设备安全管理规章制度.docx

设备安全管理制度
1.目的
规范公司设备申购、验收、安装、调试、维修、保养、改造、闲置、报废、备件的管理程序，使之运行有序。
2.适用范围
适用于本公司所有的设备.3.定义
关键设备：直接影响全公司或整个车间停产，其故障给公司带来重大损失的设备重点设备：直接影响生产，其故障给公司带来损失的设备.4.工作职责
工程部设备组职责：与设备相关的所有管理：设备的评估、设备及配件的质量验收，设备安全管理，维护保养、检修管理。
使用部门职责。设备的审购、使用与保管、设备的日常维护保养、设备的报修。
5.1设备的采购和更新
5.1.1使用部门根据产品的特性或设备利用率，提出新增或更新设备需求，填写《设备购置申请单》，并详细注明对设备生产周期效率、技术性能、精密度的要求，呈_经理_审核。
5.1.2使用部门将己审核的《设备购置申请单》提交工程部设备组.由工程部设备组对设备进行选型分析（实用性、经济性、安全性、节能性、环保性、维修性）或考査，填写推荐的品睥和型号并附上相关资料，呈_经理_审核。
5.1.3工程部设备组将已审核的《设备购置申请单》提交采购部；由采购部与供应商进行商谈后，填写报价金额，并附上厂商报价单及资质证明，呈总经理审批.5.1.4采购部依据已审批的《设备购置申请单》，按照《采购的控制程序》进行采购，由使用部门跟进设备到货情况.
5.2设备的验收
5.2.1新设备到厂后.由采购部联络供应商、设备部管理、质检部、进行现场开箱验收，验收依据采购合同的要求，由设备部管理准备《设备验收单》照相机等，在《设备验收单》详细记录验收状况，并各自签名确认。
5.2.2开箱验收内容包括：产地、型号、技术要求是否相符、设备表面没有明显的划伤、碰伤或缺陷等，应有合格证明、出厂验收报告、设备的维护保养，随机附件是否齐全、设备技术资
料是否齐全.5.2.3如验收不合格.由采购部跟进处理，根据采购合同的要求向供货商办理退货或更换手续.直到合格为止。
5.2.4验收合格后新设备的技术数据、随机附件等，由工程部设备组统一建档保管.
5.3设备安装调试
5.3.1依据采购合同的要求，由工程部设备组跟进供应商进行安装调试或自行安装调试，安装要求：严格遵守安装技术手册，符合行业和安全标准。安装完毕后，由供货商或工程部设备组完成各项调试指标，并通知使用部门进行试运行.
5.3.2设备安装调试正常后，试运行7天至30天后，工程部设备组联络供应商、使用部门、质检部、采购部及有关人员进行设备现场性能验收，工程部设备组将各项验收技术数据，详细记录于《设备验收单》，并各自签名确认，验收合格后，呈_经理__核准后存档。
5.3.3若性能验收不合格，由工程部设备组书面形式提出设备所存在的问题，采购部负责与供货商协商处理，向供货商办理更换或退货手续，直到合格为止。
5.3.4新设备验收合格后，财务部依据已核准的《设备验收单》，与供货应商办理相关结算手续，同时对新设备资产进行编号，工程部设备组负责制作、装订资产牌及更新《设备台账清单》。
5.3.5财务部填写《设备移交单》，经使用部门签收，提交工程部设备组审核后，呈总经理核准后，即日起新设备正式交付于使用部门，由使用部门全权负责保管、使用、报修、日常维护，工程部设备组负责维修维护及相关管理工作，同时开始对设备计提折旧。
5.4设备的使用
5.4.1设备交付使用前，由采购部联络供应商或设备部技术人员，对设备使用部门和设备人员进行操作、维护、安全事项等培训。
5.4.2由工程部设备组制定《设备操作规程》，经_经理__审核后，由使用部门贴于机身并维持完好。
5.4.3使用部门管理人员依照《设备操作规程》内容，对使用人员进行岗前培训，在作业前必须熟知《设备操作规程》的每项内容。
5.4.4对关键设备、重点设备，操作人员应通过工程部设备组组织的培训，经考试合格或工程部设备组认定合格后方可上岗操作。
5.4.5对特种设备应遵守国家安全法律法规，操作人员应通过政府专职机构培训合格后，持证方可上岗
5.4.6设备操作人员应做到“三好”、“四会”的要求，管好设备，用好设备（严格遵守设备操作规范），调整好设备（会调整设备的基本常识）。“四会”的要求，会使用设备（熟悉设备操作规范），会维护设备（执行设备维保规定、保持设备清洁），会检查设备（了解设备原理、结构、性能、能发发现设备故障），会排除设备故障（会一般性调整、简单故障的排除）
5.5设备的调拨
5.5.1使用部门填写《资产调拨申请单》，接收部门签收后，提交工程部设备组、财务部审核，呈__总经理_核准。
5.6财务部、设备部各自更新相关记录.5.6.1工程部设备组根据设备技术资料的综合或制造厂商的建议，编制《设备日常保养表》、《设备月度维护表》、《设备年度维护表》的维护项目、维护标准及维护方法，经_总经理_审批后，下发执行：
5.6.2使用部门每月将《设备日常点检表》挂于机身，严格按时完成各项保养内容，月底将《设备日常点检表》汇总，提交工程部设备组审核后，呈
核准，最后由工程部设备组存档。
5.6.3由工程部设备组每六个月对全厂设备的点检、维护保养、维修记录进行全面的总结和分析，或组织使用部门和设备相关人员进行讨论，然后对设备的维护项目及周期进行修正，持续完善维护计划。
5.6.4若需委外维修保养的设备，由工程部设备组编写委外维护保养申请书，经批准后，按《委外工程的规定》执行。
5.7设备维修
5.7.1设备使用部门发现设备异常时.经过简单的维修还不能排除异常.应及时上报部门主管.填写《设备维修通知单》，设备人员接到通知后，由维修人员遵照《维修作业规则》进行维修作业，维修ok后双方各自签名确认。由设备人员将维修内容详细记录于《设备维修履历表》中，并由工程设备组存档.5.7.2若情况紧急，可采用电话通知设备人员紧急处理，然后必须补填《设备维修通知单》。
5.7.3在保修期内的设备，依据采购合同要求，由工程部设备组联络供货商处理，并填写维修履历记录。
5.7.4由于设备维修直接影响停产12小时以上的，由工程部设备组填写《设备待修通知单》，注明预计完成时间，经使用部门审核后，由使用部门与pmc商讨调整工单排程。
5.7.5若需更换配件时，由设备维修人员填写《领料单》，向仓库领取物料。
5.7.6若仓库无库存备件时，由工程部设备组填写《物料申请单》，经审批后，按《采购流程》进行采购。
5.7.7若设备人员无能力解除设备故障时，由工程部设备组填写《委外工程申请单》经_总经理审批，后按《委外工程的规定》执行。
5.8设备的闲置
5.8.1对闲置3个月以上无生产任务的设备，需釆用封存管理.5.8.2设备的封存，由使用部门填写《设备封存申请单》.经总经理核准后，分别提交财务部和工程部设备组.财务部暂停计提折旧，设备人员实施封存前的维护保养后，由使用部门进行原地封存或指定区域统一归放封存，并挂存“封存”牌进行标识.5.8.3设备封存前的保养要求：
5.8.3.1切断该设备的所有电源，做好排放工作，各部位要擦拭干净；
5.8.3.2封存设备所有辅助配套设施，并清点、保管；
5.8.3.3设备封存前各部位必须修复完好，应保持良好的工作状态。
5.8.3.4对封存设备应做好防尘、防潮、防蚀等措施.；
5.8.4设备启封，由设备使用单位填写《设备启封申请单》，经总经理审批后，分别提交财务部和工程部设备组，财务部对该设备开始计提折旧，工程部设备组负责试机作业，试运行正常后通知使用部门投入使用。
5.8.5对永久闲置无利用价值的设备，由使用部门填写《设备报废单》，经工程部设备组核准后，提交财务部.工程部设备组负责设备的租赁、转让或报废处理，同时更新设备台帐清单.
5.9设备的改造
5.9.1由设备使部门或工程部设备组填写《设备改造申请单》并附件说明设备目前存在的缺陷，期望改造后的精度和效率，呈__总经理___审批
5.9.2工程部设备组接到审批后的《设备改造申请单》，对设备改造可行性分析，并附上改造实施方案及改造成本，呈__总经理___审批后，由工程部设备组全权负责改造实施。
5.9.3若设备人员无能力完成改造任务，填写《委外工程申请单》，按照委外工程申请程序进行。
5.9.4当设备改造完毕后，由工程设备组联络使用部门、外协改造商共同验收，由设备部填写《设备验收单》，各自签名确认后，经总经理审批后，财务部办理与外协改造商结算手续，同时增添设备改造增值记录。
5.10设备的报废
5.10.1设备报废需符合下列条件之一：
5.10.1.1已达使用寿命期限
5.10.1.2属国家规定淘汰系列，技术性能落后，不符合安环标准（污染排放超标）5.10.1.3大修三次，核心部件老化，机械主体伤失精度，维修成本高无修复价值5.10.1.4能耗大，效率低，运行不稳定5.10.1.5不能满足生产工艺要求
5.10.1.6闲置一年以上，预计无出租价和转让价值的
5.10.2由使用部门填写《资产报废申请单》，经工程部设备组审核，对进行全面评估，并附件叙述设备当前状况及维修履历记录，使用部门报送总经理批准后，分别提交财务部和设备管理.各自注销相关记录及档案
5.10.3.工程部设备组通知使用部门停止使用，并负责拆除搬迁工作，由工程部设备组将报废设备统一放置指定位置，并联络收购商进行处理。
5.11设备的配件
5.11.1由工程部设备组根据以往备件的出库记录、设备的数量、定货周期、备件的寿命、备件的种类等进行统计、分析、汇总制定出《配件安全库存清单》，经经理审批后，由货仓部依据《配件安全庠存清单》做好备件的储备工作。
5.11.2对计划库存之外配件，或设备大修、改造、安装工程等需求大批量配件时，由设备管理填写《物料申购单》临时申购，经备件的领用
5.11.3备件到厂后，由货仓部填写《物料验收单》，组织质检部、工程部设备组、进行共同验收，由工程部设备组对备件的质量进行确认或测验，若不合格由采购部跟进更换或退货。
5.11.4由工程部设备组根据设备的变更因素（更新、改造、闲置、报废），以三个月为周期对备件种类及库存量进行分析优化，同时通知货仓部对配件的库存数量进行修正，对闲置配件及时处理。
5.11.5储仓部负责对配件保管，做到帐物一致，并标示清除，做好防锈、防腐工作。
5.12设备的安全事故
5.12.1当设备出现安全事故时，由使用部门第一时间通知工程部设备组进行现场调查分析，并
审批后，提交采购部按《采购流程》进行采购。
落实改善措施，由设备管理人员填写《设备事故报告表》同使用部门一并签名确认后，向部门经理报告：
5.12.2由设备管理人员组织设备操作及相关人员进行培训，总结事故并提出整改措施，做到三不放过原则
5.12.3若因设备缺陷导致事故的发生，由设备管理人员填写《设备整改通知单》，提交设备管理负责对设备进行改良。
5.13设备的档案管理
5.13.1档案范围。凡公司购置的设备，在其购置、验收、安装、调试、维修、保养、改造、闲置、改造、报废等全部过程中直接形成、具有保存价值的单据、申请书、合同、技术数据、记录文件等。
5.13.2由工程部设备组负责创建《设备档案一览表》，做好设备档案的形成、收集、更新、管理工作，对设备做到“有活动就有完整的记录”，确保设备文件的完整性、系统性、准确性。
6.0相关/记录表单：《设备报废申请单》《设备台账清单》《资产调拨申请单》《设备日常点检表》《设备保养记录表》《设备维修通知单》《设备封存申请单》《设备改造申请单》《设备验收单》《设备档案管理表格》《设备事故报告表》
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