机械设备设施管理规章制度.docx

机械设备设施管理制度
中国非金属材料南京矿山工程有限公司
机械设备设施管理制度
第一条总则
一、为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，结合本公司实际情况，制定本管理办法。
二、本办法适用于公司所属各项目经理部、分公司使用的设备管理。
三、公司由一名副总经理主管设备管理工作，公司材料设备部负责日常业务工作。各项目经理部、分公司要有一名副经理主管设备管理工作，并指定专人负责设备管理工作。
四、公司材料设备部在管理工作中，应注重“协调、监控、指导、服务”的职责。第二条施行设备a、b、c分类管理法，a类设备是管理工作的重点。
一、a类设备。潜孔钻机、高、中风压空压机、推土机、装载机、挖掘机、压路机、矿用载重车、油罐车、洒水车、工程车、全站仪、gps和其它设备。
二、b类设备。不含a类设备的所有主要施工机械设备；单台价格在2万元以上（含）设备。
三、c类设备。除a、b类设备以外的所有施工设备。第三条设备购置
一、公司材料设备部根据各项目经理部、分公司施工生产的需要（以公司施工机械标准配置为原则）以及公司现有设备的分布和使用状况确定施工机械的调拔和采购，需采购的施工机械应制定设备采购计划。购置计划所列的名称、规格、型号等都要经过审评，择优选择。
二、a、b类设备由公司材料设备部部会同公司财务部共同购置或授权各项目经理部、分公司购置。
三、各项目经理部、分公司，根据施工生产需要，经公司同意后可购置c类设备，总金额应列入设备购置计划。
四、现场施工的急需设备未在设备采购计划之内的，各项目经理部、分公司在5
个工作日内向材料设备部申报，经主管领导批准后才可购置，也可定为设备购置补充计划。
五、对未经审批或授权而擅自购置设备的部门（包括项目经理部），公司将通报批评，视情节轻重扣减项目经理部、分公司考核评分。
六、设备购置操作的各部门（包括项目经理部），必须优先购置满足国家环保要求的设备。第四条设备验收
一、设备购入一个月内，必须按国标、部标或生产厂标准所规定的产品质量，检验方法，验收规则做好验收工作。
二、a、b类设备由公司材料设备部验收或授权购置单位验收。
三、c类设备由购置单位验收。
四、各部门验收的各类设备，应将随机技术资料复印存档，原件交公司材料设备部整理后转入公司档案室保存。
五、新购入设备由公司材料设备部编排设备统一编号，各部门无权编制设备统一编号。
六、设备验收的依据是各项凭证，包括订货合同（或协议书）、设备的发票、货运单、装箱单、发货明细表、使用说明书、质量证明书等有关文件和技术资料。第五条设备台帐和单机卡片的建立。
一、设备台帐和单机卡片由专人建立，设备台帐以机械分类编号为顺序，主要记录设备名称、型号规格、购（调）入日期、原值、净值、制造厂名、出厂日期、出厂编号、能力等。
二、单机卡片除登记台帐的内容外，还需登载设备附属装置、随机附件、设备调动等内容。设备调拨时，卡片应随机转移。设备报废时，卡片应附在报废申请表后送审。第六条设备技术档案的建立
公司材料设备部协助公司办公室，建立a、b类设备的技术档案。档案主要内容包括：随机技术文件（说明书、合格证、附属装置资料、配件目录、图纸等）。
第七条设备履历书的建立
一、a、b类设备履历书，由材料设备部负责建立和登记。履历书主要内容包括：主要技术性能、规格、参数、随机附件、工具登记、进厂（车间）技术鉴定记录，试运转和走合记录、运转台时和消耗记录、维护、保修记录，主要机件更换记录，机长更换交接记录和事故记录等。
二、设备调拨时，履历书应随机转移。设备报废时，履历书由材料设备部收回。第八条设备统计报表工作
设备统计报表工作必须按照统计部门的规定和要求，及时向上级主管部门报送统计报表。
一、主要机械设备完好、利用率（年）报表，要求各部门（包括项目经理部）于本年度十二月二十五日前报送公司材料设备部。
二、固定资产设备（台帐）盘点表，各项目经理部、分公司按照公司通知的时间报送至公司材料设备部。
三、设备维修费用情况统计表（年报），要求各部门（包括项目经理部）于次年元月二十五日前报送公司材料设备部。第九条设备的清查盘点
一、每年年终由公司材料设备部会同财务部对设备进行全面清查盘点，做到帐、物相符。
二、各部门（包括项目经理部）每年年底应组织一次设备清查盘点，公司进行抽查。第十条设备调拨
一、设备调拨前要进行保养和维修，应保持设备外观整洁、附件齐全、技术性能良好。“设备调拨检验表”一式三份，由调出单位签发后交调入单位，调入单位填写后留一份存查、返调出单位一份、报材料设备部一份备案。
二、a、b类设备的调拨。以公司主管经理签发的“设备调拨令”为依据，在“调拨令”规定的日期内完成设备调拨。
三、c类设备的调拨；根据施工生产的需要，各项目经理部可以相互调剂。但调
拨手续不可缺，同a、b类设备。
四、设备调拨时由调出单位签发“固定资产设备调拨通知书”一式七份交调入单位六份，调入单位填写后留二份、返调出项目经理部二份、报公司二份。
五、工地成建制的迁移，应一次性办理设备调拨手续。
六、设备调出前未能排除的故障，在调入项目经理部发生的维修费由调出项目经理部支付（以设备调拨检验表为依据）。
七、公司材料设备部负责协调办理国内大型设备的搬运、包装及运输分承包方的评审工作。
八、设备调拨过程，公司材料设备部应做好调出项目经理部与调入项目经理部的协调工作。
第十一条设备折旧、更新与报废
一、设备报废条件
1、设备使用年限较长（8年以上）外形严重老化、技术性能落后、能耗高、效率低的。
2、不符合国家环保要求，造成环境污染、危害人身安全与健康，进行改造不经济的。
3、经有关人员检测后，维修费用较高，与当前市场上型号、能力相同或接近的新设备的售价相比不经济的。
4、国家法规禁止使用的。
5、因自然灾害或重大设备事故造成设备无修理使用价值的；此类设备报废时应将相关的处理报告及设备图片同报废申请一同报送材料设备部。
二、报废程序
1、各项目经理部、分公司均应设立设备报废技术鉴定小组，小组成员应包括如下人员：机械维修员1名、电气维修员1名、设备管理部门负责人、设备主管领导。
2、设备报废申请单由设备管理员填写报废原因，表单上必须有设备报废鉴定技术小组成员的签名，加盖项目经理部、分公司公章后，原件寄公司材料设备部，复印件项目经理部存留。
3、因自然灾害或发生重大事故需报废的设备填写报废申请单时，需附设备事故
报告、设备图片等相关资料。
4、材料设备部接到项目经理部、分公司报废申请后逐级报领导审批，批复意见将寄回项目经理部、分公司。
5、设备原值未折旧完即要求报废的，财务在收到报废单后将设备净值一次性折完。
6、各项目经理部、分公司在接到材料设备部同意报废的批复后，将报废的设备根据国家或当地相关法规进行处理不得随意丢弃污染环境，残值上交公司财务部。时间最完不得迟于项目结束前。
7、设备管理员及时将报废设备消帐。第十二条操作人员的选用及职责
一、a类设备实行机长负责制，机长的任命由公司材料设备部提名，经公司主管经理批准，公司材料设备部会同人力资源部以书面形式下达。
二、b类设备实行专机专人负责制，操作人员由各项目经理部安排并报公司材料设备部备案。
三、设备的操作、维护人员必须严格遵守设备使用、操作和维护规程，不得任意超负荷、超载、超速运转。对违反安全操作规程的行为和命令，设备管理部门有权制止，操作人员有权拒绝操作并立即报告上级领导。
四、设备操作人员违反操作规程或失职造成事故者，根据规定进行处理。第十三条.设备维护、修理
一、公司材料设备部要根据设备的使用情况和技术状况，结合施工特点编制设备大修理报告，经公司主管经理批准后，组织实施。
二、a类设备大修理业务由公司材料设备部组织实施；a类设备项修、b类设备大修理的业务，由公司材料设备部负责或委托其他单位办理。a、b类设备的其它级别的修理和维护、保养及c类设备的维护、保养、修理，均由各项目经理部负责办理。
三、各项目经理部在编制施工、生产作业计划同时，必须安排好设备保养、维护。设备在使用中一旦发生故障，要及时排除或采取防范措施，严禁带病强制运转。每周至少安排2—4小时进行设备强制保养，保养作业的内容是：清洁、润滑、
调整、紧固、防腐。
四、公司材料设备理部应协助各项目经理部解决急需的配件，做好服务工作。
五、“设备使用情况登记表”，是设备统计工作的原始资料。a、b类设备操作人员必须认真填报，填报的内容不真实，扣减当月奖金5%；每漏填一项内容，扣减当月奖金2%。由使用部门执行，设备管理部门行使监督权。
六、a类设备操作人员应按规定认真填报“设备日点检记录表”，不按规定填写者应扣减当月奖金10%。由设备所在项目经理部、分公司执行，设备管理部门行使监督权。
七、a、b类设备实行日保养制度，操作人员不按规定进行“日保”的，每发现一次扣减当月奖金5%。由设备所在项目经理部、分公司执行，设备管理部门行使监督权。
八、a、b类设备，在现场施工中属于操作人员责任发生刮、碰等现象，其直接经济损失在1千元以下，扣减操作人员当月奖金5—10%。隐瞒不报，一经发现扣减当月奖金50—100%。由设备所在项目经理部、分公司执行，设备管理部门行使监督权。第十四条设备事故
因操作不当，检修不良，违章指挥，管理不善等人为原因导致设备损坏或精度性能降低称为设备事故。
一、一般事故、大事故发生后应于48小时内向公司报告，十五日内上报事故报告单；重大事故发生后24小时内电告公司，五日内上报事故报告单。
二、设备事故的分类
1.一般事故。设备直接经济损失在1千元—5千元者。
2.大事故。设备直接经济损失在5千元—2万元者。
3.重大事故。设备直接经济损失在2万元以上者。
三、设备事故的处理
1.一般事故、大事故处理。由各项目经理部处理，并报公司。
2.重大事故处理。事故直接经济损失2万元以上由公司处理。
3.设备事故责任者的处理
1.根据事故的大小，责任者对事故的认识，按公司劳动制度规定，可给予行政
处分。构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。
2.2万元（含）以下事故的主要责任者赔偿经济损失的5—10%，扣发事故当月奖金50%。
3.2万元以上10万元（含）以下事故的主要责任者赔偿经济损失的1—5%，扣发事故当月全部奖金，二年内不予调资升级。
4.10万元以上事故的主要责任者赔偿经济损失的1—2%，扣发事故当月全部奖金和当年的年终奖，二年内不予调资升级。
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