管理人员晋升规章制度.docx

管理人员晋升制度
一、目的
为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调动项目全体人员的主动性和积极性，并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围公司所属项目全体员工
三、权责
1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。
2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。
3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。
四、内容及程序
（一）管理人员的晋升原则
1、项目人员的晋升，必须符合公司的发展需要，能力突出，工作效率高，可以担负起相关岗位的职责。
2、项目部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。
3、项目管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适用，有利于增强项目人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率。
4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原则，着重培养管理人员的综合管理能力和处理协调能力。
（二）内容
公司可以根据工作需要，对人员的岗位或职位进行必要的调整，在项目管理职位空缺的情况下，有能力的人员也可以根据本人的意愿申请项目上某个管理岗位的调动。
1、管理人员晋升可分为项目内晋升和项目与公司之间的晋升：（1）项目内晋升
是指管理人员在本项目内或项目之间的岗位变动，由项目经理根据项目实际情况，经考核后，送至公司领导审核，再做具体安排。（2）项目与公司之间的晋升
是指项目管理人员在项目和公司机关各科室之间的流动，晋升需经考核后对其工作能力做出评价，由所涉及项目经理或科室负责人批准并报公司领导审核，最终由总经理或总经理授权人批准后，交由办公室下红头文件公布。
2、人员晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升
3、人员晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期。公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况，统一时间进行竞聘晋升。
（2）不定期。在项目管理工作中，对项目生产、经营方面有特殊贡献，表现优异的管理人员，随时予以晋升。
（三）人员晋升依据
（1）项目普通管理人员，在原工作岗位上工作一年时间（含见习期工作时间），经项目经理评定工作表现优秀。
（2）项目经理级管理人员、技术负责人，在原岗位上工作时间两年（含见习期工作时间）经公司领导评定工作优秀。（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
（四）人员晋升权限
（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
（2）项目经理或项目主要负责人，由公司副总以上级别人员提议并呈总经理核定。
（3）普通员工的晋升分别由项目经理或主要负责人提议，呈公司副总经理核定，并通知总经理。
（五）人员岗位晋升后，其所在的岗位职责要尽快熟悉，切实担负起相应责任。
（六）人员晋升后，三个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。
（七）试用期后的薪资将根据晋升人员在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的人员，将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。
（八）管理人员迟到早退十次、旷工两次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。
五、项目人员接到晋升通知后，应尽快就任新职，履行新职责。
六、本制度的解释权在安全生产科，公司安全生产科有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。
七、本制度经公司所属项目经理讨论，经公司领导班子审批后立即执行。
第二篇：品质人员晋升管理制度编
号：tq/mf-qa-020XX市泰奇食品有限公司版本号：a/0编写/日期：审核/日期：品质人员晋升/降级管理制度批准/日期：发行版本号版本修改的摘要修改人审核人批准人日期2014.12.31第页共页15
a/0初版
编号：tq/mf-qa-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：a/0
1.0目的公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高品质人员的检验技能和素质，特制定此制度。
2.0适用范围品质部所属的全部品质管理人员，包括qc人员、qa人员。
3.0定义3.1品控部qc人员等级。管理类别分为组长、领班，技术类别分为qc、高级qc、助理质量工程师、质量工程师。
3.2品保部qa人员等级。管理类别分为组长、领班，技术类别分为qa、专员（体系专员、客服专员）、助理质量工程师、质量工程师。
4.0职责与权限4.1所属部门对推荐晋升品质人员时，需提出申请；
4.2企人部将所属部门对推荐晋升的品质人员名单汇总，统一安排考核；
4.3品质部负责制定晋升等级的笔试试题或实践考核内容，并协助企人部考核。
5.0操作步骤5.1晋升较高等级必须具备以下条件：
5.1.1有较高职位所需技能，具备较好的适应能力和潜力；
5.1.2在职工作表现良好（年度绩效kpi考核结果）；
5.1.3完成职位所需要的有关课程培训/训练；
5.2员工晋升分定期和不定期两种形式。
5.2.1定期：每年的12月根据考核评分制度，以及公司运营状况，统一实施晋升计划；
5.2.2不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
5.3晋升/降级操作程序5.3.1职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘，内聘人员必须经培训，并考核笔试试题或实践内容，合格后正式晋升。
5.3.2企人部依据企业政策在每年规定的期间内，依据部门经理/主管申请的晋升建议名单，协调安排统一考核，并收集个人所有奖罚的资料，呈报上级核定。不定期者，另行规定。
5.3.3品质部与企人部一同进行监考，品质部定期刷新考核试题及实践考核内容，总分为100分，达80分以上方可晋升。品质部与企人部必须保密考核内容，确保考核的公平性/公正性。
5.3.4凡经核定的晋升人员，企人部以人事通报形式公布，晋升者则以书面形式另外通知。第页共5页2
编号：tq/mf-qa-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：a/05.3.5品质部每年对在职人员进行一次考核，考核其所处等级试题（具体时间由品质部决定），不合格者需品质部重新培训再考核，考核两次仍不合格者，将考虑降级处理。
5.3.6当连续3个月绩效kpi考核结果或年度绩效kpi考核结果为c级者将考虑降级处理。
5.4晋升核定权限。员工晋升由部门经理/主管申请，厂级以上领导批准，如需调薪，需通知财务部门，其薪酬由晋升之日起重新核定。
5.5各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，应任新职。
5.6员工年度内受处罚（小过以上）未抵消者，次年不能晋升职位。
6.0参考文件无7.0记录表格无8.0附件第页
共5页3
编号：tq/mf-qa-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：a/0
8.1附表一品控（qc）部人员晋升资格参照表
编号类别岗位名称工作年限学历资格证书绩效kpi建议说明调薪水平
01管理qc组长5年以上，且2年大专以上（含食品助理3a或2s500管理岗位以上本公司qc岗大专）工程师以按照公司位工作经验和资上架构需求历。进行设置。02管理qc领班5年以上，且2年大专以上（含食品助理3a或2s800管理岗位以上本公司qc组大专）工程师以按照公司长岗位工作经验和上架构需求资历。
进行设置。03技术qc2年，符合公司聘中专以上高级食品——0——用要求的新进人检验工员。04技术高级qc3年以上，且1年大专以上（含高级食品3a或2s300——以上本公司qc岗大专）检验工位工作经验和资历。05技术助理5年以上，且2年大专以上（含初级质量3a或2s500——质量工程以上本公司高级大专）工程师师qc岗位工作经验和资历。06技术质量工程8年以上，且3年大专以上（含中级质量3a或2s800——师以上本公司助理质大专）工程师量工程师岗位工作经验和资历。第页共5页4
编号：tq/mf-qa-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：a/0
8.2附表二品保（qa）部人员晋升资格参照表
编号类别岗位名称工作年限学历资格证书绩效kpi建议说明调薪水平01管理qa组长5年以上，且2年以大专以上（含食品助理3a或2s500管理岗位按上本公司qa岗位工大专）工程师以照公司架构作经验和资历。上需求进行设置。02管理qa领班5年以上，且2年以大专以上（含食品助理3a或2s800管理岗位按上本公司qa组长岗大专）工程师以照公司架构位工作经验和资上需求进行设历。置。03技术qa2年，符合公司聘用中专以上高级食品——0——要求的新进人员。检验工04技术专员（体3年以上，且1年以大专以上（含质量/食品3a或2s300——系专员、上本公司qa岗位工大专）安全管理客服专作经验和资历。体系内审员）员05技术助理5年以上，且2年以大专以上（含初级质量3a或2s500——质量工程上本公司专员岗位大专）工程师师工作经验和资历。06技术质量工程8年以上，且3年以大专以上（含中级质量3a或2s800——师上本公司助理质量大专）工程师工程师岗位工作经验和资历。第页共5页5
第三篇：公司人员晋升管理制度1.目的：建立公司职位分类系统，调节人力供需，畅通人员升迁管道，培育各类专业及技术人才，鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
2.适用范围。凡本公司正式聘用员工皆适用。
3.作业说明：
职位、职等，等级系统；
3.1职位、等级的定义：职位：按组织编制、3.1.1职位、等级的划分：共分为13个职位、每职位为9个职等。第一职等为新进员工转正后的岗
位工资（《岗位工资》）
3.2新进人员职位、等级标准。进用新进人员时，应依岗位要求的最低学历以及所需工作年限进行挑选，如学历和工作经验符合标准，则从该职位的第一等级开始设定。如学历不符合要求，则按附件中《提
升学历津贴》扣除学历津贴，具体办法参照附件。
3.3晋升办法
3.3.1职等晋升：（即在原岗位不变，岗位工资晋升）
3.3.1.1条件：（符合各项条件者可由主管填写《岗位工资等级晋升申请表》）
3.3.1.1.1.当员工在该职位，该等级工作二年以上
3.3.1.1.2.熟悉本职位所需的各项技能，能发挥出应有的绩效贡献时
3.3.1.1.3.两年服务期间，无任何警告（含）以上惩处者，或连续二年年终考核成绩为优秀者。
3.3.1.1.4.两年服务期间，出勤率在95％以上，并无早退或迟到现象发生者
3.3.1.1.5.符合以上各项条件者可由主管于每年2月12日至20日向行政部提交《岗位工资等级晋升申请表》，由行政部人事审核各项标准是否符合，并于3月15日前将符合升等人员的名单以及资料上报
总经理批准。
3.3.1.6总经理批准后，行政部人事自第二月起将该员工的岗位工资按照其职位标准晋升一级。
3.3.2职位晋升：
3.3.2.1代理人员
3.3.2.1.1条件。当公司人员编制的各职位出现缺额，且暂时无法找到合适人选接任时。
3.3.2.1.2可由主管提名较资深员工暂时代理该岗位工作，报行政部备案。代理期间，原工作范围适
当调整，但各项待遇暂时不变。
第四篇：业务人员晋升制度省级业务人员晋升制度
一、本制度适合本公司所有省级业务人员。
二、业务员的晋升原则是。能者上，庸者下。
三、业务员的晋升办法
1、新进业务员未转正前为见习业务员，见习业务员两个月后，经考核合格转为正式业务员，考核不合格的，公司不予录用。
2、正式业务员分一至九个等级，刚转正的业务员，全部定为一级业务员，根据业务员的表现逐级晋升，表现突出的业务员可以越级晋升。
四、业务员晋升条件
1、连续三个月超额完成任务者，自然晋升一级。
2、三个月连续业绩全公司第一名者，自然晋升一级。
3、连续两季度业绩全公司第一名者，自然晋升一级。
4、全年业绩全公司第
一、第二名者，自然晋升一级。
5、累计三次单月销售业绩全公司第一者，自然晋升一级。
6、每半年时间，所有业务人员自然晋升一级。
7、连续三个月公司业绩最差者，自然降低一级。
8、成绩突出的业务员，可参与竞聘更高一级一职位。
五、业务主管的晋升条件
1、当公司60%业务员晋升为四级业务员时，则初级主管自然晋升为中级主管。
2、当公司60%业务员晋升为七级业务员时，则中级主管自然晋升为中级主管。
3、在一年时间内，不能完成公司下达任务的80%，则与业务员进行竞聘上岗，竞聘成功继续担任原来岗位职务，竞聘失败者，则降格成业务员，工资等级参照原岗位工资水平和业务员等级工资，取最接近一级的工资等级发放工资。
第五篇：技术人员双重通道晋升管理制度技术人员双重通道晋升管理制度
一、总则
为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。
二、适用范围
公司各生产技术专业，采煤、掘进、机电、运输、通防、洗选专业，副科级及以下专业技术人员。
三、职称定义及晋升等级设计
（一）本制度中的“职称”特指。在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，以专业主任工程师、副主任工程师任职，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。
（二）技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级，不同等级及档次对应不同的薪资水平。
（三）技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照公司《人力资源管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。
（四）分管领导负责选拔、推荐管理干部，人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。
四、职称评定小组构成及人员分工
（一）评定小组构成组长：总经理
副组长：总工程师、副总经理
成员。评审前1个月由总工程师根据评审具体情况组建。
（二）人员分工
1.组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。
2.副组长负责组建评审小组，主持评审工作。
3.部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。
4.人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。
5.小组成员参与技术人员评审。
五、技术职称等级评定的基本标准
（一）技术员1.基本条件
大学专科学历，1年及以上行业工作经验。大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。
2.专业能力
具有良好工作习惯，具备相关专业基本理论知识和操作技能，了解公司既有安全生产工艺技术。
（二）副主任工程师1.基本条件大学专科学历，3年及以上行业工作经验，并任技术员满2年及以上。
大学本科学历，2年及以上行业工作经验，并任技术员满1年以上。
硕士研究生学历（具有硕士学位，下同；若无学位，按本科学历计）。
2.专业能力
具有良好的思维方式和工作习惯，具备所从事岗位的基本素质和基本专业能力。对公司既有安全生产、技术管理有全面的认识，能解决常见的现场技术问题。能够开展规程措施编制和一般设计技术管理工作。能指导技术员的工作和学习。
（三）主任工程师1.基本条件
大学专科学历，6年及以上行业工作经验，并任助理工程师满4年及以上。
大学本科学历，4年及以上行业工作经验，并任助理工程师满3年以上。
硕士研究生学历，3年及以上行业工作经验，并任助理工程师满2年以上。
博士研究生学历（具有博士学位，下同；若无学位，按硕士研究生学历计）。
2.专业能力
良好的政治思想觉悟，优秀的思维方式和工作方式，具备扎实的专业基础理论知识和专业技术知识。能够提出公司既有产品的工艺改进点，并能组织实施工艺改进。具有解决在生产过程或综合技术管理中重要技术问题的能力。独立承担项目设计，包括作业规程、技术措施编制、编写生产技术管理文件等。
发表过至少一篇与本专业相关的技术著作、论文或作为第一发明人获实用新型专利授权2项及以上。
能够指导助理工程师和技术员的工作和学习。
（四）高级工程师
1.基本条件
大学专科学历，12年及以上行业工作经验，并任工程师满6年及以上。
大学本科学历及硕士研究生学历，10年及以上行业工作经验，并任工程师满5年及以上。
博士研究生学历，5年及以上行业工作经验，任工程师满3年及以上。
2.专业能力
具备系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势。有丰富的本专业技术管理工作实践经验，在技术管理工作中有显著成绩和社会、经济效益。具有独立承担重要研究课题或有主持和组织重大技改或项目设计的能力，能够解决本专业领域的关键性技术问题。
六、技术职称等级档次评定及待遇
（一）基本条件
1.参加评审人员在相应的职称等级下，工作年限满1年及以上；距离上一次调整职称等级或档次，满1年及以上。
（二）专业条件
1.专业技能、工作成绩较突出。
2.按技术职称等级评定标准评定的技术员、助理工程师，享受副科级待遇；
3.按技术职称等级评定标准评定工程师及高级工程师，原则上享受科级待遇。
4.毕业于98
5、211院校的技术员和助理工程师，同等条件下，提高一个档次。
七、实施流程
（一）评定时间
技术职称等级及档次评定每年2次，评定小组评审时间由公司领导小组确定后通知公司各单位，评定之后公司以行文形式颁发职称及待遇证明。
（二）评定流程
1.各专业技术人员向所在专业申报，填写《技术人员职称等级评定申报表》。经专业分管领导初步审核同意后，交人力资源部汇总。
2.职称评定小组进行评定。
3.评定结果报公司总经理审批。
4.人力资源部颁发职称聘书（同等级下档次调整不再颁发证书），公司党政办公室下发正式任命文件。
（三）评定原则
1.原则上，每次评定只能晋升一个等级或一个档次。对于技术成果突出，对公司技术进步有重大贡献者，可跨级别或跨档次晋升。
2.任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。
3.特殊引进人才，经公司总经理审核同意后，可以不从助理工程师开始晋升，直接靠到相应的职称，但任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。
4.严重违章违纪的技术人员，参评资格延迟一年。
5.为了鼓励技术人员加强学习，积极参加“社会专业职称”评定，技术人员取得“社会专业职称”，公司将给予一次性奖励1000-2000元。
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