交接班管理规章制度_2.docx

交接班管理制度
第一章总则
第一条为规范光伏电站交接班管理工作，明确运维值班人员在交接班时的职责、内容和要求特制订本制度。
第二条值长负责安排本班交接班工作，组织交接前检查并填写交接班记录。
第二章交接班原则
第三条交班人员应在交接班前30分钟做好交接准备工作，在签到表上签到，等待交接班。
第四条交接时，交班值长清点接班人员人数，接班人员未到齐需讲明原因并做记录，接班人员未达到规定人数禁止交接班。
第五条接班人员要听取交班人员交代全部运行情况和注意事项，以及需要继续跟踪和处理的遗留事件或问题。重要交接事项应记录在值班日志中。有疑问时应询问清楚，确认问题后签字接班。
第三章交接班内容
第六条接班人员重点检查内容：
（一）查阅值班日志、工作票及操作票的有关记录；
（二）现场运行方式；
（三）检查交班抄表情况；
（四）检查后台监控历史报警信息；
（五）检查各种工具、文具、资料、记录和安全用具、消防设施是否齐全；
（六）检查所辖区域内卫生情况。第七条交接班主要内容。
（一）运行方式；
（二）当班期间操作及维护内容；
（三）上级命令、指示的内容和执行情况；
（四）设备缺陷，以及对缺陷和异常运行的处理经过；
（五）接班人员应注意的事项及其他问题。
第四章交接班管理规定
第八条如按规定时间接班人员未到，交班人员应报告上级，并坚守直到接班人员或上级指派的代班人员到现场办理交接手续后，方可离岗。
第九条不得无故推迟或提前交接班。进行重大操作或事故处理时不得进行交、接班，接班人员可以协助交班人员进行操作或事故处理，但必须服从交班人员的统一指挥和安排。直到情况允许时方可进行交接班，并在值班日志中详细记录。第十条在交接班时发生事故或异常现象，仍由交班人员处理，接班人员协助。当交接班双方签字确认后但在交班人员还未离开时发生事故，应由接班人员负责处理，交班人员应根据接班人员的要求协助处理，并听从接班人员的统一指挥。第十一条值班人员在实物交接时，应认真核实交接物及数量，并签字确认。
第十二条交接班中由于漏交、错交而产生的差错由交班人员负责，接班后发现的差错事故由接班人员负责。第十三条发现接班人员酒后精神异常时应拒绝其接班并向上级报告。
第十四条交接完毕后，交班人员方可进行值班签退。
第五章附则
第十五条本制度由运维部附则解释和修订。第十六条本制度自公布之日起执行。
第二篇：交接班管理制度文章标题：交接班管理制度
1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：
（1）、领导的指令或上级来检查的情况。
（2）、设备运行情况及主要参数。
（3）、
当班的重点工作进展情况。
（4）、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
（5）、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
（6）、安全保护设施是否有异常情况。
（7）、工具、消防器材及室内卫生情况。
3、交接班过程坚持。重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到。资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
第三篇：交接班管理制度交接班管理制度
做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。
一、交接班的一般规定：
1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。
4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
二、出现下列情况之一的不得交接：
1、交接班的准备工作尚未就绪时；
2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；
3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；
4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。
三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，
又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。
四、交接班注意事项：
1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：
“五清”即。看清、讲清、问清、查清、点清。
“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。
现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。
2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。
3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。
4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。
第四篇：交接班管理制度制氧车间交接班制度
1、目的
交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于**车间各岗位交接班管理。
3、职责与分工
工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。
4、交接班内容与要求
4.1对交班方的要求
4.1.1下班前半小时，由班长对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对检查出的问题积极处理。
4.1.2班长负责检查各类生产物资是否齐全，记录是否完整。
4.1.3对于本班生产运行中出现的问题，要和接班人员讲清楚、交明白，同时对车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。
4.1.4在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员应给予积极处理。
4.1.5交班人员必须在交接完毕并双方签字后，方能离岗。
4.2对接班方的要求
4.2.1接班人员提前15分钟到岗，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查要详细、认真，在生产现场进行对口交接。
4.2.2接班方要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题
要听清楚、接明白。
4.2.3接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，员工精神面貌是否饱满，有无思想包袱。
4.2.4接班方班长要认真检查生产、安全物资是否齐全，记录是否完整。对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。
4.2.5接班方和交班方认为无问题后签字。
4.3对交接过程的要求
4.3.1交接班时间
班前会：上午8：45分—9：00分，下午16：45分--17：00分，夜间00：45分—1：00分。
各岗位现场交接时间：上午9：00分—9：15分，下午17：00分—17：15分，夜间1：00分—1：15分。
班后会：上午9：15—9：20分，下午17：15—17：20分，夜间1：15—1：20分。
4.3.2对班前会的要求
（1）班前会：由接班班长主持。参加人员：接班方全体人员，交班方班长。
（2）具体内容是。接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。
要求言简意赅，无特殊情况时间控制在15分钟以内。班长休班，由代班班长主持。
4.4交班班内容
4.4.1本岗位生产情况和上班任务完成情况。
4.4.2不安全因素的预防措施和事故处理情况，应吸取的教训和防止对策。
4.4.3安全设施、防护器具、消防器材的完好情况。要求列出清单，按清单逐项交接。
4.4.4设备、设施的跑冒滴漏情况、设备缺陷内容及部位，所采取的安全措施和事故预想。
4.4.5公共卫生清理情况。
4.4.6上级领导的要求和注意事项。
4.4.7本岗位遗留的工作和下班的任务。
4.5、其它
4.5.1交接班过程坚持。重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4.5.2车间各班组班前、班后会统一在生产工段培训室进行。接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。
4.5.2交班后，员工自行进入生产工段培训室，由当班负责人做班后总结，统一清点人数后，员工走安全通道离厂。
4.5.3交班人员交班时应填写好各种统计数据及有关技术记录，将交班记录和报表审查完毕。对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。
4.5.4对于异常情况所采取的对策及注意事项，除书面交待外，必要时应到现场交待。
4.5.5交接班时，如双方之间发生争执，应及时报告工段、车间进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。
4.5.6各工种实行对口交接，交接班时间已到而接班人员未到，由班长负责交接，不得耽误生产正常运行。接班班组因故严重缺员，由双
方班长、车间领导协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员，但应密切关注员工思想状态。
4.5.7交接事项应详细记录在册，禁止单凭口头交接班。由于未认真执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责；凡该交待而未交待或交错而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方均在记录本上签字后，交班人员方可离开现场。禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。
4.5.8在交接班过程中，应做到交班彻底，接班清楚，严肃认真，实事求是。
5、监督与管理
5.1工段长、安全员、车间主任负责对交接班制度的实施情况进行监督、考核。
5.2有违反此制度的员工考核100元/次，双人及以上违反此制度者除考核当事人外，连带班组长及作业长50元/人/次。
5.3凡因此制度执行不到位而影响生产者，按照相关生产管理制度考核。
5.4凡因此制度执行不到位而发生事故者，按照相关安全管理制度考核。
6、相关记录
6.1交接班记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。
6.2车间各班组的交接班记录、班前会记录等相关资料由车间自行保存。
6.3交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。
**厂
****年**月**日
第五篇：交接班管理制度交接班管理制度
一、目的：
为保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，特制定本制度。
二、范围：
本制度适用适用于本厂各生产车间
三、职责：
1、生产科负责本制度的制定、监督和考核。
2、各车间负责制度的实施、记录。
四、内容：
1、接班人员必须提前进入工作岗位，穿戴好各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，在车间准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。
2、班前会由值班长负责点名考勤，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。
3、开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排。
4、进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。
5、交接班人员要将以下内容交接清楚，不准有漏项。
（1）生产运行情况
（2）设备运行情况
（3）技术工艺、质量指标控制
（4）安全环保
（5）环境卫生和设备卫生
（6）原始记录
（7）工器具
（8）厂部及车间临时性文件、通知等
（9）其他需要交待的异常情况
6、接班人员若有疑问，交班人员一定要讲解清楚；若存在分歧，上报车间，服从上级安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。
7、交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。
8、交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。
五、考核
1、班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。
2、班前会必须穿戴好劳保护品，穿戴不齐一次处罚50元。
3、班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚责任人一次20元；未记录，处罚责任人一次50元；参会人员代签名，处罚责任人一次20元。
4、交班班长一定要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚责任人一次50元。
5、交班人员必须等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。
6、交接班中若发生重大分歧，上报车间接受统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，只到接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。
7、交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常情况和各种安全隐患，发现一次处罚100元，如果造成损失的按厂级规定处理。
8、交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚100元。
六、监督与管理
1、各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。
2、生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。
3、车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。
4、交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。
5、车间及生产科资料保存期限为2年。