通防工程部全面市场化作业指导书(已修改).doc

华丰煤矿全面市场化作业指导书

通防工程部

2013年1月1日

受控编号：ZDS－TFGCB-A

通防工程部全面市场化作业指导书

审批：王建民

编制：于 强

全面市场化管理方针：

以价值管理为核心，成本控制为目的，信息化建设为手段，全面深化内部市场化管理，实现企业安全发展、科学发展、和谐发展。

全面市场化管理目标：

持续深化全面市场化管理，完善内部市场机制，不断增强员工经营意识，规范提升，创新发展，实现人人都是经营者和价值创造者，努力打造“智慧矿山、绿色矿山、幸福矿山”。

目 录

1.概述
1.1全面市场化结构示意图………………………………………2
1.2项目部全面市场化结算说明…………………………3
1.3全面市场化组织管理情况……………………………3
2．全面市场化各岗位职责
2.1项目部经理职责……………………………………………4
2.2项目部各分管经理职责……………………………………5
2.3支部书记岗位责任制………………………………………5
2.4技术员岗位责任制………………………………………6
2.5通防工程部班组长………………………………………7
2.6办事员岗位职责………………………………………………7
2.7安全质量检查员岗位责任制…………………………………9
2.8工区各岗位的岗位工职责……………………………………9
3.全面市场化要求
3.1内部市场考核规定……………………………………………17
3.2内部分配考核办法……………………………………………18
3.3内部市场运行监督管理办法…………………………………19
3.4现金记账管理办法……………………………………20
3.5价格调整管理办法………………………………20
3.6全面市场化运行管理规定……………………………………21
3.7项目部成本控制措施………………………………22

4.全面市场化结算价格
4.1项目部结算价格………………………………………………24
4.2通防工程部四、五级结算价格表……………………………30
5.计量管理
5.1计量管理制度…………………………………………………31
5.2计量点布置情况……………………………………………35
附表

1.概述
根据集团公司全面市场化管理六级市场体系构建要求，我矿按照内部市场交易链形成原理，在全矿范围内形成六级市场主体、五级市场。六级市场主体是矿、各公司（矿直属）、专业、项目部、班组、岗位和个人；五级市场即一级市场为矿与各公司，二级市场为各公司与各专业，三级市场为各专业与各项目部，四级市场为各项目部与班组，五级市场为班组与岗位和个人。

53

1.1全面市场化结构示意图

1.2通防工程部全面市场化结算说明
通防工程部与直接上级通防专业之间进行结算形成三级市场，通防专业与通防工程部之间依据实际完成的工作量（注氮气量、拆建密闭墙、注防火材料量等）进行结算。
通防工程部与下设的班组按照实际完成的工作量进行结算，形成四级市场；各班组与所属成员之间的结算形成五级结算市场，主要结算依据是个人完成的工作数量及质量。
1.3通防工程部全面市场化的组织管理情况
为深化内部市场管理运作，充分调动广大职工的积极性，把内部市场落实到实处，全面完成各项经济指标，特成立全面市场化管理领导小组。
1、组长：王建民
副组长：刘道明
成　员：吴东楠、宿正贵、于 强、韩天友、潘峰、徐永祥、各班组长、验收员。
领导小组每月召开一次内部市场管理专题会议，全组人员参与，总结当月内部市场运行情况，分析、解决出现的问题。

2.全面市场化各岗位职责

2.1项目部经理职责
1.按照“三大规程”和有关煤矿安全生产的法律、法规组织、指挥生产。
2．负责项目部工作量的安排及落实，控制成本支出，争取最大效益；
3.根据预算经理剖析各项指标，分解到结算点（片）明确指标落实责任；
4.定期组织召开本项目部安全生产会议，将上级有关会议、文件精神和要求及时传达到每一位职工。
5.负责制定本项目部的安全生产工作规划、各项考核办法和管理制度，明确本单位各级各类人员的安全生产责任。
6.负责本单位劳动组织、工资分配和材料管理、负责本单位的质量标准化建设。
7.负责组织人员对作业规程、安全技术措施的贯彻学习，对规程措施在现场的兑现、落实负责。
8.本单位安全培训计划的落实，提高职工自主保安和群体保安意识。

2.2项目部各分管经理职责
1.按照“三大规程”和有关煤矿安全生产的法律、法规组织指挥分管范围内的安全生产。
2. 负责本片安全生产、工作量、工程质量安排及考核，。 3.调整班组劳动组织，对本班组个人进行奖励和处罚。
4.负责分管范围内的通防设施建筑安装、管理维修、回撤工作，保证通防设施质量、安装位置符合标准要求。
5.负责协调所跟班次的各项通防工作，并进行有效地监督。发现问题及时汇报有关领导，并采取措施进行处理。

2.3支部书记岗位责任制
1.负责本单位的精神文明和政治思想、安全教育工作，协助经理抓好本单位的安全生产。
2.严格按照“三大规程”和有关煤矿安全生产的法律、法规组织指挥生产。
4.负责制定本单位政治思想工作规划，定期对职工进行政治思想安全教育，协助经理制定本项目部各项考核和管理制度。
5.定期参加本单位的安全生产例会，传达贯彻上级安全教育、政治思想会议精神，总结分析本单位安全教育、职工思想状况及存在的问题。负责将上级有关会议、文件精神和要求及时传达到每一个职工。
6.协助项目部经理搞好本单位的质量标准化、通风防尘系统调整、通防工程施工，完成各项生产任务。

2.4技术员岗位责任制
1．严格控制材料使用，各类材料超出规定，不得批领。
2．对领用的材料进行检查发放，并及时收集在材料管理方面存在的问题和信息，向项目部领导进行汇报处理。
3．建立健全材料计划本，签字齐全备查。
4．负责井上消防库的管理，材料分类存放，挂牌管理，健全材料台帐，做到帐、物相符。
5．按要求编制各周期的材料预算，材料预算差异率达到要求,每超1%联责罚款10元。
6．负责材料领、发台帐的整理。
7．每月底对项目部材料进行汇总，明确清楚。
8．对项目部的旧料回收和上交情况，按月及时进行统计，并上报项目部经理。
9．．建立材料领用逐日累计制度，每旬、每月对材料管理工作进行一次总结。
10.按照“三大规程”和有关煤矿安全生产的法律、法规编制规程措施和组织指挥生产。
11.负责落实上级有关技术文件、规定、要求，并将其内容传达至项目部的所有管理人员和每一名职工，对上级技术文件、规定要求在本项目部的落实提出具体的执行方案。
12.负责本单位施工各项工程的作业规程和安全技术措施的编制，并负责规程措施的传达落实，对规程措施在现场的兑现进行监督检查。

2.5通防工程部班组长
1.调整班组劳动组织，对本班组个人进行奖励和处罚。
2.负责每天按时完成原始记录单的考核，
3.在经理的领导下，负责工作任务在现场落实。
4.严格按规程组织施工，按章作业、按章指挥，确保各项生产任务的完成。
5.下井期间带头执行煤矿安全规程和各项规章制度，按章指挥，负责制止现场班组人员违章作业现象；对发现的安全隐患必须及时处理。

2.6办事员岗位职责
1.负责本项目部的日常考核。
2.负责本项目部奖金、奖品、劳保用品单的制作、领用及发放。
3.负责本项目部各类文字材料的上报。
4.参加本项目部的各类会议。
5.对办公室内的各类物品、公共财产、卫生等负责。
6.负责项目部的各类信息的搜集整理，并及时项目部领导汇报。
7.对矿和矿产公司下发的文件中所考核的内容负责落实及考核。
8.负责本项目部职工各类假期的办理。
9.及时完成项目部安排的各种临时性工作
10．负责班清班结的整理。
11．及时报送职工的病假、休假证明，月底负责核实职工的出勤，进行分析，确保不出现漏勤、加班等现象。
12．根据各单位月度实际工作量和结算的工资总额，扣除影响因素，核算项目部月度工资总额。
13．负责记录单的审查，根据项目部制定的分配制度、工程单价，严格把关，发现问题及时汇报项目部经理。
14．及时向项目部分管领导通报核算结果和存在问题，正确搜集相关信息，确保分配制度合理。
15．负责项目部班子成员的工资计算，上报项目部经理、副经理审核后及时上报人力资源部。
16．负责对旷工人员的清查和考核，职工的病假必须由项目部经理审核后报办事员，办事员负责核实后上报，按规定计资。

2.7安全质量检查员岗位责任制
1.严格按照安全法律、法规、指示、指令进行现场监督检查，确保现场的安全生产。
2.根据上级及矿各项规定要求，对现场存在的不安全隐患监督整改，达不到施工要求的给予停止作业。
3.对现场违章现象进行制止，并给予处罚。
4.对不按要求整改质量、消除隐患，不停止违章指挥、违章作业，影响安全生产和职工人身安全的，对跟班经理助理、班组长和责任者进行责任追究和处罚。
5.及时发现现场存在的不安全隐患及潜在隐患，要盯在现场进行整改，直至隐患消除，对重大不安全隐患自己无能力处理时，要立即向上级领导汇报。
6.负责当班井下施工质量验收和工作量的核实。
7.负责井下通防设施和设备的质量检查。

2.8工区各岗位的岗位工职责
一、测风工岗位职责：
1.保护好所使用的各类仪器仪表。
2.按规定测定矿井各地点的风量、风压、漏风量。
3.填写牌板及报表。
4.检查所经路线的通防设施、装备状况，发现问题及时上报。
5.遵守各项规章制度和安全技术规定。
二、通风设施工岗位责任制
1.负责物料的运输、装、卸。
2.风门、密闭、测风站的建筑。
3.风门、密闭、测风站拆除与维修。
4.检查所经路线的通防设施、装备状况，发现问题及时上报。
5.遵守各项规章制度和安全技术管理规定。
三、瓦斯检查工岗位职责
1.保护好所使用的各类仪器仪表。
2.测定井下各地点有害气体浓度和空气温度
3.校对甲烷传感器。
4.填写牌板和报表。
5.检查所经路线的通防设施、装备状况，有问题及时上报。
6.遵守各项规章制度和安全技术管理规定。
四、管路工岗位职责
1.负责管路的运输、装、卸。
2.负责管路的检查与维修。
3.安装、拆除阀门。
4.处理管路应急事故。
5.检查所经路线的通防设施、装备状况，发现问题及时上报。
6.遵守各项规章制度和安全技术管理规定。
五、测尘工岗位责任制
1.测定井下各地点的粉尘浓度。
2.负责测尘仪的送检、标校
3.样品游离二氧化硅、粉尘分散度的送检。
4.填写粉尘测定结果报表。
5.观察所经线路的空气质量，发现问题及时上报
6.遵守好各项规章制度和安全技术管理规定。
六、防火观测工岗位责任责
1.保护好所使用的各类仪器仪表。
2.负责火区检查、发火隐患点观测、防火设施的检查。
3.填写“火区检查报表”和“火区卡片”，并及时报送。
4.检查所经路线的通防设施完好状况，有问题及时上报。
5.执行矿下发的文件及安全规定。
七、制浆工岗位责任制
1.负责工作面浆液的制作、输出工作。
2.注浆设备的维修与保养。
3.填写制浆记录及设备运行记录。
4.黄土的装卸及运输。
5.制浆池及水沟的清挖。
6.执行好矿下发的文件及安全规定。
八、注浆工岗位责任制
1.负责采煤工作面的洒浆和采空区注浆工作。
2.注浆管路的维护与保养。
3.注浆管路的安装与拆除。
4.埋管外移与敷设。
5.填写注浆记录单。
6.执行好矿下发的文件及安全规定。
九、便携式瓦斯报警仪维修工岗位责任制
1.按规定时间进行调校。
2.便携式瓦斯报警仪的检修、校定。
3.便携式瓦斯报警仪充电与保养。
4.便携式瓦斯报警仪及其它仪器.仪表的送检。
5.填写检修、校定、签定记录与台帐。
6.执行好矿下发的文件精神及安全规定。
十、瓦斯检定器检修工岗位责任制
1.负责瓦斯检定器检修与校正。
2.负责瓦斯检定器检查、调校、保养。
3.填写检查、校正记录及台帐。
4.瓦斯检定器卫生清扫及坏件更换。
5.执行好矿下发的文件精神及安全规定。
十一、发爆器维修工岗位责任制
1.放炮器编号与保养。
2.放炮器检查、维修、校正。
3.放炮器电池及坏件更换。
4.填写放炮器维修记录及台帐。
5.执行好矿下发的文件精神及安全规定。
十二、爆炸材料管理工岗位责任制
1.在药库内进行炸药、雷管的运输与装卸。
2.负责炸药、雷管的收发和保管。
4.校对入库炸药、雷管的数量与质量。
3. 负责雷管的导通、打号。
4.填写各种记录与台账。
5.执行矿下发的文件及安全管理规定。
十三、煤层注水工岗位责任制
1. 负责煤层注水管路的安装与拆除。
2. 负责煤层注水孔的封孔、压力表、流量表的安装与拆除。
3. 负责注水泵的维修与保养。
4.填写煤层注水记录与台帐。
5. 负责注水管路的维修与保养。
6.执行矿下发的文件及安全管理规定。
十四、风门管理工岗位责任制
1. 负责风门的运输、安装、维修。
2. 负责风门之间卫生清扫与风门喷漆。
3.检查施工周围内的通防设施，发现问题及时汇报。
4. 负责风门墙体的刷白、修补。
5.填写牌板及工作记录。
6.执行矿下发的文件及安全规定。
十五、洒水灭尘工岗位责任制
1. 负责防尘管路的安装、拆除、运输、维护。
2.按规定时间进行巷道冲刷、刷白工作。
3.填写牌板与记录。
4. 负责防尘水池的水量、水质的检查。
5. 负责防尘设施的维护与保养。
6.执行矿下发的文件及安全管理规定。
十六、自救器检查工岗位责任制
1.负责自救器保管与检查。
2.负责自救器验收与编号。
3.定期对自救器进行气密性检查和称重检查。
4.按自救器的使用期限进行报废及上报工作。
5.填写记录台账。
6.执行好矿下发的文件及安全管理规定。
十七、隔爆设施安撤工岗位责任制
1. 负责隔爆架子运输、刷漆。
2. 负责隔爆设施的安装与拆除。
3.定期检查隔爆设施的安设位置及水量、位置、吊挂质量。
4. 负责隔爆设施的维修。
5.及时填写隔爆设施检查记录台账。
6.执行好矿下发的文件及安全管理规定。
十八、注氮工岗位责任制
1. 负责注氮管路的运输、安装、拆除。
2. 负责注氮管路的维护与保养。
3. 负责制氮机的维护与保养。
4. 负责制氮机小故障排除。
5. 负责注氮浓度的测定。
6.及时填写各类记录。
7.执行好矿下发的文件及安全规定。
十九、风筒工岗位责任制
1.风筒的运输、安装、维修、拆除。
2.按标准整理吊挂风筒。
3.风筒短节、弯头、过渡节的制作。
4.胶补损坏的风筒。
5.执行矿下发的文件及安全规定。
二十、仪表发放工岗位责任制
1.对仪器仪表轻拿轻放。
2. 负责收发各类仪器仪表及小物料。
3.检查收、发放仪器仪表完好状况。
4.填写仪器仪表的收发记录。
5.执行矿下发的文件及安全规定。
二十一、维修电工岗位责任制
1. 负责机电小设备的领送。
2. 负责机电设备安装与拆除。
3. 负责机电设备的维修与保养。
4. 负责机电设备运行前的试验与调试。
5.执行矿下发的文件及安全规定。
二十二、局部通风机安装工岗位责任制
1.局部通风机的安装与拆除。
2.定期检查风机的完好状况。
3.每班进行一次双风机双电源切换试验。
4.局部通风机的维修与保养。
5.执行矿下发的文件及安全规定。

3.通防工程部全面市场化管理规定

3.1 内部市场考核规定
1、实现安全生产，出现轻伤事故降本班组工资总额的3％。重伤降工资总额的20％。
2、质量标准化达到行业级标准，每降一级降低总额的10％。
3、坚持正规操作、文明生产、否则、承担检查部门所有罚款。
4、各项费用实行全额包干，自负盈亏。
5、发生事故影响及人身事故，班组承担当月考核所有罚款，并承担季度、半年、全年考核罚款的50％。
6、班组长在保证安全质量生产任务的前提下，按本班组在册人员平均工资的1.3～1.4倍提取工资，对班组的各项罚款按同等倍数扣罚。
7、每月开展班组竞赛，主要考核安全、任务、工程质量，出勤、经济效益，对取得第一名的班组工资提高5%，第三名的班组工资降低5%。
8、创收凭证结算单由值班人员在每天下午会上进行通报并签字确认，否则不予办理结算。
9、工作量由班组长负责考核落实，如有验收不符实，施工人当天不考勤，并罚款20元。

3.2 内部分配考核办法
为进一步落实责任，充分调动干部职工的积极性，完善奖励分配激励与约束机制，体现公平、公正、合理的分配原则，特制定内部分配办法如下：
一、班子工资：
1、严格按照经营部分配的班子总额进行分配。
2、经理、书记严格按经营部下发的结算工资±奖罚进行分配 。
3、其余副职按经营部下发的班子工资总额-经理、书记、副职的年工房补高温补贴等根据个人当月得分±奖罚进行分配。
二、工人工资：
1、各班组结算工资按照人均工资（经营部下发的总额—班子工资-验收员工资—所有分资人员的总年功、房补及高温补贴—班组长津贴—各类全月假期人员工资—诚信班组—各类奖罚）×本班组人数进行分配。
2、班组长工资按本班组每班平均的1.3～1.4倍乘以个人出勤±奖罚计资。代理小组长按本小组人均的1.1～1.2倍±奖罚计资。（月底调整班长系数—超减欠加）
3、办事员严格按规定结算工资进行分配。
4、工人工资严格按照出勤多少和贡献大小进行分配，体现多劳多得的分配原则。
5、假期工资严格按人力资源部下发的假期工资进行分配。
6、大学生见习期间严格按照矿规定支付工资。
7、个人年功、房补、高温补助、煤贴及班组长津贴不再分配额。
三、考核：
1、出勤按矿规定班数执行，否则每少一个罚款20元。
2、旷工每人次罚款30元，
3、各业务科室奖罚及内部奖罚落实到人到班组。

3.3内部市场运行监督管理办法
为深化全面市场化管理，规范运作，经通防工程部班子成员研究决定，特制定内部市场运行监督管理办法。
1、项目部部班子成员需及时了解内部市场化运作情况，并适时做出调整、评价。
2、班子成员有权对内部市场化运作过程中出现的问题提出质询，被质询对象必须如实做出解释。
3、班子成员应监督本项目部的成本控制情况和工资分配考核办法的落实，需要时提出改进意见。
4、项目部经理对每日现金记帐和日清日结情况进行监督并签字，对不合格的工作量可要求返工重改。

3.4 现金记帐管理办法
1、每日下午由项目部所属班组和工区考核人员填写日清日结报表，班组填写工作量及价格栏，奖罚情况，其他方面由办事员填写。填写完成后计算出班组本日的实际收入，由班组长将班组本日的实际收入按个人工作情况分配到人，形成个人当日实际收入（现金记帐数据），各种数据要按实际发生的数据填写，发现填写错误或造假数据的，按错误额的2倍从各班组工资扣除。
2、项目部建立内部现金记帐台帐，由项目部办事员负责将每人每天的收入情况记入现金记帐台帐，每天三班由值班人员通过计算机系统对员工的现金记帐个人收入进行公布。公布不及时的每次对值班人员罚款10元。

3.5 价格调整管理办法
为深化全面市场化管理，规范市场化运作，合理价格结算，特制定价格调整管理办法。
1、调整规定
⑴、所有内部结算价格一律由价格调整领导小组负责根据市场变化实行动态调整，不准有长期不变的价格，确保现金记帐兑现率达到90%以上。
⑵、价格调整领导小组每月召开一次平衡会议，研究上月价格执行情况和需要调整的价格，平衡上月工程部的收入和现金记帐兑现率，由经理主持，参加人数不少于7人。
⑶、出现的产品或服务，由组长及至少3名成员根据市场条件参照相近的产品或服务价格，制定临时执行价格，后经价格调整领导审核后记入价格手册。
⑷、由于某一种产品或服务的生产条件和市场条件发生变化时，由组长及至少3名成员根据实际情况及时调整临时价格。
⑸、每月新增价格不得多于3种，否则每多一条对领导小组及成员每人罚款5元。
⑹、每日由办事员负责核实各小市场主体的价格结算，发生错误，对责任者按失误额的两倍处罚责任者。
⑺、价格调整领导小组每月调整价格应按现场实际情况及时调整。

3.6 全面市场化运行管理规定
1、各核算点由各班组长根据当班工作量计算出职工个人当班计资。办事员根据各班组提供的原始记录单数据，进行原始记录单数据的整理工作并送交区务大厅。
2、为了现金记帐数据的及时输入，各班组长必须把本班组员工个人收入计算好，否则对当班班长罚款20元。
3、办事员必须在下午4点前把前一天的现金记台帐及时送交区务大厅，送交不及时每次罚款10元。

3.7项目部成本控制措施
为了加强经营管理，搞好成本控制，降低生产成本，严格按照成本控制办法考核，对重大问题进行追究，根据项目部的实际情况特制定以下措施：
⑴材料控制措施
制定相应的材料消耗定额；依据《生产作业计划》和材料消耗定额制定相应的日、月度材料消耗数量，也就是材料预算。
①一是把好审批关，审批材料要依据材料消耗定额和材料预算，一般情况下不得超过三天备用量；
②二是把好现场材料跟踪检查关，杜绝材料积压和丢失浪费，并且及时向材料审批人员反馈信息。
③月底对每个施工地点材料消耗量和按照材料消耗定额制定的材料预算进行核对。并建立材料库存台帐，班组领用台帐并有领用人签字，做到帐、卡、物相符。
④月度材料消耗台帐，材料领用台帐月度有关参数相一致，若出现差异，按现场实际修订材料预算定额，鼓励回收复用，使用回收复用材料，按照材料原价值的50％进班组成本。
⑤鼓励使用自加工产品，特别是修旧利废产品，使用修旧利废产品的，按产品造价的20％进行奖励。
⑵材料预算审批措施
①严格材料预算签字审批制度，预算必须有单位负责人签字、领用材料必须在前一天的下午6点前报计划，否则，影响生产责任自负。
②个人工具按个人工具手册统计的使用年限材料统计员审批；个人劳保个人办理。
③材料审批执行交旧换新制度，以综合维修部或交接单为凭证，不交旧不予审批新料，交旧范围及规定严格按交旧换新制度办理。
⑶材料考核办法
严格材料考核制度，建立材料管理动态台帐，每月一清查、一落实，减少材料积压浪费，对照材料定额进行费用考核。
4.全面市场化结算价格

4.1项目部结算价格
总收入结算：
①、各项服务收入与所服务的单位结算根据受益单位出具的结算证明
②、劳务其它收入＝劳务工作量×计件定额单价或内部价格。
2、支出结算：
凡在服务过程中所发生的一切支出消耗费用，均计入班组支出，实行费用全额承包，包括：
①、材料费：按实际领用量工区结算，由办事员负责考核。
②、设备租金：按实际占用设备量与工区结算。有办事员负责考核。
③、维修费：包括①维修工的工资。②维修材料费，以结算凭证为依据，材料费有办事员负责提供，工资办事员负责考核。
④、电费：按每天实际消耗量乘以单价
⑤、用车费用：按每天实际用车量乘以单价
3、工资结算办法：
提取工资总额＝（总收入－总支出）＋计件劳务创收±各项考核奖罚额
4、考核规定：
①、 实现安全生产，出现轻伤事故降本班组工资总额的3％。重伤降工资总额的20％。
②、质量标准化达到行业级标准，每降一级降低总额的10％。
③、坚持正规操作、文明生产、否则、承担检查部门所有罚款。
④、各项费用实行全额包干，自负盈亏。
⑤、发生事故影响及人身事故，班组承担当月考核所有罚款，并承担季度、半年、全年考核罚款的50％。
⑥、班组长在保证安全质量生产任务的前提下，按本班组在册人员平均工资的1.3～1.4倍提取工资，对班组的各项罚款按同等倍数扣罚。
⑦、每月开展班组竞赛，主要考核安全、任务、工程质量，出勤、经济效益，对取得第一名的班组工资提高5%，第三名的班组工资降低5%。
⑧、创收凭证结算单由值班人员在每天下午会上进行通报并签字确认，否则办事员不予办理结算。
⑨、工作量由班组长负责考核落实，如有验收不符实，验收人当天不考勤，并罚款20元，联责当班经理助理10元。

4.2班组结算价格
一、瓦斯检查班组的结算办法：
总收入＝全区职工平均工资*1.05＋创收收入+奖励－罚款－总支出
二、火工品发放：
总收入＝总工作量收入-支出额
三、管子整形车间（机电）：
总收入＝发放收入－总支出
工具房加工组在册４人，其收入全部靠发放、加工、其它创收，因应急工作量需外出处理时，必须经值班人员同意方可外出，及时处理完成，不出现影响，上井后由值班人员签字并落实好施工地点，由该片支付人工费50元。给各片准备一辆花车5元；装卸料每车10元，为谁服务谁支付。必须由当天值班人员签字方准认可，工具房不准空岗，发现空岗一次罚款50元并支付借工费。
四、注氮、浆（防火）：
注氮总收入=制氮总量（立方米）×工作量单价+创收收入-总支出
五、地面班组：
结算收入＝产品量×单价-总支出＋奖励
①、窗口发放工的收支办法：
总收入＝ (发放量×发放单价)－总支出-罚款+奖励 ②、仪器、仪表维修工的收支办法：
总收入＝ (维修量×维修单价)＋创收收入－罚款－总支出
③、风筒修补工的收支办法：
总收入＝ (修补量×修补单价)＋创收收入－罚款－总支出
⑤加工组的收支办法：
总收入＝（加工量×加工单价)＋创收收入－罚款－总支出
⑥、项目部班子计资办法：下井完成工作量计120元，跟班另外加40元，参加班前会的计10元，参加中午矿组织班前会计20元，参加项目部下午碰头会计10元
4.3通防工程部四、五级结算价格表
见附表
5.计量管理
5.1计量管理制度
一、计量管理制度
为降低消耗，增收节支把电力从根本上降下来，特制定本保证体系：
成立计量节能小组，由分管机电的经理助理潘峰任组长，机电班长吴敏任副组长，成员有：乔贤浩、徐玉英、王兴告、司桂林、续立虎、刘高山、古守冉等人组成。
具体分工如下：
1、机电助理抓全面负责，协调领导工作。
2、机电班长抓具体对小组成员的工作量进行检查考核。三班岗位工具体负责抓好本班的正规制氮量、制冷量，切实保证在矿要求的工作时间内完成工作量。
3、计量网员每日负责向计量科及机电科汇报当日电量，并对三班用电量进行记录考核竞现奖罚。
4、三班岗位司机负责统计制冷车间电表数。
5、三班制氮司机负责统计制氮车间电表数，并做到真实准确无误。
规划及措施：
1、当班班长是控制本班电能的第一责任人，应积极组织安排生产，确保制氮量控制在矿要求的规定时间以内，以至更短。
2、严格控制制冷机的运行，在放假及工作面无人工作时，禁止开机，有三班司机负责。
3、严格控制制氮机的运行，在保证制氮纯度不低于97%的情况下，加大单位时间制氮量，由三班司机负责。
4、每月召开一次节能小组会议，制定月度的节能规划，及每月的节能目标，详细制定具体可行的节能措施。
二、项目部抄表、考核规定
1、由计量网员在月初制表，由三班岗位司机上井后在各自项目栏中填写当班电量，要求字迹清楚，无涂改，无错填、漏填，具本考核为，涂改一次罚 20元，填错一次罚20元。漏填一次罚30元，由网员负责具体检查并向助理汇报落实。
2、每超节1千瓦时对三班司机进行罚奖0.20元，月底兑现。
3、节能小组要在月末对本月用电情况进行分析，由网员汇总后向经理书面报告，要求分析明白，有哪些因素影响节能工作，分清好的方面加以肯定和普及，不利方面拿出具体改进方法。
4、要在用电分析后制定下月的节能措施，要求节能措施得当，行之有效，能够最大限度克服不利因素，发扬好的方面，为通防工程部的节能再上新台阶起到积极作用。
三、计量器具管理办法
为了规范本单位的计量器具、计量数据、计量人员、计量制度等工作，满足安全生产及经营管理需求，为各项决策活动提供可靠的计量检测数据，具体做到以下考核办法。
1、工区成立计量领导小组，王建民任组长，刘道明、吴东楠任副组长，于强、发放室职工为成员，具体负责日常的计量管理事务。
2、、工区购置的计量器具，必须保证采购国家正规知名厂家产品，且各类证件齐全，否则不得发放使用。
3、经华丰分部统一购置的计量器具，每月与材料计划一起上报申购计划。
4、 需在华丰分部领用计量器具的单位，领用前办理审批手续，领出经确认合格后方可使用，并及时登入台帐纳入周期管理，经确认不合格者不得使用，并作换领处理。
5、在用的计量器具严格执行周期检定制度，不得超周期使用。
6、华丰煤矿不能进行检定、测试和试验的在用计量器具，需外委时由单位自行与有资质能力的检定部门联系进行周期性检定、测试和试验，发生的费用由单位自行承担。
7、周检不合格的计量器具应经过修理后重新确认，合格后方可继续使用，经确认无法修复的报废换领。
8、对使用过程中计量器具的准确度怀疑时，可向检定部门申请复验，确认合格后方可继续使用。
9、 建立健全计量器具台帐，并指定专人负责动态管理，每月将计量器具的变动情况及时在台帐中修改，确保帐物100%相符。
10、 计量领导小组每季度组织一次分析论证，确定各自范围内是否需增设计量检测点，需要增设时指定专人将需增配的计量器具名称、数量、使用地点及增配原因等内容，于每季度末月的25号前上报，经批准后组织落实。
11、对闲置30天以上的计量器具应作封存或停用管理，向企管部报书面申请，经批准后按规定程序办理。
12、指定专人负责每季度将各自范围内的计量器具变动情况上报，以确保本单位的台帐与计量节能部微机台帐相符。


5.2计量点布置情况
内部市场计量器具统计表

序号
计量器具名称
内部市场级别
型号
能源属性
所属部门
准确度等级
测量范围
出厂编号
生产厂家
安装地点
检定周期
用途
状态
备注（板号）
检定日期
复检日期
1
电表
五级
QJZ-315/1140V
电力
通
防
工
程
部
2.0

0511244
徐州煤矿机械厂
750制氮车间
2012.7.26
2012.8.5
制氮机供电计量
合格

2
电表
五级
DT862-4型
电力
2.0
　220-380V
Z00000282
新华集团跃兴仪表有限公司
地面加工组
2012.7.26
2012.8.5
地面加工组供电计量
合格

3
水表
五级
LXS-20F
水
2.0

0912669
宁波水表有限公司
地面发放室
2012.7.27
2012.8.6
地面发放室用水计量
合格

4

5

华丰煤矿全面市场化四、五级市场结算价格
序
号
工序名称
计量 单位
综合单价（元）
材料
电费
设备租金
修理费
运费
价格结算
人工费
1
采面、巷道防尘及管路维护
元/米
0.70
0.20

0.50
2
整理吊挂2寸管子
元/米
0.70
0.20

0.50
3
整理吊挂4寸管子
元/米
0.70
0.20

0.50
4
安2寸水门
元/米
0.70
0.20

0.50
5
撤2寸水门
元/米
0.70
0.20

0.50
6
安4寸水门
元/米
0.70
0.20

0.50
7
撤4寸水门
元/米
0.70
0.20

0.50
8
安设1寸水门
元/米
0.70
0.20

0.50
9
撤1寸水门
元/米
0.70
0.20

0.50
10
更换钢偏管(喷雾用)
元/米
0.70
0.20

0.50
11
整理吊挂电缆
元/米
0.70
0.20

0.50
12
打注水钻孔（包括封孔）
元/米
30.00
8.00

2.00

20.00
13
打管子吊挂眼<1米
元/米
30.00
8.00

2.00

20.00
14
打管子吊挂眼>1米
元/米
30.00
8.00

2.00

20.00
15
建风门（大于10米2）
元/道
1080.00
240.00

60.00
20.00
760.00
16
建风门（小于10米2）
元/道
1080.00
240.00

60.00
20.00
760.00
17
大工（负责人）
元/道

76.00
18
小工
元/道

68.00
19
卸砖
元/车

10.00
20
卸沙
元/车

10.00
21
卸白灰
元/车

15.00
22
采区内人力运沙
元/车

60.00
23
采区内人力运灰
元/车

40.00
24
采区内人力运水泥
元/袋

5.00
25
翻建双砖风门或密闭（＞＝10米2）
元/道
556.00
146.00

60.00
10.00
340.00
26
翻建双砖风门或密闭（＜10米2）
元/道
556.00
146.00

60.00
10.00
340.00
27
大工（负责人）
元/道

76.00
28
小工
元/道

68.00
29
卸砖
元/车
10.00

10.00
30
卸沙
元/车
10.00

10.00
31
卸白灰
元/