管理委员会职责要求.docx

管理委员会职责
一、质量管理委员会职责
1、认真贯彻执行国家、省、市有关产品质量的法律法规，组织制定对产品质量检测工作，汇同检测中心、全质办抓好产品质量和“3c”认证工作。
2、对本厂的产品质量和质量检验工作负责，领导检验员严格按照技术标准、技术文件、图纸工艺规程、检验规范检测，从原材料进厂到产品出厂全过程的质量检验。
3、坚持产品质量检验“三不放过“的原则，对于生产过程中出现较大质量问题，及时、准确地将信息反馈到全质办并协助全质办对质量问题进行认真的分析，处理、严格把关，防止错检、漏检。
4、负责检查、督促生产过程中的产品质量运行，严格质量控制点的管理，不合格品的隔离和配合工艺纪律的检查，确保产品质量得到有效控制，纠正和预防措施落到实处。
5、负责对检验员进行组织指导，严格执行产品检验并予以标识，提供产品检验记录。
6、组织编制质量检验技术文件，对工艺规程中检验工序和设备的合理性、可靠性、可检查性、完整性进行审查，会签，并提出修改意风。
7、参与新产品研制和老产品改进设计的工艺审定，样品的技术质量鉴定和产品质定型鉴定，对新老产品研制和改进能否符合质量要求，正式投产提出建议。
8、加强对检验员的管理，负责对栓员工作组织和监督，保证生产过程中“五不准”的贯彻执行。
9、负责对产品质量标准的考核，按时上报质量统计报表，接受全质办的业务指导。配合全质办定期和不定期地组织产品质量抽查，严肃查处产品质量事故，提出分析和处理意见。加强工序质量管理，提高检验工作质量。
10、负责对产品质量的各种原始记录、统计台帐、报表的正确、齐全、及时、有效进行管理，为质量审核提供真实的依据。
11、负责对栓员工作指导、业务培训、业务考核和资格审查，不断提检验队伍素质。
12、从原材料进厂检验至合格产品出厂严格按照“3c”认证标准要求，确认证产品的一至性。
13、加强“3c”认证标志发放控制及发放管理。
14、完成董事长、厂长及其他领导交办的其它任务。
二、现场管理委员会职责
1、负责全厂的现场管理工作，并对总经理负责。
2、加强生产现场的管理，坚持推行安全第
一、文明生产的方针，杜绝一切事故的发生。
3、现代化企业的“5s”定置管理，生产工具、生产半成品、成品摆放有序，车间物流顺畅快捷。
4、好员工的安全教育工作，督促全体操作人员遵守工艺操作规程上生产线操作。
5、经常对生产现场进行检查，并配合集团公司中心工作，组织实施好各项突击活动。
三、考核管理委员会职责
一、负责各项工作考核标准的研究制订和发布。
二、负责全厂各项工作年、季、月和周工作任务的考核评定工作。
三、对erp系统信息管理中相关环节和终端操作者的考核
四、对违反公司规章制度和劳动纪律的人拿出处罚意见。
四、erp管理委员会职责
一、在厂领导、集团管理部及信息中心领导下开展erp系统工作，确保系统有效正常安全的运行。
二、重视erp信息知识的传输，以提高全体人员的现代化管理意识。
三、负责各类信息的收集分析，督促各终端人员按管理部要求及时进行各类数据录入。
四、对erp软件运行过程中不能满足销售、生产、财务和技术等方面要求的进行认真研究，并及时向管理部作出反馈，以使该软件不段完善，以便运用现代化管理手段有效管理企业。
五、新品开发管理委员会职责
一、依据电力厂年度新品开发计划，进行新品开发工作的组织、安排、汇报等工作。
二，根据集团公司要求和发展需要，及时调整开发计划，并对原定计划进行必要补充。
三、及时发现开发过程中的问题，拿出建设性意见向领导汇报。
四、责新品开发的技术鉴定、专利申请和其他工作。
六、定额管理委员会职责
为加强财务核算，强化成本费用定额管理，其职责为：
一、负责公司各项费用定额标准的研究制定、发布和控制；
二、及时了解和分析市场行情和动向，定期如开各定额小组成员会议，适时修订、调整各项费用定额，确保定额费用制定的可行性和可操作性；
三、违绕公司21项定额费用控制比例，细化分解考核到相关岗位、部门，确保费用控落到实处。
七、数据库管理委员会
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