公司四季度工作报告(通用).doc

公司四季度工作报告
　　同志们：
　　我们今天召开四季度工作会议，同时也是秋种的发动会，主要任务是总结公司前三个季度工作情况，安排部署第四季度工作，重点是如何顺利完成农业消费治理改革后的第一次秋种，为搞好明年的农业消费打下坚实根底，为完成集团公司下达的一至两年扭亏为盈的艰巨任务开好头、起好步。
　　我的讲话分三个部分。
　　一、前三季度主要工作完成情况
　　今年前三季度，公司经济运转情况较好，可能1～9月份完成销售收入950万元，机关经费支出595万元，根本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。农业消费较为平稳，午季小麦平均亩产量到达900斤以上，与去年根本相当;大豆长势也属正常水平，可能产量也不会低于往年。种业运营稳步推进，在种子产量大幅度下降的情况下，利用市场价格提高的有利条件，务实制定销售策略，只投标了运距短、易效劳的烈山，其它种子都用作市场销售，保持了市场和效益的相对平衡。可能今年种子产量为900万斤，销售收入能够到达1200万元，但盈利水平能够保持不下降。前三季度平安消费接着保持平稳态势，顺利度过冬春季山林防火高危期，午收平安无事故，有望再次实现全年平安消费。
　　更为重要的是，公司理清了下步工作思路，明确了工作方向和任务。5月份班子调整以来，公司即把工作重点放在谋划今后的开展上来，通过调查学习，预备借鉴五铺、夹沟农场的先进消费治理经历。6月18日集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务，更使我们坚决了改革农业消费治理方式、集中治理农业种植的决心。毕竟，我们如今的主导产业确实是农业，种业也是立足于农业消费根底上的，是农产品运营的延伸。而且，从这两年的开展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上，市场需求量特别大，有了这些根底，销售根本上有保障。通过充分的研讨，公司上下一致认识到，只有企业统一治理、集中种植才能提高农业消费的产量和质量，才能保障种源不流失，才能实现企业和职工的效益最大化。有了明确的思路和方向，我们的工作就有了目的，才能凝聚全体干部职工的干劲，《农业消费治理方式改革方案》获得职工代表全票通过，确实是例证，下步的关键确实是落实。
　　同志们，前三季度获得的工作成绩是公司全体干部职工共同奋斗的结果，希望大家在四季度接着努力，确保完成今年的各项工作任务。在看到成绩的同时，我们还要保持清醒的头脑，认清本人的差距和缺乏。一是种子的质量波动较大，特别是田间表现特别杂，说明我们的种源征询题不但没有处理，反而更加严峻了，同时田间治理的水平也有待提高，像各类病虫害的防控、杂草的化控、小麦容易倒伏等征询题在不同的场都或多或少出现，还有今年销售出去的麦种，市场普遍反映芽率偏低，能否拿出处理方法对我们做好下步的农业消费工作至关重要;二是午收工作还需要总结完善，在天气异常、预告失准的情况下，如何样把握收割的时机和节拍才能既保证产量，又保证质量，需要我们总结反思;三是内部治理还有许许多多急待加强的地点，今后公司将自负盈亏甚至还可能改制，不严细治理、操纵支出、降低本钱是绝对不行的;四是人力资源规划的施行征询题，工作的进度和力度与集团公司的要求有特别大差距，下步确信要加强;五是我们工作的主动性和积极性还有待加强，特别多工作干的好与不好，关键在于我们是否付出了极大的责任心和持什么样的工作态度征询题，我就不详细说了，请大家在遇到征询题时多做自我反思。只有看到差距和缺乏，才能不断改良我们的工作，促使公司各项工作不断迈上新台阶，才能攻坚克难，完成扭亏为盈的艰巨任务。
　　二、明确任务，精心预备，确保秋种获得成功
　　大家都明白，农业消费的周期是一年，明年消费运营的整体成效如何，今年的秋种就决定了一大半，因此，抓好秋种是四季度工作的重中之重，是扭亏为盈的艰巨任务能否开好头、起好步的至关重要环节，是关系农业消费治理改革的决定性要素。我刚刚说了，今天的四季度工作会议，也是一次秋种的发动会，根本目确实实是要精心布置，缜密安排，做好最充分的预备，制造最有利的条件，发动方方面面的力量，调动一切能够调动的积极要素，确保顺利完成秋种任务，确保改革起步获得成功。
　　1、营建和谐稳定场面，为改革打下广泛深沉的群众根底
　　改革农业消费治理，把两万多亩土地集中起来，由企业组织治理耕种，这在我们单位30多年来是第一次，有许许多多的新课题等待我们去破解，困难和不可预知的要素也特别多，我认为这些都不可怕，只要我们认真研究，总能拿出处理的方法。真正可怕的是我们的改革得不到广大干部职工的支持，少部分人反对没关系，假设大多数人都不理解、不支持，改革缺乏了群众根底，就会成为无源之水、无本之木，就难以获得成功。因此，改革能否在团结、和谐、稳定的环境下开展特别重要，有了稳定做保障，再大的困难也都能集中精力去克服。不能保持稳定，天天疲于应付处理矛盾和纠纷，再好的改革也特别难推进下去、获得实效，因此大家要高度注重稳定工作。
　　首先，要树立高度的责任感，要有良好的执行力。今年秋种是农业消费治理改革的起步，公司上下都要有高度的责任认识，改革的重担落到了我们肩上，实现公司1-2年扭亏为盈的目的，实现公司又好又快开展，关键要看广大干部职工。一项改革能否凸显它的优越性，主要看实效，这要靠企业强大的执行力做保障。在一个企业里只有领导和中层治理人员具有执行力是远远不够的，企业的各项严峻战略任务和重要治理举措的施行，最终要靠全体员工有效的执行来实现。各场要把工作的重心下移，重点放在消费队的治理上，要靠思想教育去提高主人翁认识，构成干事创业的积极向上的气氛。
　　第二，要把情势任务向大家讲明晰，从6月18日集团公司专题会议后，我们公司确实是一个纯粹的运营单位了，不能再把任何期望寄予在集团公司的补贴上，必须本人挣钱吃饭，这是不折不扣的任务。要实现扭亏为盈，如今只有在土地上做文章的，除此之外我们没有其它路能够走，没有其它能够依托的。
　　第三，要加强与职工群众的沟通，制造良好的风气。要相信广大职工群众是通情达理的，土地使用权在企业，如何使用要按照企业安排办，这是理所因此的。一定要把公司的严峻情势和改革政策向职工群众说明晰、讲透彻，要多讲多说，要用心去讲，带着感情去说。一定要构成风清气正的大气候，让通情达理的明白道理，让不讲理的说不出歪理，让胡搅蛮缠的人没有生存空间。
　　最后，要利用政策引导。发挥经济杠杆的作用，鼓足干部职工的干劲，让职工群众看到改革带来的实惠，发自内心肠拥护支持改革。
　　2、制定科学的劳动奖惩方法，充分调动干部职工积极性
　　企业集中治理种植方式能否成功，关键在广大干部职工的责任心强不强，积极性是不是充分调动出来了，是不是认真负责地管好地、种好粮，这就要靠好的分配制度来调动。让他们看到干与不干不一样，干好干坏也不一样，工作的成效与本人的收入丝丝相扣，这确实是好的制度、好的方法。
　　会前，我们已经出台了《基层单位领导年薪考核方法》、《作业队治理指导意见》和《租赁地治理方法》，《农业消费直截了当本钱治理方法》以及租赁合同文本、《小麦良种栽培技术规程》也印发给了大家。出台的这些政策，目确实实是把分配重点向一线倾斜，让基层干部和消费一线的职工在经济上得到实惠。各场要按照公司政策认真制定好本场的消费作业队治理考核方法，实在把职工收入与农业消费成效直截了当挂钩，通过农产品的产量、质量和本钱来操纵收入分配，最大限度地调动干部职工的消费积极性，并使他们从中受益。
　　3、制定全面细致的工作方案，确保秋种工作有条不紊推进
　　关于秋种的详细工作各场要做好细致安排和科学部署，制定各项工作方案和处理意外情况的预案，确保秋种不受阻碍。种子和化肥已经安排销售部和消费科做了预备，各场要尽快把土地面积上报，计算种子化肥使用量，以便及时送到，保证播种。对本场的土地和人员情况也要合理规划，特别是选好队长、副队长，把作业队组织治理好，构成有战斗力的团队。再确实是农机的安排，有没有保证，假设出现意外如何补救，遇到需要抗旱如何办，有人干扰消费秩序如何处理，都要想在前面，安排部署在全面，务必做到万无一失。