第一篇：工资规章制度工资规章制度.docx

第一篇：工资制度工资制度
工资发放时间。每月10号准时发放，遇节假日顺延。
工资计酬方式：底薪+提成+伙食补贴（150元/每月）
一、美容师个人业绩提成：（顾问和店长不参予以下政策，除了手工提成外）
1、手工提成。基础面部护理3元一个，高级面部护理6元一个（包括肩颈油压），身体护理6-10元，免单客户或特价卡手工提成相对减半。
2、每月销售任务额内提5%，超出任务部分。产品提8%，其余的提6%。特价卡低于200元的每张为2元的提成计算。
4、每月开发新客人奖50元一个；连续三个月任务超出10000底薪加50元，连续三个月任务超出20140底薪加100元。
二、级别分类（美容师晋级三个月考核一次，业绩必须连续三个月达到上一个级别任务，且无客户
投诉现象，考核人员为店长和经理）
e、学徒基本待遇每月600元（包含伙食费），每个项目必须经过考核后才能上客，提成与美容师
个人业绩提成一样不变。
d、美容师基本待遇每月800元，店内的项目必须能独立操作5项以上，每月业绩任务不低于5000
元，超出部分按美容师个人业绩提成算。
c、高级美容师基本待遇每月1000元，店内的项目必须能独立操作8项以上，每月业绩任务不低
于7000元，超出部分按美容师个人业绩提成算。
b、美容顾问基本待遇每月1200元，店内所有的项目必须能独立操作，并做好店内的其他美容师
的技术培训和管辖的顾客情况与安排客户给美容师做护理，每月业绩任务1.5万提成点3%，超出部分产品提成6%，其余的提成5%（顾问提成点算所管辖客人的总业绩），顾问半年业绩达到15万的可另奖励500元，活动期间如业绩作出5万以上，奖励个人100元。
a、美容店长基本待遇每月1500元，熟悉店内各个客户档案、店内的操作程序，每月业绩任务3万提成点2%，超出部分产品提成4%，其余部分提成点3%（店长提成点算店内总业绩），店长半年业绩达到30万的可另提总店营业额的1%。活动期间如业绩作出10万以上，奖励个人200元。
三、美容师团队奖励政策
店内分小组业绩提成（根据店内人员的情况分小组，顾问店长不参与）
1、如小组每月业绩配合达成1.5万，奖励每人30元，业绩达到3万以上的奖励每人50元。
2、如小组每季度业绩配合达到6万，奖励每人50元，业绩到达10万以上奖励每人100元
3、如小组每半年业绩配合达到15万，奖励每人70元，业绩达到20万以上奖励每人200元
（备注。如客户的款项未交齐，不可算提成，以交完所有款后方可计算提成。）
第二篇：工资制度工资制度
为了规范公司的工资薪金管理，公司根据实际情况和我公司其它规定，特制订以下规定：
一、工资薪金包括基本工资、各种奖励等。
二、工资薪金在公司在费用中属于固定费用，是公司成本费用中的重要部分，占公司收入比重很大。因此公司财务应提前做好帐务，报总经理审批，最后由财务部发放。
三、各部门、管理处在上报各种奖励、加班费、罚款时，必须向人力资源部出具体相关的凭证；否则，人力资源部可拒绝各部门要求。若发现员工违反公司规定需开罚单，由管理处经理或项目负责人签字确定，总经理审批后方可执行。
四、公司员工离职时，要及时交结工作、工牌等物品应交回公司，要有辞职报告，各部门负责人签字后，交总经理审批签字后，带辞职报告到财务结算工资。
五、发放工资时，须由本人签字后才可发放。员工必须当面清点现金。员工不得带领工资。
工资结算方式：基本工资/天数=每天工资
一、工资的计算按照每个月的实际天数计算（28天、30天、31天），如请假二天以上的，按照双倍扣发工资，无公休假，安照实际出勤天数计算工资。
二、每月15日发放上个月工资，如遇星期天，则提前一天发放工资。
第三篇：市场部工资制度市场部薪资制度
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
1、目的
将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，使员工工资标准化、正规化，以达到实现公平合理，激发员工的工作积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。
2、适用范围
市场部所有工作人员。
3、工资调整
公司可根据效益状况以及物价状况，结合员工各项考核情况进行不定期的工资调整。
4、工资发放
①、员工的薪资订为每月15日发放上月的薪资。（如有特殊情况会作临时通知）
②、辞职人员的薪资应按规定在办理完全部手续后，经公司领导签字于次月工资发放日发放。
③、每月员工薪资公司以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。关于提成发放：当月渠道如不返款，提成在下月发放，提成额度为利润的30%。
具体内容
1、职位划分
根据公司发展情况，现市场部职位划分共有三级：业务代表、高级业务代表、业务主管；
2、薪资结构
市场部员工薪资=基本底薪+绩效工资+业务提成+补贴+专项奖与年终奖
⑴、基本底薪：基本底薪是与员工所担任的职位、承担的责任直接相关的报酬部分；
⑵、绩效工资。绩效工资是与员工当月的工作情况好坏相挂钩的工资部分，根据当月部门考核情况确定。
⑶、业务提成。销售提成是公司与销售人员销售业绩挂钩的工资，根据销售业绩享受一定比例的提成。
⑷、补贴。指公司考虑个人工作情况不同，而给予的一种员工福利的表现；一般包括出差补贴、生活补贴、话费补贴、交通补贴等。
⑸、专项奖与年终奖。专项奖是公司根据对员工奖惩条例所规定的奖励及考核结果进行的定期或随机的奖励。年终奖是公司根据年度效益状况结合员工全年的考核结果进行的一种奖励。
3、薪资待遇详细说明
⑴、业务代表
业务代表=基本底薪+绩效工资+业务提成+补贴+专项奖与年终奖①、普通业务代表基本底薪800元/月，每月须完成主管下达月业绩任务。
②、业务提成参考业绩提成表。
⑵、高级业务代表
高级业务代表=基本底薪+绩效工资+业务提成+补贴+专项奖与年终奖
①、高级业务代表基本底薪1000元/月，每月须完成主管下达月业绩任务。
②、业务提成参考业务提成表。
⑶、业务主管
业务主管=基本底薪+绩效工资+团队提成+补贴+专项奖与年终奖
①、业务主管基本底薪2014元/月，每月须完成公司下达任务指标。
②、业务提成与团队提成参考业务提成表。
⑷、绩效工资
市场部所有员工都额外有200元绩效工资，实发情况参考于公司每月考核评分（考核内容见《考核制度》）。满分为100分，得满分者实发绩效工资200元，每少10分减50元，70分以下为不及格，没有绩效工资；连续三个月考核不及格者自动离职。
⑸、补贴
市场部所有员工都可以享受200元的生活、交通补贴费。补贴是指公司给予员工的一种福利性待遇，主要包含手机费、交通费、房租费、餐饮费等。
公司对以上条例有最终解释权，公司根据具体情况，增减以上制度。
第四篇：2014年导购员工资制度2014年导购员工资制度
实习生工资：450元+提成（正价2%、优惠价1%）+任务奖（50元、100元）
正式员工工资：550元+提成（正价2%、优惠价1%）+任务奖（50、100元）+浮动工资50元+全勤奖50元+阶段奖金（500元或1000元）
（连续工作满一年，每月加30元）
备注：
1、浮动工资。⑴导购员每月休班超过5天（含5天），不享受每月的浮动工资待遇；⑵导购员每月扣分超过5分（不含5分），取消当月的浮动工资，如果导购员因扣分而取消了当月的浮动工资，但是当月的销售任务完成100%，也可享受当月的浮动工资。
2、全勤奖。导购员每月设定全勤奖50元，完成销售任务的80%便可享受每月公休2天与50元全勤奖，没达到销售任务的80%，每月只能享受出勤天数（30天或31天）的全勤奖。
3、任务奖。导购员每月的销售任务完成100%，月底奖金100元；完成销售任务的80%，月底奖金50元。
4、阶段奖金。导购员设定年度销售任务奖，全年分两个阶段，第一阶段是3月—10月底，第二阶段待定。完成销售任务100%，奖金为1000元，完成销售任务80%，奖金为500元。
杂鞋组。（包括男鞋、运动鞋、童鞋、布鞋等）每人日销售任务平均为450元，阶段销售任务为108000元。（仅限2014年春夏秋新品）
女鞋组。每人日销售任务平均为550元，阶段销售任务为132014元。（仅限2014年3月份后新品）
5、导购员在售货过程中可以自己灵活掌握售价。导购员有9.5折权限，柜组主任有9.2折权限；导购员自己穿鞋享受8.5折，亲朋好友享受9折优惠。
凡正价销售的商品，导购员享受2%提成，9折以下（含9折）商品一律按特价对待。
第五篇：店长工资制度店长工资制度：
设定岗位目的。管理和负责该店所有业务。
工作范围：负责该店从仓库进货，产品摆设和定价，还有店内交
接业务。负责除了其他店员负责的卫生。
工资体制：一：基本工资800元（全日制为800元，3人轮换为700
元），工龄每月50元/年，高中以上职称补贴50
元/月，加班50元/天。600元起评分。
二：抽成：1：个人销售利润的7%。
2：该区域利润抽成1%-3%（1%-3%里面要
扣除3倍报损和报溢）;
三：奖励：1：考核该店的销量和利润，如该店的销量多
于6个月的平均值补贴100元，每超过
10000元再加50元/月。同样利润每超过
1000元再加50元/月。
注：1：提出离职申请需提前3个月。
2。该制度随工作需要有可能会适当变化，到时候会提前通知。
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