现场施工管理在建筑工程管理中的合理运用论文.doc

现场施工管理在建筑工程管理中的合理运用论文
　　伴随着建筑行业的规模不断扩大，该行业的从事的人员也在日益剧增，并且市场竞争也更为剧烈，在当今市场施工企业想要占有一席之地，就要从现场的施工管理以及施工技术两个方面进行着手，并且做到两手都要硬。建筑工作作为一个集验收、施工、设计、决策一体的复杂性系统工程，之间的各个环节都互相制约、互相影响，并且想要取得最终的成功就一定要保障每个环节的施工质量。确保施工工程最终的工程质量是各个施工企业的重要责任，因为再好的设计和决策都要靠施工才能实现，如果连施工的质量都不能保证，那建筑工程也只能功亏一篑，所以，必须要加强对建筑工程中施工质量的主要控制措施，并且从现场施工的管理措施和研究施工的技术这两方面来同时的开展，才能进而保障施工的设计和技术全面的实现质量问题。
　　现场施工的技术管理指的是对于整个施工过程中，针对所有复杂的技术工作从而进行的一系列组织和管理的活动。并且要遵循建筑施工现场的客观规律，施工企业以及施工人员要不断的提升自身的施工水平，而且在进行施工时要运用有效并且最新的科学管理的方式，依据事先安排的施工工程目标对该工程进行科学合理的安排，从而实现在工程现场施工管理过程的有序性以及平安性，进而使得优化施工的工期，合理的控制工程工程的造价，并且最终有效确实保工程工程的质量。
　　有序合理科学的施行施工技术的管理，一方面可以使施工企业的工作效率提升，另一方面还能够是员工的工作积极性以及施工时的技术素质均得到很大程度的提升，并且使得在施工中可以预见性的发现诸多技术问题，并且拟制并提出科学合理的意见，这时施工人员就可以及时的解决目前出现的技术难题，保障施工现场的一些技术隐患还在萌芽状态就将其消灭掉，进而使得在工程中的各项工序都能有效平安顺利的进行。在很大程度上降低的工程的造价，保证了施工质量，提升了该企业在建筑市场的竞争力。
　　3.1软土地基的处理技术　　当前建筑工程的分布范围比拟广，因此遇到那些承载能力缺乏或者可变性较大的软土地基的时候，为了有效的防止建筑不稳或者出现沉降的现象，这时就需要去采取一些有效处理软土地基的技术。在对软土地进行处理时，处理的方法会依据不同的地质条件使用不同方式，所以选择软土地基的处理方式也是十分重要的。目前常用的处理软土地基方法有化学加固法、置换法、挤密砂桩法、强夯法、换填垫层法等等。首先要正确的对软土地基的类型做出准确的分析，接下来就可以去合理的去选择相对应的方法。进而有效的使地基防止了一些不必要的变形，从而是建筑工程存在一些不稳定因素。
　　3.2电气接地的施工技术　　如今迅速开展的建筑行业使得建筑工程的结构作为保证人类生活工作的重要场所，因此在进行施工的过程中，一定要保证其实用性和平安性，并且保障建筑里电气的通路，并且采取一些合理的接地施工。这样才能使建筑保持一定的完整性。尤其对于一些高层的建筑。因为大局部的建筑都是金属、钢筋以及混凝土的工程，在先确保所以电气设备通常顺利的情况下，对于所有接地的建立主要就是为了防雷，一旦有雷劈，建筑就会形成一层防雷的屏障，有效确保建筑防雷。
　　3.3建筑防水的施工技术　　防水是建筑结构中非常重要的，任何建筑里都离不开水，尤其是厨房、浴室、洗手间。因此要确保建筑中的防水性能达标，一定要选用合格的卷材进行防水，同时建筑结构还要保障它的适用性。
　　4.1合理编制现场施工组织方案　　加强施工工程的现场管理，要对现场施工的组织方案进行合理的编制，对于现场的各个方面在其开工之前就要进行严密的勘察调研，并且依据行业标准的标准、国家的法律法规、地质勘测报告、设计施工图、招投标书、工程的承包合同以及调研结果等一些文件，结合甲方提供文件编制的现场施工的组织方案书。其编制内容包括关键部位的特殊施工方法、施工进度的方案安排、分局部项的方案、工程概况等等，也只有这样在施工中遇到问题后才能够有章可循，进而合理的保证施工的进度。
　　4.2提升施工人员的专业素养和平安意识　　建筑工程中施工现场的管理，需要施工人员全程的进行参与，因为只有全面的提升施工人员的专业素养以及平安意识，才能确保施工管理在工程现场的效果。国家对于施工平安的管理原那么就是“平安第一，以人为本”，对于施工现场的一些平安隐患，一定要注重每一个施工细节，当然也有必要设置专门负责管理的平安小组，力争做到防患于未然。与此之外，还要不断的加强施工人员的专业素养，并且提高施工人员的综合素养，培训和教育结束后，通过考核才能够上岗。因此，只有提升了施工人员的专业素养和平安意识，才能够从根本上完善现场的管理效果。
　　4.3标准施工企业的监管制度　　在建筑工程现场中，施工的管理制度不可或缺，所以要有针对性的进行责任的监管制度，不断的建立健全施工过程中的管理体系，力争保证每个施工的工序都有相关人员进行监管。建筑施工作为一个复杂庞大的系统工程，这也就需要消耗一定的财力、物力、人力。如果不能够合理及时的进行管理，也就很难保证施工的质量。因此必须对企业管理的相关制度进行严格标准，全面的加强在施工管理过程中的严谨性，这样才能够从根本上去解决在施工现场有可能会发生的问题。
　　4.4施行责任落实和岗位鼓励政策　　在建筑工程的施工现场中有效的执行措施，还有责任落实与岗位鼓励政策，并且制定一系列的鼓励措施和奖励制度，再结合相关的岗位责任制进行指标的考核，考核结束后，依据每个岗位评级的情况施行奖励制度，才能根本的提升施工人员的根本责任意识，杜绝管理人员的惰性现象，真正地做到诚信务实。进而调动了员工的积极性，提高了工作的效率，进而全方面的提升建筑工程的综合效益。
　　总之，建筑工程的行业关乎着民众的生命平安以及国民的经济开展，由于该工程系统的复杂性导致在工程中存在着各种各样的问题，尤其作为施工环节中的问题，也就更为显著，施工的质量会导致很多工程事故。想要更好的解决以上问题，就要不断的把建筑行业标准化、制度化，加强开发和研究新施工技术，并且对施工现场也要加强管理，这样不断地进行执行和探究，建筑行业在未来才会开展的越来越好。