工期保证措施1.doc

工期保证措施
1.1、 工期目标
我项目部科学制定施工部署，准确编排施工进度计划，合理组织资源，确保在750天内完成合同范围内的所有施工内容。
1.2、 主要节点计划
序号
控制点目标
节点性质
计划开始时间
计划完成时间
累计时间
1
工程开工
合同节点
2011-10-20
2011-10-20
1天
2
主楼地下基础完
里程碑
2011-10-20
2011-12-8
50天
3
主楼地下结构完
里程碑
2011-12-8
2012-1-17
90天
4
主楼结构1至16层
里程碑
2012-1-17
2012-4-6
160天
5
主楼结构17至48层
里程碑
2012-4-7
2012-10-23
370天
5
主楼二次结构施工完成
里程碑
2012-3-13
2012-10-20
400天
6
主楼初装修施工完成
里程碑
2012-6-6
2013-9-8
590天
7
地下室车库及幼儿园
里程碑
2011-11-25
2012-8-25
284天
8
竣工验收
合同节点
2013-10-8
2013-11-8
30天
1.3、 工期保证措施
1.3.1、 组织保证
1)、实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
2)、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。
3)、计划及总平面管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。
4)、总承包商的计划与总平面管理部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
5)、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
6)、加强同各指定分包商的施工协调合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。
1.3.2、 管理保证
1.3.2.1、 推行目标管理
根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、月度计划。与指定分包商签定责任目标，指定分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到月、周，并分解到队、班、组和作业面。形成以周保月、以月保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。
1.3.2.2、 制定统一的工程进度编制办法
总承包商根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，指定分包商遵照执行。
1)、统一内容
计划编制内容包括：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。
2)、统一时间
明确指定分包商的进度报表递交时间：周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。
3)、统一格式
为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用project软件。
1.3.2.3、 建立严格的进度审核制度
对于由指定分包商递交的周、月度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。
1.3.2.4、 建立例会制度
每周五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。
1.3.2.5、 建立现场协调会制度
施工中出现急需解决的问题时，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
1.3.2.6、 明确节假日工作制度
由于本工程工期紧张，工程从开工前明确规定，除春节休息7天外，其它节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。
1.3.3、 资源保证
加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆等的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。
1.3.3.1、 劳动力保证
1）、 劳动力考核
采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。
对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。
2）、 劳动力培训
对考核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。
把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
3）、 劳动力储备
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%－20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。
4）、 劳动力现场管理
劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。
搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。
1.3.3.2、 机械保证
在本工程各楼浇筑混凝土时，采用两台输送泵同进行一楼层砼浇筑，从而节省时间。
提前落实塔吊、施工电梯等大型机械设备。投标时已与当地多家大型机械租赁单位联系，签有供需协议，在施工地过程中及时与租赁方签定租赁协议，以便设备按时进场。
制定大型机械设备的进出场计划，物资组按计划组织机械设备进出场。
1.3.3.3、 物资保证
1）、 我单位有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，拥有物资设备进出口资格证书,能保证工程所需物资及时进场。
2）、 物资组根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。
3）、 项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
4）、 本工程规模大，钢材用量多，我单位已于投标阶段同国内、国外的相关厂家进行联系，作好了采购准备。及时同钢材生产厂家签定订购合同，确保钢材的及时供应。
5）、 本工程混凝土用量大，并且大部分混凝土用量集中在某一阶段，单个混凝土搅拌站无法满足施工需要。施工前，我单位将根据投标阶段对混凝土搅拌站的考察情况，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的二家混凝土搅拌站作为供应商，其中一家混凝土搅拌站为备用。
6）、 模板配置8层，即梁板底模板配置8层，墙柱配置按4层进行配置。组织专班作拆模工序，可保证每个月7－8层的施工进度。考虑到模板损耗，增加一层模板用于本工程施工中。
7）、 砼浇筑每个结构层均采用2台砼输送泵同时浇筑，可保证每个结构层在7－8小时内完成浇筑。比单台输送泵节约7－8小时。同时可减少上部结构夜间施工扰民。
1.3.3.4、 资金保证
工程开工前制定详细的资金计划，根据资金计划，拟在工程开工前投入资金用于工程的启动，工程完工后设立专门人员管理工程尾款，针对工程保修提供资金保障。工程开工前制定资金使用制度，施工中每月月底物资组都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，商务组严格按资金需用计划监督资金的使用情况。
1.3.4、 技术保证
1）、 混凝土使用
为了节约本工程工期，将在混凝土搅拌时掺入缓凝早强外加剂。
建议设计单位将本工程墙柱和梁板采用同一标号混凝土，从而减速少时间。
2）、 编制针对性强的施工组织设计和施工方案
“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
3）、 外加剂的使用
采用我局自主研制开发的大流态早强缓凝型外加剂，该外加剂获国家专利，早强可缩短砼技术停竭时间，缓凝可满足砼可泵性和易操作性的要求，可保证每月7－8个结构层施工进度要求。
4）、 外墙面分段施工
对主导工期的外墙饰面采用分段施工的方法，即在完成大屋面结构施工后，即进入大屋面以下外墙饰面的施工。大屋面以上的结构、装饰及屋面工程施工作为一个施工段。根据我们在广州东风广场的施工经验，两个施工段基本同时完成。
5）、 安全防护
全部外架均采用爬升脚手架，并在5层位置搭设外挑6米的安全棚，保证地下室防水，回填及室外工程与主体组织平行施工。
6）、 一次性抹光
楼地面采用一次性抹光技术，减少地面施工工期。
7）、 断水处理
室内砌体抹灰及管道安装工程及早与质检站沟通，采用立面分层自下而上间隔3层与主体结构组织两步施工，对具有断水要求工序分别在10、20层部位作临时断水处理。
8）、 广泛采用新技术、新材料、新工艺
在施工期间，对工程技术难点组织攻关。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术等，为加快施工进度提供技术保证。
9）、 采用项目管理信息系统，实现资源共享
我单位将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
1.3.4.2、 针对节假日对工期的影响
本工程结构的作业时间内将有一个春节，计划采取以下措施减少不利影响，努力调动节假日工人的工作积极性。
1）、加大节日期间的工人劳动工资的奖励额度。
2）、在大年三十、初一和初二放三天的假，并安排丰富多彩的节假日活动。
3）、公司领导到现场进行慰问，关心坚守工地的职工和工人的生活。
4）、项目管理人员和工人一起坚守现场。
5）、节假日提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。
6）、特殊时段施工时特别加强现场文明施工、消防管理，完善防噪音、防尘措施，保持现场及周围的市容环境卫生运输。
7）、节假日施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。
1.3.5、 其它保证措施
1.3.5.1、 根据不同阶段加强现场平面布置管理
我单位将根据基础及地下室、主体结构、装修及安装施工、其它标段施工及室外工程施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及办公区、加工区、堆场、大型机械、临时水电等方面的布置，各阶段的现场平面布置图和物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然。
1.3.5.2、 加强与政府和社会各方面的协调
在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的负责人和综合组，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构等单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
1.3.5.3、 医疗卫生保证措施
1）、 制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。
2）、 进场后与当地政府的卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫等部门的支持和帮助。
3）、 现场设医疗室和观察隔离室，设专职医护人员，配备常规药品和急救药品进行治疗，并进行日常卫生防疫消毒，宣传卫生防疫知识，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施。
1.3.5.4、 加强成品保护
建立完善的成品保护制度，成立成品保护小组，并安排专人分管此项工作。同时进行统一协调，配合其他指定分包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。
1.3.5.5、 特殊阶段的保证措施
本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、高考等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：
（1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。
（2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。
（3）安全部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。
（4）材料部门提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。
（5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。
（6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。
（7）在春节期间，提前兑现劳务费、每人每天补助20元；农忙期间，提前兑现劳务费，解决农民工的后顾之忧，稳定劳务队伍，确保特殊时段的正常施工。
1.3.5.6、 建立严格的进度审核制度
对于由指定分包商递交的月度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。
1）、 建立例会制度
每周五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。
1.3.6、 建立现场协调会制度
施工中出现急需解决的问题时，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
1.3.7、 针对本工程工期要求采取的具体措施
序号
措施
投入量
说明
1
保证劳动力的投入
平均投入：316人
本工程单层面积大，施工强度高，充足的劳动力投入是保证工期的必要条件
最高投入：575人
劳动力储备：15-20%
2
保证机械投入
塔吊投入：3台
减少人工搬运，降低人工劳动强度，加快工程进度
施工电梯：2台
混凝土输送泵：4台
采用两台输送泵同时浇筑一层混凝土，以加快施工进度。
3
保证材料的投入
钢管投入： 1300T
保证工程的连续施工，减少技术间歇时间
模板投入：70000㎡
4
施工流程
分区和分段：减少工程投入，分区、分段平行施工，缩短工期
立面分段：增加中间结构验收，尽快插入装修施工，缩短工期
5
技术管理
加强图纸会审
加强变更管理
加强深化设计
减少因技术原因影响正常的施工作业
6
保障措施
停水应急措施
配备1台200KVA发电机
建一个4×4×2.5m的贮水池
7

沟通协调
加强内部协调
建立齐全完备的项目组织机构，加强项目内部的管理、沟通和协调，保证项目施工的正常作业。
加强外部协调
加强与外部各部门、各单位的协调工作，加强理解和协同工作，为加快工期提供必要的保证。
8
管理措施：
加强现场质量、安全、环境、进度等管理
避免由于现场质量、安全和环境的原因影响正常的施工作业
1.4、 施工进度计划横道图

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