陕西省高校体育馆运营管理模式研究.pdf
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1、该文针对现阶段高校体育馆运营的场地利用率低、管理方式传统、营收利润低等问题,提出智能化运营的解决方案。场地利用率低主要表现在高校场馆寒暑假空置率高,冷门项目场地转换能力差;智能化运营的解决方案是APP场地预约和时间调整功能。传统的场馆管理方式主要表现在管理制度内容粗犷、责任归属不明确;智能化运营的解决方案是“雁过留痕”,细致可查。过去,营收利润低主要表现在人力成本高、场馆维护费用高;智能化运营的解决方案是市场运营机制,保证高校体育场馆公益性前提下,发展体育产业。关键词:高校体育馆 陕西省高校 运营管理 体育产业中图分类号:G818.2 文献标识码:A 文章编号:2095-2813(2023)2
2、0-0147-04Research on the Operation Management Model of University Gymnasiums in Shaanxi ProvinceLI Li1*NING Ke2(1.School of Physical Education,Shaanxi Xueqian Normal University,Xian,Shaanxi Province,710100 China;2.Physical Education School of Shaanxi Normal University,Xian,Shaanxi Province,710119 Ch
3、ina)Abstract:This paper proposes the solutions for intelligent operation for the problems of the low utilization rate of venues,traditional management methods,and low revenue profits in the operation of university gymnasiums at this stage.The low utilization rate of venues is mainly reflected in the
4、 high vacancy rate of university gymnasiums during winter and summer vacations and poor site conversion capabilities for unpopular events.The solutions for intelligent operation are to order the venue on the APP and adjust the time.The traditional management methods of venues are mainly manifested i
5、n the rough content of the management system and unclear ascription of responsibilities.The solutions for intelligent operation leave traces,which are meticulous and verifiable.In the past,low revenue profits were mainly manifested in the high labor cost and high venue maintenance costs.The solution
6、s for intelligent operation is the market-oriented operation mechanism,which develops the sport industry under the premise of ensuring the public welfare of university gymnasiums.Key Words:College gymnasium;Colleges and universities in Shaanxi Province;Operation management;Sport industry1999年,教育部办公厅
7、下发的 关于假期公休日学校体育场馆向社会开放的通知,为高校体育场馆向社会开放提供了政策依据。高校体育场馆的首要功能是满足高校开展体育教学、训练、竞赛、课外体育活动的需求。虽然学生在校期间,高校开展大量的学生体育文化活动使得体育场馆的使用略显局促,但寒暑假期间体育场馆的空置现象也是不容忽视的,且体育场馆的维护费用较高,仅仅依靠高校或政府拨款不是长久DOI:10.16655/ki.2095-2813.2303-1579-0403基金项目:陕西学前师范学院校级课题(2019YBRS51)。作者简介:宁科(1979),男,博士,副教授,研究方向为儿童青少年动作技能学习与体质健康促进。通信作者:李莉(1
8、987),女,硕士,讲师,研究方向为体育教育,E-mail:。147当代体育科技(Contemporary Sports Technology)2023年(第13卷)第20期探索与争鸣之计。推行高校体育场馆设施的市场化运作模式,有助于引进社会资金参与,克服学校体育建设维护资金不足的困难,提高场馆使用率,满足学校周边社区体育锻炼爱好者对体育场馆的需求。高校体育场馆智能化运营旨在充分利用高校人力、智力、物力资源,在保证高校体育场馆公益性和社会性的基础上,积极创造财富,扩大学校影响力,最终实现“以馆养馆”。1 研究对象 该研究选取陕西省30所高校的体育馆作为研究对象,其中包含211院校6所,省属高校
9、18所,省属高职院校6所。2 研究方法 该文主要采用文献资料法、专家访谈法、调查问卷法等方法。该研究的调查问卷分为教师问卷和学生问卷两种。调查问卷内容包括人均使用面积、场馆开放时间、不同运动项目面积、场馆属性、维护资金来源、对外使用方式、创收渠道、收支情况等。该文选取了5位专家对调查问卷效度、信度进行检验。3 陕西高校体育场馆运营现状 高校由于其独特的人文环境和相对简单的人员构成而受到体育爱好者的青睐。该研究将体育场馆的开放方式分为有偿开放、无偿开放两种。场馆的有偿开放分为对外承包和自运营两种。场馆的自运营分为体育系管理模式、后勤部管理模式和“体育+后勤”管理模式。据调查,陕西高校体育场馆运营
10、现状如下。30所高校中,对外开放的场馆占总数的82%,其中对外承包运营的场馆只占对外开放场馆的12.5%。对外开放的场馆中,约有76%的高校运营状态处于“基本持平”和“较少盈利”的状态。究其原因,公办高校体育场馆对外开放的定价多采用校外收费、本校师生优惠的政策。但无论校内、校外,高校场馆的收费标准皆低于所在地区的市场价格,这是由高校的公益性决定的。高校体育场馆是全额或部分公有资产按照国家政策要求转化为经营性资产来使用,使其能够弥补事业经费的差额,最终实现“以馆养馆”。高校体育场馆拥有强大的用户群体(学生、教师、社区居民、社会群体等),这是高校体育场馆能够持续运营的重要原因1。高校场馆收费低,且
11、价格浮动大,这主要是因为不同高校周围社区体育人口数量的不同,而导致价格存在一定的浮动。疫情期间,高校场馆有偿开放主要针对校内人员,主要是为了控制场馆的人员饱和度,仅仅把收费看作管理手段的一种补充,并不是为了创造效益2。这种情况虽在后疫情时代有所改善,但收效甚微。在甲型流感大流行的今天,高校体育场馆的对外开放又一次面临挑战,同时也为体育场馆的管理者提出了一个新的问题。从场地类型来看,有偿开放的场地中,使用频次排位第一的是羽毛球场,其次是游泳馆和网球场。无偿开放的场地中,使用频次排位第一的是篮球场。值得注意的是,在疫情背景下,无论有偿还是无偿开放使用,服务对象都悄然偏向了本校师生,究其原因,在疫情
12、背景下,各高校加强了外来人员的管理,使得非本校师生不得入校,从而大大降低了非本校师生的使用频次。同时,少数高校羽毛球场与网球场地可实现场地转换。大部分高校运动场地不可转换,造成部分场馆运营期间空置率较高。空置率高一部分原因与部分高校处于城市的郊区有关。另外,高校停车不便和高校附近的公园体育设施也是导致高校体育馆场地空置的原因。解决此问题的方法有:一是开发高校周围的停车承载能力。与公园体育设施相比较,高校体育设施场地更专业、器材维护更及时且有专业人员监管,这也是高校体育馆受大众喜欢的原因。二是引导具备条件的高校积极开放体育馆。高校体育馆作为对外开放和展示的一个窗口,向民众展示着高校的形象。所以高
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