《管理体系》之中国石油化工集团公司如何编写职能部门HSE职责实施计划.docx

中国石油化工集团公司如何编写职能部门HSE职责实施计划
作为组织、监督HSE管理体系有效实施的职能管理部门，有义务不折不扣地按中国石化HSE管理体系的要求，制定详细的本部门HSE实施计划，并保证让其部门的每一员工，按照其岗位的HSE实施计划，认真履行自己的HSE义务，确保部门的HSE目标的实现。 要想编写出符合中国石化HSE管理体系要求的职能部门HSE实施计划，应从下面几个方面开展工作。 一、 以职能部门为对象、编写出职能部门的总体HSE实施计划 该实施计划要能让不了解该职能部门的人知道该职能部门的HSE目标、对外承诺的职责、公司（企业、二级单位）对其的考核要求等。而对外承诺的内容，即其需履行的职责，要体现十大要素的要求。 现以某二级单位技术部门为例： 1． HSE目标： 贯彻执行各项工艺技术安全管理制度，及时组织消除工艺隐患，确保本企业不发生因工艺设计或操作不当而引发安全、环境与健康的事故。 2． 部门职责承诺内容（从十大要素方面体现）： 健全各类台账及工艺报表等；建立隐患治理管理程序，制定安全防范技术措施；对采购的设备、设施等严把工艺要求关；在制定长远发展规划、编制全厂技术措施计划和进行技术改造时，应有HSE项目；制定生产装置开、停及检维修方面的工艺管理程序，并组织检查及考核其执行情况，制定并执行工艺变更和管理变更程序；负责工艺方面的安全专业检查，对检查出的有关问题要有计划地及时整改；负责操作事故的调查处理。 3． 部门考核要求： ——按要求设立技术开发、工艺管理、节能管理等岗位，并按相关要求配置相关合格的岗位人员，按时完成各项台账、月度技术表报等。 ——在检查、评价中，及时消除隐患。 ——对供应商提供的设备与设施，要有工艺方面的具体书面要求；对承包商施工时执行工艺情况负责验收。 ——负责技措项目的设计、施工和投用时的“三同时”审查，及时制定技措项目的开、停车等安全操作规程。 ——每月组织对关键装置的工艺安全检查，并建立检查档案。 ——制定应急情况下的工艺操作要求。 二、 以职能部门内各岗位为对象、编写出的各岗位的HSE实施计划 岗位HSE实施计划要让岗位员工能够按照它的计划，正确履行HSE义务。以某二级单位技术部门内工艺管理岗位为例： 1． HSE目标：严格工艺管理，加强现场监督，确保工艺指标合格率达95%。 2． 岗位要求：大学本科以上学历，有两年以上基层操作经验，熟习和了解生产情况等。 3． 岗位职责：（见其HSE职责） 4． 岗位考核要求： 每日不少于两次对关键装置的主要参数进行检查记录，每月末准时完成对装置车间的工艺纪律执行情况的考核；按时下发隐患、技措项目等的工艺联络签或变更单；每周检查一次技措项目是否符合工艺要求；按照编制安全操作规程。 三、 评审与持续改进、提高 职能部门在HSE实施中，应有评审与改进、提高这一内容。职能部门每年都需对当年的HSE实施计划进行评审，对下年的HSE实施计划进行重新修订。 总之，职能部门的HSE实施计划要力求做到：目标明确，分解到岗；强化职责，落实十要素；突出考核，贴近实际；简洁明了，操作性强。