管理会计期末复习资料新版.docx

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
第1章 管理会计概论
1、 管理会计的定义:( 本书的定义 ) 管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法, 经过确认、 计量、 分析、 编制与解释、 传递等一系列工作, 为管理和决策提供信息, 并参与企业经营管理。
2、 管理会计的对象 : 现金流动论 ; 价值差量论 ; 资金总运动论 ; 以使用价值管理为基础的价值管理
3、 管理会计的目标 : 为管理和决策提供信息 ; 参与企业经营管理
4、 管理会计的职能 : 计划 ; 评价 ; 控制 ; 确保资源的有效利用 ; 报告
5、 管理会计信息的质量特征 : 相关性 ; 准确性 ; 一贯性 ; 客观性 ; 灵活性 ; 及时性 ; 简明性 ; 成本效益性
6、 管理会计与财务会计的联系和区别:
区别: 职能不同 ; 服务对象不同 ; 约束条件不同 ; 报告期间不同 ; 会计主体不同 ; 计算方法不同 ; 信息精确程度不同 ; 计量尺度不同
联系 : 起源相同 ; 目标相同 ; 基本信息同源 ; 服务对象交叉 ; 某些概念相同

弟2章 变动成本法
1、 成本可按不同标准进行分类:
⑴按经济用途分类 : 制造成本: 制造( 生产) 产品或提供劳务而发生的支出 ( 直接人工 ; 直接材料 ; 制造费用 )
( 2) 非制造成本: 也称期间成本或期间费用 ( 销售成本 ; 管理成本 ; 财务成本 )
2、 成本分类——按成本性态分类
成本性态也称成本习性, 指成本总额对业务总量( 产量或销售量) 的依存关系。
( 1) 固定成本 : 成本总额在一定期间和一定业务量范围内不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。 ”固定”是有限定条件的, 在一定的时间范围和空间范围内”固定”
p 酌量性固定成本
n 又称选择性固定成本或任意性固定成本
n 管理当局的决策能够改变其支出数额
n 能够从总量上进行控制
n 如广告费、 职工教育培训费
p 约束性固定成本
n 又称承诺性固定成本
n 管理当局的决策无法改变其支出数额
n 只能更为经济合理的利用企业的生产经营能力
n 如厂房机器设备按直线法计提的折旧、 房屋及设备租金等
( 2) 变动成本 : 一定期间和一定业务量范围内, 其总额随着业务量的变动呈正比例变动的成本。 单位业务量的变动成本是一个定量。 变动成本总额与业务量之间的这种正比例关系( 完全线性关系) 仅在一定业务量范围内才能实现, 超出一定业务量范围, 两者之间就不再是这种正比例关系。
p 酌量性变动成本
n 当前决策能够改变其支出数额的变动成本
n 如按产量计件的工人薪金
n 决策时不能脱离当时的市场环境
p 约束性变动成本
n 当前决策无法改变其支出数额的变动成本
n 如生产产品的直接材料成本
( 3) 混合成本 : 混合了固定成本和变动成本两种不同性态的成本 ; 发生额的高低虽然直接受业务量大小的影响, 但不存在严格的比例关系
半变动成本 : 当业务量为零时, 成本为一个非零基数, 当业务发生时, 成本以该基数为起点, 随着业务量的变化而呈比例变化。 如电费、 水费、 电话费、 机器设备维修保养费等等。
半固定成本( 阶梯式成本) : 一定业务量范围内, 其发生额的数量不变, 体现固定成本性态; 当业务量增长达到一定限额, 发生额会突然跃升到一个新的水平; 每一个相关范围内, 半固定成本均体现固定成本性态 ; 如质检人员工资、 管理人员薪酬
延伸变动成本 : 业务量的某一临界点一下表现为固定成本, 超过该临界点表现为变动成本 ; 如加班工资、 浮动工资等
3、 成本分类——按决策相关性分类
相关成本 : 在决策时需加以考虑的各种未来成本
无关成本 : 过去已发生, 或虽然发生但对决策没有影响, 因此在进行决策时无需考虑的各种成本
4、 混合成本的分解
( 1) 分解方法
n 历史成本法 : 根据以往若干时期( 若干月或若干年) 的数据所表现出来的实际成本与业务量之间的依存关系来描述成本的性态, 并以此来确定决策所需要的未来成本数据。 ( 在既定生产流程和工艺条件下进行; 高低点法 ; 散布图法 ; 回归直线法)
①高低点法:
p 经过观察一定相关范围内的各期业务量与相关成本所构成的所有坐标点, 从中选出高低两点坐标, 并据此来推算固定成本和单位变动成本b的一种成本性态分析方法。
p 高低点法的具体步骤; 确定高低点坐标; 计算b值; 计算a值; 建立成本性态模型
p 选择高低点坐标应按自变量－业务量x的高低为标准, 而不是按应变量－成本y的高低来选择

( 高点和低点业务量不止一个( 即有多个期间的业务量相同且同属高点或低点) 而成本又不同时, 高点应取成本大者, 低点应取成本小者 )
② 散布图法: 散布图法又称布点图法或目测画线法, 是指将若干期业务量和成本的历史数据标注在坐标纸上, 经过目测画一条尽可能接近所有坐标点的直线, 并据此来推算固定成本ａ和单位变动成本ｂ的一种成本性态分析方法。
③ 回归直线法: 又称最小平方法, 最小二乘法。利用微分极值原理对若干期全部业务量与成本的历史资料进行处理, 并据此来推算固定成本a和单位变动成本b。
n 账户分析法 : 根据各个成本、 费用账户( 包括明细账账户) 的内容, 直接判断其与业务量之间的相互变动关系, 从而确定其成本性态的一种成本分解办法。
n 工程分析法 : 工程分析法是运用工业工程的研究方法来研究影响各有关成本项目数额大小的每个因素, 并在此基础上直接估算出固定成本和单位变动成本的一种成本分解方法。
5、 完全成本法: 在产品成本的能够计算中, 不但包括产品生产过程中所消耗的直接材料、 直接人工, 还包括了全部的制造费用。

6、 变动成本法: 在产品成本的计算中, 只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、 直接人工和制造费用中的变动性部分, 而不包括制造费用中的固定性部分。这部分固定性费用被视为期间成本从相应期间的收入中全部扣除。

7、 完全成本法与变动成本法的比较
①产品成本的构成内容不同

②存货成本的构成内容不同
③各期损益不同 : 固定成本处理上的分歧对两种成本方法下的损益计算会产生影响, 影响的程度取决于产量和销量的均衡程度, 即产销越均衡, 两种成本法下所计算的损益相差越小, 反之则越大。
8、 各期产量相同而销量不同的情况下, 两种成本对各期利润的影响:

各期销量相同而产量不同的情况下, 两种成本对各期利润的影响:

结论:

9、 对变动成本法和完全成本法的评价:

10、 变动成本法的应用:
p 日常核算以变动成本为基础, ”生产成本( 在产品) ”、 ”产成品”账户均登记变动成本
p 设置”变动制造费用”账户, 借方用以核算生产过程中发生的变动费用, 期末则将其发生额转入”在产品”账户。也可将”变动制造费用”账户作为”在产品”账户的二级账户处理。
p 设置”固定制造费用”账户, 借方用以归集当期发生的固定性制造费用, 期末则将应由已销售产品负担的部分自贷方转入”销售成本”账户的借方进入损益表; 该账户的期末余额为期末在产品和产成品所应负担的固定性制造费用, 期末与”在产品”和”产成品”账户余额一起合列如资产负债表”存货”项目。
p 设置”变动非制造费用”和”固定非制造费用”账户, 借方用以分别归集销售费用和管理费用中 的变动部分和固定部分, 期末则如数由贷方转入”本年利润”账户。
弟3章 本—量—利分析
1、 本—量—利分析基本假设
本—量—利分析是对成本、 产量(或销量)、 利润之间相互关系进行分析的一种简称, 也称CVP分析(Cost Volume Profit Analysis)。 建立在成本性态分类基础上, 主要是研究销量、 价格、 成本和利润之间的相互关系。
（1） 相关范围假设
①期间假设 : 无论是固定成本还是变动成本, 其固定性与变动性均是体现在特定的期间内, 其金额的大小也是在特定的期间内加以计量而得到的。随着时间的推移, 固定成本及其内容会发生变化, 单位变动成本及其内容也会发生变化。
②业务量假设 : 对成本按性态进行划分而得到的固定成本和变动成本, 是在一定业务量范围内分析和计量的结果, 业务量发生变化特别是变化较大时, 即使成本的性态不发生变化(成本性态是有可能变化的), 也需要重新加以计量。
一定期间内业务量往往不变或变化不大, 而一定的业务量从属于特定期间
（2） 模型线性假设 ( 固定成本不变假设 ; 变动成本与业务量呈完全线性关系假设 ; 销售收入与销售数量呈完全线性关系假设 )
（3） 产销平衡假设 ( 本—量—利分析的核心是分析收入与成本之间的对比关系。 产量这一业务量的变动无论是对固定成本, 还是对变动成本都可能产生影响, 这种影响当然也会影响到收入与成本之间的对比关系。 站在销售数量的角度进行本量利分析, 必须假设产销平衡。)
（4） 品种结构不变假设 : 在一个多品种生产和销售的企业中, 各种产品的销售收入在总收入中所占的比重不会发生变化。由于多品种条件下各种产品的获利能力一般不尽相同, 如企业产销的品种结构发生较大变动, 势必导致预计利润与实际利润之间出现较大的”非预计”性出入。
2、 贡献毛益 : 销售收入扣除自身变动成本后为企业所做的贡献 ; 也称创立额、 边际贡献、 边际利润、 临界收益等
制造贡献毛益=销售收入－产品变动成本
营业贡献毛益=销售收入－产品变动成本－变动销售和管理费用
如非特别申明, 指营业贡献毛益
贡献毛益=销售收入－变动成本
单位产品贡献毛益=销售单价－单位变动成本
贡献毛益率=单位产品贡献毛益率/销售单价×100%
3、 盈亏临界点分析( 保本状态下的分析)
盈亏临界点是指企业的经营规模( 销售量) 刚好使企业达到不盈不亏的状态。即贡献毛益刚好能够弥补固定成本的状态。 盈亏临界点分析就是根据成本、 销售收入、 利润等因素之间的函数关系, 预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏的状态。
（1） 盈亏临界点的基本计算模型
利润＝销售量×( 销售价格-单位变动成本) -固定成本
0＝利润＝销售量×( 销售价格-单位变动成本) —固定成本
①按实物量计算盈亏临界点的基本模型:
盈亏临界点
销售量 =

②按金额计算盈亏临界点的基本模型:
盈亏临界点
销售额 =

变换公式:

③盈亏临界点作业率是指盈亏临界点的销售量占企业正常销售量的百分比, 计算公式为:
盈亏临界点作业率＝ ×100％

盈亏临界点作业率反映企业保本状态下生产能力的利用程度。
④安全边际是指正常销售量或者现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额, 它也能够用相对数来表示, 即安全边际率:
安全边际率＝ ×100％

( 2) 公式变换

( 3) 盈亏临界图 : 盈亏临界图就是将盈亏临界点分析反映在直角坐标系中。盈亏临界图依据数据的特征和目的的不同, 能够有多种形式, 主要包括传统式、 贡献毛益式、 利量式和单位式。

传统式盈亏临界图

贡献毛益式盈亏临界图

利量式盈亏临界图

单位式盈亏临界图
（5） 相关因素变动对盈亏临界点的影响
① 固定成本变动 : 固定成本的增加会导致盈亏临界点的升高, 固定成本的减少会导致盈亏临界点的降低。
固定成本变动的盈亏临界图
②单位变动成本变动 : 单位变动成本的增加会导致盈亏临界点的升高, 单位变动成本的减少会导致盈亏临界点的降低。

单位变动成本变动的盈亏临界图
③销售价格变动 : 销售价格的上升会导致盈亏临界点的降低, 销售价格的下降会导致盈亏临界点的升高。

销售价格变动的盈亏临界图
④产品品种构成变动 : 当产品品种结构发生变化时, 盈亏临界点的变动方向取决于以各种产品的销售收入比例为权数的加权平均贡献毛益率的变化情况。
( 6) 加权平均贡献毛益率 : 以各种产品的销售收入占总收入的比例( 即产品的品种构成) 为权数计算加权平均贡献毛益率。

4、 目标利润分析
( 1) 税前目标利润模型
VC——单位变动成本 ; FC——固定成本 ; SP——单价 ; Pt——目标利润 ; Vt——实现目标利润销售量
有

（2） 税后目标利润模型
税后利润=利润×( 1-所得税税率)
∴ 利润=税后利润/( 1-所得税税率)
因此:

( 3) 相关因素变动对实现目标利润的影响
固定成本变动
单位变动成本变动
单位售价变动( 见例3-9)
多种因素同时变动
5、 本—量—利关系中的敏感性分析
p 敏感性分析研究的是, 当一个系统的周围条件发生变化时, 导致这个系统的状态发生了怎样的变化, 是变化大(敏感)还是变化小 (不敏感)。
p 本量利关系中的敏感性分析主要是研究两个问题: 一是有关因素发生多大变化时会使企业由盈利变为亏损; 二是有关因素变化对利润变化的影响程度。
( 1) 有关因素的临界点
n 销售量的临界值( 最小值)
n 单价的最小值
n 单位变动成本的最大值
n 固定成本的最大值
由实现目标利润的模型P=V(SP-VC)-FC能够推导出当P为零时求取最大最小值的有关公式:

( 2) 有关因素变化对利润变化的影响程度
敏感系数=目标值变动百分比/因素值变动百分比

弟4章 经营预测
1、 经营预测是指根据历史资料和现在的信息, 运用一定的科学预测方法, 对未来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势作出科学的预计和推测的过程。
2、 经营预测的意义 : 经营决策的基础和依据 ; 有利于提高企业的竞争力 ; 是科学管理的基础
3、 经营预测的基本原则 : 延续性 ; 相关性 ; 统计规律性 ; 实事求是 ; 成本效率
4、 销售预测
( 1) 销售预测 : 根据历史销售资料和市场上对产品需求的变化情况, 对未来一定时期内有关产品的销售发展变化趋势所进行的科学预计和推测。 销售预测是成本预测、 利润预测和资金需要量预测的基础; 是正确制定销售预算的基础; 也是制定经营决策的最重要的依据。
( 2) 销售预测的基本方法可分为定性分析和定量分析两大类。
①定性销售预测 : 定性分析法又称非数量分析法, 主要是依靠预测人员丰富的实践经验和知识以及主管的分析判断能力, 在考虑到政治经济形势、 市场变化、 经济政策、 消费倾向等各项因素对经营影响的前提下, 对事物的性质和发展趋势进行预测和推测的分析方法。
判断分析法 : 销售人员根据直觉判断进行预估, 然后由销售经理加以综合, 从而得出企业总体的销售预测的一种方法。
调查分析法 : 经过对有代表性顾客的消费意向的调查, 了解市场需求的变化趋势, 进行销售预测的一种方法。
②定量销售预测 : 也称数量分析法, 它主要应用数学的方法, 对与销售有关的各种经济信息进行科学的加工处理, 并建立相应的数学模型, 充分揭示各有关变量之间的规律性联系并作出相应预测结论。
p 趋势预测分析法 : 根据企业历史的、 按发生时间的先后顺序排列的一系列销售数据, 应用一定的数学方法进行加工处理, 按时间数列找出销售随时间而发展变化的趋势, 由此而推断其未来发展趋势的分析方法。
算术平均法 : 预测期销售量为若干历史期的简单平均数, 同等对待各期销售量对未来预测期销售量的影响。

n n—期数或者观察值的个数
加权平均法 : 将各个观察值与各自的权数相乘之积加总, 然后除以权数之和, 求出的加权平均数为销售量的预测值。 按近大远小的原则确定各期权数: 近期观察值权数规定较大, 远期权数固定较小。

指数平滑法 : 加权平均法的一种变化, 利用平滑系数预测未来销量, 计算公式如下:

公式中, 平滑系数的取值范围一般为0.3～0.7。若近期销售量对预测值影响越大, 则平滑系数取值越大; 若近期销售量对预测值影响越小, 则平滑系数取值越小。平滑系数的取值合适与否, 直接体现了预测者的判断水平, 也决定了预测数值的准确性。
与加权平均法相比, 指数平滑法有两个优点: 能够任意设定a的值, 方便灵活; 在不同程度上考虑了以往所有各期的观察值, 比较全面。
p 因果预测分析法
n 影响产品销售的因素是多方面的, 但在这些因素中, 有些因素对产品销售起着决定性的作用或与产品销售存在某种函数关系, 只要找到与产品销售(因变量)相关的因素(自变量)以及它们之间的函数关系, 就能够利用这种函数关系进行产品的销售预测。这种销售预测方法就是因果预测分析法。
n 因果预测分析法最常见的方法是回归分析法。回归分析法又包括回归直线法、 对数直线法和多元回归法等。
p 季节预测分析法
n 每年重复出现的周期性变动, 叫做季节性变动。季节性变动的周期为12个月, 许多行业的产品销售带有季节性变动的特点。一般来说, 农产品的季节性变动甚于工业品, 消费品甚于生产资料, 非耐用消费品甚于耐用消费品。对销售带有季节性变动特点的产品进行销售预测时, 应当充分考虑季节变动的影响。
两个基本公式:
Yt=Tt＋St
式中: Y—销售量; T—趋势值; S—季节加量或季节指数; t—时间; T与S在不同的时间其取值是不同的。
两个基本公式:
Yt=Tt×St  式中: T—一种长期趋势, 它是决定Y大小的基本成分; S—由于受季节性影响所增加的量。
p 购买力指数法
n 购买力指数是指各地区市场上某类商品的购买力占整个市场购买力的百分比。购买力指数法就是企业按照各地区购买力指数, 将自己的销售潜量总额分配给各地区市场的一种方法。
n 影响商品购买力的因素主要有人口和个人收入等因素。因此, 在预测地区购买力指数时, 应根据这些因素对购买力影响的大小, 分别为每个因素设定相应的权数或比重, 建立数学预测模型。
Bi=aiyi＋biri＋cipi
式中: Bi—i地区购买力占全国总购买力的百分比; yi—i地区可支配的个人收入占全国的百分比; ri—i地区零售额占全国零售额的百分比; pi —i地区人口占全国人口的百分比; ai, bi, ci—为上述三个因素相应的权数。
5、 成本预测: 成本预测是在编制成本预算之前, 根据企业的经营总目标和预测期可能发生的各个影响因素, 采用定量和定性分析方法, 确定目标成本、 预计成本水平和变动趋势的一种管理活动。
p 成本预测是企业进行新产品设计方案选择、 零件外购或自制、 是否增加新设备、 新产品是否投产等决策的基础。
p 经过成本预测可掌握未来成本水平及其变动趋势, 为编制成本计划、 进行成本控制、 成本分析和成本考核提供依据。
6、 利润预测
p 利润预测是按照企业经营目标的要求, 经过对影响利润变化的成本、 产销量等因素的综合分析, 对未来一定时间内可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测。
p 利润预测是在销售预测和成本预测的基础上进行的。
利润总额＝营业利润＋投资净收益＋营业外收支净额
p 预测时可先分别预测营业利润、 投资净收益、 营业外收支净额, 然后将各部分的预测结果相加, 即为利润预测数额。
①直接预测法 : 根据本期的有关数据, 直接推算出预测期的利润数额。 先分别预测营业利润、 投资净收益、 营业外收支净额, 然后将各部分预测数相加, 即为利润预测数额。
②因素分析法 : 在本期已实现的利润水平基础上, 充分估计预测期影响产品销售利润的各因素增减变动的可能, 来预测企业下期产品销售利润的数额。
影响因素具体包括: 产品销售数量、 品种结构、 销售成本、 销售价格、 销售税金等。
在预测下年产品销售利润时, 可采用销售成本利润率方法来预计。

7、 资金需要量预测: 资金需要量的预测, 就是以预测期企业生产经营规模的发展和资金利用效果的提高等为依据, 在分析有关历史资料、 技术经济条件和发展规划的基础上, 运用数学方法, 对预测期资金需要量进行科学的预计和测算。
①资金需要总量预测
资金增长趋势预测法 : 运用回归分析法(最小二乘法)原理对过去若干期间销售收入(或销售量)及资金需用量的历史资料进行分析、 计量后, 确定反映销售收入与资金需用量之间的回归直线(y=a＋bx), 并据以推算未来期间资金需用量的一种方法。
预计资产负债表法 : 经过编制预计资产负债表来预计预测期资产、 负债和留用利润, 从而测算外部资金需用量的一种方法。( 注意区分: 敏感项目 ; 非敏感项目; 特殊项目)
② 固定资金需要量( 略) ; ③流动资金需要量( 略)

弟5章 经营决策常见的成本概念及基本方法

1、 机会成本 : 企业在进行经营决策时, 必须从多个备选方案中, 选择一个最优方案, 而放弃另外的方案。此时, 被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。也就是说, 不选其它方案而选最优方案的代价, 就是已放弃方案的获利可能。
决策相关性: 相关成本。
产生前提: 经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在。
注意: 机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益, 而非实际支出, 因而不能据以登记入账。
2、 差量成本: 差别成本是指企业在进行经营决策时, 根据不同备选方案计算出来的成本差异。
决策相关性: 相关成本。
注意: 差量成本与边际成本既有联系又有区别。
3、 边际成本: 从理论上讲, 边际成本是指产量( 业务量) 向无限小变化时, 成本的变动数额。这是从纯经济学角度来讲的, 事实上, 产量不可能向无限小变化, 至少应为1个单位的产量。因此, 边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。
决策相关性: 相关成本。
边际成本和变动成本是有区别的, 变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动, 而边际成本是反映每增加一个单位产量所追加的成本的实际数额。因此, 只有在相关范围内, 增加一个单位产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。 另外, 如果把不同产量作为不同方案来理解的话, 边际成本实际就是不同方案形成的差别成本。
4、 沉没成本: 是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。
决策相关性: 无关成本。
沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金, 而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。因此, 固定资产、 无形资产、 递延资产等成本均属于企业的沉没成本。
注意: 沉没成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。
付现成本 : 付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。
决策相关性: 相关成本。
在经营决策中, 特别是当企业的资金处于紧张状态, 支付能力受到限制的情况下, 往往会选择付现成本最小的方案来代替总成本最低的方案。
5、 专属成本: 是指能够明确归属于企业生产的某种产品, 或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。没有这些产品或部门, 就不会发生这些成本, 因此专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定的成本。例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、 保险费等。
决策相关性: 相关成本。
联合成本: 是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的, 应由这些产品或这些部门共同负担的成本。如在企业生产过程中, 几种产品共同的设备折旧费、 辅助车间成本等, 都是联合成本。
决策相关性: 无关成本。
6、 可选择成本: 由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本, 称为可选择成本, 如广告费、 培训费、 职工培训费、 管理人员奖金、 研究开发费等。
决策相关性: 相关成本。
约束性成本 : 那些为进行企业经营而必须负担的, 不能改变的最低限度的固定成本, 如厂房、 设备等固定资产所提的折旧, 不动产的税金、 保险费以及管理人员薪金等, 称为约束性成本。
决策相关性: 无关成本。
7、 相关成本: 相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本, 如差别成本、 机会成本、 边际成本、 付现成本、 专属成本、 可选择成本等。
与无关成本 : 那些对决策没有影响的成本, 称为无关成本。这类成本过去已经发生, 对未来决策没有影响, 因而在决策时不予考虑, 如沉没成本、 联合成本、 约束性成本等。
相关成本与无关成本的区分并不是绝正确。有些成本在某一决策方案中是相关成本, 而在另一决策方案中却可能是无关成本。
8、 贡献毛益分析法
p 贡献毛益法是在成本性态分类的基础上, 经过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。
p 注意:
( 1) 在不存在专属成本的情况下, 经过比较不同备选方案的贡献毛益总额;
( 2) 在存在专属成本的情况下, 首先计算不同备选方案的剩余贡献毛益( 贡献毛益总额-专属成本) , 然后比较剩余贡献毛益;
( 3) 某项资源受到限制( 如原材料、 人工工时、 机器工时等) , 而且没有追加专属成本的情况下, 能够比较各备选方案的单位资源贡献毛益;
(4) 不能只根据单位贡献毛益额的大小来择优决策, 而应该选择贡献毛益总额最大的方案作为最优的方案。
p 贡献毛益分析法适用于收入成本型( 收益型) 方案的择优决策, 特别适用于多个方案的择优决策。
9、 差量分析法: 当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时, 根据这两个备选方案间的差量收入、 差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法, 就叫差量分析法。
p 在运用差量分析法时, 应明确几个概念:
( 1) 差量, 是指两个备选方案同类指标之间的数量差异;
( 2) 差量收入, 是指两个备选方案预期收入之间的数量差异。
( 3) 差量成本, 是指两个备选方案预期成本之间的数量差异。
( 4) 差量损益, 是指差量收入与差量成本之间的数量差异。
p 当差量收入大于差量成本时, 其数量差异为差量收益; 当差量收入小于差量成本时, 其数量差异为差量损失。差量损益实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异。
p 如果差量损益为正( 即为差量收益) , 说明方案可取; 如果差量损益为负( 即为差量损失) , 说明方案可取。
p 应注意的是, 差量分析法仅适用于两个方案之间的比较, 如果有多个方案可供选择, 在采用差量分析法时, 只能分别两个两个地进行比较、 分析, 逐步筛选, 选择出最优方案。
p 差量分析法适合于收入成本型( 收益型) 方案的选择。
10、 成本无差别点分析法
p 在成本按性态分类基础上, 任何方案的总成本都能够用Y=a+bx表述。
p 所谓成本无差别点是指在该业务量水平上, 两个不同方案的总成本相等, 但当高于或低于该业务量水平时, 不同方案就具有了不同的业务量优势区域。
p 利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案的选择的方法, 称为成本无差别点分析法。
假设: X为成本无差别点业务量;
a1、 a2分别代表方案工和方案II的固定成本总额;
b1、 b2分别代表方案I和方案II的单位变动成本。
y1、 y2分别代表方案I和方案II的总成本。
于是:
y1=a1+b1x
y2=a2+b2x
根据成本无差别点时, 两个方案总成本相等的原理, 令:
y1=y2 则: a1+b1x=a2+b2x
变型得: X=( a1-a2) /( b2-b1)
p 在成本无差别点上, 方案I和方案II的总成本相等, 也就是说两个方案都可取; 而低于或高于该点, 方案I和方案II就具有了不同的选择价值。至于在哪个区域哪个方案更可取, 则应经过代入y1、 y2公式试解来确定。
11、 概率分析法: 概率分析法就是对企业经营中的诸多因素( 如产品售量、 变动成本、 固定成本等) , 在一定范围内的变动程度作出估计, 从而把影响决策的各种现象都考虑进去, 因而使决策更加接近于实际情况。
在采用概率分析法时, 应按以下步骤进行:
( 1) 确定与决策结果有关的变量;
( 2) 确定每一变量的变化范围;
( 3) 凭决策者假定或以历史资料为依据, 确定每一变量的概率;
( 4) 计算各变量相应的联合概率;
( 5) 将不同联合概率条件下的结果加以汇总, 得到预期值。

弟6章 经营决策
1、 产品功能成本决策: 产品功能成本决策是将产品的功能(产品所担负的职能或所起的作用)与成本(为获得产品一定的功能必须支出的费用)对比, 寻找降低产品途径的管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、 必要的功能, 提高企业的经济效益。
产品功能与成本之间的关系如下:
功能与价值成正比, 功能越高, 价值越大, 反之则越小; 成本与价值成反比, 成本越高, 价值越小, 反之则越大
2、 功能评价的基本步骤
①以功能评价系数为基准, 将功能评价系数与按当前成本计算的成本系数相比, 确定价值系数; ②将目标成本按价值系数进行分配, 并确定目标成本分配额与当前成本的差异值; ③选择价值系数低、 降低成本潜力大的作为重点分析对象。
p 评分法 : 该方法按产品或零部件的功能重要程度打分, 经过确定不同方案的价值系数来选择最优方案。
p 强制确定法 : 也称为一对一比较法或”0”、 ”1”评分法, 就是把组成产品的零件排列起来, 一对一地对比, 凡功能相对重要的零件得1分, 功能相对不重要的零件得零分。然后, 将各零件得分总计数被全部零件得分总数除, 即可求得零件的功能评价系数。
在功能评价系数确定后, 应计算各零件的成本系数和价值系数:
各零件的成本系数 =某零件的当前成本÷所有零件当前成本合计
各零件的价值系数=某零件的功能评价系数÷该零件的成本系数
价值系数表示功能与成本之比, 如果价值系数等于1或接近于1(如A, G零件), 则说明零件的功能与成本基本相当, 因而也就不是降低成本的主要目标;
如果价值系数大于1, 则说明零件的功能过剩或成本偏低, 在该零件功能得到满足的情况下, 已无必要进一步降低成本或减少过剩功能;
如果价值系数小于1, 则说明与功能相比成本偏高了, 应作为降低成本的主要目标, 进一步寻找提高功能、 降低成本的潜力。
3、 品种决策
( 1) 生产何种新产品:

( 2) 亏损产品决策:
亏损产品的决策是一个复杂的多因素综合考虑过程, 一般应注意以下几点: 
①如果亏损产品能够提供边际贡献额, 弥补一部分固定成本, 除特殊情况外(如存在更加有利可图的机会), 一般不应停产。但如果亏损产品不能提供边际贡献额, 一般应考虑停产。
②亏损产品能够提供边际贡献额, 并不意味该亏损产品一定要继续生产。
③在生产、 销售条件允许的情况下, 大力发展能够提供边际贡献额的亏损产品, 也会扭亏为盈, 并使企业的利润大大增加。
④对不提供贡献毛益额的亏损产品, 不能不加区别地予以停产。
( 3) 自制还是外购的决策: 一般采用增量成本分析法, 比较自制与外购的增量成本高低
①外购不减少固定成本的决策 :

②自制增加固定成本的决策 : 自制增加固定成本时, 增量成本需考虑专属固定成本。
③外购时有租金收入的决策: 如果用于自制的生产能力能够转移( 如出租或转产其它产品) , 自制不增加固定成本: 将自制方案的变动成本与租金收入(或转产产品的边际贡献额)之和, 与外购成本相比, 择其低者。
④不分配订购费用、 准备费用的决策
( 4) 半成品( 或联产品) 是否进一步加工
①半成品是否进一步加工:

②联产品是否进一步加工: ( 分离前成本的成本属于联合成本, 按售价等标准分配给各联产品。——决策无关成本 ; 可分成本是指联产品在分离后继续加工的追加变动成本和专属固定成本。——决策相关成本)

4、 产品组合优化决策
( 1) 逐次测算法: 逐次测算法是根据企业有限的各项生产条件和各种产品的情况及各项限制因素等数据资料, 分别计算单位限制因素所提供的贡献毛益并加以比较, 在此基础上, 经过逐步测试, 使各种产品达到最优组合。
( 2) 图解法: 采用图解法来进行产品组合优化决策, 比较直观, 容易理解。
5、 定价决策
( 1) 影响价格的基本因素 : 成本因素 ; 需求因素 ; 商品的市场生命周期因素 ; 政策法规因素 ; 竞争因素 ; 科学技术因素 ; 相关工业产品的销售量
( 2) 企业价格制定的目标 : 追求最大利润 ; 一定的投资利润率 ; 保持和提高市场占有率 ; 稳定价格 ; 应付和防止竞争
( 3) 以成本为基础的定价决策: 成本是企业生产和销售产品所发生的各项费用的总和, 是构成产品价格的基本因素, 也是价格的最低经济界限。
①成本加成定价法: 在预计完全成本( 或目标完全成本) 基础上, 加上一定数额的利润和销售税金。
计划成本定价法 :

成本利润率定价法 :

销售利润率定价法:

②损益平衡法: 运用损益平衡原理进行产品价格制定。 ( 保本价格 ; 实现目标利润价格 )
③边际成本定价法
④特别订货定价:
只利用暂时闲置的生产能力而不减少正常销售 :
特别订货价格>变动成本 增加利润=特别订货单位贡献毛益×特别订货数量
利用闲置生产能力, 并暂时减少部分正常销售以接受订货
特别订货价格>单位变动成本+因减少正常销售而损失的贡献毛益/特别订货数量
增加利润=特别订货单位贡献毛益×特别订货数量-因减少正常销售而损失的贡献毛益
利用暂时闲置生产能力转产其它产品, 需增加专属固定成本
转产产品价格>单位变动成本+新增专属固定成本/转产产品数量
增加利润=转产产品单位贡献毛益×转产产品数量-新增专属固定成本

弟7章 存货决策
1、 存货成本
①采购成本 : 在采购批量决策中, 存货的采购成本一般属于无关成本; 但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时, 采购成本就成为与决策相关的成本了。
②订货成本 : 订货成本能够分为两大部分: 为维持一定的采购能力而发生的、 各期金额比较稳定的成本(如折旧费、 水电费、 办公费等), 称为固定订货成本; 而随订货次数的变动而正比例变动的成本(如差旅费、 检验费等), 称为变动订货成本。