交接班管理规章制度.docx

交接班管理制度
交接班管理规定：
1值班人员须按轮值表进行倒班工作，如特殊情况下不能正常倒班，必须经当值值长审核，并由部门领导批准后方可替换值班。值班人员上班前八小时内禁止喝酒。
2值班人员上班前八小时内禁止喝酒。
3值班人员应提前35分钟到达现场，按规定交接班内容进行设备系统的检查。
4班前会应按正点交接时间提前5分钟进行，子集控交接班室召开班前会。5交班前30分钟、接班后15分钟内一般不进行重大操作的办理工作票，特殊情况除外。
6交班值长以及其他各级交班人员应为接班人员创造良好的条件，事先做好交班准备。
7交班人员必须向接班人员详细介绍设备运行方式、存在的设备缺陷和异常运行情况，以及已采取的安全措施等。对于重要的设备异动或设备缺陷，应在现场交代清楚。接班人员对于任何疑点必须了解清楚。交接双方做到：交的明白，接的清楚。
8接班值长应根据上一班生产运行状况，布置当班工作任务；针对设备存在的缺陷和季节性特点，提出事故预想和安全防范措施。
9正点交接班时间。白班10点整，中班16点整，夜班3点整。
10交接班时实行正点交接，岗位对口交接。自接班人员签字起，运行值班工作则由接班人员负责。
11交接班应包括以下内容：
12设备、系统运行方式及方式变动情况；13设备检修、缺陷处理和异常情况；14保护自动装置和变更情况；
15现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置16事故处理和倒闸操作及未完成的操作指令17岗位运行日志和记录18定期工作开展情况
19公共设施、台账、器具及文明卫生情况20运行报表、规程资料
21上级指示、命令、指导意见22交班应做到：
23矫情运行方式及注意事项;交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况
24对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理25对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录
26对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行；27做好卫生责任区、操作台的卫生清洁工作。
28交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况29说明调度、上级的指示、命令及下发文件
30对接班人员提出的疑问，交班人应作详实的解答
31交接班前的检查。查报表、日志记录；查各表盘、操作员站各画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。
32查卫生责任区、操纵台的卫生应达到《文明生产管理标准》要求。33接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及防护措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。
34对新投入运行的设备必须由主值安排专人进行交接班前检查。
35交接班期间，遇有重大操作，如机组启停、电气倒母线或系统操作，以及发生事故时，待操作或事故处理报告一段落后再进行交接班工作。交接班时发生事故，交接班人员已签名接班，则由接班人员处理，交班人员协助配合。
36由于设备系统变更或操作留下的隐患，交班人员既未在运行记录上记载，也未向接班人口头交代，接班人也未提出，接班后发生事故，交班人员应负事故主要责任，接班人员应负事故次要责任。
37交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自交接班人员签字起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守，设备存在隐形缺陷时，在交接班时均为发现，接班后发生事故，交班人员不负事故责任。
38交接班工作中出现不同意见时，本着求大同，存小异的原则，共同协商加以解决。双方协商未果，应向上级值班员汇报解决，值长或班长解决不了的问题，可汇报部门领导解决。除发生3.19条情况外，应先接班后解决分歧。
39发生下列情况之一时，接班人员有权不接班：
1）事故处理或重大操作未告一段落时，
2）设备运行方式部符合规程或安全运行方式时3）未到正点交接班时
4）交班人对接班人提出的疑问交代部清楚时5）值班场所卫生不符合要求时
6）设备维护及定期试验未按规定执行7）工作票终结后，安全措施无故不拆除8）工器具不齐全9）工作票措施不清10）记录不全不清
40值班人员部允许连值两班，若接班人员为及时到岗，或发生自然灾害、事故处理等特殊情况时，经值长批准，可暂时延续值班；值长应向部门值班人员或公司及值班领导汇报，安排替班人员
41学习人员未被批准独立值班前，不可独立负责交接班
42不能集中参加班前会的辅助岗位人员，接班后10分钟内应向上一级值班员按交接班内容汇报接班情况
43值班人员应穿同意工作服，佩戴岗位证
44交班人员在交班后应参加班后会，班后会由值长主持，班后会的内容要简明扼要，总结经验和教训，表扬好人好事
2.7.3交接班人员的职责与准备工作1交班的职责：
1）向交接班者交清各设备运行方式及缺陷情况，以及带病运行设备运行情况。
2）将当班出现的异常现象及注意事项交清，交清哪些异常情况可能危及人身安全，防止伤亡。
3）将现场文明生产区清扫干净（属于岗位交接班范围内的卫生区）4）将领导及上级的有关命令、指示记录在日志上，写清命令者织物及姓名。5）交清公用工具、钥匙、公用记录本、台账及报表。6）有关检修工作以及采取的安全措施以及隔离点情况。
7）做好交接班前准备工作，记好相关日志、记录、台账、报表进行签字审阅。
8）将重要操作在交接班半小时以前完成，，交接班半小时内一般不进行重大操作。
9）为交接班者创造良好环境，如启动空调降温，备好检查时所需要使用的钥匙，天黑时开启照明灯等。
10）值长岗位交接班时注意事项：
（1）交代清设备运行情况及电网主要方式。
（2）交清本值的重大操作及原因以及本值发生过的事故及处理情况。（3）预计下值可能进行的重大操作（4）交清主要经济技术指标。
（5）交代清主要设备缺陷和本值采取的防范措施。（6）交清设备检修及安全技术措施。（7）交代清上级的有关命令和其他通知。
（8）交代清调度下达的各项命令和通知以及向调度汇报的工作、提交的申请和批复情况。
（9）交代清机组运行情况及其他注意事项。11）班组交接时要重点交清的事项：
（1）交代运行方式及在本班内的变动情况。（2）交代运行方式及检修情况和有关措施。
（3）交代在本班出现的异常情况及采取的安全措施。（4）交代“两票”执行情况。
（5）交代设备缺陷及采取的防范措施。（6）交代部分经济技术指标完成情况。（7）交代机组运行情况。
（8）预计下个班可能出现的重大操作。（9）交代值长及其他领导的命令及通知。12）锅炉主值重点交清事项：
（1）交代锅炉的运行方式及注意事项。
（2）交代本炉和公用系统的设备检修及安全措施情况。（3）交代本炉的运行情况和经济技术指标完成情况。（4）交代本炉的设备缺陷和采取的防范措施。（5）交代“两票”执行情况。
（6）交代上级的通知命令和重要检修调试注意事项。13）汽机主值交清事项：
（1）交代机组运行方式及注意事项。
（2）交代机组的检修情况和有关安全措施。（3）交代公用系统的运行方式及检修情况。
（4）交代本机组设备的异常现象及所采取的安全措施。（5）交代“两票”的执行情况。14）电气值班员交清事项：
（1）电网运行情况对我公司可能带来的影响
（2）电机运行情况及负荷分配情况（含有功、无功）（3）交待值长、班长的命令（4）交待各台机调节情况
（5）交待各种信号、光字点亮或熄灭的原因15）其他辅助岗位重点应交清事项
（1）交清设备运行方式和运行状况
（2）交清设备缺陷情况和采取的防范措施（3）交清公用工器具和备用配件
（4）交清安全技术措施和“两票”情况（5）交清上级的通知、命令和交待（6）交清重要的检修调试注意事项（7）其他需要交待清楚的事项2接班者的职责：
1）各岗位应在正点交接班前35分钟进现场。进行设备运行方式了解、设备运行情况了解和设备巡视工作
2）各岗位应查看当班的值班记录和设备缺陷
3）了解设备情况，运行方式，缺陷情况，带病运行设备的运行情况4）了解上个班进行的主要操作及异常情况5）了解上级领导的命令、指示
6）检查公用工具、钥匙、台账、记录本、报表。7）对设备进行全面的检查，检查文明生产情况
8）检查检修工作的工作票、安全措施执行情况，有无改变，隔离点隔离情况
9）现场检查时注意安全，做好安全保护措施，防止人身伤害事故的发生，特别对于有承压部件泄露可能危及人身安全时应特别小心
10）对设备有任何任何疑问应向交班人员了解清楚3接班前的准备工作
1）全面检查本专责所管辖设备、系统的运行情况2）检查记录、表纸，并查阅前四个班的记录3）巡视有关仪表指示情况
4）了解设备的运行方式、检修及设备情况，并与实际方式核对5）检查各种仪表，工具、钥匙和其他用品4交班前的准备工作：
1）对本专责设备，系统进行一次全面的巡视检查2）将正在进行的操作结束或告一段落
3）按规定将各种试转、切换和维护工作进行完毕4）打扫所管辖设备和所属区域的清洁卫生5）整理好各种图纸、记录
6）清点全部仪器、工具、钥匙和其他用品5交接班考核制度：
1）整点接班，点名迟到者每人考核30元，点名10分钟后仍未到者，此后每分钟考核3元，迟到1小时以上者依据劳动考勤管理规定执行
2）上班时间擅离岗位，每次考核30元，早退者考核50元3）当班期间机组参数发生异常现象，必须立即汇报当值值长，并做好记录，否则每次考核50元
4）整点交接班，各岗位交班人员双方在日志上签字，交接班人员不办理交接手续，每次考试双方各30元，早退每次考核50元
5）交班前发生矛盾班长不解决，致使矛盾升级，考核双方班长各100元6）值班员交接班发生矛盾不汇报班长致使矛盾升级，考核双方当事人各50元
7）不执行交接班制度。提出无理要求，故意刁难交班者等，造成延期交班，经查实考核300元
8）不论何种原因，交接班双方发生意见不统一，应汇报管理人员解决，但遇故意弄虚作假，提供假情况等，每次考核300元
9）交接班时发生争执，进而双方打架斗殴各考核400元，无理方加扣400元，吵架，骂人者，考核两百元，造成严重影响者报公司处理
10）无故不召开班前班后会者，考核值班长100元，无故不参加班前班后会者，每次考核30元
11）违反本制度的其他规定的考核50元。
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