事业单位人才管理规章制度改革探索.docx

事业单位人才管理制度改革探索
一、引言
由于市场化经济的不断深入，社会分工也变得更为规范化、专业化以及细化，这使得我国事业单位也正在面临着全方位的转轨以及转型，尤其是人才管理方式。为了保证人才管理质量，事业单位需要在转型期间中解决好多种体制机制间所存在的问题以及矛盾。同时基于“人才强国”战略不断创新优化人才管理措施，从而使人才的优势以及智慧得到有效发展，进而为人民、为社会更好服务。
二、建立科学的绩效考核机制
为了使员工的积极性得到充分的调动，事业单位需要科学运用绩效考核制度，在编制绩效考核制度时，为了使其具有落实效果需要注意以下几方面：一是应当制定考核的最终目标，这样有利于员工工作表现的优化;二是应当保证考核评价指标的合理性、有效性，要求考核评价指标符合本单位的实际情况，从而使评价工作更具有可操作性;另外在考核阶段管理人员需要注重和员工沟通，由管理方以及员工共同参与到绩效标准以及工作目标的制定上，同时针对考核结果中所出现的各个问题探讨解决的办法;三是应当做好职务分析工作，对各个部门的权限以及职责进行科学的划分，优化遇事相互推诿以及人浮于事等不良情况，健全事业单位现有的组织机构模式，保证运作效率。
三、基于绩效考核制度制定科学的薪酬体系
基于科学的绩效考核机制，事业单位应强调考核结果的运用，把考核结果和单位福利、员工收入以及职位的升降相挂钩，建立与之相适应的绩效工资管理制度、奖金制度以及福利制度，这样才可以使考核作用优势充分发挥出来。绩效工资分配主要体现在奖励性绩效工资分配，奖励性绩效工资与员工的绩效考核结果相联系，以岗定薪，岗变薪变，注重实绩，多劳多得，从而激励广大员工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，多做贡献，积极主动完成各项任务目标，以使员工得到真正的激励。从而实现员工从“要我干”到“我要干”的良好转变，推进事业单位持续、健康、快速发展。
四、建设高素质干部队伍，实施竞争上岗制度
事业单位应当加强和规范干部管理，建设高素质干部队伍，人事部门可以通过下发文件、统一组织笔试、面试等工作，对空缺职位实施竞争上岗制度，选拔出单位所需要的人才，有利于优秀人才脱颖而出，有利于增强全体干部职工的上进心和危机感，调动职工工作的积极性。竞争选拔工作应当坚持公平、公正、竞争、择优原则。
五、注重文化的激励作用单位文化也就是单位在长时间经营以及管理活动中所出现的一种具有本单位特色的物质以及精神文化，其直接会影响到员工的思想以及行为。通过单位文化的创建以及推行可以促使单位观念以及管理理念的转变，从而使事业单位的改革获得良好的坏境。同时由于单位的优秀文化是基于价值观而创造培养出的，所以可以使单位员工更快速达成改革的共识，从而使更多的员工可以支持以及理解改革，促使凝聚力的提升。所以对于单位的发展以及改革来说，文化建设均有一定的现实意义。
六、注重人才的培养教育工作
（一）制定长期培养规划体系。为了使事业单位人才得到科学的培养，提升培养的价值，需要基于人才的具体情况制定合理、有效成长培养机制，使本单位的员工获得专业化的职业发展规划以及辅导，这样也可以使人才培养的价值以及利用效率得到提升。在制定人才培养计划时，需要考虑到本单位的长远发展计划以及需求，考虑到员工个人的需求以及发展意愿，从而使单位员工获得专业的成长计划建议，保证其发展路径选择的正确性。同时还需要根据员工岗位的不同，为其设立专业的理论化培训以及工作技能培训，比如说管理型人才需要注重其管理水平的提升，注重其素质的培养，并强化廉政教育工作;对于技术型人才，事业单位需要基于专业技术人才情况以及工作任务来科学制定培训计划，从而提升技术人才的专业能力，使其更能满足本岗位的需求。在制定培训计划时，可以根据本单位的情况制定长期计划以及短期计划。其中实施长期培训计划的目的是为了促使技术人员工作水平以及素质的提升，要求技术人员通过自学考试以及成人招考等方式来接受学历教育，该培训方法的优势是可以使技术人员获得连贯同时专业、系统性的知识，但培训时间较长，所以为了兼顾工作，技术人员可通过业余时间接受培训。由于现在知识和技术的更新速度非常快，制定短期培训计划的主要目的是为了保证各个具体工作任务的完成质量，像是各种执业资格认证以及继续教育的考试，计算机技术、统计技能以及政务写作能力的培训班等。
（二）引进各种高层次人才，使后备人才的教育培训工作得以完善。现在很多事业单位均存在人才断层这一情况，所以一定要引进相关的高层次人才，同时注重后备人才的教育培养工作。在高层次人才管理方面，事业单位需要了解本单位的高层次人才状况和需求情况，基于各种政策性法规、意见以及建议，科学性、有针对性地来引进高层次人才;在后备人才的培养方面，需要利用提前培养以及关口前移等手段，使具一定发展潜力、综合素质好以及专业能力强的人才可以被选拔出现，并成为后备人才。单位还需要做好人才长效机制的优化工作，注重人才结构的转变，站在长久发展的角度为单位提供人才。
七、尽最大努力留住人才
实际上人才直接影响到事业单位的兴衰，所以人才的去留是非常重要的。事业单位也通过以下途径来留住人才：一是通过事业留人。成就感可以使人才获得满足感，所处事业单位需要为人才提供发挥的空间，使人才可以尽情发挥才能。所以单位内部需要营造出良好的文化氛围以及宽松的工作环境，同时还需要明确自身的发展目标，不断提升自身的社会影响力以及经济实力，使人才获得发展机会，从而留住人才;二是需要通过政策留人。实际上人才的去留和事业单位的待遇有很大的关系，所以单位需要正确看待人才、待遇以及利益之间的关系，通过一系列奖励政策的出台来留住人才，发挥出人才的作用。待遇不只会体现出利益问题，同时也是政策的直接体现，所以人才在有所贡献之后除了需要给予其物质以及精神上的奖励之外，为人才提供提升素质、专业能力的机会，为人才提供更多的自主权也是非常重要的;三是需要通过机制留人。要求事业单位内部可以建立一个科学公平的评价机制以及管理体系，保持公平公正的态度对待每一位员工，这样人才才会主动将自己的事业融入到事业单位的发展中;四是用感情留人。事业单位内部需要营造出良好的风气，人人关系融洽、和谐，同时工作可以主动协调配合，保证了事业的成功率。
八、结语
总体而言，事业单位是我国非常重要的重要组成部分，其直接关系到我国经济的发展状况，肩负着服务社会以及人民的重要责任，而这些工作均需要“人”来完成，因此发挥出主动性就显得格外重要了。众所周知，人才体现能用以及合适、适应这几个方面上。本文主要论述了事业单位开展人才管理工作的要点，希望管理人员可以用真情、用真心来帮助人才、开发人才，明确单位的薪酬体系、绩效考核机制、单位文化，以在单位内部营造出良好的文化氛围以及宽松的工作环境，为人才提供宽松的发展空间，使人才可以发自肺腑、真切服务社会、感恩社会，为人民更好服务。
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