设备房管理规章制度.docx

设备房管理制度
设备房是安全运行、治安防范的重点部门，为确保设备设施的安全运行，防止意外事故的发生，特对设备房管理制度作如下规定：
一、保证设备房良好通风及照明，门窗开启灵活无破损，应急照明在停电状态下能正常使用，设备房内严禁烟火。
二、设备房为安全重地，禁止一切与工作无关的人员进入。设备房门外应安装有相应设备房的标示牌，同时标示牌标明“非工作人员勿进”，在设备转动、运行区域安全范围应明显设有安全警示线。
三、非工作人员进入设备房必须经工程部主管或管理处经理批准后，由设备管理人员陪同方可进入。
四、被允许进入设备房的人员，要严格执行设备房内的各项规定，不得携带易燃易爆物品进入，不得随意触摸电气运行设备，服从设备管理人员指挥。
五、除设备专管人员外，在未经得工程部主管许可情况下，其他人员禁止操作设备房内任何设备。
六、机房温度需保持在5～40℃范围内，如在此温度范围以外，会导致电梯工作不稳定或元件损坏；
七、提高警惕，备齐消防器材，有安全防火制度，防止破坏事故和电气火灾事故发生。
八、设备房内不得堆放杂物，设备管理人员要定时清扫，保证环境卫生及安全消防通道畅通。
广州物业管理有限公司
大厦物业服务中心
二〇〇八年七月三十日
电梯设备管理人员工作职责
一、负责各大楼电梯的日常运行管理及简单的保养工作；
二、负责大楼电梯运行的操作、监控、记录，发现并消除设备运行中存在及发生的隐患、故障，确保设备正常运行；
三、妥善保管及管理好电梯设备相关物品，如：电梯操作锁匙、机房锁匙、电梯设备相关资料等；
四、按照与代维公司签定的合同条款严格监管电梯设备外委保养作业；
五、负责电梯相关事宜的处理工作，包括：电梯年审工作、不定期与外委保养公司做好日常维保工作沟通协调工作；
六、外委作业单位维保作业报告书的签认、对照检查，以及相关维保作业资料的收集整理，并按月报缴上级领导；
七、电梯方面相关法律、法规等政府文件的收集；
八、搞好责任区内的清洁卫生工作，确保设备房环境良好。
广州物业管理有限公司
大厦物业服务中心
二〇〇八年七月三十日
第二篇：绞车房设备巡回检查制度绞车房设备巡回检查制度
1、严格执行《煤矿安全规程》，《司机岗位责任制》和《司机操作规程》，做到一人开车，一人监护，巡回检查工作由监护司机执行。
2、在当班工作时间内，必须坚守工作岗位，认真观察、巡视设备的运转状态，发现问题及时处理，重大问题立即汇报领导，并积极采取有效措施进行处理。
3、工作时间必须保证每两小时检查一次，主电机，测速发电机及其他各种电机是否正常，温升是否超限，各电机和转动部位润滑是否良好，主滚筒、导向轮是否正常，各部螺栓，销子是否齐全，紧固可靠，机械转动部位是否灵活可靠，各种仪表动作是否灵活，各种信号装置是否齐全、准确、各种操作机构是否安全、灵活可靠。各种油量是否足够，各种安全保护装置是否失败。
4、当班司机必须按各种规章制度和本职范围做好本包机的巡回检查工作，确保设备安全运转。
5、每次巡回检查都应将检查结果记录在巡回检查记录薄中，巡视者应对记录负完全责任；巡查不周造成事故者，要追究责任；对发现重大缺陷、防止事故者应给予奖励。
第三篇：喷漆房废气设备设备运行养护制度（1）jh-fqvz型vocs治理设备使用及养护规程
一、要求及目的
1、规定了设备使用的工作范围及运行养护要求。
2、规定了使用者应具备的基本素质和技能。
3、规定了使用者必须掌握的技术标准。
4、规定了使用者应遵守的纪律和安全注意事项。
二、设备的使用
1、使用者在使用设备前必须接受技术理论及实际技能培训后由使用单位认可后方可进行设备操作及监视。
2、为了严格操作人员的岗位责任，确保正确的使用设备、维护设备及监视设备正常运行，应实行定人定机制度，及设备的使用与维护应专人负责。
3、多班连续运转时应实行交接班制度，并有交接班记录。
4、使用设备应遵守“四项要求（设备外观整体要求整齐、辅助设施及附属管道要求整洁、按照要求进行维护保养、确保设备运行安全）”及“四项纪律（按要求及操作规程使用设备、经常保持设备清洁按照规定维保、遵守交接班制度、发现异常立即停车上报并做好记录）”的规定。
5、设备使要求“四会（会使用、会检查、会维护、会排除故障）”。
6、设备维护要求“三好（管好设备、用好设备、维护好设备）”。
三、设备的维护保养
1、日常保养。日常保养每天由操作者进行。
一般包括：（1）检查（包括运行前、运行中关闭设备后的运行后的外观连接部件辅助设备、水气管路的目测检查）（2）紧固（对设备的连接部件、外部可见的螺丝螺母尤其是产生振动的部位进行检查并紧固）
（3）润滑（对传动部件及风机等需要添加润滑油的部位进行检查并按照要求添加润滑油）
（4）清洁（每日应对控制设备及辅助设备、管道等进行必要的清洁擦拭，控制设备内部及时清理灰尘）
（5）制氧机气泵过滤器滤芯及时清理或更换防止灰尘堆积造成设备损坏，引起不必要的经济损失。
（6）控制机箱内部，治理机箱配电内部，及时清理灰尘包含散热风扇，按钮等其他元器件，以保持设备内部整洁，防止设备发生故障停机
（7）其他（应按照使用说明书相关要求每日对设备内的冷却水、空压机、电流表指示等进行目测检查）
2、一级保养。以操作工人为主维修工人配合的定期保养（具体内容见附表）
3、二级保养。以维修工人为主操作工人配合，按照设备生产厂家的要求必要时应由设备生产厂家技术人员支持进行的专项维修保养（也可规定为中修或大修，具体内容见附表）
4、一级保养及二级保养均应建立保养制度，对维保的项目、维保的内容及维保时间进行规定，同时要有详细记录并存档。
四、具体操作与实施
1、
设备各部件的维护保养应严格按照技术说明书中的要求进行操作及记录。
2、设备维护保养记录具体实施内容见如下附件：
五、使用环境及外部资源要求
1、设备应始终置于干燥和通风良好的洁净环境内，并使外壳可靠接地。环境温度：10℃-35℃；相对湿度：50％-85％（无冷凝状态）。
2、易燃易爆场所慎用，定期检查臭氧发生器工作区域有无明火点、暗火点和易燃易爆品。
3、冷却水为防冻液定期查看及时补充，若外部所供的水源冷却应符合生活饮用水管网标准要求。
4、外部所供的压缩空气源应为≧2kg的净化压缩空气。
第四篇：设备管理制度加油站设备管理制度
一、总则
第一条为了规范设备管理活动，确保加油站设备安全运行，保证新体制下的设备管理、运行维护工作确实有效，以及加油站设备运行的完好率和利用率，延长设备使用寿命，特制定本管理制度。
第二条本制度中所称设备是指在加油站经营活动中可供使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。
第三条加油站的设备管理、运行维护工作，应遵循“科学管理、正确使用、预防为主、维修保养检修并重”的原则，由零售中心统一管理，零售中心授权零售各区域具体负责所辖加油站设施设备的管理工作，片区经理负责所辖片区加油站的设施设备的监管。
第四条加油站经理是加油站设备使用、管理的“第一责任人”，负责本站设备的管理和日常维护工作。
第五条设备管理采用先进方法与手段规范设备管理：
1.2.3.4.计算机辅助管理；
以寿命周期费用理论指导设备选型、改造与更新；预防维修与事后维修相结合；
以微电子技术为重点进行设备技术改造。
2第六条设备使用单位应重视设备现场管理，做好清洁、润滑、保养、检查和调整工作。
第七条加油站所用设备应对制造单位进行多方面考查。具备良好的生产条件，具有工商行政管理部门颁发的营业执照和有关部门颁发的生产许可证。
第八条设备制造单位生产的设备和选用的配件均应达到技术质量标准要求，并提供使用、维护、检修所需的技术资料，保证设备使用。
第九条新建、改建、扩建工程项目的安全保障设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
第十条必须对安全保障设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证其正常运转，维护、保养和检测应做好记录，并由有关人员签字。
第十一条设备操作者应经培训合格，持证上岗，并定期复核。
二、组织机构
第十二条零售中心设一名副经理负责设备管理工作。
3第十三条零售中心设专职设备管理岗，负责零售中心设备管理的具体工作。
第十四条零售各区域设设备管理专业人员，负责本区域设备管理的具体工作。
第十五条加油站经理是本站设备管理的“第一责任人”，负责本加油站设施设备的管理工作。
第十六条零售中心下设设备维修部，负责加油站设施设备的维修、抢修工作；各区域下设维修组，负责本区域设施设备的巡检、维修。
三、岗位职责
第十七条设备管理岗职责
负责零售中心所属加油站设备的管理工作，制定管理制度；负责制定设备维修计划及预算的审查、申报工作；负责设施设备资产的验收、报废；负责维修人员的组织与管理工作，组织、实施加油站设备的维修；负责设备维修人员的培训。
4第十八条区域设备管理专业人员职责
负责区域内加油站设备管理，组织实施设备的定期保养，部件更换工作；负责区域维修人员的管理，组织维修人员对加油站设备的定期巡检与维修；负责制定区域设备工作计划，加油站设备月度维维修计划及预算的申报工作，以及设施设备的验收工作。
第十九条片区经理（me）职责
负责片区内加油站设备的监督管理，保障加油站设备的安全运行；负责片区内加油站设备更新及合理配置提出建议。
第二十条加油站经理的设备管理职责
负责加油站设备及设备档案的管理、保管工作；负责加油站设备的日常维护、保养工作，确保设备的正常运行。
第二十一条设备维修部职责
负责零售中心所属加油站设施设备的日常维修、抢修工作；负责加油站设施设备的巡检；负责备件的采购、保管和修理；负责维修人员管理；负责维修工具管理。
5四、管理制度
第二十二条保管与使用制度
1.建立健全设备档案，加油站要建立设备管理记录制度，并如实反映设备运行、维修、维护记录。
2.加油站应按照设备操作手册、操作规范和操作要领正确操作，避免因非正确使用而造成的损坏。
3.设备管理、维护人员要妥善管理设备，并保持设备处于良好状态，丢失设备要照价赔偿，并视损失情况追究当事人责任。
第二十三条定期检测制度
1.定期检查保养加油机、油罐及附件、通气管、阻火器、液位仪等设备，如有损坏要及时维修。
2.定期观察埋地管线的防腐层，如有损坏要重做防腐。
3.定期检查管线及各部件的连接，法兰导静电跨接等完好有效，保持密封良好，做到无严重腐蚀、无渗漏。
4.定期进行设备导静电测试，保证设备导静电良好，确保设施设备的安全运行。
5.定期检查加油机各个部位、零件的技术情况，定期检测流量计计量精度，确保正常运行。
6第二十四条日常保养制度
1.做好加油站的日常保养工作，保障设备正常运行，减少或避免设备损坏造成的损失。
2.设备的日常保养，要持之以恒，责任到人，维修人员要协助加油站做好此项工作。
3.定期开展设备清洁工作，擦拭设备内外，不留死角，保持机械部位表面清洁无灰尘，无污垢。
4.做好设施设备的日常检查与保养，发现问题要及时报修、及时修理、及时修复。
第二十五条设备维修制度
1.油站设施设备的维修由设备维修部和专业维修单位负责，加油机部分、配电系统、照明系统、油罐及附件、用水等系统的一般性维修由设备维修部负责，复杂性修理由专业维修单位负责。
2.消防器材、导静电夹、联网报警装置、电视监控等涉及安全的设施设备由专业单位负责维修。
3.中石化加油卡系统，包括。加油站管控系统、pos系统、发卡充值系统等设备，加油机ic卡系统的软件、硬件，统一由专业维修单位进行维护。
4.设备发生故障，加油站能修复的要及时修复，不能修复的要及时报修。
75.维修人员接到报修后，必须在规定时间内到达现场，进行设备检修。
6.加油站维护、维修、验泵所用加油站油品，必须回罐，并按要求填写相应的验量单、修泵走码单。
7.设备维修必须遵守有关安全制度，做好安全防范工作及防火准备，不得违章操作和修理。
8.因违反有关安全规定、操作规程进行设备维修造成事故的，追究相关人员的责任。
五、设备维修
第二十六条维修流程
1.加油站出现各种设备故障，原则上应先进行自查，不能修复的，要及时报修。
2.设备维修部接到报修后，填写《中国石化北京石油分公司零售中心报修记录》，经核实后派人维修。
3.维修人员到站进行维修，统一填写《中国石化北京石油分公司零售中心设备维修服务单》。
4.维修服务结束，须经加油站经理签字确认。
第二十七条维护响应时间
设备维修部按照地域优先、出库量优先、主要设备优先、
8故障分级优先的原则实施维修，设备维修部实行24小时服务。
第五篇：设备管理制度设备管理制度及考核细则
设备管理制度及考核细则
一、适用范围
本制度规定了车间设备管理制度和考核办法。
二、车间设备管理体系及职责
****：领导车间设备的管理工作。****：全面负责车间设备管理工作。
****。负责车间设备的技术支持工作，建立健全车间设备相关制度和台账记录，督查工段班组现场设备管理、维护检修、材料备品申报及现场定置管理，负责检查各项制度的落实及台账记录的执行情况。
****。负责车间设备管理的安全工作。
各工段长（班组长）。负责岗位设备定置及包机制的具体实施，落实包机制细则，检查、督促工段班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时落实解决，并做好工段班组各项设备记录的登记与填写。
各包机人。包机人即所包设备的第一责任人，对分管设备的维护保养、检修消缺、备品材料、工器具、记录台帐等全面负责。
三、具体内容
1、设备包机规定
1.1、采用运行工、机修工、电工、仪表工相结合的设备包机制度。
1.2、各工段负责对区域内设备责任人进行划分，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。
1.3、各设备制作标识牌，标明相关包机责任人。
1.
4、各包机人全面负责所包设备的维护工作。
2、点巡检规定
2.1、各工段（班组），制定出合理的点巡检路线，各包机人按照规定的路线，认真做好点巡检工作。
2.
2、运行工每2小时（偶数时）整点巡检1次，检修工每天上午、下午各点检1次。上午10点前、下午3点前完成点检工作，并与运行操作工签字确认。
2.3、点巡检时，劳保穿戴齐全，携带必要工器具，按照《点巡检标准》的规定执行。
2.
4、发现缺陷及时处理、汇报，并做好记录工作。
2.5、班长每天对点巡检工作和记录进行检查，工段长每周检查，车间每月检查。
3、设备定期维护规定
3.1、各包机人认真执行设备维护工作，确保设备安全可靠运行。
3.
2、各工段班组全面检查定期维护工作落实情况。
3.3、车间负责修订完善设备定期维护制度，督查设备维护情况。
4、润滑管理规定
4.1、润滑油由专人保管，分类存放。
4.2、包机人严格按照《润滑五定图表》规定，进行设备维护，各工段班组认真组织实施。
4.3要求：
（1）各设备油视镜可清楚观察到油位，油位在正常范围内。
（2）设备各点润滑到位，采用集中润滑的设备，应拆卸检查各处有无缺油现象。（3）设备无渗漏油现象。
（4）设备、地面卫生清洁，加油、放油口，设备周围无油污。（5）螺丝、阀杆等润滑无遗漏，润滑油脂涂抹均匀，适量。（6）润滑记录填写及时、真实、采用仿宋体。
（7）润滑油分类存储，专人保管，未用完的油桶，加盖密封。
5、缺陷管理规定
5.1、运行和检修人员发现缺陷时，应及时处理和汇报，重大缺陷应加强监视，做好必要措施，防止事故扩大。
5.2、工段长、班长接到汇报后，及时安排调整运行情况，通知相关人员进行消缺，重大缺陷应立即向车间进行汇报，影响生产的，同时向调度汇报情况。
5.3、缺陷处理要求。小缺陷不过班，大缺陷不过天。中、夜班发现的缺陷，不便处理，确认不影响生产运行的，经班长同意后可以延至白天处理。检修完成后，要求工完、料净、场地清。
5.4、缺陷当天未消除完成，需延期或不具备检修条件，待处理的，运行和检修工段长（班长），应及时向车间汇报。
5.5、发现缺陷应及时在《缺陷记录本》上登记，缺陷记录单一式两份，由运行负责填写，班长审核。
5.
6、缺陷单上应准确登记缺陷名称、发现人，发现时间，缺陷内容等情况，缺陷内容要求客观、详实，不允许出现温度过高、电流过大等记录。
5.7、检修人员接到通知后，应及时组织消缺，并每天早上安排专人对《缺陷记录本》进行检查。
5.
8、检修完成后，应通知运行人员和班长进行验收。验收合格的，运行和检修在缺陷单上签字确认消缺。检修人员将第二联撕下保管，该项工作完成。
5.9、对当即不能处理的缺陷，检修人员应在缺陷单备注栏中，注明不能消除的原因、缺陷影响程度、安排何时处理等内容。
5.10、检修人员对未消除的缺陷，应做好检修计划和工作安排。
5.
11、每周一白班班长应对之前所有未消除的缺陷情况进行统计，并在中午前上报车间。
6、工作票规定
5.1、检修工作严格按照《工作票管理规定》，办票检修。
5.2、抢修工作，应按流程做好安全措施，在工作完成后补办工作票。
7、台账记录规定
6.1、记录一律采用仿宋体6.
2、记录应及时，真实，全面。
6.3、各类台账记录应保存完整，每月26日前上交车间存档。
8.考核细则
7.1、设备责任划分不清，或无责任人的，考核工段长（班组长）50元/台。
7.
2、设备无标识、或标识损坏的，考核责任人30元/台。
7.3、不按规定路线点巡检的，每次考核50元。
7.4、不按规定时间，提前10分钟以上点巡检，或推迟10分钟以上还未开始点巡检的，每次考核50元。
7.
4、点巡检工作不认真，应发现的缺陷，未及时发现的，每项考核100元，缺陷导致事故损失的，按公司相关规定累加考核。
7.5、工作不服从安排的，每次考核100元。
7.6、定期维护工作（润滑、卫生、紧固端子等）未进行的，每次考核100元，因维护不到位，造成事故损失的，按公司相关规定累加考核。
7.7、工作不认真，造成返工；拖拉、完成不及时的，每次考核100元。
7.8、工作完成后，场地不清的考核50元。
7.
9、现场不按定置摆放的，每次考核50元。
7.10、现场有焊条头的，每个考核10元；焊条头超过5cm的，每个考核20元；整根的，每个考核50元。
7.
11、工器具丢失的，责任人负责赔偿。故意损坏的，除赔偿外，另考核100元。正常损坏的，经工段确认后，在车间以旧换新。
7.
12、工作扯皮，推诿的，考核双方各50元。
7.
13、设备出现故障的，属于包机人责任的，由包机人承担全部损失。
7.
14、包机设备出现故障，影响其他设备或系统运行，非人员责任的，每次考核包机人50元。
7.
15、设备卫生清理不及时的，每次考核50元。
7.
16、发现缺陷，汇报不及时的，每次考核50元，隐瞒不报的，每次考核100元。
7.
17、检修接到通知，10分钟不到现场的，每次考核50元，30分钟不到现场的，每次考核100元。30分钟以上不到的，按旷工考核。
7.
18、缺陷记录单不及时登记、登记不全，检修不及时回复、消缺的，每次考核50元。
7.
19、检修工作，不办理工作票的，每次考核工作负责人100元，工作人员50元。
7.20、不及时记录的，或记录不认真，每次考核50元。填写不全有缺项的，每项考核20元。记录不按仿宋体的，每次考核30元。
7.
21、姓名代签的，考核双方各50元，
7.
22、工作票延期、终结等不及时办理的，每次考核工作负责人50元，考核运行班长50元。
7.
23、各记录不按规定时间上交的，每次考核50元。
7.
24、工作过程中，踩踏保温管道、灭火器等设施的，每次考核100元。
7.
25、因工作需要，拆除的外壳、防雨罩、保温等，完工时不及时恢复的，每次考核100元。
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