监理部工作规章制度.docx

监理部工作制度
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二〇一七年四月
第1页
一、施工组织设计审核审批制度
在承包人进场施工前，承包人在施工招投标阶段的基础上必须对每一个分部工程或单项工程，甚至特殊的工程及难点，制定更为具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施。详细说明如何实施该分部或单项工程的施工并保证其质量。承包人在开工7天前将填写“施工技术方案申报表”，并附“施工组织设计”报到项目监理部。监理工程师进行认真审查，由总监批复给承包人，按此进行施工。其内容主要包括：范围、施工方法、材料供应、施工操作、质量控制、技术保证措施、安全技术措施、文件及其递交。
二、单位工程、分部工程开工审批制度
施工单位在接到项目法人的中标通知书后，应按招标书中规定的开工日期，做好开工前的准备工作，同时要到建设（监理）单位办理开工批准手续。1）当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位应在计划开工前10天，上报《合同项目开工申请表》，申请表由监理工程师审查，总监理工程师批准，即施工单位已建立领导机构、质量保证体系，并已落实施工人员，做到满额、到位、能胜任，责权明确，上通下达，遇到问题能迅速采取对策，并附开工准备工作的附件。
2）办理单位及分部工程开工许可证主要提交以下报表：
合同项目开工申请表、施工技术方案申报表、施工进度计划申报表、施工设备进场报验单、施工组织及人员报表、工程项目负责人申报表、工人情况调查表、三级安全教育登记表、施工质检员资质认证申报表、会议纪要（设计交底、图纸会审）、施工设计图纸核查意见单、工程项目划分表、合同项目开工令。分部工程开工申请单、进场工程材料报验单、钢筋焊接质量检验报告单、砂浆配合比试验通知单、施工测量成果报审单、资金流计划申报表、砂石骨料质量检验报告单、分部工程开工通知。
以上内容审查合格后既可签发单位或分部工程开工通知。
三、原材料、成品、半成品报验制度
第2页1）进场水泥、掺合料、骨料、外加剂、止水橡皮等材料均应在使用前进行复检，成品、半成品均应按国家标准抽样送检。
2）材料进场必须有出厂合格证、生产许可证、质量保证书和使用说明书。复印件应当加盖提供者（供料商）和提交者（施工单位）红印章和签名，应提交4份以便留备存档。
3）监理工程师必须到材料现场堆放场，按规定的比例和方法抽样。4）承包人的材料送检员必须会同监理工程师共同抽样，并做好抽样送检登记。5）由监理工程师监督承包人的材料送检人，送到具有资质的、指定的检测部门检测。
6）监理工程师在试验时间到后，应及时与检测部门联系，查看或询问试验结果，并督促承包人索要材料试验证明书。
7）承包人报送的“进场工程材料报验单”、“砂石骨料质量检验报告单”、“砂浆配合比试验单”、“钢筋焊接质量检验报告单”等，经总监理工程师签审后方可使用。
四、现场材料见证取样和送检制度
见证取样和送检是在监理机构人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送到经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位（以下简称：检测单位），进行检测。
1）涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定取样数量的30%。
2）施工过程中，该项目监理工程师应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在式样或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，监理工程师和取样员应对试样的代表性和真实性负责。
3）检测单位应检查委托单及式样上的标识和封志，确认无误后方可进行检测。见证取样和送检的检测报告必须加盖见证取样检测专用章。
第3页4）未履行上述手续，监理部将不予承认检测报告的有效性。
五、技术交底制度
工程开工前监理工程师要督促设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、工程技术关键部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计和施工单位执行。主要内容包括：
1）施工必须注意的尺寸、轴线标高及预留孔洞，预埋件的位置规格数量等。2）施工中使用的材料品种、规格等级质量要求，以及砂浆、砂浆、防水材料的配合比。
3）施工方法、施工顺序、工程配合、工序搭接、安全操作等要求。4）各项技术指标的要求和实施措施。
5）设计变更情况、施工机械设备的情况以及使用注意事项等。
六、图纸审查及签发制度
监理工程师收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前10天，会同承建及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。a.图纸审查
1）审查图纸是否经设计单位正式签章；审查施工图有没有违背招标图纸的原则和内容；审查图纸本身有无错误或矛盾的地方。
2）审查图纸是否完整无误，是否存在矛盾和问题，设计图纸与说明是否齐全，总平面和施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
3）审查各专业图纸之间、图与表格之间的结构和材料的规格、型号、质量、数量、标号、坐标、高程、尺寸、平、立、剖之间是否一致，是否有错、漏、缺。4）审查各专业图纸之间预留孔洞、预埋件等的尺寸、规格、数量、高程是否一致。
5）审查地质资料是否齐全，建筑材料的来源是否有保证。6）审查地基处理是否合理。7）审查施工安全是否有保证。
第4页8）审查结果由监理部将《施工设计图纸核查意见单》呈交设计单位。b.图纸会审
针对工程关键部位、隐蔽工程或者是工程的重点、难点、或有争议的图纸，应进行图纸会审。图纸会审由建设单位或总监理工程师主持，设计单位和施工承包人共同参加。首先由设计代表介绍设计意图、图纸设计特点、对施工的要求和技术关键问题，以及对质量、工艺、工序等方面的要求，然后由施工承包人或其他方面代表指出图纸中存在的问题及项目法人的其他要求和意见。最后由项目法人、设计单位、监理工程师、承包人四方协商解决存在的问题，写出书面《会议纪要》（设计交底、图纸会审）交设计人员，由设计人员进行修改或改进。c.图纸签发
1）监理工程师审查修正后的图纸经总监理工程师在每一张施工图纸上签字盖章，施工承包人只有按工程师图纸施工，才予以验收、计量和支付。2）监理发放的施工图纸应做好签发记录《施工设计图纸签发表》。
七、关键部位及隐蔽工程验收签证制度
1）主要建筑物的地基开挖、给排水工程、电气工程等所有完工将覆盖的工程，以及对工程安全或效益有显著影响的部位施工完成后，承包人进行自检，并将评定资料报监理工程师，承包人应将所需检查的隐蔽工程在隐蔽前一天提出验收报告，关键部位也有同样要求。
2）监理接到承包人申请报告后，在36小时内通知联合检查验收组进行检查验收，确认合格后，填写《隐蔽工程及关键部位验收表》并认真做好隐蔽工程的签证手续，在未经共同检验或检验不合格的部位，严禁自行封闭或掩盖，否则不予以认可并做违规处理。
3）隐蔽工程及关键部位的检查验收工作，由监理部主持，组织设计和运行单位、地质部门、质量监督部门和承包人共同进行检查验收。
4）隐蔽工程联合检查验收时，地质部门和施工单位应向监理部提供检查所需的施工地质测绘图和相应的地质检测资料、自检资料。
八、工程质量检验评定制度
第5页1）承包人每完成一道工序及一个单元，都必须经过“三检”，应有详细地自检记录，尤其要重视原始资料的整理、保存，保证技术资料的完整和准确性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全、不实而无法确认质量等级的，不得组织评定。
2）“三检”合格后由承包人凭上序工程《检验批质量评定表》向监理申办开工（开仓）签证，监理机构进行抽检评定质量等级，对于非联检项目在1-6小时内完成必要的抽检工作，联检在3-12小时完成验收签证。上道工序及上一分项工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序及下一分项工程施工。3）监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷和一般问题，应随时通知承包人及时改正，做好记录并及时记入监理日志，指明质量部位问题的性质及整改意见，限期纠正，待改正并重验合格签证后，方可进行下道工序施工。4）如承包人不及时改正，情节严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《部分工程暂停指令》待承包人改正后报监理单位进行复核，合格后发出《复工指令》方可进行施工。
5）分项工程质量在施工承包人班组自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员评定，并经承包人专职质量检查员核定，报现场监理工程师评定其质量等级。
6）分部工程完工后，经自检合格，填写分项工程施工质量报验单，经监理工程师现场查验后，复核分部工程质量等级并报质量监督机构核备。
7）单位工程质量应由承包人项目负责人（或技术负责人）负责自检，由承包人总负责人或技术总负责人组织评定，在施工单位自评基础上，由监理部门复核，质量监督机构核定等级。
8）承包人应逐月填报《施工月报》，监理部填报《监理月报》。
9）监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用《监理工程师指示单》，督促承包人执行。
九、监理部工作管理制度
为保证监理人员高质高效地完成项目法人委托的监理任务，特制订以下工作第6页管理制度。
l）监理人员要热爱本职工作、忠于职守、认真负责，以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则，以“公平、独立、自主”，为工作原则，严格遵守监理合同，模范执行国家工程建设法律与行政法规及上级布置的各项任务。
2）现场监理工程师在工程开工后必须进驻工地，吃住不能享受特殊待遇，如遇特殊施工环境必须与施工队同吃同住或住旅店的情况必须经总监批准。3）现场监理工程师不得擅自离开现场，离岗前必须向总监请假。
4）严格按监理规程办事，对涉及工程工期、质量、资金、变更以及影响承包合同正常执行的重大问题要向总监汇报以便与建设单位或设计单位会商处理·5）关于下发的停工令、违约警告、返工令、违规警告等重要文件，必须交发包人和监理部一份。
6）监理工程师及时向总监理工程师汇报进度、质量管理等情况，并作好监理记录以及监理月报。
7）工作期间不准喝酒、打麻将、打扑克，严禁任何形式进行赌博。8）不准利用手中权力向施工单位勒、卡、索、要、报。
9）不准向施工单位谈及施工单位不应知道的工程文件资料及会议内容。10）不准向施工单位做出有关工程质量进度等方面的任何许诺。
11）对于违反各项制度和监理人员行为规范、失职等不良行为并对监理工作造成不良影响的人员，将对责任人员给予批评教育直至报请监理公司罚款退岗处理，触犯法律的要追究其刑事责任。
十、设计变更处理制度
a.监理机构仅接受下列工程变更指示、通知或建议1）执行发包人单位发出的工程变更指示。
2）由发包人同意的设计单位为合同工程实施所提出的工程变更建议或设计修改通知。
3）由于施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化，工程承包人依据合同文件规定的程序提出的施工变更建议。
第7页变更建议书内容
工程承包人向监理机构提交的施工变更建议书应包括以下主要内容：1）变更的原因及依据。2）变更的内容及范围。
3）变更工程量清单。内容应包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引用的施工项目合同价格增加或减少总额。
4）变更项目的施工进度计划。内容包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响。
c.监理机构对工程变更的通知、要求或建议审查遵循的基本原则包括1）变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理。2）工程变更设计技术可行，安全可靠。
3）工程变更有利于施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更导致合同价格的大幅度增加。
4）工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。5）工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。十
一、工程文件收发管理制度a.设计文件管理
1）发包人提供用于工程实施的设计文件均一式六份，其中监理部审核备查及监理工作留存两份，其余四份依照工程承建合同文件规定通过监理部审核后批转承包人执行。
2）应根据发包人单位与设计单位签定的供图协议或供图计划，与项目开工前二至三个月提供发包人单位。监理部于收到发包人单位核转设计文件后15天内完成审核工作；对于需要修改的设计文件，提出具体修改建议，通过发包人单位转回设计单位研究处理；审核合格图纸，及时签发承包人执行。
3）承包人收到的设计文件应进行仔细阅读和检查（包括核对所有的尺寸、高程和数量）对发现的或在作业实施过程中发现设计文件中存在的缺陷和错误，应第8页在14天内以书面方式通知监理部，供监理工程师在施工前作出修改和补充，避免由此引起返工和造成损失。
4）未经发包人单位或监理部批准并签发的任何设计文件不能作为正式施工的依据，监理部也不为按未经有效签发的设计文件与按未经有效签发的设计变更实施的工程进行合同支付签证。
5）施工过程中，若地形、地质或其他自然条件发生了与设计文件不符的重大变化，承包人应及时书面通知监理部，并提出处理或变更建议报监理部批准。施工期间，监理部依据工程承建合同文件规定与发包人单位授权所签发的施工变更指示，承包人应执行，也不得以此为理由要求解除或改变合同责任与义务。6）除非合同文件另有规定，或监理文件另有要求，否则设计文件（包括监理部或监理部授权监理处签发的设计变更指示），在送达承包人6小时后生效。7）承包人可根据施工需要自行复制所需数量的设计文件，也可通过监理部向发包单位申请追加提供图纸份数，并为此支付其费用。
8）由发包人单位或监理部所提供的设计文件，未经监理部许可，承包人不得用于本合同项目范围以外或转给第三方。b.施工文件管理
1）承包人应依照工程承建合同规定和监理文件要求，报送或递交工程活动全过程的施工文件。施工文件的报送期限、内容、格式和细节应该符合发包人单位和监理部的要求。
对于已经批准的施工文件，若因自然条件或施工发生重大变化且必须对施工文件做实质性的变更，承包人仍应按照上述要求及时提出书面文件重新报请发包人单位或监理部审批。
2）合同文件规定由承包人负责设计的工程项目，承包人必须于28天以前，一式四份报监理部审批。
3）承包人编制的施工文件均应一式四份递交监理部并由监理部办公室人员负责签收。已经审批的施工文件或其审签意见单也由承包人指定的资料员向监理部领取。
第9页4）对于应报送审批并已送达的施工文件，监理部将在一个不长于28天的期限内完成审批工作，审批意见包括“照此执行”、“按意见修改后执行”、“修改后重新报送”或“已审阅”四种。返回承包人的施工文件审签或批复意见若为“修改后重新报送”，承包人必须按有关规定和要求修改后重新报送，井承担由此所造成施工延误及经济损失等的合同责任。
5）施工文件的报送期限以监理部或指定鉴收人的签收日期为准。该报送期限按合同文件规定执行，若合同文件未做明确规定时，按有关监理实施细则或监理工作规程的要求执行。
监理部超过审批期限仍末完成对施工文件的审批，可认为该报审文件已报经监理工程师审阅。
c.发包人指示或向建管处报送的文件
1）除非发包人另有指示或合同文件另有规定，承包人向发包人报送的施工文件都必须主送监理部，并经由监理部审核和转达。
2）主要意见和决策，都将通过监理部向承包人下达实施。d.监理文件管理
1）监理文件的送达时间以承包人授权部门与机构负责人或指定鉴收人的鉴收时间为准。
2）承包人对收到的监理文件如有异议，可于接到该监理文件的7天内（并在实施前），向监理部提出确认或要求变更的申请。监理部在7天内对承包人提出的确认或变更要求作出书面回复，逾期未予回复表示监理部对原指令予以确认。3）承包人如对监理文件或或对监理部的确认意见有异议，可于该文件或确认意见送达后的7天内向发包人申请复议，井承担由此而产生的一切费用与损失。4）除非监理部、发包人复议或合同争议评审组或通过仲裁程序对监理文件已作出撤销、变更或修改外，在确认、复议、评审或仲裁期间，原已送达的监理文件继续有效。
5）属于紧急工程文件，必须在其左上角一个明显位置加盖“急件”章，受理方应在一个合理的短时间内做出处理。在非常情况下，还可以先通过电话或口头第10页传递文件内容要点，并在随后的8小时内补送书面正式文件。
6）根据《工程监理合同》文件规定，发包人应在14天内就监理书面提交事宜作出书面决定送达监理部。若超过期限监理部未收到发包人决定意见，可理解发包人对监理部的建议无异议，井将建议意见视为发包人的决定。
7）指令文件是指质量问题通知单、停工令、返工令、警告、备忘录、情况纪要等，指出施工中的各种问题，提请承包人注意。在监理过程中，双方来往都以文字为准。监理工程师通过书面指令和文件对承包人进行质量控制。对施工中已发现或有苗头发生质量问题的情况，监理工程师及时以口头或现场指示的形式通知承包人加以注意或修整，然后在规定时间内以工地指示的形式予以确认。指令文件上交监理部、建管处各一份，其中：停工令、返工令、警告及重要通知上交公司一份。
十二、工程计量、支付签证制度a.工程计量
1）工程计量每月一次，周期为每月21日至本月25日。
2）承包人每月20日前，递交工程量清单及相关附件和监理工程师鉴认的《工程计量报验单》报总监审核。b.工程款支付
1）预付款。严格按照施工合同条款进行控制；
2）进度付款。承包人每月20日根据监理工程师签认的已完工程量，其中包括：上月完成的《工程量分项清单》和《工程计量报验单》、进场材料、永久工程量清单、证明文件及其相应等附件，由承包人填报《工程价款月支付申请表》，监理机构在收到月进度付款申请单后的14天内完成核查。监理工程师依据合同报价表编制说明、单价分析表进行审核。经监理工程师审核后，由总监理工程师签发《工程价款月付款证书》，签审后报发包人支付。3）其他支付应遵照合同执行。十
三、会议制度
1）会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，会议包括：监理例会、协调第11页会议、专题会议等，这些会议邀请有关单位参加。
2）第一次工地会议在工程开工的7天前，由总监或与发包人的负责人联合主持召开。参加主要人员：监理部全体、承包人、项目经理、技术负责人、设计负责人、主要设计人员、设计代表、发包人单位代表及其他有关人员。会议内容包括：各方分别介绍工程各自驻工地现场的组织机构、成员按其分工；发包单位根据监理合同宣布对总监授权，并介绍监理人员；发包方介绍工程建设准备情况；承包方介绍施工准备情况；总监理工程师宣布机构基本工作程序，工作制度和工作方法及监理规划主要内容，并对监理工程师授权；发包人和总监对施工准备情况提出意见和要求；研究确定有关各方在施工阶段参加工地会议的人员、周期、时间、地点、主要内容等。
3）监理例会。由总监理工程师主持，一月召开一次工地例会。监理部全体、发包人单位代表，承包人的项目经理和技术负责人，设计代表参加。会议主要检查上次例会研究确定的事项落实情况，针对存在的问题提出处理措施和改进意见；检查和分析目前施工进度完成情况，要研究确定下阶段进度目标和计划，并制订和落实调整措施；审查核定工程计量与合同费用支付情况。
4）工地协调会。在施工过程中如果监理人员与其他各单位之间，或其他各单位相互之间出现分歧和矛盾时，由总监理工程师主持召开（不定期的）协调会议，出现分歧和矛盾的有关单位人员参加，以便及时协调、解决分歧和化解矛盾，团结、合作、共同完成建设任务。
5）专题会议。在施工过程中，由于设计或施工的原因出现问题，影响了施工质量和进度时，总监理工程师应及时主持召开专题性的会议，请发包人、设计、承包人的技术负责人和专业人员参加，讨论、研究并提出处理方案和技术措施，便于尽快解决存在的问题，或提出建议供发包人决策。
6）监理部内部工作会议。由总监理工程师主持，全体监理人员参加，研究监理工作中出现的有关工程质量、进度、投资、合同等方面的问题。每天晚上一次碰头会约20-30分钟；每周末一次小结，约2个小时；甸月一次大结，约半天时间；年终一次总结，每次会议都应有会议记录，重要的内容应形成纪要和大事记。
第12页7）监理工程师应组织编写各类会议纪要并分发给与会各方。十
四、工程质量事故处理制度
1）凡在施工过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求或者超出规范规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2）工程质量事故发生后，承包人必须用书面形式逐级上报，对重大的质量事故，监理单位应立即上报项目法人。
3）凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当或处理结果未经监理单位同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计量，待处理完毕经验收合格后再补办验收计量手续。
4）承包人应及时上报《质量事故报告单》，并应抄报项目法人和监理单位各一份，对于一般质量事故，应由承包人研究处理，填写事故报告一份报送监理单位；对较大质量事故，由承包人填写事故报告一式两份，由监理单位组织有关单位研究处理；对于重大质量事故，承包人填写事故报告一式三份，报监理单位，由监理单位组织有关单位研究处理方案，报项1目法人批准后，承包人方能进行事故处理，待事故处理后，经监理单位复查，确认符合设计要求后，方可继续施工。
十五、监理报告制度
1）监理部应逐月编写《监理月报》，每月25日上报发包人（上报期限每月25~30日内，由总监审核）。
2）监理部根据工程进展情况和现场施工情况，向发包人报送监理专题报告。3）监理部按照规定，在各类工程验收时，提交相应的验收监理工作报告。4）监理部在服务期满后，向发包人提交项目监理工作总结报告。5）以上内容应按照《建设工程监理规范》2013版具体要求来编写。十
六、分部工程验收签证制度
分部工程签证是单位工程质量认定及项目竣工验收的基础。为了更好地开展全面质量管理，完善检查验收的程序，特制定本制度。
1）当某一分部工程已经完工或按合同要求已经完成，由施工单位自检合格后第13页向监理部递交验收申青报告及相应的附件。
2）分部工程检查签证由监理部主持，由设计、施工、监理单位组成的联合检查组进行检查验收。
3）分部工程验收成果是“分部工程验收签证”。
4）分部工程验收签证应在单元质量工程评定及总监签认的分部工程质量评定全部完成后，施工单位质检机构首先对检查签证项日进行系统整体检查并将发现的问题及时处理的基础上进行。
5）分部验收主要工作是鉴定工程是否达到设计标准，按现行国家或行业技术标准，评定工程质星等级，对验收遗留问题提出处理意见。
6）监理部要求施工单位提交并据以进行分部工程验收签证的主要资料有：①设计和竣工图纸。②）变更说明和施工要求。
③施工原始记录，原材料试验资料、半成品及预制件鉴定资料和出厂合格证。④工程质量检查、试验、测量、观测等记录，分项工程质量及分部质量等级评定资料等。⑤地质资料。
⑥设备鉴定书及安装、试运行记录。
⑦）特殊问题处理说明书和有关技术会议纪要。⑧其他与验收签证有关的文件和资料。
7）施工单位在分部工程验收签证开始前5天，向监理部提交分部工程验收签证申请和符合要求的验收资料。监理部在接到施工承包人验收申请后的7天之内，完成验收准备工作，监理部主持和组织联合验收组应在7天内完成分部工程验收签证工作。
8）联合验收组在验收工作中，除应审核研究施工承包人提交的各项签证文件及资料外，还应进行现场检查，对于检查中发现工程质量有怀疑的部位进行必要的抽样试验、检查，以便对工程质量作出符合实际的结论。
9）分部工程验收工程签证文件正本一式六份，除送交监理部和发包人各一份第14页外，其余四份暂存施工承包人。
10）分部工程验收的图纸、资料及验收签证书等是竣工验收资料的组成部分，必须按国家及部颁发的验收规程和其他各地区的有关竣工验收资料整理标准制备。
十七、工程验收制度
1）在承包人提交完工验收申请后，总监理工程师应对是否具备验收条件进行审核，并根据有关建设工程验收规程和合同约定，组织或协助发包人在约定的时间内进行验收。
2）协助发包人制订各类验收工作计划。3）编制工程验收监理工作报告。
4）监理部总监主持分部工程验收，承包人应在分部工程的所有分项工程已经完建且质量全部合格时，提请监理工程师进行分部工程验收。
5）在分部工程验收前，监理部组织检查分部工程完成情况并审核承包人提交的分部工程验收资料，监理部应指示承包人对提供的资料中存在的问题进个了补充修正。
6）分部工程验收通过后，监理机构应签署《分部工程验收签证》，并督促承包人按照《分部工程验收签证》中提出的遗留问题及时进行处理。
7）承包人申请单位工程完工验收及单位工程投人使用验收，应由监理签署意见。
8）监理部参加单位工程完工验收，单位工程投人使用验收，提出竣工验收意见，完成尾工处理工作。
9）监理部协助发包人或受发包人委托及时签发工程移交证书或工程临时移交证书。
十八、现场记录制度
现场监理人员要准确、及时地做好每一个工程项目的现场记录（主要是监理日记和旁站记录），客观全面反映工程建设中出现的各种问题，不得涂抹、缺页、损坏和遗失、应妥善保管。总监安排专人负责逐日将从事的监理工作写人监理日第15页志，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。主要内容包括：
1）当天水文与气象概况。水位、天气、风力、最高、最低气温等。2）当天工程质量检查记录。
检查内容、检测内容（详细抽检数据可单附旁站记录中），监理旁站检查施工单位是否违反批准的施工方案和操作工艺及技术规范，记录对重要工序、欠稳定工序和不宜测控的工序及施工所见情况，当天施工用的机械、设备（名称、数量、性能、检修）运行情况等。3）监理决定及指示。
①监理旁站对当天所作的决定；当天发生的纠纷及解决办法；总监或各级领导来工地现场指出的问题；当天与总监和各级领导口头谈话摘要；达成的主要协议等。
②监理对施工单位的指示。主要内容为。正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示。4）进度控制情况。
当天施工进度与计划进度的比较（若发生施工进度拖延，应说明其原因）；当天的综合评语；其他（应注意的事项）说明。5）当天发现的施工质量问题及处理意见。
6）其他记录，包括。工程量认证、工程款支付、监理月报、工程设计变更、监理会议、安个作业情况等情况的记录。十
九、档案管理制度
1）建设工程档案工作是建设工程基本建设工作中的重要组成部分，必须将其纳人工程基本建设工作的全过程。各施工企业从中标之日起至完工验收止，必须设专人（中专以上学历或参加过业务培训的技术人员）负责档案整理工作，详细收集、整理与本工程施工建设有关的所有资料，同时在工程项日开工前将档案负责人仁报监理部审核备案。
2）建设工程档案工作的进程要与工程施工进度同步，不允许有后补的现象出第16页现。监理单位拨款签证的依据是分项工程质量评定表及监理单位抽检结果，看其是否达到设计标准及规范要求，依据sl176—1996《水利水电工程施工质量评定规程》规定，施工质量检验资料应齐全或基本齐全。工程档案达不到规定要求的，不能算完成施工任务，监理单位有权不予拨款签证，不得进行签证验收。在末完成归档工作（办理移交手续）前，建设单位将不予退还单位质量保留金。3）建设工程档案必须完整、真实、准确、系统，并要求字迹清楚，图面整洁，装订整齐，签字手续完备，图片、照片等还要附以有关情况说明，所有归档材料不得用圆珠笔、铅笔和红墨水等易褪色材料书写（包括拟写、修改、补充、注释或签名）。
4）竣工图是工程完工的实际反映，是建设工程档案的重要组成部分，必须做到图物相符。施工单位一定要在施工过程中，认真做好施工记录、检验记录、交接验收记录和签证，整理好变更文件（单独立卷），在工程竣工后按规定及时做好竣工图。所有竣工图必须由施工单位在图标上方加盖竣工图章，各负责人都要签字，在履行签字手续后，才能将竣工图保存起来。竣工图的编制形式和深度可按以下情况区别对待：
①凡按图施工，没有变动的可利用原施工图作为竣工图。
②在施工中，有一般性设计变更的，但能在原施工图上修改、补充的，可由施工单位在原施工图上注明修改部分与个性依据和施工说明后，再将其作为竣工图。
③凡结构改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大变更的工程，原施工图不能代替或利用的，必须要重新绘制的竣工图。5）档案装订、填写要求：
①监理质量检查机构应按水利部《建设工程施工质量检查评分实施细则》、《建设工程施工质量检查评分办法》及当地有关文件要求及时收集整理、归档各阶段工程档案。在所有的水利基本建设项日的内业资料理的过程中，应按《水利水电工程施工质量评定表填写说明与示例》一书所要求的填法进行填写，不得擅自简化表格的填写内容或自定填法。
第17页②资料由建设单位存档的必须是原件，复印无效。
③分发有关单位的资料第五卷的隐蔽工程验收记录、分部工程质量评定资料、单位工程质量核定资料及其他有关资料，必须是原件，复印无效。
④卷内资料由责任人签字部位必须由责任人签字，个人名章如有空缺无效。⑤卷内资料的填写必须全面真实，并注明日期。
⑥卷皮一律采取档案部门统一规格的牛皮纸卷皮，用线绳装订。⑦卷皮书写一律采用微机打字，字体及型一号按有关文件要求。
⑧各卷装订完毕后。统一装人纸壳档案盒。档案盒封面名称用微机白纸打字后粘贴，其书写字体及型号符合统一要求。⑨归卷整理完整、干净、整齐。⑩各种资料用纸规格要求统一为a4纸。⑾各卷内必须设全套（一至五卷）总目录。⑿资料归档必须统一编排页码，用打号机打印。⒀工程技术档案要内容完整、清晰、整洁、准确。
⒁各种档案的管理要从施工准备开始，直到工程交工，要贯穿于整个施工中。⒂以上内容在合同工期完工后一个月内完成档案装订整理工作。二
十、监理人员守则和奖惩制度
二滩国际公司非常重视监理人员的职业道德和廉政建设，从人员聘用、培训、日常工作管理、考核等方面始终坚持把职业道德建设放在首要位置。通过约束和激励，为良好的职业道德和廉政建设提供了机制上的保障。
1、监理机构内部人员行为总则
（1）监理人员应遵守的行为准则是。守法、诚信、公正、科学地工作。（2）坚决维护国家利益、为维护合同双方正当权益而工作。
（3）认真维护监理合同和工程建设施工合同的严肃性，严格按照条款履行自己的岗位职责，不得因个人原因对承包商的正常施工造成防碍。
（4）反腐倡廉，克己奉公，不得参加与承包商、设备制造厂和材料供应单位的各种经营性活动，不得接受上述单位提供的回扣、补贴或其他报酬。
第18页（5）不得伤害本机构内成员的名誉或防碍其正常工作。
（6）严格遵守工程保密制度、专利制度和档案管理制度，不得剽窃或转借有关技术成果。
（7）监理人员不得非法获取技术成果和技术秘密。
（8）对来自各方对监理人员不端行为的检举，将认真核查并严肃处理。
2、廉政建设管理体制
（1）二滩国际作为水电顾问集团成都院的控股子公司，在成都院党委、纪委的直接领导下开展廉政建设管理工作，公司领导担任纪检委员，由党总支书记作为责任人抓落实和检查。结合2006年全国开展治理商业贿赂专项工作，成立了治理商业贿赂及员工职业道德领导小组，党总支和行政把治理商业贿赂和员工职业道德作为一项十分重要的日常工作来抓。
（2）二滩国际成立职业道德和廉政建设领导小组，由公司领导担任小组领导，各部门和各项目部设置委员和群众监督员。公司职业道德和廉政建设领导小组负责职业道德和廉政建设工作的开展和落实。
（3）公司各部门和各项目部在母公司和二滩国际公司两级领导下，针对部门和项目部的特点制定职业道德和廉政建设机制，并付诸实施。
3、职业道德和廉政建设制度
（1）职业道德和廉政建设工作在院党委、纪委及公司职业道德和廉政建设小组领导下开展，各部门和各项目部积极参与；
（2）员工应遵守守法、诚信、公正、科学的行为准则，勤奋工作，为业主提供满意服务；
（3）发挥领导带头作用，反腐倡廉，克己奉公，洁身自爱，建立健康、高尚的生活情趣，反互相“方便”，反不正当勾兑，反不正当交易，反滥用职权，反同流合污；
（4）按照公司项目管理制度规定，公司各部门和各项目部签订职业道德与廉政建设责任书，对总监及项目主要人员实行保证金制度，对这些人员的职业道德起到约束作用；
第19页（5）结合公司发展战略为员工制定职业生涯规划，努力改善和提高员工待遇，增强员工归属感、荣誉感和责任感；
（6）在项目和员工的年度考核中，将治理商业贿赂和反腐倡廉一道纳入考核指标体系，并在实施的“项目员工绩效考评办法”中对员工品德言行进行考评，将员工职业道德和廉政表现作为晋升的首要考核条件，对于职业道德和廉政建设中存在问题的实行一票否决；
（7）定期到各项目部开展宣传教育、学习讨论和自纠自查活动，使员工充分认识职业道德和廉政建设的重要意义，认清腐败的危害，增强抵制商业贿赂的自觉性和主动性，并进行认真总结；
（8）建立监督和约束机制，设置举报电话和举报信箱，建立奖惩制度，有关职业道德和廉政建设中存在的问题，任何人都有权直接向总经理和书记报告，由公司组织调查，并进行严肃处理，触犯相关法律的，送司法机构处理；（9）在监理投标工作和建设监理工作中，向业主方和被监理方公开表明并保证公司在监理过程中的立场和明确态度，坚决杜绝不正当交易行为的发生；（10）严禁以各种名义接受行贿、回扣或其他好处费及赠送礼品、现金或有价证券，不参加对执行公务有影响的娱乐活动和宴请，不得有不廉政的暗示或行为；
（11）建立业主对各项目监理情况的正常反馈通道，各项目部项目经理、总监都要接受业主对其进行绩效考核，通过业主的评价，来检查自身工作是否满足合同要求，监理在职业道德和廉政方面评价作为考评重要内容，通过业主评价我们的行为；
（12）加强职业道德和廉政建设工作检查和落实工作，公司领导和工作组前往现场各项目部，均要把治理商业贿赂