公司现场管理规章制度17.docx

公司现场管理制度17
1.目的
1.1为规范生产现场的管理，使生产现场管理标准化、规范化、制度化，创造良好的工作环境，提高经济效益，达到优质、高效、低耗的管理目的。
2.范围
2.1适用于本公司生产现场。
3.内容3.1质量管理
3.1.1各车间、各工序应严格执行公司《程序文件》及管理制度的规定，切实履行自己的职责。
3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要及时查明原因，并及时排除改善，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3应认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序应对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
3.1.4各车间各工序要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
3.1.5应严格执行《不合格品控制程序》规定，对不合格品按照程序文件规定进行隔离、标识、评审、处置。各工序应不生产不合格品，应不流转不合格品。
3.1.6应严格执行《质量事故处理制度》规定，对质量事故按照制度规定进行报告、处理。如发生质量事故时应做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。
3.1.7应严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），并按区域摆放好，做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2工艺管理
3.2.1应严格贯彻执行各项工艺规程，不得违规操作。
3.2.2应对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，应经考试合格并有师傅指导方可上岗操作。
3.2.3严格贯彻执行按标准、按规程、按工艺、按图纸生产，对工艺文件和图纸规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，并按规定进行自主检查，做好记录。
3.2.4对原材料、半成品进入车间后首先进行自检，经检验符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5严格执行标准、产品工艺、图纸要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定合格后，报请生产部审批后方可用于生产。
3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验，经鉴定合格、审批后纳入有关技术、工艺文件后方可用于生产。
3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品检验合格方后可投入生产。
3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理入出、维修、报废手续，并做好各项记录。
3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持设备、量具、工位器精度和良好的技术状态。
3.2.10生产部应定期或不定期检查工艺纪律执行情况，对存在的问题进行纠正、指导。
3.3定置管理
3.3.1各岗位物品应定置摆放，按区域按类放置，合理使用工位器具，不得随意乱放。
3.3.2各责任区域应勤检查、勤转移、勤清理。
3.3.3各岗位储存物品应做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
3.3.4加强对不合格品管理，不合格品应有记录，不合格品应隔离存放，标识明显，不合格品处理应及时。
3.3.5安全通道内应保持通畅，不得摆放任何物品。
3.3.6消防器材应定置摆放，应标识明显，不得随意挪作他用，应保持现场清洁卫生。
3.3.7生产部应定期或不定期检查定置管理执行情况，对存在的问题进行纠正、指导。
3.4设备管理
3.4.1各岗位设备应指定专人管理。
3.4.2应严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，严格遵守操作规程及维护保养规程。
3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养。每天上班后应检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通情况、油路油压油位标准情况，并按设备维护保养规程注油，油质合格，经检查无问题方可正式开机工作。
3.4.4应保证设备管理记录齐全、完整，应保证帐卡相符，设备管理记录填写应及时、准确、整洁。
3.4.5实行重点设备培训上岗制度，做到经培训合格后方可上岗操作。
3.4.6严格执行设备事故报告制度，一般事故1天内、重大事故半天内报生产主管或公司领导。
3.4.7坚持设备维护保养八字要求，即。整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”、“四会”、“五项纪律”。
三好。管好、用好、保养好。
四会。即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律。即遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件，不得丢失；发现故障立即停车，及时通知维修人员检查、处理。
3.4.8设备运行中，应经常进行设备运行检查，观察到设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。
3.4.9应保持设备日常清洁，严禁泡、冒、滴、漏现象。
3.4.10设备应保持操作控制系统、安全装置齐全可靠。
3.4.11生产部应定期或不定期检查设备管理规定执行情况，对存在的问题进行纠正、指导。
3.5工量具管理
3.5.1各岗位领用工量具应履行领用手续，并应填写领用记录。
3.5.2对个人长期使用的工量具应妥善，如发生丢应失赔偿。
3.5.3应爱惜工量具，使用工量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
3.5.4各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
3.5.5精密、贵重工量具应严格按规定保管和使用。
3.5.6使用、保管工量具应严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
3.5.7工量具发生损坏时应及时报告生产部或品管部进行维修或送外维修。
3.5.8各岗位不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
3.5.9生产部应定期对工量具进行盘点，保证工量具账物一致。
3.5.10生产部、品管部应定期或不定期检查工量具管理规定执行情况，对存在的问题进行纠正、指导。
3.6计量管理
3.6.1各岗位应根据需要合理配备计量器具。
3.6.2凡新购计量器具均应送品管部检查，合格后办理入库、领出手续。
3.6.3使用人员应做到计量器具计量完好、准确、清洁，并及时送检。
量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送品管部，以便检查、修理、检定。
禁止使用过期或不合格量具，应做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
所有在用计量器具必须按检定合格证书填写的有效期或品管部的通知自觉及时送检。
3.6.4对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或并予以处理。
3.6.5量具计量机构应具备相应资质，不得委托不具备资质的机构计量。计量管理文件、记录等应符合计量要求。
3.6.6凡须报废的计量器具，应提出申请报品管部备案。
3.6.7品管部应定期不定期检查计量管理规定执行情况，对存在的问题进行纠正、指导。
3.7能源管理
3.7.1各岗位应积极履行节能职责，挖掘节能潜力，提高企业经济效益，严禁浪费。
3.7.2各部门应开展能源消耗统计、核算、考核工作。
3.7.3各部门认真执行公司下达的能源消耗定额。
3.7.4生产部应随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
3.7.5未经允许不得私接耗能器具、设备、设施。
3.7.6生产部应定期或不定期检查能源管理规定执行情况，对存在的问题进行纠正、指导。
3.8劳动生产纪律
3.8.1各车间可据公司制度，制定具体管理细则，报生产主管领导批准后实施。
3.8.2应不迟到、不早退、不旷工，应按照规定请假，应按照规定打考勤卡，应遵守各项考勤纪律。
3.8.3应保持正常的生产秩序，不得无故停机不生产，违者扣除相应的工时，情节严重者视情节严肃处理。
3.8.4各车间应做到执行有力，奖罚分明，帐目齐全，分配公平、公开、公正。
3.8.5应严格现场管理，要做到生产任务执行过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬、执行力过硬。
3.8.6各部门应经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量、执行力等自检自纠工作。
3.8.7各部门应积极组织参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到各岗位技能要求。
3.8.8应认真填写各项记录、管制表、台帐等，并做到及时、准确、清晰、完整、规范。
3.8.9应保持安定团结，工作中的问题应按照程序反馈、沟通，不得散布不良言论，不得破坏公司安定团结，违者视情节严肃查处。
3.8.10生产部应定期或不定期检查劳动纪律管理规定执行情况，对存在的问题进行纠正、指导。
3.9文明生产
3.9.1车间应清洁、整齐，各图表应美观大方、设计合理、填写及时、准确清晰，原始记录、台帐应齐全、完整、按规定填写。
3.9.2应准确填写生产记录，内容包括生产时间、生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。
3.9.3应在下班提前10~15分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。
3.9.5车间内管路/线路应设置合理、安装整齐，严禁跑、冒、滴、漏现象。
3.9.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
3.9.7车间内材料、半成品、成品、不合格品、托板、胶盘、工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，并做到清洁有序。
3.9.8车间应合理照明，严禁长明灯、长流水、长风扇现象。
3.9.9应坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作，根治磕碰、刮伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦拭保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
3.9.10生产部应定期或不定期检查文明生产管理规定执行情况，对存在的问题进行纠正、指导。
3.10安全生产
3.10.1各部门应严格执行各项安全操作规程。
3.10.2应经常开展安全活动，开好周例会，定期进行安全检查、整改，清除安全隐患。
3.10.3各部门应贯彻“安全第
一、预防为主”的安全指导思想。
3.10.4各岗位应按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产要求。
3.10.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
3.10.6学徒工上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
3.10.7生产、检验记录应及时填写，下班前应认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
3.10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
3.10.9重点设备安全管理要专人管理，应保持卫生清洁，严禁损坏。
3.10.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换，有效期限标志应明显。
3.10.11应加强事故管理，安全事故应及时报告处理。坚持对重大及未遂事故不放过，要有事故原始记录及处理报告，记录要准确，上报要及时。
3.10.12发生事故应按有关规定及程序及时上报处理。
3.10.13生产部应定期或不定期检查安全管理规定执行情况，对存在的问题进行纠正、指导。
4.奖惩
4.1生产部应每周最少2次不定时对生产现场进行检查，并按上述要求打分评比。
4.2生产部应每天上下班时对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，并进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名50元、30元、20元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。
4.3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按1元/分进行处罚，并予以通报。
4.4对于各车间现场管理的奖惩金，连同工资统一发放。
5.其他
5.1本制度由生产部提出，由品管部制定和修改；
5.2本制度由生产部负责解释；
5.3本制度自公布之日起实施。
第二篇：装饰公司现场管理制度源点装饰工程部管理制度
一、进度管理
1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选（施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素）。
2、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。在现场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。
3、根据现场情况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。
4、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。材料必须在两天以上提出。
5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。
6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。
7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。
8、各个工种必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的安排。
9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。
二、质量管理
1、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。
2、质量要求应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
3、建立三级管理制度，自检—专检—报检，验收合格进入下道工序；不合格应立即返工，由施工班组承担因返工造成的相应损失。
4、坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、防、帮、讲”（卡，即把关；防，即预防出现不合格品，防患于未然；帮，即对操作工人进行技术指
导，共同解决质量问题；讲，即宣传“质量第一”的方针，提高操作工人的质量意识）的“事前控制”的工作方法。
5、认真按照质量检验的标准和计划，及时严格实行进货检验，工序检验、成品检验、进货检验包括货物的首批样品检验和成批进货的进场检验。工序检验实行首件检验、巡回检验和完工检验。
6、3.执行操作工人和质检员相结合的“三检制”（操作者“自检”、“互检”和专职质检员“专检”）和操作者“三自检验制”（操作者“自检、自分、自作标记”）。
7、操作工人和质检员应做到相互信任，密切配合。质检员要当好“三员”（工程质量的检验员，“质量第一”的宣传员和施工技术的辅导员），并坚持做到“三满意”（为施工服务的态度让工人满意，检验过的项目让下工序满意，成品质量让用户满意）。操作者要正确认识质检员的作用。
8、加强质量检验，通过检验数据加强工序控制，切实有效地控制“人、机、料、法、环”五大因素，使工序质量保持稳定的状态。
9、严格执行质量检验制度，狠抓预防措施的落实，责任落实到人，与经济利益直接挂钩，奖优罚劣，做好工程质量。
10、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
废弃物的运输确保不散撒、不混放，运到政府批准的单位或场所进行处理、销纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。
三、安全文明管理
1、工程各个施工作业面上不同工种会有交叉施工，因此施工中的消防安全尤其重要，在现场醒目位置放置足够数量的灭火器，保证随时可用。
2、对于施工所用临时电设施，在由现场的总配电箱引出，装饰施工用电的安全和对电气设施的保护，在产生用电冲突时及时反映，并积极协调、解决。
3、对于施工所用临时水设施，应从原有的供水管上引出，并严格控制水龙头的数量，要求做到随用随关。
4、施工现场消防通道必须畅通无阻，不得堆放材料，通道在夜间必须有足够的照明，定时巡视现场安全情况，一旦发现消防及安全隐患，立即整改，决不拖延
5、定期检查施工电器设备，保证接地良好，绝不允许乱拉接电线，防止发生触电及火灾事故，所有接线必须使用安全电缆，并配有插头，严禁使用花线等不规范工具，严禁电线私插、乱插；对于有漏电等安全隐患的工具、电器一经发现立即停用，由专职电工进行检修，经修复方可使用，无法修复的坚决淘汰处理。
6、对于油漆等易燃物品设置单独房间放置，并交专人看管。
7、施工现场的设备、地面，勤加打扫，保证现场环境卫生。严禁乱倒施工用水，保持现场干燥、整洁，防止材料及成品受潮损坏。
8、施工现场垃圾做到自产自清、日产日清，工完料尽脚下清，建筑垃圾送到规定的垃圾堆放点统一清运。
9、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款50元。
四、成本管理
1、材料做到码放有序，避免二次搬运；相应材料应避免进行二次采购。
2、施工垃圾做到落手清，清运采取袋运到甲方指定地点。
3、材料进场专人登记造册，对贵重物品专人保管。
4、、施工班组在施工时要按图施工，每道工序的质量要一次控制好，以免整改及返工的重复用工、用料，班组按计划限额配料经现场管理人员审核后方可进场，严禁整料零用，大材小用现象。
5、对材料的使用进行严格监管，完工后针实际工程量对进场所有材料进行核查。
6、各工程临时用地应在划定的平面范围内，不得任意扩大，并必须遵守统一的平面管理。
7、针对施工班组在材料损耗率和保管上与承包金额挂钩。材料到场后各班组使用的材料要做好保管工作，如发生损坏及丢失由相应班组承担因此所造成的相关损失。工程完工后针对进场材料和完成工程量进行对比核对，超出额度部分由各班组承担损失。
五、现场管理人员责任
1、在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标；
2、认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作；
3、参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。
4、组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验；——定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。
5、负责项目部生产的组织、协调工作和生产系统的管理工作，对过程控制负责，使所有过程处于受控状态，以确保工程满足要求。
6、负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。
7、负责整理施工技术资料。对原材料、施工试验计划，并对现场进行交底。负责办理各种洽商及设计变更手续。
8、负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态；
9、深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。
第三篇：装饰公司现场管理制度施工现场管理制度
为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立公司形象，特制定以下制度。
一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生；漆工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。
二、漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量；发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必须先和工长联系。
三、漆工施工时候要注意保持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，摆放要整洁有序；油漆辅料不得随意放置。批腻子时候，用过的腻子袋不得随意丢弃；白漆之后，报纸需要清理干净；涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面或随便乱扔；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。
四、要注重细节，补钉眼不得漏补，边角必须修正，钉头不得裸露，刷漆必须到位；处理乳胶漆基层腻子前，要认真检查墙体情况，处理不平整的墙面；腻子包装袋不的随意乱扔，要统一摆放。
五、乳胶漆第一遍面漆之后，一定要找补墙面；木器漆底漆时，一定要找补到位。
六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。
七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。
八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向工长请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。
九、公司管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。在限定期限内不整改者，罚款200--2000元。
十一、不准窃取客户的任何物品，发现一次即行辞退。
十
二、不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公司形象的言论，发现一次罚款二百元，现场开罚单。
十三、不得发布诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发现违规严重警告并罚款200元，情节严重者辞退。
十四、漆工进场需先熟悉本制度；如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的所有漆工。
十
五、被罚人员不服处罚的，有本公司经理裁决，如果经理裁决不应该处罚的，罚单即行失效；如果经理裁决应该处罚的，该罚单即行生效。
十六、本制度规定的被处罚人统一规定为工长；工长对本工地发生的一切违规行为负责。
施工现场管理制度
为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立公司形象，特制定以下制度。
1..施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动.
2.有问题工长要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从工长的管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和技术工人每人一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正.工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工长，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资.
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋.施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者200元处罚金。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元.如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定.
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用，公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿.下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地.
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励.
13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场。
14.工长认真阅读本制度，并认可后需签字；签字之后，即表示对本制度完全认可和接受。
公司经理（签字）：
工长（签字）
二零一七年二月
第四篇：装饰公司现场管理制度现场管理
一、进度管理
1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选（施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素）。
2、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。在现场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。
3、根据现场情况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。
4、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。材料必须在两天以上提出。
5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。
6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。
7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。
8、各个工种必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的安排。
9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。
12、由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
二、质量管理
1、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。
2、质量要求应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
3、建立三级管理制度，自检—专检—报检，验收合格进入下道工序；不合格应立即返工，由施工班组承担因返工造成的相应损失。
4、坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、防、帮、讲”（卡，即把关；防，即预防出现不合格品，防患于未然；帮，即对操作工人进行技术指导，共同解决质量问题；讲，即宣传“质量第一”的方针，提高操作工人的质量意识）的“事前控制”的工作方法。
5、认真按照质量检验的标准和计划，及时严格实行进货检验，工序检验、成品检验、进货检验包括货物的首批样品检验和成批进货的进场检验。工序检验实行首件检验、巡回检验和完工检验。
6、3.执行操作工人和质检员相结合的“三检制”（操作者“自检”、“互检”和专职质检员“专检”）和操作者“三自检验制”（操作者“自检、自分、自作标记”）。
7、操作工人和质检员应做到相互信任，密切配合。质检员要当好“三员”（工程质量的检验员，“质量第一”的宣传员和施工技术的辅导员），并坚持做到“三满意”（为施工服务的态度让工人满意，检验过的项目让下工序满意，成品质量让用户满意）。操作者要正确认识质检员的作用。
8、加强质量检验，通过检验数据加强工序控制，切实有效地控制“人、机、料、法、环”五大因素，使工序质量保持稳定的状态。
9、经项目部检验达到质量要求的本工程所有项目，如必须经甲方、设计、监理及有关验收单位质量验收的，均要主动邀请给予验收，质量认可，履行签字手续后，方准进入下道工序施工。
10、严格执行质量检验制度，狠抓预防措施的落实，责任落实到人，与经济利益直接挂钩，奖优罚劣，做好工程质量。
11、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
废弃物的运输确保不散撒、不混放，运到政府批准的单位或场所进行处理、销纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。
三、安全文明管理
1、工程各个施工作业面上不同工种会有交叉施工，因此施工中的消防安全尤其重要，在现场醒目位置放置足够数量的灭火器，保证随时可用。
2、对于施工所用临时电设施，在由现场的总配电箱引出时，应由我方的专业电工与相关人员相互配合进行，确保有效、安全。我方安排一名专业电工负责装饰施工用电的安全和对电气设施的保护，在产生用电冲突时及时反映，并积极协调、解决。
3、对于施工所用临时水设施，应从原有的供水管上引出，并严格控制水龙头的数量，要求做到随用随关。
4、施工现场消防通道必须畅通无阻，不得堆放材料，通道在夜间必须有足够的照
明，设置各工种专职安全员，定时巡视现场安全情况，一旦发现消防及安全隐患，立即整改，决不拖延。
5、现场安全员及晚间值班人员在下班后巡视本单位的施工作业现场，除保留必要的现场照明外，关水关电，作好晚间现场安全保卫工作。
6、定期检查施工电器设备，保证接地良好，绝不允许乱拉接电线，防止发生触电及火灾事故，所有接线必须使用安全电缆，并配有插头，严禁使用花线等不规范工具，严禁电线私插、乱插；对于有漏电等安全隐患的工具、电器一经发现立即停用，由专职电工进行检修，经修复方可使用，无法修复的坚决淘汰处理。
7、对于油漆等易燃物品设置单独房间放置，并交专人看管。
8、施工现场的设备、地面，勤加打扫，保证现场环境卫生。严禁乱倒施工用水，保持现场干燥、整洁，防止材料及成品受潮损坏。
9、施工现场垃圾做到自产自清、日产日清，工完料尽脚下清，建筑垃圾送到规定的垃圾堆放点统一清运。
10、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款50元。
11、工程部每三天召开一次施工现场会议，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
12、正确穿戴劳动保护用品。进入施工现场戴好安全帽，高空作业挂好安全带，使用手持式移动式电动工具，穿好绝缘鞋，带好绝缘手套。
13、维护现场的一切防护设施。不得任意拆改，如脚手架。
14、电工、焊工从事电气安装和电焊作业，要有操作证和用火证，动火前要消除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。
15、施工用火应经施工现场的主管消防部门批准。任何人不准擅自动用明火。
四、成本管理
1、材料做到码放有序，避免二次搬运；相应材料应避免进行二次采购。
2、施工垃圾做到落手清，清运采取袋运到甲方指定地点。
3、材料进场专人登记造册，对贵重物品专人保管。
4、、施工班组在施工时要按图施工，每道工序的质量要一次控制好，以免整改及返工的重复用工、用料，班组按计划限额配料经现场管理人员审核后方可进场，严禁整料零用，大材小用现象。
5、对材料的使用进行严格监管，完工后针实际工程量对进场所有材料进行核查。
6、各工程临时用地应在划定的平面范围内，不得任意扩大，并必须遵守统一的平
面管理。
7、针对施工班组在材料损耗率和保管上与承包金额挂钩。材料到场后各班组使用的材料要做好保管工作，如发生损坏及丢失由相应班组承担因此所造成的相关损失。工程完工后针对进场材料和完成工程量进行对比核对，超出额度部分由各班组承担损失。
五、现场管理人员责任
1、在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标；
2、认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作；
3、参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。
4、组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验；——定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。
5、负责项目部生产的组织、协调工作和生产系统的管理工作，对过程控制负责，使所有过程处于受控状态，以确保工程满足要求。
6、负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。
7、负责整理施工技术资料。对原材料、施工试验计划，并对现场进行交底。负责办理各种洽商及设计变更手续。
8、负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态；
9、深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。
第五篇：机械公司现场管理制度机械科技有限公司现场管理制度
为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本管理实施细则：
1.上班提前10分钟到厂，做好生产准备工作；
2.按要求上下午各两次录入上下班指纹，做好考勤记录，生产一线员工原则上每月休假不超过两天，两天以上要填写请假条，无故不