管理学基础单选多选判断.doc

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　管理学基础复习题
　一、 单项选择
1．在管理的各项职能中,最具有规范性、 技术性的职能是( 　) 。
A．计划　B．组织C．领导　D．控制
2．”管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点? ( 　)
A．泰罗　B．法约尔 C．西蒙D．韦伯3．”凡事预则立, 不预则废”, 说的是( 　) 的重要性。
A．组织　B．预测C．预防　D．计划
4．组织是管理的基本职能之一, 它是由( 　) 三个基本要素构成。
A．目标、 原则和结构　　B．目标、 部门和效率　C．目标、 部门和关系　　D．目标、 部门和人员
5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使( 　) 。
A．实践活动符合于计划　　B．计划接近实际活动C．实践活动具有指标约束　D．计划得以严格执行
6. 当管理者接待来访者、 参加剪彩仪式等社会活动时, 她行使的是( 　) 的角色。A发言人B组织联络者C．领导者　D．精神领袖
7．对于基层管理者来说, 具备良好的( 　) 是最为重要的。A．人际技能　　B．概念技能C．技术技能　　D．管理技能
二、 多项选择1．管理作为一种特殊的实践活动, 具有其独特的性质, 比如( 　) 。
　A．管理具有二重性　　B．管理具有科学性C．管理具有艺术性　　D．管理具有时效性
2.关于高层、 中层和基层管理者三者之间的关系, 能够描述为: ( 　) 。
A．她们所履行的管理职能是相同的B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C．高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
3．明茨伯格经过实证研究发现: 管理者在组织中扮演十种角色, 这些角色被分为( 　) A．人际关系角色　　B．组织角C．信息角色　　D．决策角色
4．管理者在行使各种管理职能、 扮演三类管理角色时, 必须具备以下技能: 如( 　) 。A．信息技能　　B．技术技能C．人际技能　　D．概念技能
5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境, 它主要包括( 　) 。 A．技术环境　　B．政治法律环境C．经济环境　　D．社会文化环境
6.物质环境是指组织所拥有的各种资源, 主要包括( 　) 等。A．人力资源　　B．物力资源C．财力资源　　D．技术资源
三、 判断正误
　　1．管理是随着人类社会的发展而产生的, 在原始社会是不存在管理的。( 　)
　　2．事先对未来行为所作的安排就是预测, 它是人们有意识的活动。( 　)
　　3．控制的实质就是使实践符合于计划, 计划就是控制的标准。( 　)
　　4．从教材给”管理”所下定义中, 能够得出这样的结论, 管理的对象就是组织的各种资源。( 　)
　　5．组织是由三个基本要素构成的, 即目标、 结构和关系。( 　)
　　6．处于不同管理层次上管理者, 其履行的管理职能也是不同的。( 　)
　　7．对于同一管理职能, 不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。( 　)
　　8．人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。( 　)
参考答案:
一、 单项选择1．D; 2．C; 3．D; 4．C; 5．A; 6. D; 7．C。
　二、 多项选择1．ABC; 2.ABD; 3．ACD; 4．BCD; 5.ABCD; 6.ABCD。
　三、 判断正误1．×; 2．×; 3．√; 4．×; 5．×; 6．×; 7．√; 8．√。　　 

　　一、 单项选择
1．西方早期的管理思想中, ( 　) 是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A．亚当•斯密　　B．查尔斯·巴比C．弗雷德里克·泰罗　　D．大卫·李嘉图
2．泰罗科学管理理论的中心问题是( 　) 。　A．科学技术　　B．加强人的管理　C．提高劳动生产率　　D．增强责任感
3．被称为”组织理论之父”的管理学家是( 　) 。A．乔治·梅奥　　B．弗雷德里克·泰罗C．亨利·法约尔　　D．马克斯·韦伯
4．法约尔提出的管理五项职能或要素是( 　) 。A．计划、 组织、 决策、 协调和控制　　B．计划、 组织、 决策、 领导和控制C．计划、 组织、 指挥、 协调和控制　　D．计划、 组织、 激励、 协调和控制
5．”管理的十四项原则”是由( 　) 提出来的。A．马克斯·韦伯　　B．亨利·法约尔C．乔治·梅奥　　D．弗雷德里克·泰罗
6．古典管理理论对人性的基本假设, 认为人是( 　) 。A．复杂人　B．经济人C．社会人　D．单纯人
7．系统管理学派认为, 组织是由一个相互联系的若干要素组成、 为环境所影响的并反过来影响环境的开放的( 　) 。A．社会经济系统　　B．社会经济组织C．社会技术系统　　D．社会生产组织8．日本经济之因此能在”战后”一片废墟上迅速发展起来, 起主导和关键作用的是( 　) 。A．培养并利用了自己独特的企业文化　　B．先进的社会制度C．充分利用企业战略管理　　D．进行了企业流程再造
　9．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是( 　) 。A．企业精神　　B．企业价值观C．企业文化　　D．企业形象
10．深层的企业文化是指( 　) 。A．厂容厂貌　　B．职工风貌 C．企业制度　　D．企业精神
二、 多项选择
1.古典管理理论的代表人物主要有: ( 　) 。A．塞缪尔·纽曼　　B．弗雷德里克·泰罗　C．亨利·法约尔　　D．马克斯·韦伯
2．梅奥的人际关系学说的基本内容包括( 　) 。 A．人是”社会人”而不是”经济人”　　B．企业中存在着非正式组织 C．生产效率主要取决于工人的士气　　D．科学管理方法能够提高效率
3．马克斯·韦伯指出, 任何组织都必须由某种形式的权力作为基础, 才能实现目标。这些权力包括: ( 　) 。　A．传统的权力　　B．理性----合法的权力　C．纯粹的权力　　D．超凡的权力
4．企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由( 　) 三个部分组成。A．精神文化　　B．传统文化C．制度文化　　D．物质文化
5．1990年, 美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》, 下列选项中( 　) 是其主要内容。A．系统思考　　B．改变心智模式 C．超越自我　　D．建立共同愿景
6．物质文化是企业文化外在形象的具体体现, 包括( 　) 。A．产品设计　　B．产品质量C．厂容厂貌　　D．员工服饰
三、 判断正误
1．泰罗的科学管理既重视技术因素, 也重视人的社会因素。( 　)
2．从19世纪末期到20世纪初期, 欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如, 在美国表现为泰罗创立的科学管理理论, 在法国表现为法约尔的行政管理理论。( 　)
　　3．韦伯是德国古典管理理论的代表人物, 她对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系, 其代表作是《行政组织体系理论》。( 　)
　　4．古典管理理论把人当成”经济人”, 行为科学家提出了”社会人”的观点。( 　)
　　5．梅奥认为, 在共同的工作过程中, 人们相互之间必然发生联系, 产生感情, 形成一种行为准则或惯例, 这就形成了正式组织。( 　)
　　6．经验学派主张经过分析经验来研究并传授管理学问题, 被称为经验教学。( 　)
　　参考答案:
一、 单项选择1．A; 2．C; 3．D; 4．C; 5．B; 6．B; 7．C; 8．A; 9．C; 10．D．
二、 多项选择1.BCD; 2．ABC; 3．ABD; 4．ACD; 5．ABCD; 6．ABCD。
三、 判断正误1．×; 2．×; 3．×; 4．√; 5．×; 6．×。

　　一、 单项选择
　1．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是( 　) 。A．泰罗　B．梅奥C．赫伯特·西蒙　　D．彼得·德鲁克
　2．企业目标并不是一成不变的, 应根据外部环境的变化及时调整与修正, 使其更好地实现企业的宗旨, 这就是确定企业目标的( 　) 原则。A．现实性　　B．权变性C．关键性　　D．协调性
3．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上, 并经过一定的程序加以确定, 既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的( 　) 原则。A．现实性　　B．可行性C．程序性　　D．权变性
4．目标管理是一个全面的( 　) , 它用系统的方法, 使许多关键活动结合起来。 A．管理系统　　B．评估工具C．指标体系　　D．激励手段
5．一些学者提出, 企业在追求利润最大化的过程中, 由于各种内外因素的限制, 人们只能得到( 　) 。A．适当利　B．满意利润C．最大利润　　D．理想利润
6．戴维斯等学者指出, 企业目标能够分为主要目标、 并行目标和次要目标等多种类型。( 　) 由企业性质决定, 是贡献给企业顾客的目标。A．企业目标　　B．主要目标C．次要目标　　D．并行目标
7．有些组织目标不是一成不变的, 一般来说, ( 　) 应保持一定的稳定性。A．利润目标　　B．短期目标C．中期目标　　D．长期目标
8．在德鲁克目标管理概念的基础上, 有一位学者提出了新的业绩评价方法, 她就是( 　) 。A．E·C·施勒　　B．R·利克特C．D·麦格雷戈　　D．罗宾斯
9．目标建立过程中要注意, 目标数量要适中。一般地, 要把目标限制在( 　) 以内。A．2个　　B．5个　C．10个　　D．15个
10．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样, 企业目标就成了一个有层次的体系和网络, 即是目标的( 　) 。A．层次性　　B．多重性C．变动性　　D．重合性
11．( 　) 以后, 在中国一些企业, 目标管理思想得到广泛的应用, 并在实践中与计划管理、 民主管理、 经济责任制等管理制度相结合, 形成带有中国特点的目标管理制度。A．20世纪60年代　　B．20世纪70年代C．20世纪80年代D．20世纪80年代初
12．目标管理理论的理论基础是( 　) 。A．科学管理理论　　B．行为科学理论C．权变管理理论　　D．科学管理理论与行为科学理论的有效统一二、 多项选择1.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质: ()。A．多重性　　B．层次性C．单一性　　D．变动性
2.目标是组织制订计划的基础, 确定合理的组织目标必须遵守正确的原则, 它们是: ( 　) 。A．现实性原则　　B．定量化原则C．权变原则　　D．协调性原则
3.根据拉·柯·戴维斯等学者的观点, 组织目标能够分为以下类型: ( 　) 。A．主要目标　　B．综合目标C．并行目标　　D．次要目标
4.目标分解过程中应注意( 　) 。A．目标体系要有严密的逻辑关系　　B．鼓励职工积极参与目标分解C．要突出重点目标　　D．目标分解后要进行严格的审批
5．目标管理注重结果, 因此, 对部门、 个人的目标的执行情况必须进行( 　) 。A．自我评定　　B．领导评审C．小组考核　　D．群众评议
6.实践表明, 许多企业实行了目标管理以后, 取得了很好的效果, 比如: ( 　) 。
A．管理效率提高了　　B．组织结构设计更加合理C．职工主动参与目标的设立　　D．有效的监督与控制
三、 判断正误
1．企业目标为企业决策指明了方向, 是企业计划的重要内容, 也是衡量企业经营思想的标准。( 　) 2．依据权变原则, 企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来, 企业的长期目标应保持一定的稳定性, 短期目标应保持一定的针对性。( 　)
3．著名管理学家彼得·德鲁克提出, 企业目标惟一有效的定义就是创造利润。( 　)
4．在现代企业管理中, 人们不但把企业看成是经济组织, 还认为企业应当担负对社会的责任。企业不但是一个由职工、 经营者和投资者为主体组成的经济组织, 也是一个包含顾客、 供应商、 竞争者、 政府等要素在内的开放系统, 应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。( 　)
　5．目标管理体现以人为中心的管理思想。 ( 　)
　　6．R·利克特从行为科学的角度研究目标管理, 她提出: 工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。( 　)
7．从形式上看, 目标管理是一种程序和过程。( 　) 8．目标管理强调成果, 实行”效益至上”。( 　) 9．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上, 提出了新的业绩评价方法, 提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任, 并同其上司一起检查这些目标的责任。( 　)
10．强调短期目标容易产生企业的短期行为, 因此, 企业在发展过程中, 要强调企业的中长期目标。( 　)

　参考答案:
一、 单项选择1．D; 2．B; 3．A; 4．A; 5．B; 6．B; 7．D; 8．C; 9．B; 10．A; 11．B; 12．D。
二、 多项选择1. ABD; 2. ABCD; 3. ACD; 4. ABCD; 5．ABD; 6. ABCD。
三、 判断正误1．×; 2．×; 3．×; 4．√; 5．×; 6．×; 7．√; 8．×; 9．×; 10．×。

　　一、 单项选择
1．战略管理的基础工作是( 　) 。　A．决策　　B．预测　C．计划　　D．组织
2．组织战略所确定的战略目标和发展方向, 是一种概括性和指导性的规定, 是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的( 　) 特征。A．纲领性　　B．长远性C．指导性　　D．客观性
3．像市场营销战略、 研究与开发战略、 生产战略等这样的具体实施战略, 属于( 　) 。A．竞争战略　　B．公司战略C．业务战略　　D．职能战略
4．战略管理是组织( 　) 最重要的职责。A．创始人　B．高层管理者C．全体管理者　D．股东大会
　5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、 比较, 寻找二者的最佳战略组合, 为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是( 　) 。A．竞争战略分析　　B．SWOT分析 C．BCG矩阵分析　　D．行业寿命周期法分析
6．组织制定业务层战略和职能战略的依据是( 　) 。A．竞争战略　B．组织目标C．公司层战略D．组织内部资源
　7. 就组织的发展战略形式而言, 可口可乐公司采用的是( 　) 。
A．一体化发展战略　　B．多元化发展战略
C．稳定型发展战略　　D．密集型发展战略
　二、 多项选择
　1. 组织的战略远景包括以下内容: ( 　) 。
　　A．经营目标　　B．经营理念
C．企业宗旨　　D．企业资源
2. 确定组织的宗旨应避免( 　) 。
A．语言晦涩　　B．表述过长
C．狭窄　　　　D．空泛
3. 公司在为是否进入某一产业做决策时, 需要考虑的问题有: ( 　) 。
A．该产业在产业结构中的地位　　B．该产业是否具有吸引力
C．公司是否拥有优势资源　　　　D．该产业的盈利能力
4. 战略管理过程大致可分为六个阶段, 概括起来就是: ( 　) 。
A．战略分析　　B．战略制定
C．战略实施　　D．战略控制
5．密集型发展战略的优点表现在: ( 　) 。A．经营目标集中　　　　B．管理简单方便C．取得规模经济效益　D．对环境变化的适应能力强
6.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略, 它主要有两种表现形式, 即( 　) 。A．前向一体化战略　　B．后向一体化战略C．多维一体化战略　　D．多元一体化战略
7．当前, 新希望集团从生产饲料起家, 后来又进入了房地产、 旅游等行业。这种发展战略属于( 　) 。 A．关联多元化　　B．同心多元化C．无关联多元化　　D．复合多元化
三、 判断正误
1．战略的实质是谋求外部环境、 内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。( 　)
2. 一般, 组织的宗旨都是空泛而笼统的。( 　)
　3．公司层战略是企业总体的、 最高层次的战略, 因此, 也称为高层战略。( 　)
　4．战略控制必须以战略目标为控制标准。( 　)
　5. 实行成本事先战略, 就是降低产品价格。( 　)
　　参考答案
一、 单项选择1．B; 2．A; 3．D; 4．B; 5.B; 6．C; 7. D。
二、 多项选择1. BC; 2. CD; 3. BCD; 4. ABCD; 5．ABC; 6.AB; 7．CD．
三、 判断正误1．√; 2.×; 3．×; 4．√; 5.×。

　　一、 单项选择
1．某企业试图改变其经营方向, 需要企业高层领导做出决策, 这种决策属于( 　) 。　A.战略性决策　　B.战术性决策C.业务性决策　　D.程序化决策
2.决策的第一步是( 　) A．拟定备选方案　　B．确定决策原则C．确定决策目标　　D．识别问题
3．决策的前提是( 　) 。A．识别问题　　　　B．拟定备选方案C．确定决策目标　　D．确定决策原则
4.属于确定型决策方法的模型很多, 教材中介绍的方法是( 　) 。A．盈亏平衡点法　　B．哥顿法C．决策树法　　　　D．莱普勒斯法
　5．( 　) 决策方法也叫思维共振法、 畅谈会法。A．德尔菲法　　　B．哥顿法C．头脑风暴法　　D．莱普勒斯法
6．某企业生产某种产品, 固定成本为15万元, 单位可变成本为1000元, 每台售价2200元, 则该产品的盈亏平衡点是( 　) 。A．25台　　　B．100台C．125台　　　D．12.5台
7．某产品有三个生产方案, 其成本状况为: 甲方案固定成本为5000, 单位变动成本为100; 乙方案固定成本为1 , 单位变动成本为60; 丙方案固定成本为30000, 单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案, 则产量为( 　) 。 A.150　　B.300C．500　　D.700
　　8．某公司生产某产品的固定成本为50万元, 产品单位售价为80元, 本年度产品定单为10000件。据此, 单位可变成本降到( 　) 元/件时才不至于亏损。A．300　　B．130C．60　　D．30
　　9．某公司生产某产品的固定成本为30万元, 单位可变成本为30元, 产品单位售价为45元, 如果现在的产销量为25000件, 则该公司的经营安全状况属于( 　) 。附表: 经营安全率和经营安全状况表
经营安全率S
>30%
25%--30%
15%--25%
10%--15%
<10%
经营安全状况
安全
较安全
不太好
要警惕
危险
　　A．安全　　B．较安全
　　C．不太好　　D．要警惕
　　10．某企业在下年度有甲、 乙、 丙三种产品方案可供选择, 每种方案都面临畅销、 较好、 一般和滞销四种状态, 每种状态的概率和损益值如下表所示:
市场状态
概率
方案
畅销
较好
一般
滞销
0.4
0.2
0.3
0.1
甲
110
80
50
0
乙
90
60
40
20
丙
70
50
30
10
　　 那么, 用决策树法选出的最优方案是( 　) 方案。
　　A．甲　　B．乙C．丙　　D．甲和乙
　　11．某企业拟开发新产品, 有三种设计方案可供选择, 各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示: 单位: 万元
市场状态
损益值
方案
畅销
一般
滞销
甲
65
45
40
乙
80
50
0
丙
120
40
-40
　　那么, 用冒险法选取的最优方案为( 　) 。
　　A．甲　　B．乙C．丙　　D．甲和乙
12．某企业拟开发新产品, 有三种设计方案可供选择, 各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:

单位: 万元
市场状态
损益值
　　方案
畅销
一般
滞销
甲
65
45
40
乙
80
50
0
丙
120
40
-40
　　则, 用折衷法选取的最优方案为( 　) 。( 设: 最大值系数为0.7)
　　A．甲　　B．乙C．丙　　D．甲和丙
　　13．某企业拟开发新产品, 有三种设计方案可供选择, 各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示: 单位: 万元
市场状态
损益值
方案
畅销
一般
滞销
甲
65
45
40
乙
80
50
0
丙
120
40
-40
　　则, 用后悔值法选取的最优方案为( 　) 。
　　A．甲　　B．乙　C．丙　　D．甲和丙
　　二、 多项选择
　　1. 按照决策的重要程度, 能够将其分为( 　) 。
　　A.职能性决策　　B.业务性决策
　　C.战略性决策　　D.战术性决策
　　2. 由基层管理人员负责制定, 对合理组织业务活动等方面进行的决策, 属于( 　) 。
A．职能性决策　　B．业务性决策C．战术性决策　　D．日常管理决策
3.群体决策与个人决策相比较而言, 下列说法准确的是: ( 　) 。A．群体决策中责任模糊　　B．群体决策方案更容易被接受C．群体决策效率高　　D．群体决策比个人决策的精确性强
4．定性决策方法是决策者根据所掌握的信息, 经过对事物运动规律的分析, 进行决策的方法。主要的定性方法有: ( 　) 。A．德尔菲法　　B．头脑风暴法C．盈亏平衡点法　　D．哥顿法
5．德尔菲法是一种改进的专家意见法, 其实质是有反馈的函询调查, 包括两个基本点, 即( 　) 。A．预测　　B．决策C．函询　　D．反馈
三、 判断正误
1．决策者所选择的方案一定是最优化的。( 　) 1．×;
2．战略决策, 主要是由组织的中高层领导决定的。( 　) 2．×;
3.相对于个人决策, 群体决策的效率较低。( 　) 3.√;
4. 运用特尔菲法进行决策时, 对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理, 因此说它是定量决策。( 　) 4. ×;
5.头脑风暴法与质疑头脑风暴法, 两种方法一正一反, 若运用得当, 能够起到互补作用。( 　) 5.√。
　　参考答案
　一、 单项选择1．A; 2.D; 3．A; 4. A; 5．C; 6．C; 7．D; 8．D; 9．C; 10．A; 11．C; 12．C; 13．B。
二、 多项选择1. BCD; 2．BD; 3. ABD; 4．ABD; 5．CD。
三、 判断正误1．×; 2．×; 3.√; 4.×; 5.√。

一、 单项选择
　1. 组织结构设计必须与( 　) 相匹配。A．组织目标　B．管理理念C．组织结构　D．战略计划
　2. 矩阵式组织属于( 　) 组织结构。A．机械式　　　B．有机式 C．直线式　　　D．平行式
3．责任、 权力、 利益三者之间不可分割, 必须是协调的、 平衡的和统一的。这就是组织结构设计的( 　) 原则。A．责权利对等　　B．分工与协作C．分级管理　　　D．弹性结构
4. 以下组织结构形式中, ( 　) 最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。　A．职能制结构　　　B．直线职能制结构 C．事业部制结构　　D．矩阵制结构
5.M型结构又称为多部门结构, 亦即( 　) 。A．职能制结构　　　　B．事业部制结构C．直线职能制结构　　D．矩阵制结构
二、 多项选择
1.许多学者认为组织结构的特征能够描述为复杂性、 正规化、 职权层级和集权化。由此能够将组织结构形式分为两大类: ( 　) 。A．机械式组织　　B．有机式组织C．集权式组织　　D．分权式组织
　2．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性, 也就是说( 　) 都要随环境的变化而变动。A．组织的部门机构　　B．职责的规定C．利润的高低　　　　D．职位的安排
3．影响组织结构设计的因素有很多, 比如( 　) 等。A．战略　　B．技术C．环境　　D．组织规模
　4. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势, 它( 　) 。A．保持了集中统一指挥的特点　　B．分工非常细密C．注重专业化管理　　　　D．下属有灵活的自主权

5.组织变革能够分为多种, 比如( 　) 。A．特殊性变革　　B．适应性变革C．创新性变革　　D．激进性变革
　　三、 判断正误
1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。( 　)
2.事业部制是一种分级管理、 分级核算、 自负盈亏的组织结构形式。( 　)
3.高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。( 　)
4.组织发展是管理层的事, 与普通员工无关。( 　)
　　参考答案:
一、 单项选择1. A; 2. B; 3．A; 4. D; 5.B．
二、 多项选择1. AB; 2．ABD; 3．ABCD; 4. ABC; 5.BCD。
三、 判断正误1.×; 2.√; 3.√4.×。

　　一、 单项选择
1．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点, 以职位对人员的实际要求为标准, 选拔、 录用各类人员。这就是人员配备的( ) 原则。A．因事择人    B．因人择事     C．量才使用     D．经济效益  
2.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度, 常见于招聘(    ) 。A．中层管理者   B．基层管理者  C．普通管理者   D．高层管理者  
3．考评管理人员的协作精神主要经过向(    ) 获取信息。   　A. 上级部门  B.关系部门  　C．下属部门    D.主管部门  
4.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式, 它属于(    ) 。A. 上级考评  B. 群众考评   C．专家考评   D. 自我考评  
　　5.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务, 以此全面培养管理人员的能力, 这是管理人员在职培训的方法之一, 即(     ) 。A. 有计划的提升   B. 职务轮换     C．委以助手职务   D. 临时提升  
　　二、 多项选择
1.从组织需要的角度为其配备适当的人, 这些人应该是(   ) 　A．有职位的人    B．有知识的人 C．有能力的人  D．对组织忠诚的人
2.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则: (   ) 。A．因事择人     B．人事动态平衡 C．量才使用     D．程序化、 规范化   
3．管理人员的内部提升机制具有一定的优势, 比如: (    ) 。A．调动内部成员的工作积极性     B．吸收外部人才 C．保证选聘工作的准确性    D．被聘者能够迅速展开工作  
4．对管理人员的贡献考评包括(     ) 。A．心理素质考评      B．业务能力考评  　C．达标绩效评价          D．管理绩效评价   
　三、 判断正误  
1．管理人员的工作主要是从事资源协调和管理, 没有必要掌握具体的业务知识。( )
2．采用外部招聘的方式选择管理人员, 有利于鼓舞士气, 调动组织成员的积极性。(  )
3．贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。( )    4．考评方法和考评系统设计的合理与否, 直接影响了管理人员考评结果的合理与否。(  ) 5．在管理人员考评时, 由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。(  )  6．管理人员要与各种人相处, 可能遭遇各种事件, 因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。( ) 　参考答案:  
一、 单项选择1．A; 2.D; 3．B; 4.D; 5.B。二、 多项选择1.BCD; 2.ABCD; 3．ABCD; 4．CD。三、 判断正误   1．×; 2．×; 3．√; 4．√; 5．×; 6．√

一、 单项选择
1．关于领导者与管理者的权力来源, 下列描述准确的是(  ) 。
A．两者的权力都源自职位   B．领导者的权力源自职位 C．管理者权力源自职位 D．管理者权力源自自身     
2．领导者以自身的专业知识、 个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是她的(   ) 。
A．法定权利   B．奖惩权力   
C．组织权力    D．自身影响力  
3．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型, 其中, ( ) 又称俱乐部式领导者, 这种领导方式对业绩关心少, 对人关心多, 努力营造一种人人放松的环境。
A．1-1型      B．9-1型     
C．1-9型    D．5-5型   
4．根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论, 在下属虽然有积极性, 但缺乏足够的技能的情况下, 应采用的领导风格是( ) 。
A．高工作—高关系    B．低工作—低关系   C．低工作—高关系
D．高工作—低关系    
5．当领导者面对一个非处理不可的事情时, 不直接处理, 而是先搁一搁, 去处理其它问题。这种调适人际关系的方法就是( ) 。
A．不为法    B．糊涂法     
C．缓冲法    D．转移法   
二、 多项选择
　　1. 领导活动是一个包含多种因素的活动过程, 这些因素有: (   ) 。
A．领导者      B．作用对象
C．被领导者    D．客观环境   
2. 俄亥俄州立大学的研究者经过调查研究, 总结出描述领导者行为的两个维度: (   ) 。
A．关怀维度      B．定规维度
C．员工导向      D．生产导向    
3．美国管理学家菲德勒认为, (   ) 是决定领导有效性的主要环境因素。
A．员工素质     B．职位权力
C．任务结构     D．上下级关系  
4．领导干部大致有”思想型”、 ”实干型”、 ”智囊型”、 ”组织型”等几种类型, 在这些类型中, 属于”帅才”的是(   ) 。
A．思想型领导  B．智囊型领导     
C．组织型领导   D．实干型领导    
5. 目标路径理论提出了影响领导行为的因素: 环境的因素和下属因素。下属因素主要是指: (   ) 。
A．控制点      B．工作群体
C．经验       D．知觉能力   
6．领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧, 比如: ( ) 。
A．转移法     B．不为法
C．换位法    D．糊涂法
三、 判断正误  
　　1.下属的成熟程度包括两个因素: 工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励, 而是靠内部动机激励。(   )
　　2.高层领导者更应该了解相关的专业知识。(   )  
　　3．目标路径理论认为, 环境因素和领导风格互为补充, 下属的特质决定了她对环境因素及领导风格的评价。(   )
　　4．领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。(   )  
　　5．在一个领导班子里, 帅才应该多一些, 以提高领导班子的整体领导能力。( )  
　　参考答案:
一、 单项选择
1．C; 2．D;   3．C;   4．A; 5．D。
二、 多项选择
1. ABCD; 2. AB; 3．BCD; 4．AC; 5. ACD; 6．ABCD。
三、 判断正误  
1.√; 2.×; 3．√; 4．×; 5．×。

　　一、 单项选择
1．人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(   ) 。A．挫折  B．紧张 C．防范  D．焦虑
2．激励方法得当, 有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现, 按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%, 而受到激励的职工的能力可发挥到(   ) A．60%--70% B70%--80%．80%--90% D．90%以上    
3．(   ) 认为人的需要由低级向高级分为五个层次, 即生理的需要、 保障或安全的需要、 归属或承认的需要、 尊重的需要、 自我实现的需要A．需要层次理论  B．双因素理论   C．成就需要理论 D．公平理论
4．赫茨伯格提出的双因素理论认为(   ) 不能直接起到激励的作用, 但能防止人们产生不满情绪。A．保健因素    B．激励因素   C．成就因素           D．效价因素
5．”一个组织的成败, 与其所具有高成就需要的人数有关”, 这是(   ) 理论的观点。A．需要层次   B．双因素   　C．公平   D．成就需要
6．根据强化理论, 职工努力工作是为了避免不希望得到的结果, 这就是(   ) 。A．自然消退     B．惩罚    C．消极强化   D．正强化
7．工作丰富化的重点是(    ) A．高层次的专业人员     B．高层次的管理 C．一般专业人员       D．一般操作人员
　8．表扬, 赞赏, 增加工资、 奖金及奖品, 分配有意义的工作等行为在强化理论中属于(   ) 。
　A．积极强化 B．消极强化C．惩  D．自然消退
　二、 多项选择
　　1．当一个人的需要得不到满足, 会产生挫折感, 受挫后的防范措施一般有(    ) 。 A．紧张不安的措施   B．积极进取的措施C．消极防范的措施    D．寻求激励的措施
　　2．需要层次理论中, 下列选项属于安全需要的有(   ) 。A．维持生命的衣食住行     B．生活要得到基本保障　C．避免人身伤害, 失业保障      D．年老时有所依靠  
　3．在双因素理论中, (    ) 体现的是保健因素。
A．要给职工提供适当的工资和安全保障
B．要改进她们的工作环境和条件
C．对职工的监督要能为她们所接受
D．工作得到认可和赏识   
　4．麦克利兰的成就需要激励理论认为, 人们在生理需要得到满足以后, 还有对(   ) 等激励需要。
　A．安全的需要B．权力的需要 　C．社交的需要 D．成就的需要
　　5.强化理论中的强化类型有(    ) 。
　　A．积极强化  B．消极强化
　　C．惩罚       D．自然消退
6. 归因理论认为, 人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素: 即努力程度、 能力、 任务难度和机遇。这四个方面的因素能够按三个方面来划分: (   ) 。A．内部原因和外部原因     B．稳定　C．可控性    D．激励程度
7. 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感, 下列方法使工作丰富起来(   ) 。A．鼓励下属人员参与管理, 鼓励人们之间相互交往B．放心大胆地任用下属, 以增强其责任感C．在其能力范围内, 最大量的增加其同类工作的数量D．采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献
三、 判断正误
1．根据戴维•麦克利兰的研究, 对一般职员来说, 成就需要比较强烈。(   )
2．需要层次理论认为, 如果管理者真正了解了员工的需要, 依其需要来进行激励, 则会产生很大的极力作用。(   )
　　3．根据归因理论, 把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性, 归于不稳定因素能够降低工作的积极性。(   )  
　　4．成就需要理论认为主管人员的成就需要是能够培养的。(   )
　　5．表彰和奖励能起到激励的作用, 批评和惩罚不能起到激励的作用。(   )
　　6．合理化建议是职工参与管理的一种形式, 据美国一家公司估计, 生产率的