学校行政会议管理规章制度.docx

学校行政会议制度
学校行政会议主要讨论研究和决定学校的重要问题，部署学校的日常行政工作任务，并负责实施督查与反馈总结，以促进学校各部门协调运转，确保学校工作目标和各项任务的顺利完成。
一、学校行政会议一般每周召开一次，遇有重要情况或急需处理的重大问题可随时召开。
二、参加人员，通常是学校中层以上干部，也可根据工作需要由校长决定由中层正职以上参加，必要时可召开行政扩大会议，请有关人员列席会议。参加会议人员要及时安排好自己的工作，准时参加会议，不拖拉不早退，有重要事情要向校长请假，过后由部门负责人负责传达会议精神。
三、学校行政会议由校长召集并主持，必要时可委托副校长主持召开。会议的议题由校长确定，会议成员个人认为需要集体讨论的议题，会前应向校长提议。
四、议题的主要提出人就议题作简要说明，成员就议题进行充分酝酿讨论，会议主持人根据多数人意见，提出该事项的处理意见，由全体成员作出决议或表决。重大议题一般会前通知各成员。
五、行政会议坚持民主集中制原则，本着对工作极端负责的态度，坚持一切从实际出发，实事求是，有民主作风，有大局观念，讲真话，办实事，求实效，倡导畅所欲言充分发表意见并服从会议决定。
六、会议通过的决议，由分管校长、责任部门或指定人员负责贯彻落实，并及时将实施情况向校长汇报。每位领导都要团结协作，认真贯彻执行，不能随意推翻或改变决定事项。在贯彻执行中因实际问题必须更改决定的，应及时向校长汇报或在下次会议中提出讨论和修改。
七、校长布置任务，各部门、各条线应积极主动接受任务，不推诿，并按时、保质保量完成。
八、学校行政会议由专人记录并存档。
第二篇：学校行政工作会议制度XX市第五十中学学校行政工作会议制度
一、学校行政工作会议是学校行政领导人员的经常性工作会议，要讨论、研究和决定学校行政工作的重要问题，部署学校的日常行政工作任务。
二、学校行政工作会议的参加人员是学校全体教师。
三、学校行政工作会议由校长主持召开，也可由校长委托副校长主持召开。
四、学校行政工作会议一般一周举行一次原则上是每周一下午举行。具体时间安排入学校工作日程表，必要时可临时召开或变动原定日程。
五、参加会议的同志应本着对工作极端负责的态度，充分发表意见，并服从会议决定。
六、会议讨论通过的决议，所有教师应不折不扣的贯彻执行，不能随意推翻或改变决定的事项。在贯彻执行中因实际问题，必须更改决议的，应在下次会议中提出讨论修正。
七、校长布置工作任务应具体明确，要符合部门的实际，部门应积极主动接受任务，不推诿，应按时保质保量完成。
八、做好会议记录，对未能出席会议的同志要做好转达工作。
XX市第五十中学2011-09-08
第三篇：学校行政会会议制度学校行政会会议制度
一、学校行政会议旨在及时沟通情况，研究工作，发扬民主，重大问题集体决策，充分发挥学校整体功能。
二、学校行政会议由校长召集并主持，一般每月召开一次。出席对象为学校班子成员。涉及有关方面的议题，可通知相关人员列席。
三、会议研究、讨论和决定的重大问题：
1、讨论贯彻上级党政组织的决定、决议和完成上级部署的工作任务的方案；讨论本校工作的年度计划，落实学校党支部大会决议的具体措施。
2、审议和制定本校招生计划、学校建设计划和发展规划。
3、审核学校年度财务收支、决定比较大的经济支出方案，讨论研究教职工奖惩、生活福利发放方案，研究处理学校教职工普遍关注的热点问题。
4、讨论上报的重要报告和其他需要决定的事项。
四、会议的主要程序：
1、确定议题。由学校校长和党支部书记协商确定，并就议题提出初步意见。
2、集体研究。可以根据议题内容，确定中心发言人。
3、组织讨论。与会成员畅所欲言，积极发表意见。
4、进行表决。可采取口头、举手或无记名投票的方式。表决赞成票或否决票超过应到会人数半数的，决议有效。如果意见分歧较大，一时形不成决议，要进一步酝酿，等待时机成熟再议。决议一经形成，班子成员必须认真执行。
五、会议纪律和需要注意的问题：
1、凡应由学校行政会议集体讨论决定的各项重大问题，任何人不得擅自作出决定，也不得用“碰头会”代替学校行政会议。
2、提交教职工代表大会讨论的议题，事前应经学校行政会议研究确定，法律另有规定的依法办事。
3、学校行政会议作出决议后，班子成员按职责分工组织实施，并定期向校长汇报落实进展情况。
4、参会成员需强化组织纪律，不透露会议细节，注意保密事项。
5、在具体实施中如发现决议与有关政策法律法规不符或需要作重要调整时，要及时向校长汇报，必要时召开学校行政会议重新讨论后，按法定程序作出决定，不允许个人擅自更改或不执行决议。
6、要指定专人做好学校行政会议记录，并经校长审阅签字后存档。
魏寨小学2013年9月
第四篇：学校行政会议制度学校行政会议制度
单位：许家台镇中学时间：2011年.9月
学校行政会议制度
学校行政会议主要讨论研究和决定学校的重要问题，部署学校的日常行政工作任务，并负责实施督查与反馈总结，以促进学校各部门协调运转，确保学校工作目标和各项任务的顺利完成。
一、学校行政会议一般每两周召开一次，遇有重要情况或急需处理的重大问题可随时召开。
二、参加人员，通常是学校中层以上干部，也可根据工作需要由校长决定由中层正职以上参加，必要时可召开行政扩大会议，请有关人员列席会议。参加会议人员要及时安排好自己的工作，准时参加会议，不拖拉不早退，有重要事情要向校长请假，过后由部门负责人负责传达会议精神。
三、学校行政会议由校长召集并主持，必要时可委托副校长主持召开。会议的议题由校长确定，会议成员个人认为需要集体讨论的议题，会前应向校长提议。
四、议题的主要提出人就议题作简要说明，成员就议题进行充分酝酿讨论，会议主持人根据多数人意见，提出该事项的处理意见，由全体成员作出决议或表决。重大议题一般会前通知各成员。
五、行政会议坚持民主集中制原则，本着对工作极端负责的态度，坚持一切从实际出发，实事求是，有民主作风，有大局观念，讲真话，办实事，求实效，倡导畅所欲言充分发表意见并服从会议决定。
六、会议通过的决议，由分管校长、责任部门或指定人员负责贯彻落实，并及时将实施情况向校长汇报。每位领导都要团结协作，认真贯彻执行，不能随意推翻或改变决定事项。在贯彻执行中因实际问题必须更改决定的，应及时向校长汇报或在下次会议中提出讨论和修改。
七、校长布置任务，各部门、各条线应积极主动接受任务，不推诿，并按时、保质保量完成。
八、学校行政会议由专人记录并存档。
2011年9月
第五篇：行政会议管理制度行政会议管理制度
1.主题内容与适用范围
1.1本制度规定了公司总经理办公会、专门议题会、综合管理会、经济活动分析会和生产经营协调会会议职责、管理内容及要求。
1.2.本制度适用于对本公司行政会议的管理。
2.职责
2.1公司综合部是本制度的归口管理部门。
2.2公司各车间部门（以下称各单位）配合。
3.会议管理
3.1总经理办公会
3.1.1总经理办公会原则上每月召开一次。总经理认为必要时可临时增加。
3.1.2总经理办公会由总经理主持。总经理外出时应委托公司其它领导代为主持。
3.1.3总经理办公会会议时间由公司综合部通知。
3.1.4总经理办公会的参加人员。公司领导，公司董事会秘书。其它需要参加会议的人员依据总经理的要求由公司综合部通知。
3.1.5总经理办公会的主要议题：
3.1.5.1公司的方针、目标；
3.1.5.2公司的管理和工作制度；
3.1.5.3公司的中长期规划；
3.1.5.4公司的生产、营销、产品研发、项目建设等重要生产经营活动的研究决策；
3.1.5.5公司劳动人事、工资分配方案、职工教育及对员工的奖励和处分决定；
3.1.5.6其它需要提交总经理办公会审议决定的事项。
3.1.5.7公司各单位如有需要提交公司总经理办公会审议决定的事项，应在会议前三天报知公司综合部，由公司总经理决定。
3.1.6总经理办公会由综合部负责记录。
3.1.7总经理办公会形成的纪要，或决议、决定，由综合部负责整理后报总经理批准并登记发放。
3.1.8公司总经理办公会形成的纪要，或决议、决定，由综合部负责跟踪督办。
3.2公司专题会
3.2.1公司专题会主要有安全生产会、质量管理会、用户座谈会、项目论证会，以及公司领导认为必须召开的其它专题会议。
3.2.2公司各单位若需召开专题会时，应将议题、议程、开会时间、主持人和参加人员等要求形成报告，经公司主管领导批准后，报送公司综合部以协调会议事项的安排。
3.2.3公司专题会由总经理或主管副总经理主持。
3.2.4公司专题会会议时间由公司综合部通知。
3.2.5公司专题会的参加人员。公司领导、与专题会议内容有关的车间部门的负责人，其它需要参加会议的人员由公司综合部通知。
3.2.6公司专题会由综合部和专题归口管理部门分别负责记录。
3.2.7公司专题会需要形成的纪要，或决议、决定由专题归口管理部门负责整理，公司综合部负责登记发放。
3.2.8公司专题会形成的纪要，或决议、决定，由专题归口管理部门
负责跟踪督办。
3.3综合管理会
3.3.1依据公司生产经营活动的需要，由总经理决定召开综合管理会。
3.3.2综合管理会由总经理主持。总经理外出时应委托公司其它领导代为主持。
3.3.2会议时间由公司综合部通知。
3.3.4综合管理会的参加人员。公司领导、公司所属各单位的负责人，其它需要参加的人员由公司综合部通知。
3.3.5综合管理会的主要议题：
3.3.5.1传达国家、政府的方针、政策法规及上级的决议和决定；
3.3.5.2传达公司董事会、总经理会议、公司党群工作会议决议和决定；
3.3.5.3通报公司的生产经营活动情况；
3.3.5.4对公司的生产经营活动进行安排；
3.3.5.5协调公司内部的工作关系；
3.3.5.6决定、答复各单位提出的问题和要求；
3.3.5.7通报员工应知的相关问题；
3.3.5.8其它需要在会议上通报和提交解决的事项。
3.3.6综合管理会由公司综合部负责记录。
3.3.7综合管理会需要形成的纪要，或决议、决定，由综合部负责整理并登记发放。
3.3.8公司综合管理会议形成的纪要，或决议、决定，由综合部负责跟踪督办。
3.4经济活动分析会
公司经济活动分析会执行《经济活动分析管理办法》。
3.4.1公司经济活动分析会按季度和年度召开，原则上于次季和次年第一月的中旬召开。具体会议时间由公司资产财务部通知。
3.4.2公司经济活动分析会由公司资产财务部负责组织。
3.4.3经济活动分析会由总经理主持，或总经理委托副总经理主持。
3.4.4经济活动分析会的参加人员。公司领导、公司各单位负责人，其它需要参加的人员由公司资产财务部负责通知。
3.4.5经济活动分析会的主要议题：
3.4.5.1对过去季度或年度公司生产经营活动中各类经济（技术）指标完成的情况及评价。包括过去季度公司资金运作状况、目标实现程度及相关措施实施效果的评价。
3.4.5.2下一季度或下一年度生产经营活动中各类经济（技术）指标、计划的安排，采取的措施及效果预测。
3.4.5.3与公司生产经营活动有关的其它事项的安排、要求和通报。
3.4.5.4经济活动分析会由公司资产财务部负责记录。
3.4.5.5经济活动分析会形成的报告、纪要、决议和决定，由资产财务部负责整理，公司综合部负责登记发放。
3.4.5.7经济活动分析会形成的纪要、决议和决定，由资产财务部或会议指定的部门负责实施、跟踪、督办和考核。
3.5生产经营协调会
3.5.1安全生产技术部是生产经营协调会的归口管理部门。
3.5.2生产经营协调会每周一次，于每周一上午定期召开。会议时间如有变更由公司安全生产技术部负责通知。
3.5.3生产经营协调会由公司总经理主持，或委托公司副总经理主持。
3.5.4生产调度会的参加人员。公司领导和各单位负责人，其它需要参加的人员由公司安全生产技术部负责通知。
3.5.5生产经营协调会的主要议题：
3.5.5.1上周（或上月）产品产量、品种、质量、消耗、费用和工艺技术指标等目标完成情况；
3.5.5.2上周（或上月）安全环保管理、设备检修维护、职业卫生和劳动纪律等工作任务完成情况；
3.5.5.3上周（或上月）营销工作任务完成情况，包括生产原、材料等物资采购、库存和供应的情况；产品销售、产品库存、销售合同执行、销售额等情况，及顾客需求等市场信息的沟通情况。
3.5.5.4货款支付和回收情况，以及资金运作和费用使用情况等。
3.5.5.5下周（或下月）生产经营计划、要求和相关工作任务的安排。
3.5.5.6保持生产过程正常运行需协调、沟通、指导及资源配置的要求。
3.5.5.7其它需要在会议上得到答复、安排或需要通报的事项。
3.5.5.8生产经营协调会由公司安全生产技术部负责记录。
3.5.5.9生产经营协调会的工作安排，由安全生产技术部、或会议指定的车间部门用个人负责实施、跟踪、督办和考核。
4.会议要求
4.1参加会议的单位或个人应按会议要求准备相关资料，会议发言应简明扼要。会议原则上不对提出的问题作深入细致的研究，需作深入研究的问题应在会议前完成，或安排在会议后进行。
4.2公司实行会议签到制度，所有参会人员必须签名。参加会议的人员应准时到会，不得迟到，不得早退。因故不能到会或提前离会的应向会议主持人请假。
4.3需保密的会议内容不得外泄，需传达的会议内容应及时准确地向员工传达。
4.4公司行政会议记录、纪要、决议和决定等文件的收集、整理和保管由综合部负责；其它部门的会议记录及相关文件由归口部门负责收集、整理和保管。
4.5公司文件的管理执行公司《公文管理办法》和《档案管理办法》的规定。
5.附加说明
5.1本制度由公司综合部编写并负责解释
5.2本制度审核人：
5.3本制度审定人：
5.4本制度批准人：
5.5本制度自公司总经理批准日颁布实施
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