《安全管理文档》之HSE职责实施计划工作计划.docx
《《安全管理文档》之HSE职责实施计划工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《安全管理文档》之HSE职责实施计划工作计划.docx(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
HSE职责实施计划工作计划 1部门概述 1.1部门名称及隶属关系 安全科,隶属钻井工程技术公司,接受管理局安全环保处、职防所、劳保所、锅检所、安教站等部门和单位的业务指导。 1.2管理职能 1.2.1负责本单位安全生产的监督管理。 1.2.2监督本单位贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、法令、规定和上级指示,协助领导组织推动安全生产工作。 1.2.3编制本单位安全生产工作计划和安全技术措施计划,并负责组织实施。 1.2.4负责组织制定本单位安全生产规章制度、标准,会同有关部门组织实施。 1.2.5负责组织安全检查活动,监督落实安全防范措施。 1.2.6组织办理工业动火手续,并会同消防主管部门监督实施。 1.2.7协同有关部门组织对职工进行安全教育、培训、考核、发证。 1.2.8负责组织特种设备的安全监督、检验。 1.2.9负责劳保护品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导,按上级规定审批计划并组织实施,确保及时发放和合理使用。 1.2.10参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术和工业卫生方面的设计方案并参加验收。 1.2.11负责交通安全的企业内部管理。 1.2.12配合公安消防部门搞好消防防火工作;配合卫生防疫部门搞好职业病的防治工作;配合劳资鉴定部门搞好工伤认定办证工作。 1.2.13协助生活管理部门抓好民用气安全管理工作。 1.2.14配合基建部门对投标队伍进行安全资质审验,对外来施工队伍进行安全管理。 1.2.15负责组织对工业、交通、火灾、爆炸等事故的调查、分析、统计及上报处理工作。 1.3机构设置与人员构成 安全科是公司独立设置的一个职能部门。设安全科长一人、副科长一人、安全监察员一人。 1.4工作特点 1.4.1作为企业内部的安全监督部门,承担公司内部安全生产管理的各项检查、监督任务。 1.4.2作为公司的安全生产委员会办公室,承担公司安全管理计划、组织、协调和业务管理的任务。 1.4.3作为公司的工业卫生管理委员会办公室,承担公司工业卫生管理计划、组织、协调和业务管理的任务。 1.4.4作为公司的HSE管理委员会办公室,承担HSE管理计划、组织、协调和业务管理的任务。 1.4.5兼职负责车辆牌证的办理、养路费和规费的交纳、机动车与驾驶员的检审、特种设备的牌证办理与检测以及特种作业人员的培训取证工作。 2部门HSE职责实施计划 2.1承诺和目标 2.1.1承诺 安全科每位管理人员向科长做出HSE承诺。科长代表安全科向分管领导进行承诺。 科室HSE承诺的主要内容: a) 坚持HSE方针,认真贯彻、执行国家、集团公司有关HSE管理的法规、标准、规范、制度和要求,并落实在各项工作中、落实到每位管理人员。 b)实现本科室和公司安全专业系统的年度HSE目标,不发生因管理失误造成的各类事故。 c)严格要求、严格管理,不违章指挥,及时纠正违章、违纪行为。 d)在本科室、安全专业系统全面推行HSE管理,并确保本科室、安全专业系统HSE目标的实现。 e)采用先进的装备和手段,不断改善作业环境和作业条件,防止事故和职业危害。 管理人员的HSE承诺内容: a)认真履行本岗位的HSE职责。 b)做到不违章指挥,纠正违章、违纪行为。 c)熟知本岗位的HSE职责和要求,承担相应的HSE责任。 2.1.2目标 2.1.2.1本科室年度HSE工作的主要任务和工作目标是:认真履行HSE职责,全面贯彻HSE管理的有关要求,积极推行HSE管理,加强监督检查,及时消除隐患,处理违章,有效避免各类事故,再创管理局”安全生产先进安全部门”。 2.1.2.2公司安全专业系统的HSE工作主要任务和工作目标为: a)新工人的三级安全教育率100%; b)特种作业人员的培训、取证率100%; c)特种设备按期检验率100%; d)按照总收入0.5%的比例提取安全技术措施经费,专款专用,完成率100%; e)尘毒检测和预防性查体率100%; f)机动车与驾驶员检审工作再创管理局先进单位; g)加强安全监督检查,各类事故隐患整改(或采取监控措施)率达到100%; h)全面推行HSE管理体系,年内达到外部评审条件; i)做好安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比工作。 j)立足力求摿阄フ、摿阋、摿闶鹿和摿阒耙滴:,做到撊啪 撘槐V,再创局级摪踩攀さノ。 2.2 组织机构、职责、资源和文件控制 2.2.1组织机构 安全科是公司安全生产委员会、职业卫生管理委员会、HSE管理委员会的办公室。科长兼职办公室主任。安全科的全体人员是办公室的部分组成人员。 2.2.2职责 2.2.2.1安全科的HSE职责为: a)贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求,在HSE管理委员会的领导下负责HSE管理的日常工作; b)负责HSE目标的分解和落实; c)组织企业HSE管理体系文件的编制、修订,对体系的运行情况进行监督和考核; d)制定HSE管理体系的审核计划,根据具体情况进行HSE内部审核,提出改进意见,并把体系运行过程中出现的问题及时向经理或HSE管理者代表汇报; e)协助管理者代表处理HSE管理体系运行中的各类问题; f)参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术、工业卫生和环境保护的设计方案,并参加竣工验收; g)组织制定企业HSE培训计划,并监督检查其完成情况; h)组织制定和下达污染防治计划、限期治理计划和排污总量控制计划并检查和落实。 i)按国家有关规定,负责制订职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准,并监督检查有关部门按规定及时发放和合理使用; j)检查督促有关部门和单位搞好HSE装备的维护、保养和管理工作; k)建立健全HSE管理网络,指导基层单位HSE管理工作,加强HSE基础建设,定期召开HSE工作会议; l)在HSE管理委员会领导下,负责对本企业HSE工作进行考核、评比、奖惩,会同工会等部门认真开展HSE竞赛活动,总结交流HSE先进经验,开展HSE技术研究,推广HSE科研成果、先进技术和方法; m)会同设备部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组的监督工作; n)深入现场监督检查,督促并协助解决有关HSE管理问题,纠正违章作业,遇到紧急情况有权停止其作业,并立即报告有关领导; o)对各种直接作业环节进行监督,检查各项HSE管理制度的执行情况; p)负责交通安全的内部管理,对驾驶员进行遵章守纪教育,处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故;协助当地公安、交通、保险部门搞好车辆年审、年检、保险工作和道路交通事故管理; q)负责各类事故汇总、统计上报工作,主管人身事故、交通事故的调查处理参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定,发生重大事故,组织到公司汇报。 2.2.2.2安全科科长的HSE职责为: a)贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求,在HSE管理委员会的领导下负责HSE管理的日常工作; b)负责HSE目标的分解和落实,组织对本企业HSE工作进行考核、评比、奖惩; c)组织企业HSE管理体系文件的编制、修订,对体系的运行情况进行监督和考核; d)制定HSE管理体系的审核计划,根据具体情况进行HSE内部审核,提出改进意见,并把体系运行过程中出现的问题及时向经理或HSE管理者代表汇报; e)建立健全HSE管理网络,指导基层单位HSE管理工作,加强HSE基础建设,定期召开HSE工作会议; f)协助管理者代表组织推动HSE管理体系的实施,处理HSE管理体系运行中的各类问题。 2.2.2.3安全科副科长的HSE职责为: a)协助科长做好HSE管理的各项工作。 b)负责交通安全的内部管理,对驾驶员进行遵章守纪教育,处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故;协助当地公安、交通、保险部门搞好车辆年审、年检、保险工作和道路交通事故管理; c)组织制定企业HSE培训计划,并监督检查其完成情况; d)会同工会等部门认真开展HSE竞赛活动,总结交流HSE先进经验,开展HSE技术研究,推广HSE科研成果、先进技术和方法; e)检查督促有关部门和单位搞好HSE装备的维护、保养和管理工作; f)深入现场监督各项HSE管理制度的执行情况,督促并协助解决有关HSE管理问题。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全管理文档 安全管理 文档 HSE 职责 实施 计划 工作计划
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【asd****19】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【asd****19】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【asd****19】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【asd****19】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文