《安全管理文档》之个人HSE安全工作计划书.docx

个人HSE安全工作计划书
        针对二00九年HSE工作的新要求、新任务，根据***公司HSE工作要点，为了更好的坚持“安全是天”、“以人为本”、“一切事故都是可以避免的”的管理理念，全面履行安全生产责任状工作目标，全力抓好安全环保管理工作的落实到位，推进公司的安全发展、清洁发展、和谐发展，特制定本人年度工作计划：
        一、认真监督，严格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE责任制，实现一职一责、一岗一责，将责任分解到管理层、职能部门、基层岗位。此项工作四月底前完成（包括责任状与承诺书签订、相关HSE管理办法的制订、公司HSE职责的分解落实等）。
        二、贯彻上级要求，强化措施落实。对于2009年安全工作要求不打折扣执行，不安全不生产，不安全不开工。在公司形成不安全的事不干，不达标的单位不生产；夯实安全工作基础，提高现场管理水平，定期分析安全状况，制定落实安全计划。每季度对安全工作进行一次总结，召开一次安委会，讲评一次各单位安全工作。每月两次以上带队检查基层安全工作；每月至少对联系点检查一次，联系点安全讲话一次。
        2009年度HSE工作计划
        针对二○○九年HSE工作的新要求、新任务，根据***公司HSE工作要点，为了更好的坚持“安全是天”、“以人为本”及“一切事故都是可以避免的“的管理理念，全面履行安全生产责任状工作目标，全力抓好安全环保管理工作的落实到位，推进公司的安全发展、清洁发展、和谐发展，特制定本人年度工作计划：
        一、认真监督，严格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE责任制，实现一职一责、一岗一责，将责任分解到管理层、职能部门、基层岗位。此项工作四月底前完成（包括责任状与承诺书签订、相关HSE管理办法的制订、公司HSE职责的分解落实等）。
        二、贯彻上级要求，强化措施落实。对于2009年安全工作要求不打折扣执行，不安全不生产，不安全不开工。在公司形成不安全的事不干，不达标的单位不生产；夯实安全工作基础，提高现场管理水平，定期分析安全状况，制定落实安全计划。每季度对安全工作进行一次总结，召开一次安委会，讲评一次各单位安全工作。每月两次以上带队检查基层安全工作；每月至少对联系点检查一次，联系点安全讲话一次。
        三、继续实施安全管理和安全监督两条线管理，配备强有力的专职安全管理和安全监督队伍，做到岗位明确、职责到位，切实发挥安全管理、安全监督作用。
        四、深入落实危险作业管理规定，严格执行《危险作业项目清单》和《禁止作业项目清单》，尤其加强作业方案和安全措施的审核力度，每项二级作业都有单位科职干部现场指挥、公司安全监管人员到场监督；并加强对三级危险作业的巡查工作，确保危险作业安全施工。
        五、搞好专业路安全监督检查，杜绝一般以上事故发生。对于交通安全，全年要严格专业化管理，强化驾驶员职业化驾车，严格落实派车路单、长途安全讲话、车辆回场及“三交一封”制度，强化车辆服务中心HSE建设力度；消防工作以预防为主，通过广泛开展安全教育和消防知识普及工作，强化监督检查，及时消防各类火灾隐患，做到全年无火警。
        六、开展全员安全环保培训。按照渤海装备公司的工作要求，结合公司实际，协调有关部门和单位抓好岗位职工培训，做到培训内容、时间、质量、人员、效果、操作“六落实”。培训做到内容上要突出重点，时间上要严格落实到位，人员上要不遗漏一名职工，效果上要强化考核，操作上要严格监督检查。
        七、严格落实***集团公司反违章“六条禁令”，狠反“三违”行为，把违章行为当成事故处理，严格检查监督，加重处罚力度，建立“三违”积分管理体系，继续推行违章曝光和计分、积分管理，将违章与先进评比、技能鉴定、职称评定、绩效工资挂钩；直接与奖惩挂钩兑现；同时逐步建立预防控制机制，从根本上减少三违行为发生。
        八、积极推进“评标树优”活动和“5S现场管理”建设，全面组织《基层HSE建设考核标准》修订和“5S现场管理”实施方案和标准的制定，并通过基层单位月考核、公司季度考核，促进现场建设水平提高和员工素质提升，做到基层单位全部达标，力争3-5个基层单位进入标杆单位行列。
        九、强化对相关作业方和分承包方的HSE管理，督促有关部门依法签订安全环保生产合同，落实相关方主体责任，进一步加强对采购、租赁、业务委托、工程建设等分承包方的管理，认真组织对相关作业方和分承包方的安全环保的监督检查。
        十、广泛推行“风险与隐患识别”活动，认真查找各类事故隐患；及时督促有关部门明确隐患治理计划，按时完成隐患治理；对暂时不能治理的，实施领导挂牌监控制度；确保隐患得到有效治理和监控，为实现本质安全奠定基础。
        十一、积极推进“评标树优”活动和“5S现场管理”建设，全面组织《基层HSE建设考核标准》修订和“5S现场管理”实施方案和标准的制定，通过基层单位月考核、公司季度考核，并将绩效工资指标的30％用于考核兑现，以促进现场建设水平提高和员工素质提升，做到基层单位全部达标，力争3-5个基层单位进入标杆单位行列。
        十二、抓好应急管理。按照应急预案要求，完善公司各级应急预案建设，增强突发事件的现场处置能力，健全应急指挥系统，加强应急救援队伍建设，储备足够的应急物资装备，搞好演练工作和人员培训，以及突发事件发生后的应急协调和应急指挥等工作的演练，检验预案的针对性和可操作性，检验协同配合的能力；当出现险情和事故时，第一时间亲临现成组织抢险救援工作。按四不放过的原则调查分析，制定防范措施。
        十三、全力推动HSE管理体系的有效运行。监督体系的审核及评审，以体系贯标为主线，打牢HSE工作基础，以持续改进的原则不断强化安全工作。我公司属于认证单位，精心组织体系审核，要延伸到每个作业现场，覆盖面达100％。