现场质量管理规章制度(参考).docx

现场质量管理制度(参考)
第一篇：现场质量管理制度（参考）XX市XX县区杭政储出（2006）47号地块
现场质量管理制度
XX省建工集团第二工程公司
项目质量例会制度
1、工地质量例会由项目经理或项目技术负责人主持召开。
2、项目部每月组织不少于3质量例会，各班组长、施工管理人员、后勤人员必须参加，并做好记录。
3、例会中提出当前存在的质量安全问题，并提出有效措施，各班组长要求及时更正。
4、例会中要安排工期、人员、材料、设备进场等事项，大力改善劳动条件，加快进度，提高质量。
5、对新产品、新工艺、新技术在质量例会中大家讨论，并做出结果，把好的施用于工程，创符合国家规定标准工程。
6、质量例会中建立必要的记录及经济奖罚制度。
三检及交接检测制度
为明确工程在施工中的质量、安全、共同负责，特要求各班组进行三检和交接检测事项。
1、三检内容。班组自检合格后报项目部自检、项目部自检合格后报业主、监理单位，在业主、监理单位检查合格后方可进行下道工序施工。
2、在自检过程中发现质量、安全问题，必须马上整改，业主、监理公司检查出质量、安全问题的项目部必须马上组织人员进行整改，绝不允许延误。
3、明确班组责任，做好各班交接检测，该项内容有质量员、安全员共同负责，并做好交接签字手续。
4、签字以后即生效检测制度。
希望各班组分工不分责任，积极提高工程质量，创出效益。
月评比及奖惩制度
为了更好把握工程质量，加快工程进度，提高工作效益，杜绝浪费，特进行各班组长月评比和奖惩制度。
1、评比内容。当月完成的工程安全、质量、进度、效益、教育等事项。
2、定于每月1日进行各班评比活动，评出优胜班、合格班、不合格班三个等级，优胜班给予挂绿色锦旗，合格班挂红色锦旗，不合格班挂黄色锦旗。
3、连续三个月挂黄色锦旗班级，挂上黑色警告锦旗，并给予一千元至五千元罚款。
4、连续三个月挂绿色锦旗的班级，给予经济上1千元至五千元的奖励。
希望在月评比中，各班级大力提高工程安全质量，促进生产发展。
质量与经济挂勾制度
1、项目部必须与各班组签订质量、经济、安全、合同书，合同中明确双方利益，双方责任。
2、项目部制定各工程、各职工奖罚制度，并给予公布。
3、班组在施工中应遵守国家施工规范和设计要求及合同要求，把握质量安全。
4、在施工中，班长、职工违反奖罚制度，合同书给予经济的处罚，从不手软。
5、在施工中，创出很好效益，创出新工艺、新技术，给予经济上的奖励。
XX市XX县区杭政储出（2006）47号地块
质量责任制
XX省建工集团第二工程公司
XX市XX县区杭政储出（2006）47号地块
岗位责任制
XX省建工集团第二工程公司
项目经理质量责任制
1、对本工程施工质量负全面领导责任。
2、按国家有关法规、规范、标准、组织施工严格履行合同，确保向业主交出合格的产品。
3、贯彻落实质量计划，带领项目全体职工，实行既定质量目标，落实技术措施所需和资金、物力、人力。
4、结合项目工程特点，确保质量保证体系和人员，并明确各业务承包人的质量责任指标，支持指导质量管理人员的工作。
5、组织编制施工组织设计和创优方案，督促施工人员落实各项措施。
6、组织指导、支持qc小组活动。
7、组织召开施工各方的质量协调会，协调好各工序之间的关系。
8、组织质量自查活动，支持质检人员行使质量否决权，对本工程发生的质量事故负责调查、分析、落实、整改措施。
项目技术负责人质量责任制
1、负责本工程的施工技术工作，对工程质量负技术方面的责任。
2、协助项目经理抓好工程的质量管理工作，编制确保工程质量的针对性技术措施。
3、组织图纸会审，主持编制施工组织设计和创优方案，做好技术交底、技术复核、隐蔽工程验收及质量等级自评工作，及时、准确、完整地收集、整理各项技术资料，做好有关资料的鉴证工作，对质量保证资料的及时性、真实性、完整性负责。
4、以施工规范设计文件为准则，及时处理施工中发生的技术性质量问题，督促有关人员做好材料、构配件质量检测工作。
5、积极运用新技术、新工艺、新材料，组织施工人员开展革新活动。
6、指导qc小级开展活动。
7、参加质量自查活动对存在的问题指出整改方案，并督促有关人员落实。
8、参加质量事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施，督促有关人员落实。
施工员质量责任制
1、对本职工作的质量负责。
2、学习熟悉施工图纸参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。
3、根据施工图纸，正确实施施工测量，绘制正确的翻样图，并经项目技术负责人复核后实施，做到尺寸正确，符合要求，加工方便。
4、根据施工图纸和施工规范指导有关工种正确实施。
5、参加质量自查工作和验收工作，对本工种的质量问题提出整改意见，并指导有关班级落实整改。
6、积极参加推广“四新”工作，对本工种技术革新和施工质量提出建设性意见。
7、参加本工程qc小组活动，对消除质量通病献计献策。
8、搞好工作配合，做好用户回访工作，督促有关班组做好成品保护工作。
9、对违反操作规程和影响工程质量的行为有权制止，对图纸不清或有明显错误的有权停止翻样和弹线，有权抵制违章指挥。
项目质检员质量责任制
1、努力学习专业知识，掌握专业技能，协助项目经理搞好工程质量管理工作。
2、认真贯彻国家有关质量标准、法规，严格执行各项技术标准和检查制度。
3、检查、督促施工人员遵守施工操作规程，加强施工过程质量控制，发现问题及时纠正。
4、行使质量否决权，对不合格的材料、工序，分项工程有权拒绝验收，督促有关人员整改。
5、做好新技术、新材料、新工艺的推广工作，参加技术革新活动，对施工质量提出建设性意见。
6、参加本项质量自查，做好分项工程质量等级评定工作。
7、参加事故分析处理，协助落实整改措施，并检查整改结果，及时反馈。
班组长质量责任制
1、对本班组施工质量负全责，带领全组操作人员按规范和设计要求施工。
2、严格执行施工员下达的任务，及时将技术交底内容贯彻到班组每个操作工人，并检查落实情况，及时纠正违章操作，对技术交底不清有权要求再次交底。
3、做好质量自相自纠工作，每天检查不小于二次，存在的问题督促有关人员整改，不能将不合格的工序带放入下次工序。
4、指导班组操作人员掌握本工程操作技能，积极运用新技术、新材、新工艺，开展技术革新，提高操作人员的技术水平。
5、有权制止违章操作，有权拒绝违章指挥。
6、组织qc小组活动，努力消除质量通病。
7、发现质量事故或苗头，应立即报告上级领导，不得擅自处理。
8、做好本工程的成品保护工作。
材料员质量责任制
1、严格把好材料质量关，做到不合格的材料不采购，不进场，不使用。对进场使用的材料构配件质量负责。
2、及时收集、提供原材料，构配件的质量征收资料。
3、协助做好新材料的推广工作，提供有关资料。
4、合理调配材料使用，及时按进度计划供应。
5、各种材料分类堆放，严禁混堆，做好保管工作，避免损坏。
操作人员质量责任制
1、对本人的施工质量负全责。
2、按技术交底的要求施工，对技术交底不清有权要求再次交底。
3、有权拒绝违章指挥，有权停止违章操作，有权向施工负责人提出禁止使用质量不合格的材料和半成品。
4、参加qc小组活动，对消除质量通病，提高施工质量和工艺革新提出建设性意见。
5、做好成品工作保护、不乱涂乱划，不损坏建筑成品、半成品。
6、发现质量问题及时报告上级领导，不得擅自处理。
设计交底会制度
1、由项目技术负责人组织各班组长进行图纸设计，技术交底，认清图纸内容、特点要求。
2、项目技术负责人必须在每一个楼层或一个楼层的每个施工段进行交底，召开交底会。
3、在会议中解决施工难度，对图纸存在问题及时向业主反映，业主下达的联系单及时向各班级长交底。
技术交底制度
1、本工程必须以书面形式进行做好技术交底。
2、交底内容每个分部的每个分项、每个工种、遇到特别施工难度的，必须进行交底。
3、由技术负责人进行技术交底，交底后班组长签字。
4、对遇到冬季施工，夏季施工必须进行交底。
挂牌制度
1、创文明标化工地，塑造一个良好的施工环境，施工现场必须张挂质量、安全等内容的宣传牌。
2、在大门口有“五牌二图”，门卫有制度、值班牌，各工作区、生活区、仓库、施工用电、机械、脚手架等等必须挂牌。
3、各职工必须佩戴胸卡、戴好安全帽，方可进入工地。
4、公办室必须挂置责任制、制度牌。
5、美化工地，创造文明，建立良好形象。
XX市XX县区杭政储出（2006）47号地块
上岗证书
XX省建工集团第二工程公司
XX市XX县区杭政储出（2006）47号地块
工程质量检验制度
XX省建工集团第二工程公司
原材料、设备进场检验制度
1、各种材料由项目部统一计划、材料员统一采购。
2、进场每种材料必须有出厂合格证和有效证件。
3、各种原材料必须按国家、省、市规定，由监理公司见证取样，进行抽样试验。
4、原材料在试验合格后方可进入施工。
5、对试验不合格的产品不准使用。
6、试验的记录单归入资料并存档。
施工检验制度
1、提高工程质量，避免延误工期，对各分批完成的工程必须进行检验，并做好记录。
2、由项目技术负责人、质量员、施工的班组长一起进行检验。
3、对不符合国家标准和设计要求的责全更正，各班组做到绝不延误工期。
4、检验出差的工作事项，责全班组更正而不进行更正的，造成的一切损失由班组承担。
抽测项目的检测计划
1、在下道工序施工前各分批项目必须进行抽测。
2、对分批完成的工程量，进行检测（由项目技术负责人、质量员）。
3、检测的结果记录在案，对不符合的要求及时更正。
4、项目部检测项目符合要求后，报业主监理公司进行查验。
5、业主、监理公司查验符合要求方可进入下道工序施工。
XX市XX县区杭政储出（2006）47号地块
搅拌站及计量设置
XX省建工集团第二工程公司
项目管理制度
1、本工程搅拌站、计量由胡海洋同志负责。
2、搅拌机操作人员由公司培训合格后进行上岗。
3、搅拌站的安全、施工用电、搅拌质量达到验收合格后进入施工。
4、搅拌站有搅拌机操作牌，操作人员认真学习内容。
5、工完场清，及时保养机械。
计量设施的精确度及控制措施
1、各种计量器具必须进行检测，有检测单位出具的检测证方可施工。
2、搅拌计量的材料精确，误差必须符合国家规范规定。
3、本工程主体及基础采用商品混凝土。
4、在现场搅拌中，及时控制当时砂、石料的含水率，确保砼、砂浆质量。
XX市XX县区杭政储出（2006）47号地块
现场材料设备存放管理
XX省建工集团第二工程公司
项目材料堆放制度
1、各种进场材料必须按总平面布置图堆放。
2、进场材料统一高度，在室外堆放材料注意防火、受潮、受压等事项。
3、由材料员薛守珠统一管理。
库房管理办法
1、仓库保管员必须对每种材料进行登记，并注明生产日期，在合格有效期内必须使用。
2、发放的每种材料进行登记。
3、对易燃、易爆的材料另行放置。
4、对过期的产品不准使用。
5、仓库内严禁烟火、明火，并挂严禁烟火牌。
6、对受潮的物品及时进行处理。
第二篇：现场质量管理制度XX县区富士康三期安置小区
现场质量管理制度
江苏文通建设有限公司
现场质量管理制度
（一）、规范质量验收工作程序制度：
1、质检员每天会同各工种队长、幢号施工员一起确定质量隐蔽验收时间，工序时间由质检员每天作记录，以便组织监理验收；
2、隐蔽验收必须由质检员组织监理进行验收；
3、各工种按照工序时间计划，确定隐蔽验收具体时间。各工种负责人、现场负责人在隐蔽验收3小时内均在现场自检自查并安排整改，确保工序施工质量；
4、质检员在约定的节点工序验收时间前2小时进行现场检查验收，并对现场质量问题及时开具整改通知单；具体隐蔽验收要点、注意事项由质检员、工种班组长按照施工验收规定，加强验收并及时组织整改；
5、质检员在工序验收时间前半小时进行复验，所提问题未能及时整改的，直接开具质量检查处罚通知单。质检员若发现质量问题较多，且不能达到监理验收条件的，及时通知监理延迟验收时间，避免发生二次报验现象。
6、瓦工现场负责人必须确保墙体的垂直度、平整度及轴线的准确性，发现问题及时整改；
7、外墙、楼梯、预留洞处上下通连的墙体均必须保持上口统一收3-5mm，尤其在层次渐渐向上的施工中，必须保证，同时确保支撑的稳定、可靠，该处位置尤其要注意拉线调直。
8、任何支撑均不得附着或依靠外墙脚手架；
9、木工负责人在现场检查、指导过程中，必须在施工现场，并及时提出整改意见，形成整改通知单，未能在规定时间整改，可及时开出处罚通知单；
10、项目经理自参与每次浇筑砼前的质量验收，尤其是木工模板、钢筋保护层等易发现的问题，及时要求整改，对未及时整改的，按整改通知精神坚决予以处罚；
（二）、工程质量例会制度
每月月底由总公司、质安组、项目部联合组织对施工幢号进行质量检查。检查后召开工程质量例会。
（1）、质量检查参加人员：
总公司技术、质量部门负责人、项目经理、项目技术负责人和质检员。（2）、质量检查时间：
每月月底。（3）、质量检查例会。
根据工程质量实际检查情况，总结在施工过程中施工工序完成后质量完成情况，所存在的主要质量问题和通病；总结引起质量问题和通病的主要原因以及制定相应的预防措施。
通过召开质量检查例会制度，尽量减少质量通病，并在后续施工中避免，同时使所有参加人员在质量意识方面有进一步的加强。
（三）、月评比及奖罚制度
通过每月月底检查情况进行汇总。将每个幢号、班组的质量情况进行目测和实测检查评
比，对施工质量完成情况较好的幢号、班组按照质量检查优良率情况进行奖励，对其中目测、实测质量最优者奖励。奖励金额将直接发放至该幢号、班组主要责任人（如项目经理、幢号是施工员、质检员、主管的工长、班组长）。对检查幢号中质量较差的，按检查情况，每次处罚最后两名，所完成质量目测、实测最差的每次处罚1000元，倒数第二名处罚500元，处罚责任人同奖励责任人。
（四）、班组三检制度（1）、施工操作人员自检制度
要求每道工序、每个实际操作工人对自身所完成的工序进行自我检查。（2）班组内互检制度
班组内同工种施工操作人员相互检查，对班组内其他施工人员的质量问题和质量隐患提出来，并提出改进措施。相互检查、相互学习、取长补短、优化施工质量。（3）、班组内检查验收
由工种工长或班组长对所属施工班组人员的施工完成质量情况进行检查验收，检查验收结果直接与该施工人员的经济效益挂钩，在班组内进行奖优罚劣。
（五）、工种：“交接检”制度
班组三检后，报专职质检员检查验收，验收合格后方可报监理验收，监理验收合格后方可交其他工种进行下道工序施工。
（六）、工程质量管理措施
1、执行新的统一验收标准，按照附表完善管理程序，成立项目经理为组长，项目技术负责人和质检员为副组长，各工种工长为成员的创优良工程领导小组，落实责任制，包干到人，实现对每道工序进行全过程质量指导和监督，建立健全工程质量保证体系和质量管理制度，制定各管理人员的质量职责，树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、推行全员参加的全面质量，开展pdca质量循环，建立开展防渗漏，防止出现质量通病qc小组活动，编制本工程的质量计划，并将此计划落实到人，实现全过程的质量监控，对关键工序实现重点控制，做到以预防为主，监督为辅。
3、在结构施工过程中，采用九夹板，制作成定型模板，在支模过程中采用先进的技术投入来提高砼的成型质量，从而提高总体工程质量。
4、加强工序管理实施的项目部监督力量，以项目经理为组长、项目技术负责人、质检员为副组长监督班子，开展随时检查、周评奖罚制度。
5、在整个施工过程中对原材料质量实现全方位、全过程的监控，从本质上控制工程质量。
6、严格遵守国家的施工及验收规范，加强技术管理，坚决执行并落实各级人员岗位责任制，相应的做好技术交底，隐蔽检查记录，认真进行工程质量检验和评定，开展质量竞赛，执行优质优价。
7、加强原材料的统一管理，从采购标准→采购→进货→贮运→检查→试验→加工使用→半成品、成品保护入手，全过程质量控制，落实责任到位，落实公司管理程序和工作标准。
8、成立测量小组，由工程技术负责人管理，负责做好定位测量放线，轴线、标高的抄测等工作。
9、在施工中为保证施工质量，加强施工过程控制，隐蔽验收和班组自检、互检、交接检工序，落实三检制度，不放过每一项可能影响施工质量的过程，对分部分项工程采取交底：即交任务、交安全、交质量、交方法；四检查：即上岗检查、定期检查、班后检查、巡回检查，杜绝质量通病。
10、搞好工程技术资料的管理工作，将技术资料及时收集整理归档。
11、各专业工种在施工中要及时联系，积极配合、协调、尽量减少打洞凿槽，严禁装饰工程中再打洞凿槽。
12、加强管理，分工明确、责任到人，建立质量责任管理网络，制定各项质量管理制度。
（七）施工组织设计审批制度
施工组织设计由项目部技术负责人组织编制，项目经理、项目副经理参加，报工程处技术负责人审核。
施工组织设计必须在工程开工前10天，报监理单位、建设单位审批。
施工组织设计必须经各级审批，并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
（八）建立施工过程中检验制度
施工过程检验包括自检、专检、隐蔽工程验收技术复核。
自检。班组长在成品或半成品完成后进行，其检查点数为规范规定的3倍，并作好记录。
专检。在班组长自检合格的基础上，由项目质检员组织相关人员进行检验，并填写相应检验评定表。
隐蔽验收。在自检专检合格的基础上由项目施工人员报请监理工程师和建设单位代表进行隐蔽工程验收，办理签证手续。
技术复核。由质检员对重要的过程进行加强复核，对下列施工过程须进行技术复核，建筑物坐标点控制桩，水准点基槽验线，轴线、标高；其它复核项目，如关键分部分项工程技术复核由项目质检员具体实施，并填寅技术复核单，报项目技术负责人，签署复核意见。
（九）施工阶段的级配及试块管理制度
项目技术负责人负责砼、砂浆强度。
项目试验员负责砼、砂浆配合比的委托试验，试件的取样成型、养护及送工程质量检测中心试验。
项目试验员负责测定施工现场砂石的含水率，由施工员签发施工配合比。
并在现场搅拌站进行挂牌。挂牌内容中包含每立方配合比，搅拌机每盘配合比每盘配合比。
项目试验员根据施工配合比通知单检验磅等计量器具，并对施工班组进行交底，中途抽查。
（十）技术质量交底制度
建立健全项目技术交底制度
技术交底是项目部对施工现场操作和管理人员进行技术指导最直接最有效、最常用的方式。分为若干个层次的技术交底。
1、由项目技术负责人组织施工员、质检员、安全员、资料员、预核算员、木工、瓦工、钢筋工、水电安装工种负责人进行施工图自审，熟悉施工图纸，掌握施工技术方案，领会设计意图，并加图纸会审，做好图纸会审纪要；
2、由项目技术负责人组织施工员、质检员、安全员、资料员、预核算员、四大工种负责人编制施工组织设计，明确各工序施工技术方案，并进行全方面交底；
3、由施工员、质检员根据施工组织设计，各施工工序验收规范、施工图纸及设计更改等情况，对各工种负责人、各工种工人进行集中开会式口头技术交底，同时形成书面技术交底交各工种学习、贯彻落实。
4、由各工种负责人在每天布置生产任务的同时，进行质量、安全、技术交底。工种负
5、各工种负责人负责在每个操作工人的施工操作现场进行现场交底，确保交底纵深到责人每天的班前技术交底必须根据施工现场现阶段作针对性交底。底，在施工现场将具体做法，细部要求作直观的、面对面的交底，并在每天的施工现场验收，确保按技术交底要求进行施工。
6、施工员、质检员根据现场质量、现场施工图纸领会情况，作进一步的深化，针对各施工现场情况作补充技术交底，可通过会议形式的口头交底，也可通知书面技术交底的方式进行。
（十一）分部分项工程质量评定制度
分项工程质量在班组自检合格的基础上，由项目质检员组织检验评定。
分部工程质量的检验评定（在分项工程全部合格的基础上），由项目技术负责人组织相关人员进行检验评定。
基础、主体结构工程的质量检验评定，在所含分项分部工程检验合格的基础上，由项目经理组织工程处技术质量部门负责人、项目技术负责人、项目施工员、项目质检员及班组长进行初检，初检合格后邀请监理单位会同初验，初验合格后通知业主组织设计院和质监站进行分部验收。
单位工程的质量检验评定必须在各分部工程全部合格的基础上进行，先由项目经理组织项目有关人员进行自检，自检合格后报工程处，工程处质量部门负责人组织项目部有关人员进行初检，初检满足合同要求及质量目标后邀请监理单位会同现场初验，初验合格后由业主组织苏州XX县区建筑设计院和苏州XX县区工程质量监督站会同施工单位、监理单位、业主单位进行现场验收，检验内容及程序严格按质监站要求进行。
（十二）现场材料质量管理
所有工程用材料进场，应有相应的质保单位运货单，以及相应需要的准用证、出厂合格证等。进场时必须有材料收料保管员、主管工长、质检员、项目经理共同验收进场质量，
确保进场材料的质量能满足现场施工需要。
材料进场后必须按代表数量或批次及时邀请监理现场取样送苏州XX县区工程质量检测中心进行材料质量复检。材料送检必须严格按国家、XX市取样送样规定执行。
必须用经苏州XX县区工程质量检测中心复验合格的材料，严禁未经复验合格就应用在工程中，否则将追究收料保管员、主管工长、质检员等的责任。
商品砼在材料进场时携带砼配合比通知单及各种原材料质保书，砼试块由取样员、试验员和监理现场取样，按规定制作试块，并在规定时间内送苏州XX县区工程质量检测中心试验。
甲供材料必须由厂商提供其质保书或出厂合格证；
（十三）材料、设备现场堆放、存放管理制度
1、各种原材料均必须按施工现场平面布置图放置在指定地点；
2、水泥棚、木工棚、钢筋棚及砂、石、砖等原材料堆场均必须有硬化水泥地坪；
3、各种材料、设备存放场地等均必须外侧设置排水沟，并在雨季进行及时排水；
4、工地设材料、小型设备仓库，仓库内必须按类堆放整齐；
5、各种现场用材料均必须设置插牌、标识，半成品同时必须设置插牌、标识；
6、黄砂、石子、扣件、卡子、塑料垫块等必须砌筑临时挡墙分格分类，并堆放整齐，同时插牌标识。
7、各种机械、用电设备必须有可靠的接地、接零装置，同时临时用电设施必须按规格敷设和架设。
8、现场用各种测量计量设施必须有检定合格报告及出厂合格证。
（十四）搅拌站及计量设置管理制度
主体全部采用有相应资质的商品混凝土厂家生产的商品混凝土。
构造柱及砌筑砂浆根据苏州XX县区工程质量检测中心提供的配合比，对水泥、砂、石子进行计量，水泥可以每100包抽查5包，进行抽查。
黄砂、碎石按配合比计算每盘需配制的黄砂、碎石净重量，然后对每个小推车测量其空重，计量出毛量进行称量。为节省计量时间在每个小推车上设置计量刻线。现场采用焊接短钢筋限位的方法进行。
（十五）成品保护制度
工种与工种、班组与班组之间交接时必须进行成品保护。在下道工序施工之前，必须对上部各项工程进行成品保护。未经成品保护的各分部分项工程不得进入下道工序的施工。
对已进行成品保护的分部项目工程必须加以监督和管理，对破坏成品保护的将加以处罚。
（十六）样板引路制度
在每个分部分项工程施工时，先进行技术交底。
在施工前对每个分项工程进行样板施工，经建设单位、现场监理验收合格后方可大面积施工。
对每个分项工程的样板先示范再推广。
在每个分项分部工程中的样板过程，对于质量通病不断改进完善。
（十七）竣工服务承诺
由我公司承建的工程，在下列期限内发现质量问题，都会得到及时处理，达到用户满意率100%，工程质量达到合格。
屋面工程如发现渗漏，五年内负责保修。装饰工程发现问题，一年内负责保修。
卫生间、厨房间发现渗漏，五年内我公司负责保修。
江苏文通建设有限公司二〇一〇年四月十三日
富士康安置小区程项目部
第三篇：现场质量管理制度现场质量管理制度
一、建立健全质量控制制度，严格2000版gb/t19000标准执行，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。不断改进过程控制。
二、项目经理部必须根据和项目的特点，指定详细的质量目标、计划进行现场控制、管理项目质量。
三、执行项目质量样板制。施工过程中，必须执行“自检、互检、交接检”。并报监理工程师检验和认可。否则不可进入下道工序施工。
四、施工准备阶段。必须由项目技术负责人主持对图纸审核，形式会审记录。项目经理部按质量计划进行选择材料供应商。对参与施工人员进行质量知识培训。
五、施工阶段：
⑴严格执行技术交底制度。对每项工序进行技术交底，使作业人员明确施工操作程序和质量目标。
⑵控制好工程测量质量：必须满足规范、设计、建筑物使用功能的要求。⑶严格把好原材料关：进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告，杜绝不合格产品使用到项目工程上。
⑷施工作业人员必须持证上岗，施工管理人员严格按操作规程、设计施工，方案正确指导、组织施工。
⑸工序检验。必须按个工序由专业负责人自检—项目专职质检负责人验收—报监理工程师验收、认可制度。明确个工序负责人的“责、权、利”，加强项目质量控制。杜绝质量事故与不合格产品发生。
⑹竣工验收阶段质量管理、控制：
①项目技术负责人收集、整好竣工资料，并组织有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检，符合设计、规范要求后，上报建设方，由建设方组织工程最终验收。
②对于验收查出的施工质量不足之处，按相应程序进行修正处理。③对于修正处理完毕后，再由建设方组织终验。合格后，编制竣工文件，并做好工程移交工作。编制建筑产品防护措施。
第四篇：现场质量管理制度质量例会制度
为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。
一、项目质量例会应每周召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。
二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容。本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。
四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
月评比及奖罚制度
项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：
1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。
2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。
3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。
4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。
以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。
三检及交接检制度
1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；
2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；
3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；
4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；
5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；
6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。
7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。
质量与经济挂钩制度
1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。
2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。
3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。
4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。
5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。
6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。
7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。
第五篇：现场质量管理制度现场质量管理制度
一、项目部质量安全例会制度：
项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进
度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。
4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。
5、解决一些需要协调（处理）的
有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度：
项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：
1、科室质量、安全管理考核；
2、工段班组质量、安全考核；
3、质量安全事故处罚；
4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度：
严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施
工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度：
为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严
格遵循一级抓好一级。
项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。
五、设计交底与技术交底制度
设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：
1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。