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技术部门员工绩效考核管理办法

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2020年4月19日
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技术部门员工绩效考核管理办法

第一条 目的
第一章 总则

为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并经过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条 原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其它主观因素影响绩效考核的结果。
第三条 指导思想
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。
第四条 适用范围
本办法适用于公司技术部门。
第二章 考核体系
第五条 考核对象
技术部门工作人员。
第六条：考核内容
1、业绩考核：技术人员主要参照各部门工作计划并依据工作目标进行考核。
2、能力考核：经过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
考核内容
权重
综合考核得分
业绩考核

70%
业绩×70%+能力×20%+态度×10%
能力考核

20%
态度考核

10%

3、态度考核：经过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。

第七条 考核方式
考核实行直接主管评分和总经理签名确认的两级考核方式。
第三章 考核实施
第八条 考核周期
以季度为考核周期，年终进行综合评定。
第九条 考核流程
根据本办法和部门工作计划，每季度末对相关技术部门员工工作绩效进行综合评定，考核结果送交公司总经理。

第四章 考核结果的应用
第十条 考核结果等级分布
分数段
90~100
80~89
70~79
70 分以下
等级
A
B
C
D
意义
优
良
中
差

第十一条 培训
在进行技术人员工作提升时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解技术人员的培训需求，从而有效地开展培训工作。

第十二条 绩效收益
技术人员绩效收益=绩效收益发放总额×考核得分÷100
第十六条 审批流程
考核结果处理表按被考核者——主管——总经理的流程进行审批。
第十七条 考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，部门主管在考核结束后两个工作日内，向被考核者通知考核结果。
第十八条 考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应经过双方的沟通来解决； 如不能妥善解决，被考核者可向总经理提出申诉。
附表：
1、员工工作业绩评估表
2、员工工作能力评估表
3、员工工作态度评估表
4、员工绩效考核结果处理表

员工工作业绩评估表


编号：01

姓 名

工作岗位

部门名称

考核时间
第 季度
工作概要

工作效果评价
序号
工作目标计划
重要性基数
（10 分制）
考评项目
评分
得分

1

第一项工作内容

及时性（40%）

工作质量（60%）

2

第二项工作内容

及时性（40%）

工作质量（60%）

3

第三项工作内容

及时性（40%）

工作质量（60%）

4

第四项工作内容

及时性（40%）

工作质量（60%）

5

第 N 项工作内容

及时性（40%）

工作质量（60%）

总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
被考核者
签 名

主 管
签 名

总经理
签 名

备 注

员工工作能力评估表


编号：02

姓名

岗 位

部门名称

考核时间
第 季度
能力考核项目
权重
考核要点
评分

知识、技能

20%
1、基础知识和专业知识
2、工作经验
3、工作技能

逻辑思维能力

20%
1、 对岗位工作内容的理解

2、 对上级下达的指示的理解

3、 分析、归纳和总结能力

4、 洞察能力以及判断的失误率

创新能力

20%
1、 管理创新
2、 技术创新
3、 合理化建议被采纳数

人际沟通能力

20%
1、 上下级、同事之间沟通

2、 部门之间的沟通与协调

表示能力

20%
1、口头表示能力
2、文字表示能力

总得分：
被考核者
签 名

主 管
签 名

总经理
签 名

备 注

员工工作态度评估表


编号：03

姓 名

岗 位

部门名称

考核时间
第 季度
考核项目
考核要点
评 分

纪律性

25%
是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤 ；

对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；
是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；

团队协作

25%
工作是否充分考虑她人处境；

是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；

敬业精神

25%
工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；

对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；
是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；
是否积极参加公司组织的各类培训；
是否敢于承担责任，不推卸责任；
奉献意识

25%
为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；

不搞部门本位主义，坚持公司观点；
总得分

被考核者
签 名

主 管
签 名

总经理
签 名

备 注

员工绩效考核结果处理表

编号：04

姓 名

岗位

评估时间

部门

业绩 考核 得分

能力 评估 得分

态度 评估 得分

综合考核得分＝业绩得分×70%＋能力得分×20%+态度得分×10%

绩效考核等级：
□ A（90-100 分） □ B（80-89 分） □ C（70-79 分） □ D（70 分以下）
考核结果处理意见
被考核者意见
直接主管意见
部门主管意见
人力资源部意见

备 注