行政助理工作计划参考.docx

行政助理工作打算
篇一：行政人员的工作打算
行政部2015年工作目的和打算 2015年行政部工作目的和打算为实在配合2015年公司打算目的的顺利施行，行政部将紧紧围绕 “组织、施行、协调、
监视、执行”这一主旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效治理、降
低用人本钱、建立鼓励机制、操纵办公费用治理、强化企业文化凝聚力和竞争力、稳固信息
平台建立、抓平安、细化后勤效劳为目的，推进公司总体运营打算目的的实现，使行政部真
正成为促进公司开展坚实的、强有力的保障部门。一、2015年整体工作思路
1、深化人力资源体制改革2015年人力资源依照公司开展趋势，对薪酬体系与绩效体系进展改革，实行高管人员“年
薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，施行“高标准、高考核”的治理方式，不断
完善薪酬与绩效治理制度，充分习惯企业开展需要。
2、创新绩效治理
依照各子公司现阶段的开展运营方式，人力资源依照各岗位工作职责运用kpi进展绩效
指标量化考核，从内容与方式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下
实行低绩效的考核方法，建立由上至下逐级考核的绩效治理方式。使薪酬体系治理科学化、
合理化，进一步鼓励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源本钱和员工的
个人价值到达双方共赢。
3、降低用人本钱和风险以“人力资源是第一消费力”为导向，做好招聘用人打算，加强对人力资源各岗位任职
资历、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进展扩、缩编制。
实行“兼岗、并岗、合岗”的治理机制，操纵人力本钱费用。同时加大招聘力度，监视部门
用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行 政部、用人部门两方面追查相关责任。及时签订劳动合同，防止用工风险，推进公司社
保工作，加强公司劳动关系建立。
4、建立鼓励机制
以人为本，建立有效的鼓励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的鼓励机制，充分
调发动工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后
备力量而努力。
5、操纵办公费用治理以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做
好费用预算的根底工作，改良工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用本钱，为
公司节约每一分钱。
6、强化企业文化凝聚力和竞争力 在加强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建立，建立企业文化培训资
料，展现公司运营治理方式、组织架构、治理团队、开展历程、治理制度、核心理念、员工
手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职
员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于方式，让员工加强凝聚力和竞
争力的思想认识，奉献每一份力量，为公司的开展点亮生命的火花。
7、稳固信息平台建立随着信息平台的科学建立，行政部将在原有的根底上，稳固erp、oa办公系统、网站的
信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻
击损害，利用网站信息做为推行，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进运营目的的
实现。
8、抓平安
结实树立“平安开展”理念，高度注重平安与平安消费，加强平安设备检查，标准
平安操作，让一线员工提高平安消费责 任认识，健全平安消费长效机制，坚持强化平安根底不动摇，推进科技保平安，做好安
全保障体系工作，做到防患于未然。
9、细化后勤效劳
将后勤效劳工作落到实处，加强效劳认识，改善效劳态度，以提高效劳质量为重心，保
障各部门需求，表达强有力的后勤效劳团队。 2015年行政部在做好其他行政工作的同时，重点施行监视、监管的职能，积极组织协调
各部门的运营治理目的的施行，大力开展行政监管工作，实行打算与考核的统一、目的与执
行的统一、监视与治理的统一。
二、行政、人事主要工作打算（1-12月） 行政工作打算 篇二：行政文员工作打算 2012年工作思路
在公司领导的带着下，本人在2011年度，根本完成了相关工作任务。今年，我将一如既
往的按照公司领导的工作部署，在去年的工作根底上，本着“多沟通、多协调、积极主动、
制造性的开展工作”的指导思想，按照“公司司训”、“执行四十八字真经”以及“八荣八耻”
的内容要求本人。做到能够正确理解上级领导的指示和方针，制定完善的工作打算，按时保
质保量完成工作。一直把工作放在第一位，不得出现应付现象。工作过程中积极发挥主观能
动性，独立考虑，与其他部门或个人进展必要的工作沟通，配合部门其他成员完成既定的工
作任务。在日常工作过程中，发觉错误征询题，假如本人不能处理就在事前汇报予你的上级领
导共同处理；在完本钱职工作的同时积极主动为领导出谋划策，搜集有利信息、献计献策，
配合领导治理好本部门。现将2012年度工作安排如下：
1、协助经理制订、监视、执行公司的行政政策、制度。
2、认真完成公司下达的各工程标任务。
3、配合监视、执行公司行政方面费用支出情况。
4、协助经理制定本部月、季、年度工作打算及总结报告。
5、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。
6、负责文书的治理及全公司文员业务指导、培训、治理工作。
7、负责公司生活用品的催调工作。
8、负责公司、本部门会议记录并整理睬议纪要。
9、协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。
10、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。
11、负责行政材料整理归档、文书打印。
12、负责公司内部员工通讯名录整理。
13、负责保证公司通讯畅通无阻。
14、按《档案治理制度》要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和平安等工作，对过期无利用价值的档案材料，经有关领导组织鉴定后方能作销毁
修理，做好公司材料的保密工作。
15、文件、材料、表单、报告等打印、校正、排版。
16、接听、记录转达。
17、房产软件信息输入、使用。
18、、收发、复印、通知。
19、每日留言板登记。
20、办公室接待。
21、办公室治理及办公室财和物的治理。
22、完成部门经理临时交待的工作。 工作中存在的缺乏：作为刚入公司不久的员工，在工作过程中还存在特别多不够熟悉的地
方，且做事不够认真细心，难免略显急躁。因而，在新的一年中，我将秉承着将“认真细心”作为第一工作态度的思想，随时留意
改正本人性格的缺陷，不断进展自我否认，培养本人主动学习的认识和习惯，吸收先进的经
验，用知识来武装本人、提高本人，竭尽全力为公司效劳。 本人承诺，履行好本人的职责，
包括公司临时安排的工作，工作绝对的服从。如假设本人的工作出了征询题，工作未完成，不管
是在质量上、平安上的征询题等，自愿扣除当月5%~10%的工资，同时年薪按5%扣除（含当月已
经扣除的工资）承诺人：
2012年2月9日篇三：行政人员工作总结今后工作打算 2013年行政人员工作总结及2014年工作打算 回忆2013年，作为行政部的一名员工，一年来，在公司各部门领导的关怀指导和同事们
的支持协助下。我顺利的完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，本身在各方面都
有所提升，但也有缺乏，需要今后不断的学习，不断积累工作经历，运用所掌握的知识弥补
本身还存在的缺陷，现将这一年来个人工作总结汇报如下：
一、工作方面
（一）耐心细致地做好日常工作
1、负责来电的接听和转接，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；
2、做好每天快递的签收，发放；
3、做好每月办公用品，快递和饮用水，住宿消费等费用的核对结算。
（二）完善公司各种行政规章制度 协助行政部门各个领导不断完善各项规章治理制度，使公司趋于标准化的治理。按照公
司要求，建立健全完善其他相应的治理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进展。
（三）积极主动的搞好文案工作
1、依照工作需要，随时制造各类表格和文档等，同时完成各部门和领导临时交代的打印、
复印、、文件的工作。
2、搜集整理各种治理规定，同时分类归档，做到发放有序。对公司发放的通知及文件及
时签收和转达，做到上传下达。
（四）其他各类行政工作行政部门的工作是特别繁琐的，就像个大管家，什么都要管。如文件的复印、收发快件、
文件的保管、办公用品的申购、发放和登记、酒店机票的预定、办公设备环境维护协调、库
存办公用品的保管与统计??每一项工作的完成都是对责任心和工作才能的考验，如何化繁
为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率。正是在以后的工作中需要不
断学习的。
二、缺乏之处
在这一年里，认真及时做好本职的各项工作，关于工作中遇到的征询题谦虚的向领导和同
事请教，不断提高充实本人。我如今已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关
工作。所以，工作中也存在不少征询题，主要表如今： 繁忙于日常小事，工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习，特别多知识尽治理解
但却不精在今后的工作中，我将努力改正本身缺点，以更大的热情投入到工作中去。
三、改善之处
在以后的工作中我一定严格要求本人，在工作中发挥本人最大的才能为公司效劳，使工
作和学习融为一体，积极争取每一次学习时机，培养本人的工作协调才能，提高应有的职业
道德，不断进取。希望在以后的工作中，再接再厉，获得更大的成绩。
（一）不断提高本人
要不断提高本人、抓住每一次让本人学习和成长的时机，努力提高业务水平，在业余时
间擅长发觉与工作有关的新事物新知识；树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情，
严格的纪律，全身心肠投入学习，为我的工作积累必要的根底知识和根本技能。尽管办公室
的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高本身的工作才能，以积极的心态面对
每天的工作任务。
（二）端正工作态度
要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；我也将注重锻炼
本人的应变才能、协调才能、组织才能以及制造才能，不断在工作中学习、进取、完善本人，
以便更好地完成本人的本职工作。
四、 2014年工作打算
（一）积极做好日常行政工作
1、协助办公室主任做好公司治理规定的备份、上传、下发等工作，并接着做好日常工作
的整理归档工作。
2、做好了各类邮件的收发工作。
3、做好办公用品的治理工作。做好办公用品领用品登记，按需所发，做到不浪费，按时
清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
5、维持办公室的洁净整洁，做好办公室设备的维护和保养工作。
6、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
7、接着协助部门领导完善公司的各项规章制度。
8、及时、认真、精确的完成其它临时性工作。 在日常事物工作中，我一定遵照精、细、准的原那么，精心预备，精细安排，细致工作，
干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。
（二）提高个人涵养和业务才能
1、接着加强学习公司的各种规章制度，提升本身的工作技能。多阅读相关书刊，向领导
和同事学习工作经历好的方法，快速提升本身素养，更好的效劳于本职工作。
2、加强和同事们的沟通协作。
五、总结 感激各位领导能够提供给我这个工作平台，使我有时机和大家共同提高、共同进步；感
谢每位同事在这段时间对我工作的热情协助和悉心照顾。尽管我还有特别多经历上的缺乏和能
力上的欠缺，但我相信，功在不舍，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上本人的不懈努
力，相信公司明天会更好。 2013-1-20篇四：行政文员工作打算内勤文员工作
一、对工作岗位的认识首先，公司文员这一位是中介性的职位，整个公司的上传下达和
经纪人业务开展都是由文员承接协助的，因而文秘的地位至关重要
1．服从，一切工作要遵从领导的吩咐和安排。
2．领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。
3．执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好文员工作总结。 然而服从并不是被动，特别多工作可釉提早预测、积极主动地开展，及时精确地掌握各方
面的工作动态，及时向领导反应各方面的信息，注重调查分昔，为领导提供决策参考；同时，
办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与
部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。 其次，文员工作相当于公司的小管家，办公室日常的物品采购、发放；常用物品的登记、
备案等都由文员完成，因而文员一定要有足够的耐心并热爱本职工作。
二、对今后工作的打算
1．在日常事物工作中，做到以下几点：
（1）协助办上级做好了各类文件材料的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整
理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
（2）做好每日对外房源更新。
（3）做好办公室耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。
（4）协助上级领导做好合同票据治理工作。严格执行公司合同票据治理规定，不滥用合
同票据。
（5）做好办公用品的治理工作。做好办公用品领用品登记，按需所发，做到不浪费，按
时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
（6）做好办公室设备的维护和保养工作，
（7）协助领导做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的平安保卫工作。
（8）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，一定遵照精、细、准的原那么，精心预备，精细安排，细致工作，干
标准活，站标准岗，严格按照公司的各项规章制度办事。
2．在行政工作中，做到以下几点：
（1）做好领导效劳：及时完成上级领导、公司各部经理和部门主管交办的各项的工作。
要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。
（2）做好各分行效劳：加强与各分行之间信息员纺联络与沟通，系统的、快速的传递信
息，保证信息在公司内部及时精确的传递到位。
（3）做好直工效劳：及时将所处单位部门员工的信息向公司领导反应，做好直工与领导
沟通的桥梁。
（4）协助办上级领导完善所处部门分行各项规章制度。
（5）做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作；要及时、精确、
全面的搜集各方面信息并做好存档工作。
（6）做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自
身写作功底。
权 利
有权回绝不符合公司要求的部门或人员查阅文件篇五：行政文员工作打算 行政文员工作打算范文
一、对工作岗位的认识 首先，办公室文秘这亿栋位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承洁→
办的，因而文秘工作一定要做到以下几点：
1．服从，一切工作要遵从领导的吩咐和安排。
2．领会，要完佺理解、遵照领导的意图办事。
3．执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办公室文员。 然而服从并不是被动，特别多工作可釉提早预测、积极主动地开展，及时精确地掌握各方
面的工作动态，及时向领导反应各方面的信息，注重调查分昔，为领导提供决策参考；同时，
办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与
篇二：行政助理工作打算
为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地按照主任的工作布署，在过去的工作
根底上，本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人
“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展以后再公司的工作。现制定工作打算如下：
一、人力资源：
(一)建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员
定岗、治理层的人事决策等提供依照。
2、依照公司开展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。
(二)招聘与配置：
1、协助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储藏机制及长
期招聘渠道。
2、打算与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。
3、搜集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门施行招聘。
6、建立招聘档案。
(三)培训：
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育治理方法》、流程及相关表单。
2、稳固已初步建立的员工培训机制。
3、制造一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请本市专业培训机构(如治理参谋公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。
培训内容依照实际工作需要而定，如时间和目的治理、人力资源治理、工作任务分配、沟通
协调、领导艺术等。
(四)绩效考核：
1、协助主任制定绩效考核治理方法，为绩效考核工作的详细施行提供依照。
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、接着做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系治理
1、退休
(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
(2)协助主任制订员工退休、资遣治理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依照。
2、辞职
(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
(2)协助主任制订辞职治理制度，为办理辞职事项提供依照。
(3)详细执行工作。
二、行政事务。
(一)车辆治理
协助主任开展相关工作。
(二)公章治理
1、协助主任做好相关审核工作。
2、制造公章治理登记薄。
(三)会议安排
协助主任安排会议议程及相关预备工作。
(四)公司大型活动的组织筹划。协助主任筹划方案，并做好详细施行的相关工作。
(五)公司邮箱治理。
三点原那么：
1、按时收取邮件;
2、妥当处理邮件;
3、慎重对待重要邮件。
(六)部门预算。
精确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。
(七)宿舍治理
1、及时收取、交纳每月宿舍费用。
2、合理进展卫生安排，确保宿舍洁净温馨。
三、对外事务：
(一)证照的申办、年审。
协助主任进展材料预备及提交工作。
(二)政府扶持工程的申报。协助主任开展相关工作。
(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。 协助主任填制和递交相关报表、材料等。
四、其他临时交办事项
(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。
(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。
(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。
(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。篇二：15年行政助理个人工作
打算范文
15年行政助理个人工作打算范文在主任的带着下，本人在，根本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任
的工作布署，在去年的工作根底上，本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作”
的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工
作打算如下：
一、人力资源：
(一)建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员
定岗、治理层的人事决策等提供依照。
2、依照公司开展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，依照公司
实际情况而定)
(二)招聘与配置：
1、协助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储藏机制及长
期招聘渠道。
2、打算与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。
3、搜集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门施行招聘。
6、建立招聘档案。
(三)培训：
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育治理方法》、流程及相关表单。
2、稳固已初步建立的员工培训机制。
3、制造一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构(如治理参谋公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培
训。培训内容依照实际工作需要而定，如时间和目的治理、人力资源治理、工作任务分配、
沟通协调、领导艺术等。
(四)绩效考核：
1、协助主任制定绩效考核治理方法，为绩效考核工作的详细施行提供依照。
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、接着做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系治理
1、退休
(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
(2)协助主任制订员工退休、资遣治理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依照。
2、辞职
(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
(2)协助主任制订辞职治理制度，为办理辞职事项提供依照。
(3)详细执行工作。
二、行政事务。
(一)车辆治理
协助主任开展相关工作。
(二)公章治理
1、协助主任做好相关审核工作。
2、制造公章治理登记薄。
(三)会议安排
协助主任安排会议议程及相关预备工作。
(四)公司大型活动的组织筹划。协助主任筹划方案，并做好详细施行的相关工作。
(五)公司邮箱治理。
三点原那么：
1、按时收取邮件;
2、妥当处理邮件;
3、慎重对待重要邮件。
(六)部门预算。
精确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。
(七)宿舍治理
1、及时收取、交纳每月宿舍费用。
2、合理进展卫生安排，确保宿舍洁净温馨。
三、对外事务：
(一)证照的申办、年审。
协助主任进展材料预备及提交工作。
(二)政府扶持工程的申报。
协助主任开展相关工作。
(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。 协助主任填制和递交相关报表、材料等。
四、其他临时交办事项。四点原那么：
(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。
(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。
(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。
(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。篇三：2016年行政助理个人工
作打算
15年行政助理个人工作打算在主任的带着下，本人在，根本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任
的工作布署，在去年的工作根底上，本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作”
的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工
作打算
一、人力资源
(一)建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员
定岗、治理层的人事决策等提供依照。
2、依照公司开展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，依照公司
实际情况而定)
(二)招聘与配置
1、协助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储藏机制及长
期招聘渠道。
2、打算与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。
3、搜集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门施行招聘。
6、建立招聘档案。
(三)培训
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育治理方法》、流程及相关表单。
2、稳固已初步建立的员工培训机制。
3、制造一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构(如治理参谋公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培
训。培训内容依照实际工作需要而定，如时间和目的治理、人力资源治理、工作任务分配、
沟通协调、领导艺术等。
(四)绩效考核
1、协助主任制定绩效考核治理方法，为绩效考核工作的详细施行提供依照。
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、接着做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系治理
1、退休
(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
(2)协助主任制订员工退休、资遣治理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依照。
2、辞职
(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
(2)协助主任制订辞职治理制度，为办理辞职事项提供依照。
(3)详细执行工作。
二、行政事务。
(一)车辆治理
协助主任开展相关工作。
(二)公章治理
1、协助主任做好相关审核工作。
2、制造公章治理登记薄。
(三)会议安排
协助主任安排会议议程及相关预备工作。
(四)公司大型活动的组织筹划。协助主任筹划方案，并做好详细施行的相关工作。
(五)公司邮箱治理。三点原那么
1、按时收取邮件;
2、妥当处理邮件;
3、慎重对待重要邮件。
(六)部门预算。
精确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。
(七)宿舍治理
1、及时收取、交纳每月宿舍费用。
2、合理进展卫生安排，确保宿舍洁净温馨。
三、对外事务
(一)证照的申办、年审。
协助主任进展材料预备及提交工作。
(二)政府扶持工程的申报。协助主任开展相关工作。
(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。 协助主任填制和递交相关报表、材料等。
四、其他临时交办事项。四点原那么
(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。
(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。
(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。
(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。篇四：2015年行政部工作打算]行政部2015年工作目的和打算 2015年行政部工作目的和打算为实在配合2015年公司打算目的的顺利施行，行政部将紧紧围绕 “组织、施行、协调、
监视、执行”这一主旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效治理、降
低用人本钱、建立鼓励机制、操纵办公费用治理、强化企业文化凝聚力和竞争力、稳固信息
平台建立、抓平安、细化后勤效劳为目的，推进公司总体运营打算目的的实现，使行政部真
篇三：新进公司的行政助理的工作打算如何写
2015行政助理工作打算如何写
我是人力行政部***，这是我今后一个月工作打算，详细内容如下：
一、办公环境合理进展卫生安排，确保办公环境整洁;
二、办公用品治理
1.办公用品及礼品的采购、领用、监视与本钱操纵
2.公司的资产统计及治理，防止公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务工作
3.精确、详细登记每月产生的费用
三、会议与活动1.做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱;
2.协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。
四、招聘及其它事务
1.协助hr招聘，搜集和关注招聘网站的人才信息;
2.汇总各地考勤，及时进展组织构造的更新
3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡 对外事务
1.来访人员的接待
2.证照、合同申办材料的预备及提交，年审证照的取回
3.社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务;
2.协助建立和完善行政后勤治理的各项规章制度，并负责监视、执行与追踪;
3.完成上级交办的其它工作任务。 以上是本月的工作打算，还有特别多不完善的地点，我
会渐渐改良
目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望能够有更多可做的事情，而不仅仅时这
些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好开展的同时对本人也是一
个提升。尽管入职只有一个多月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受：①公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最根本的公司制度都不明白，特别多时候工
作配合起来就有一定的困难。治理、技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位
的都应该适时的培训，学习吸收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事处理征询题的才能②公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清晰 ③除了办公室人员，平时大家特别难有时机一起交流!因而适时的举办一些公司活动是特别有
必要的!公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像材料，记录公司开展的历史④福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，过于个人主义。我
在论坛看到有些企业的福利是如此发的：同样是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，
送给了他的父母，并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我想如此的效果远远超过于通
知员工到你办公室领月饼?因而特别多时候我们能够更全面的考虑这些，不仅对员工是一种关怀，
对公司也有更好的妨碍
⑤岗位职责不明确，特别多制度不完善，工作没有激情等 以上纯属个人看法，如有不对之处，请多多指教篇二：公司行政文员的工作打算写作规
范
公司行政文员的工作打算写作标准 1 本月工作总量(目的)
2 工作任务细化(或者工作任务细化标准,)3 单位时间(一般以天或周为单位)打算完成量4 阶段(一般能够以周或旬为单位)工作任务应完成量5 执行打算的条件(或者如何保证打算按时按量的完成) 6 附工作打算完成进度图(可选)
xx年年是分公司收入指标剧增，运营压力空前，市场竞争剧烈的一年，同时，也是分公
司市场大开展，支撑体系优，企业形象强的一年。面对新情势，分公司办公室确定的工作指
导思想是：强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促
检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，
为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 详细的工作思路是：化解4个矛盾，发挥6
项功能，抓实6个细节，落实5项重点工作。
一、要实在处理好4个矛盾 一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质
和其他部门的区别主要表达在效劳性上，办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领导和机关效劳的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切效劳大局”作为
办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛
盾的时候，自觉地做到小局服从大局、部分服从整体。同时尽力做好小局工作，由于小局工
作是做好大局的根底和前提。二是主动和被动的矛盾。办公室工作的效劳性职能决定了其工作的被动性，但要做好办
公室工作，又必须发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、
规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提早预备。对领导临时交办的
任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵敏的应变才能，做到忙而不乱。同时要
积极习惯领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把征询题想在前面，把工作做在前
头，主动做好超前效劳。 三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参
谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要档案保密等工作。事务工作
一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安
卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事
或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事
无巨细，不能有半点忽略和懈怠。 四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公
室在领导决策中处于辅助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之
所急，为领导决策提供尽可能多的背景材料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。
二、发挥6项职能，抓实6个细节 一是发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各
方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大
事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点征询题上，既要理解面上的总体工作，又要理解
近期的重点工作，既要理解上级领导的工作意见和要求，还要理解本单位的实际情况和干部
员工的意见和建议。擅长加强整体合力，树立团队协作精神和效劳理念，擅长对上加强联络，
对内加强治理，对外搞好协调，对下做好效劳。要立足开展变化的新情况，多动脑筋、想办
法、出主意，加强工作的主动性、预见性、制造性，以较高的政策理论素养和业务工作才能
为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的根底上，提出可行建议和工作预案，发挥参
谋和助手作用，不断提高参与决策才能。 二是发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自
身的工作职责和工作规那么。办公室既要全面理解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开
展制造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。关于职责内的工作一
定要抓紧抓好，同时做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门
抓的或职责不明的工作，办公室确实是“不管部”，要责无旁贷承担起来，做到机关工作不留空
档，保证各项工作的全面推进。
三是发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要
求办公室工作一要细心、细致， 二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点
敷衍和虚伪。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布
置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联络工作的同志
在我这里遭到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里遭到妨碍。 四是发挥治理功能，
突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原那么征询
题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原那么，严肃办事纪律。
一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不同意在政策征询题上讲人情，“走后门”，二是依法办事。办公室同志必须学法、明白法、守法，严格按照法律法规来开展工作。三
是按组织原那么办事。坚持民主集中制原那么，坚持一级对一级负责。 五是发挥效劳功能，突出
“讲程序”。办公室工作的程序性要求特别强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室
的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕烦恼。一定要坚持逐级汇报
的原那么,以明确责任。要通过建立一套科学标准的工作制度、工作程序、工作规那么，使每项工
作都有章可循。 六是发挥督办功能，突出“抓得实”。要据实情、讲实话、干实事、创实效，
扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精
神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不
作外表文章。 三、重点做好五项工作 一是要管带结合，抓好文书档案治理。一方面注重提高分公司文书档案治理水平；另一方面针对目前分公司新建单位较多，文
书档案治理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：一是要求各新建单位确定专人负责文
书档案工作并尽可能保持相对稳定；二是积极开展人员整训；三是施行靠近指导，采取现场指导，手把手协助有关单位提高
文书档案治理水平；四是开展文书档案治理验收制度，奖优罚劣。 二是建改并举，抓好制度
建立。确定xx年年为办公室的根底建立年，在各项制度建立方面，推出一批治理制度。在积
极施行、多方征求意见的根底上，汇编成册，实现公司内部治理“有法可依”。 三是要奖罚
并重 ，抓好交通平安治理。建立健全分公司交通平安治理制度，接着推行风险抵押制度，确
保交通平安根本稳定。 四是要严格程序，抓好事务治理工作（印章治理、乘车证治理、招待
费使用、费治理等等）。强调按原那么，走程序，防止出现破绽。 五是要定标明责，抓好
节支降耗工作。对机关办公用品的治理施行定额操纵，初步的办法是：建立审批制度；季度
办公用品限额等措施。
以上是办公室xx年年初步工作思路，敬请领导指正。篇三：行政文员新年度工作打算 年度工作打算 光阴荏苒，来黄石国际企业港工作已满一月，每天做好本职工作的同时，按