企业管理工作报告(通用).doc

企业治理工作报告
　　1、财务风险操纵绩效明显。一是施行紧缩开支的财务政策，治理费、非消费性支出明显下降。二是财务预算治理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司消费运营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠打算。五是接着加强税收筹划。六是财务信息化建立深化推进。七是灵敏运用法律武器，主动出击维权，积极应诉化险。
　　2、工程本钱风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作获得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并催促工程及时办理分包结算，有效操纵了分包本钱。三是进一步加强分包商治理，施行季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化工程治理的鼓励与约束机制，对工期跨度大的工程施行分段预兑现方法，提高工程班子工作积极性;实行亏损工程经理述职，协助亏损工程开展本钱分析，研究制定节流挖潜和索赔的详细措施。五是合同治理信息化建立深化推进，数据录入率达标，各个模块正常运转，实现了远程查看和审批功能。
　　3、技术创新才能不断加强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新到达国际首创1项、国内先进水平7项; 5项工法获得江苏省施工工法，其中4项获得国家级工法。三是积极推进技术交流，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了《公司50周年庆论文精粹》。
　　4、产质量量风险得到有效操纵。一是严格质量治理制度，加强巡回监视检查和治理体系运转监控。二是加强工程质量通病预控，完成了28项工程常见质量通病的调研分析。三是召开公司2012年度总工会，专题研究和部署工程质量治理工作。公司2012年质量治理目的根本实现，主要工程治理精细，工程质量稳定;获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项，省级优秀qc小组7项。
　　5、平安消费风险得到有效操纵。公司认真开展平安消费月活动，狠抓平安法规的宣贯和执行;实在加强对农民工的平安知识和技能培训，提高平安工作保障率;重点落实特种设备的取证工作和平安治理;着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的平安预案以及防震预案的编制和落实。施工消费的平安风险得到有效操纵，全年未发生严重平安责任事故。公司被评为“重庆市平安消费先进企业”。
　　6、设备治理水平持续提高。出台特种设备和小型设备相关治理方法，统一设备摊销尺度，理顺治理秩序。重点抓好新开工工程的资源配置和完工工程的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制治理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行“基星级”概念，使公平、量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机交融;不断强化专业优势，全过程参与工程施工过程中的船机选型和配置，为降低工程船机本钱做了大量工作，效劳水平大步提高。
　　7、物资治理水平不断提高。一是变革物资治理形式。将原改制的物资公司清算收回，按照专业化运作和集中统一治理的思路组建了物流分公司，将全公司工程的物资采购供给和治理职能统一纳入物流分公司，并从新开工工程开场强力推行。二是周转材料治理获得了突出成绩，工程所需周转材料由物流分公司统一调剂配置，公司消费治理部严格把关，加快了周转、提高了利用率，克服了重复购置和无序流淌。三是抓紧价格处于高位运转期废旧材料的清理变现，黄海大桥等一批完工工程获得了可观的经济效益。
　　8、人力资源治理进一步强化。一是加强工资总额和工程外用工操纵的“双控”措施落到实处。公司将工程工资发放权收回公司总部，实行网上审批，工程工资操纵标准与产值、利润、平安、质量等指标复合挂钩，有效抑制了工程工资发放的无序状态和公司工资总额的过快增长;及时清退外聘短期员工、退休返聘人员，尽量减少临时性用工，在一定程度上缓解了主体员工的上岗压力，同时也降低了工程用工本钱。二是强化职业培训，打造学习型企业，全年举办各类培训21期共1216人次，员工培训率到达41.2%，其中，习惯公司新开展的铁路和涉外工程的专题培训明显增多。三是依照部分署进展习惯性减员18人，减员率1.3%。
　　9、企业综合治理进一步加强和优化。一是强化制度刚性和执行力。二是信息化建立深化推进，实现了主要业务模块的上线运转，完成了综合业务平台的根底建立，信息化建立逐步深化到工程层面。三是公司从润航、盛图两改制公司撤资，并在其根底上成立了作业分公司，企业的作业层建立迈出新步伐。四是习惯将来开展的工程组织架构进一步完善和优化，“总部操纵+工程法施工+专业公司支撑”的工程治理形式根本构成。