的整体水平。
　　七、工作中的缺乏与工作打算
　　(1)工作中的缺乏:
　　1。现场与精细化治理还需要进一步严抓。
　　2。应该接着提高本人的理论素养，企业治理才能，以便于能更好的开展工作。
　　3。本钱节约方面还需进一步的开掘与操纵。
　　(2)工作打算
　　1。接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强本身思想建立，积极为员工起典范带头作用。
　　2。按照消费任务量尽快将人员调配到位。
　　3。进一步加大本钱节约与操纵的力度。
　　4。加大下料质量的进一步改善力度。
　　5。认真做好2015的平安消费的部署工作。
　　6。抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。
　　7。加强班组治理，不断提高班组治理水平。
　　以上确实是车间2014年的工作总结，车间的各项治理工作获得成绩的同时也存一定的缺乏，车间将以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。
　　2020车间主管述职报告范文(二)
　　各位领导:
　　过去的一年里，我装置添加剂车间的领导下，获得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了消费治理中一个又一个的困难，202产品市场疲软的情况下，加强治理，从降低消费本钱入手，为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了奉献。
　　下面是我一年来的工作的简朴回忆:
　　一、思想政治方面:
　　一年来本人坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，本人不断把组织员工学习江“三个代表”和党的道路方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直截了当关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化特别大，经历了组织机构及人员调整，员工思想爽朗，员工思想波动大，阻碍队伍的稳定。这种情况下我留意及时觉察觉察员工的思想征询题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
　　关于装置的工作环境艰苦，我能够四处为员工考虑。通过处理详细征询题来处理思想征询题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。伴着环境的逐步改善，员工心态不稳的征询题也有所处理。
　　员工中坚持坚持开展有针对性的方式教育。向员工讲情势、讲任务、提要求。使员工认清情势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗
　　党支部积极配合公司党员中开展“三先一优”活动，争创先入党支部活动。开展党员四周无违章、无违纪活动，极大的推进了党员先锋典范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素养。
　　本人工作中不断严格要求本人，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。
　　二、平安方面:
　　不断把平安工作放第一位，认真贯彻执行平安消费责任制。职工中开展平安教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安治理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出征询题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推进力;平安教育是一项长期工作，是提高职工平安认识和平安素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组平安活动会对职工进展平安认识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的平安思想不能松懈，同时按照装置消费特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒才能和紧急事故处理才能明显提高;动火治理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理征询题，坚持每一级人员火票上签字不相信别人汇报，相信本人到现场检查，使每一张火票无破绽。
　　查找平安隐患，并积极进展整改。关于硫磷化加料时，加料间存着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。按照上述情况，我通过研究、分析，加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。关于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，防止了因开桶盖造成的火灾隐患。
　　三、消费方面:
　　我装置是建成较早的装置，消费工艺比较落后，装备陈旧，再加上装置多年未大修，因此治理方面造成特别大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的治理，分析消费中存的征询题，紧密围绕降低本钱、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向治理要效益的原那么，加强装置内部治理，操纵材料费的运用。技术方面改良工艺配方，提出了不阻碍产质量量的前提下，过量降低氧化锌的参加量，由原来的每釜参加300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，制造效益168000元。改良过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，制造效益184000元。能耗下降了10%，制造效益28000元。其中节水方面:硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成标准操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格治理水环真空泵及压缩机的给水量和给水工夫，防止延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池治理，将女浴池取消，减少喷头6个，并余下的每个喷头上安装操纵阀，到达随洗随开，按时开停。节汽方面:减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺治理上，利用皂化、硫磷化反响为放热反响的特点，指导操作工操作中尽量用反响热升温，以减少蒸汽、水的运用量。节电方面:改变不合理操作。往常，皂化收酸后抓紧开搅拌机，人为增加搅拌工夫1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。
　　通过以上措施使我装置的可变本钱大大降低，202产品由1999年的6639。72元/吨下降为6587。91元/吨;203产品1999年的7983。86元/吨下降为7624。74元/吨，分别比去年同期下降了1。00%和4。5016最新车间主任个人述职报告2016最新车间主任个人述职报告。动力消耗:202产品:蒸汽单耗由2。54吨/吨下降为1。61吨/吨，水单耗由18。59吨/吨下降为11。24吨/吨，电单耗由160。08吨/吨下降为118。6吨/吨。203产品:蒸汽单耗由3。49吨/吨下降为1。90吨/吨;水单耗由22。76吨/吨下降为11。38吨/吨;电单耗由226。08吨/吨下降为138。72吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%。
　　2020车间主管述职报告范文(三)
　　尊敬的各位领导、同事:
　　您们好!我是精四车间主管唐海。20xx年是公司的团队建立年，这一年里，本车间公司领导班子和消费部的正确领导下围绕以消费为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合7S治理，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实。通过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下:
　　一、注重学习，不断提高本身素养，提升工作才能
　　不管是提高本身素养仍然提升工作才能都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能觉察本人平时工作中暴露出的征询题，从而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍不断是车间工作的重点之一。公司6-8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进，此次活动中车间员工本身素养，工作才能有了大的提高，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，加强员工的团队认识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度注重，采取了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安消费知识等进展岗前操作培训。
　　二、时刻牢记平安消费。
　　树立法治观念，提高员工平安认识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要实在的负责好本班组平安，不可有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工，及时制止，从不姑息。把平安隐患消灭萌芽状态。时刻教育员工牢记平安认识，坚决做到不损害本人，不损害别人，不被别人损害。车间的工作核心是;平安消费、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，别人平安我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，平安消费征询题更为重要，我公司领导历来也高度注重，平安成产工作，()不但总结平安消费经历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好平安消费，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工制造一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我平安消费治理工作中，必须从指导思想和目的上，从工作内容和方法上，从治理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目的，并落实到平安消费工作的实践中去，不断改良和加强我的平安工作。
　　三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量
　　企业是我家，维护靠大家，这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，特别好的为公司节约了不少本钱。下半年公司由于受大气候的阻碍，消费任务不是特别饱满。越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到保护公司的设备和原材料。车间消费的时候，我经常消费现场进展检查，觉察征询题及时处理。开班前班后会时，教导员工工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从内心人认识到设备的重要性放假前带着班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再消费过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压老师傅肩上干，完成车间本职任务的根底上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。
　　四、抓好班组建立，发挥班组长的骨干带头作用
　　只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想往常待过的公司与现的佳恒比照，然后摆正本人的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直截了当领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直截了当阻碍到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长特别好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中觉察的征询题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的征询题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作才能和应对才能。同时，要求班组长不断学习，提高本身业务素养。做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想情况，定期组织员工进展谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联络起来，从而调发开工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
　　五。严抓质量，提高产品知名度。
　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产质量量要求越来越高，出于对
　　公司负责，对本人负责，我作为公司治理人员从未对产质量量轻视，工作中积极配合质量治理部开展的各项工作，严把质量关，确保产质量量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
　　六。下一年度工作打算:
　　下半年我将厂领导班子和消费部的领导下做到:坚持平安消费齐抓共管，集中优势组织消费，精打细算保障本钱，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。实在抓好以下工作，保全年消费运营顺利完成:
　　一、车间根底治理工作方面:
　　1、加强团队建立，要想适应情势，就要不但完善详细制度来要求团队跟上时代开展和情势需要。
　　2、接着发扬职工强烈的责(2016年镇党委副书记述职报告)任认识、时代认识、系统考虑意
　　识、拼搏奉献认识和创新认识，用先进的理念统一全车间职工的思想，“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，全年的消费运营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。
　　3、进一步加强平安知识教育和7S工作，提高职工平安认识，逐步完善车间“7S”治理，，确保车间全年“各工程标的顺利完成。
　　4、加强设备治理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反响设备运转状态及设备情况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。
　　5、逐步完善日常治理，承诺过错追查及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度治理有机结合，实现调发开工积极性提高工作效率的目的。
　　二、质量工作方面:
　　1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。
　　2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量治理水平和质量操纵水平。
　　3、加强学习，进一步提高个人质量认识，坚决不渝的把质量工作摆治理和消费工作的首位，学习质量操纵的相关方法，提高对质量缺陷的断定才能。
　　4、强化质量操纵方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存的征询题，找征询题缘故的根本，不断分析总结，不断整改完善。
　　三、工作方法方面
　　1、一个人的才能和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，工作中，我时常感到才能和知识的欠缺，从而今后的工作中，需要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养，使本人更加出色地完本钱职工作。
　　2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，加强本身领导才能和员工建立良好的合作关系。
　　3、纯熟掌握员工操作特点，合理组织好消费，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。
　　以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的打算，好的方面我会接着发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和协助，提出宝贵意见。我将下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。
　　最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐!
　　2020车间主管述职报告范文(四)
　　时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间，2013年年已划上了圆满的句号，回忆2013年年度的整体工作，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项消费目的任务。下面就按照一年来的总体情况作一简要小结和来年的规划。
　　一、主要完成的工作：
　　(1)狠抓平安治理，减少事故发生：身为一名基层干部，尽管才能有限，但肩负员工的生命平安的重担从未放松。实在的负责好本班组平安，不可有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。
　　(2)保证产质量量提高产质量量：我深知作为公司基层，本人的工作直截了当阻碍车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量操纵方面，不断不敢松懈，关于消费过程中出现的征询题从不轻易放过，会主动与质控沟通处理征询题，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。
　　(3)提高班组治理力度：发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直截了当领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直截了当阻碍到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长特别好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中觉察的征询题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的征询题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作才能和应对才能。还把产能翻了又翻，同时在治理上借签以往的方法，使员工的执行力得到特别大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了本钱，改良技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。
　　二、工作出现的征询题及处理方法：
　　公司创立到现在，尽管在不断的努力下获得了特别好成绩，但同时也存在一些征询题和缺乏，以下几点比较突出：
　　(1)班组治理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改良和提高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工治理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养征询题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是特别重要。
　　(2)质量操纵方面：质量是消费出来的而不是检出来的，一定要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序，尽管目前公司从上到下都开始注重质量，但在实际操作过程中仍然存在许多征询题，我认为要做好质量工作，必须把握‘严，细，实”的原那么，以后要严格治理，认真细致，狠抓落实。
　　(3)平安消费方面：平安治理没有做到位，力度不够，平安培训不到位，事故后及时总结经历教训，防止类似的事件再发生，使我公司的利益遭到损伤，为止.在今后的工作加强平安培训，使每位员工都认识到平安消费的重要性。从而构成“平安消费、保质保量。我的平安我负责，别人平安我有责。”的良好性。
　　三、新年工作打算：
　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一根底上我必须拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司开展奉献本人的力量，我打算把我公司的功能背板作技术改良。以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的打算，好的方面我会接着发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和协助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务
　　2020车间主管述职报告范文(五)
　　尊敬的各位领导、同事：
　　您们好!我是精四车间主管**。2017年是公司的团队建立年，在这一年里，本车间在公司领导班子和消费部的正确领导下围绕以消费为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合7S治理，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实。通过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将2017年全年工作汇报如下：
　　一、注重学习，不断提高本身素养，提升工作才能
　　不管是提高本身素养仍然提升工作才能都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能觉察本人平时工作中暴露出的征询题，从而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍不断是车间工作的重点之一。公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进，在此次活动中车间员工本身素养，工作才能有了大的提高，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，加强员工的团队认识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度注重，采取了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安消费知识等进展岗前操作培训。
　　二、时刻牢记平安消费。
　　树立法治观念，提高员工平安认识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要实在的负责好本班组平安，不可有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工，及时制止，从不姑息。把平安隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记平安认识，坚决做到不损害本人，不损害别人，不被别人损害。车间的工作核心是; 平安消费、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，别人平安我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，平安消费征询题更为重要，我公司领导历来也高度注重，平安成产工作，不但总结平安消费经历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好平安消费，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工制造一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安消费治理工作中，必须从指导思想和目的上，从工作内容和方法上，从治理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目的，并落实到平安消费工作的实践中去，不断改良和加强我的平安工作。
　　三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量
　　企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，特别好的为公司节约了不少本钱。下半年公司由于受大气候的阻碍，消费任务不是特别饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到保护公司的设备和原材料。车间在消费的时候，我经常在消费现场进展检查，觉察征询题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从内心人认识到设备的重要性。放假前带着班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再消费过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的根底上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉 。
　　四、抓好班组建立，发挥班组长的骨干带头作用
　　只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想往常待过的公司与现在的佳恒比照，然后摆正本人的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直截了当领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直截了当阻碍到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长特别好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中觉察的征询题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的征询题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作才能和应对才能。同时，要求班组长不断学习，提高本身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想情况，定期组织员工进展谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联络起来，从而调发开工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
　　五.严抓质量，提高产品知名度。
　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产质量量要求越来越高，出于对
　　公司负责，对本人负责，我作为公司治理人员从未对产质量量轻视，工作中积极配合质量治理部开展的各项工作，严把质量关，确保产质量量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
　　六.下一年度工作打算：
　　下半年我将在厂领导班子和消费部的领导下做到：坚持平安消费齐抓共管，集中优势组织消费，精打细算保障本钱，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。实在抓好以下工作，保全年消费运营顺利完成：
　　一、车间根底治理工作方面：
　　1 、加强团队建立，要想适应情势，就要不但完善详细制度来要求团队跟上时代开展和情势需要。
　　2、接着发扬职工强烈的责任认识、时代认识、系统考虑认识、拼搏奉献认识和创新认识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的消费运营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。
　　3、进一步加强平安知识教育和7S工作，提高职工平安认识，逐步完善车间“7S”治理,，确保车间全年“各工程标的顺利完成。
　　4、加强设备治理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反响设备运转状态及设备情况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。
　　5、逐步完善日常治理，承诺过错追查及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度治理有机结合，实现调发开工积极性提高工作效率的目的。
　　二、质量工作方面：
　　1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。
　　2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量治理水平和质量操纵水平。
　　3、加强学习，进一步提高个人质量认识，坚决不渝的把质量工作摆在治理和消费工作的首位，学习质量操纵的相关方法，提高对质量缺陷的断定才能。
　　4、强化质量操纵方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的征询题，找征询题缘故的根本，不断分析总结，不断整改完善。
　　三、工作方法方面
　　1、一个人的才能和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到才能和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养，使本人更加出色地完本钱职工作。
　　2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，加强本身领导才能和员工建立良好的合作关系。
　　3、纯熟掌握员工操作特点，合理组织好消费，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。
　　以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的打算，好的方面我会接着发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和协助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。
　　最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐!
　　述职人：***
　　20**年**月**日