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安全生产方针与目标管理制度
一、目的
安全生产工作是企业的首位工作，搞好安全管理，不仅关系到兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全。安全是企业生存发展的根本，安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第
一、预防为主、综合治理的方针，强化落实主体责任。
二、适用范围
本制度适用于公司及下属各部门安全生产目标的制定、分解、落实等管理工作。
三、编制依据和术语
1、编制依据
目标制定应参照国家相关法律法规，如：《中华人民共和国安全生产法》
《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》《中华人民共和国道路交通安全法》其他依据
2、术语无
四、职责
1、安全管理人员应根据以下内容制定安全生产目标。（1）分析安全管理工作要解决的重要问题；（2）安全生产目标符合的生产规律（3）考核安全管理的内部条件，不能脱离安全管理系统人员的素质及管理水平、经验等；
（4）考核面临的政策、法律法规、环境因素、经济条件、生产水平等因素，这些因素对安全生产目标的制定具有很强的约束作用。
2、各部门负责人制定部门的分目标；
3、安全生产领导小组制定目标；
4、总经理负责审批安全生产目标。
五、制定原则
制定安全生产目标时，安全部人员应遵循以下原则：
1、合理性原则
安全部根据实际生产状况制定安全生产目标，确保安全生产目标符合公司的实际情况。
2、定量性原则
安全部应对安全生产目标进行量化，用具体的数字体现目标，不得为了规避风险而人为的降低安全指标。
3、科学预测原则
安全部必须掌握详细的安全管理系统内部和外部信息，配以科学预测手段，对未来趋势进行预测。
4、全员参与原则
制定安全生产目标时，安全部应广泛发动各部门员工共同参与，汇总、接纳员工的要求与意见，确保安全生产目标得以贯彻执行。
六、详细规定
1、安全生产目标制定过程管理（1）目标与指标的制定
1）安全生产目标和指标分为工作目标和事故控制指标。工作目标主要考核安全生产例会，安全生产教育，道路运输车辆监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及驾驶人员持证上岗、车辆安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。车辆事故控制指标主要考核各类交通运输责任事故起数和伤亡人数、轻伤负伤率、火灾事故、事故直接经济损失、隐患治理整改率以及职业病等。
2）制定安全生产目标和指标的基本要求。是杜绝重大及以上人身伤亡事故，安全生产目标要求应逐年提高。
3）每年的12月份，根据上年安全生产目标完成情况和上级布置的工作任务，结合我公司的实际情况，安全生产领导小组在确定下一年度的安全工作目标和指标时，应组织相关部门制定年度安全生产目标和指标。
4）公司年度安全生产目标和指标确定后，由安全生产领导小组形成《年度公司安全生产目标》，经总经理批准后，下发到各部门。
5）各分管副职领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产目标指导下，与部门负责人研究制定各部门的分目标，形成书面资料报分管领导。
6）各部门按照分管副职领导所确定的分解目标，由各部门负责人根据部门的具体情况，细化成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。（2）安全生产目标的主要内容
安全生产目标包括但不限于以下八项内容：1）部门负责人安全生产目标；2）车辆安全管理水平提高目标；
3）交通运输现代化科学管理方法应用目标；4）车辆及人员安全教育达到程度目标；5）交通责任事故死亡率、受伤率控制目标；6）责任事故直接经济损失率控制目标；7）员工持证率目标；8）事故隐患整改完成率目标。（3）目标的分解
1）所有目标和指标都应分解，分解后每个部门都应有本部门的指标体系。
2）目标和指标分解工作应在《年度公司安全生产目标》下发半个月内完成。
3）目标和指标分解时，由安全生产管理领导小组组织召开相关会议，由各部门负责人参加，形成部门的安全指标体系。
4）每个部门的指标体系形成后，由部门负责人组织各生产班组长分解到各班组，各班组长分解到员工。
5）在各级组织层层签订的安全生产目标责任书中，应体现责任人的安全生产目标和指标。6）每年的安全生产目标符合上级要求及本单位实际，有明确的截止期限、责任人员、责任内容和考核奖罚要求。
2、安全生产目标的实施与评估管理（1）安全生产目标的实施要求
1）安全部应充分发挥职权，监督检查各职能部门实施安全生产目标的情况;2）相关职能部门应充分发挥主观能动性，自觉配合、协调检查部门进行检查；
3）相关职能部门要充分动员所有员工参与到安全管理工作中来，制定每个人的责任目标，层层落实，共同保证安全生产目标准确实施。（2）安全生产目标实施过程管理
1）应当制定安全生产目标实施计划，并上报安全生产目标计划，审批通过后执行。
2）实施安全生产目标时，公司各级人员应做好监控工作，定期评价目标的实现情况和完成程度，并根据执行情况调整安全生产目标实施措施。
（3）安全生产目标的评价与考核
安全生产目标成果的评价工作要采取自我评价和领导评价想结合的方式。安全部先对整体安全生产目标的实现情况进行整体评价，然后各部门执行者进行自评，评价的内容包含以下三项：
1）目标的完成程度；2）目标的难易程度；3）完成目标的主观努力程度。（4）安全生产目标修订
当安全生产目标需要修订时，由安全部组织有关部门对安全生产目标及其实施计划进行修订。修订之后，报管理者代表，管理者代表组织专门评审，评审方式可以为会议评审、会签评审等，经总经理批准后实施。在管理评审时，应对安全生产目标完成情况进行评审。
七、附则
1、本制度由安全部制定，报总经理审批
2、本制度自审批通过之日执行
第二篇：安全生产方针与目标管理制度安全生产方针和目标管理制度
一、目标的制定依据
制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。
二、目标的制定要求
1.生产技术处组织确定本企业年度安全生产目标，报分管领导审核。完成《安全生产目标记录表》，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。
2.所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。
三、目标的实施与监督
1.安全员于每年年初发布《年度安全生产目标实施计划》。各工段、部门、班组在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标。
2.各工段、班组应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。
3.安全员依照《安全绩效监测制度》，评价各部门、车间的安全生产目标的完成情况。
4.各工段、班组应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。
四、目标的评审、修订和更新
1.企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时地评审和修订。
2.分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。
3.目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。
4.生产技术处要根据企业的实际情况，每年对企业的安全生产目标更新。
5.企业以文件形式下发更新后的目标，填写并保存《安全生产目标更新记录》。
五、建立管理体系
1.安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。
2.组织体系。各处室、工段、班组责任人为安全生产目标责任人，从而形成自上而下专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；
3.制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至管理人员、负责人，下至每位职工，人人肩负安全重担。
4.实行过程管理。
5.在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。安全领导小组要对各处室、车间的实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。在实施管理过程中，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责任，防止事故发生。
6.坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。“安全第一，预防为主，综合治理”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。
7.坚持“管生产必须管安全”的原则。要求生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。
8.坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。安全生产是全员性的工作，必须贯彻专业管理和群众管理相结合的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥职工的安全生产积极性，做到安全生产人人有责，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目标。
9.坚持“安全工作一票否决”的原则。安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容，对生产车间各项指标的考核，必须把安全工作放在重要位置，并使其具有“否决权”。
六、年度检查考核及评审要求
1.安全效果的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间（一个月），对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一责任者主持，安全标准化管理领导小组成员参加。检查考核的主要内容是：目标的执行情况，总结经验教训，制定下段措施，组织新的循环。
2.在年度工作总结时，由生产技术处处长对安全生产方针与目标进行分析，提交文字性的材料，报企业审核，作年度考核的依据。
3.本年度安全生产方针与目标的执行情况，可作为制订下年度安全生产方针与目标的重要依据。
第三篇：1安全生产方针与目标管理制度1目的
保证本矿的安全生产方针合理可行，能够及时传达给相关部门及全体员工，并定期评审改进。确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。2适用范围
本制度适用于xx安全生产方针的制定、沟通、传达和评审修订方面的管理以及xx安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。
3职责
3.1矿长
3.3.1组织制定、修订安全生产方针；批准、签发确认的安全生产方针。
3.3.2负责组织有关部门设立安全生产目标，形成《年度安全生产责任书》，与各部门负责人签订并予以批准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。
3.2主管安全副矿长
负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。
3.3安环科
3.3.1协助矿领导组织制定、修订安全生产方针。
3.3.2负责安全生产方针的贯彻和实施。
3.3.3检查各部门安全生产方针的贯彻、实施情况。
3.3.4负责实施安全生产目标，制定全矿安全生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。
3.4培训科
负责将方针纳入职工培训内容。利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。
3.5企管科要对各科室、车间的实施情况进行检查
3.6科室、车间负责人
3.6.1及时将安全生产方针传达给本部门全体员工。
3.6.2认真宣传、贯彻、实施安全生产方针。
3.6.3负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。
3.7本制度由安环科归口管理。
4工作程序
4.1安全生产方针的制定
4.1.1安环科应于每年底组织有关部门根据法律法规要求、矿山的风险特点与核心业务制定、修订安全生产方针，提交矿领导审批。发布《年度安全生产方针与目标的通知》，完成《安全生产方针记录表》。
4.1.2安全生产方针应充分考虑目前的安全绩效、现有资源情况及近3年内安全总体目标。
4.1.3安全生产方针应清楚表达管理层对安全生产工作的承诺，易于理解，与矿山的核心业务相适应，充分体现矿山安全生产工作主要目标。
4.1.4安全生产方针应为目标的制定提供总体框架和逻辑指导。
4.1.5安全生产方针制定后应经有关部门及相关方和员工代表充分讨论、研究方可确定。
4.1.6安全生产方针确定后由矿长签发。
4.2方针的内容
4.2.1方针应阐明企业安全生产的总目标和对改进安全绩效的承诺，并简明扼要。
4.2.2方针的内容应体现下列内容：
a）遵守法律法规；
b）企业风险特点；
c）预防伤害和疾病；
d）预防财产损失；
e）持续改进。
4.3方针的沟通与传达
4.3.1方针的制定应确保员工充分参与，并与相关方进行沟通。
4.3.2安全生产方针确定后，由安环科列入《年度安全环保工作计划》，以文件形式将方针下发到各车间、部室。并在安委、安网年度安全工作例会传达。矿领导应在各种会议上传达。
4.3.3应通过以下方式确保有效、充分传达安全生产方针：
a）显著位置张贴；
b）作为员工岗前培训及再教育的内容；
c）印刷在现场安全手册中。
4.3.4培训科和车间应将安全生产方针张贴在宣传栏内，并向相关方和公众宣
传安全生产方针。
4.3.5各科室、车间负责人应及时向员工传达所制定的方针，并使所有员工熟悉和理解。
4.3.6培训科负责将方针纳入职工培训内容。
4.3.7安全生产方针要印刷在管理手册中，各科室、车间应保留供查阅的安全生产方针文本。
4.4方针评审和修订
4.4.1每年组织一次安全生产方针评审与修订。
4.4.2若内外部条件变化或当安全风险发生较大变化时，根据《危害辨识与风险评价表》、《变化记录单》、《管理评审报告》的内容，由矿长决定及时对方针评审和修订，以保证其持续适宜性。
4.4.3评审应以方针制定要求为基础，评审后安环科负责落实编写详细的安全生产方针评审报告。
4.4.4安环科应完成《安全生产方针记录表》。
4.4.5修订后的方针应当按照传达程序再次传达给各科室、车间内，各科室、车间应更新本部门存放的安全生产方针。
4.5目标的制定依据
制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。
4.6目标的制定要求
4.6.1安环科组织确定本矿年度安全生产目标，报矿长审核。完成《安全生产目标记录表》，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。
4.6.2所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。
4.7目标的实施与监督
4.7.1安环科于每年年初发布《年度安全生产目标实施计划》。各部门在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标。
4.7.2各部门应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。
4.7.3安环科依照《安全绩效监测与测量管理制度》，评价各科室、车间的安全
生产目标的完成情况。
4.7.4各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。
4.8目标的评审、修订和更新
4.8.1依照《变化管理制度》，本矿发生重大变化时，安环科组织对目标进行及时地评审和修订。
4.8.2矿长主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。
4.8.3目标应形成文件，并向所有相关职能科室和各级员工进行传达。
4.8.4安环科要根据本矿的实际情况，每年对本矿的安全生产目标更新。
4.8.5安环科以文件形式下发更新后的目标，填写并保存《安全生产目标更新记录》。
4.9建立管理体系
安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。
4.9.1组织体系。车间要设立安全目标管理领导小组，由车间负责人任组长，管理人员为成员，班组设立兼职安全员，从而形成自上而下专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；
4.9.2制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至管理人员、负责人，下至每位职工，人人肩负安全重担。
4.10实行过程管理
在进行安全方针与目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。企管科要对各科室、车间的实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。在实施管理过程中，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责任，防止事故发生。
4.10.1坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。“安全第一，预防为主，综合治理”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。
4.10.2坚持“管生产必须管安全”的原则。要求生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。
4.10.3坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。安全生产是全员性的工作，必须贯彻专业管理和群众管理相结合的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥职工的安全生产积极性，做到安全生产人人有责，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目标。
4.10.4坚持“安全工作一票否决”的原则。安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容，对生产车间各项指标的考核，必须把安全工作放在重要位置，并使其具有“否决权”。
4.11年度检查考核及评审要求
4.11.1安全效果的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间（一个月），对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一责任者主持，安全标准化管理领导小组成员参加。检查考核的主要内容是：方针与目标的执行情况，总结经验教训，制定下段措施，组织新的循环。
4.11.2在年度工作总结时，由企管科对安全生产方针与目标进行分析，提交文字性的材料，报矿部审核，作年度考核的依据。
4.11.3本年度安全生产方针与目标的执行情况，可作为制订下年度安全生产方针与目标的重要依据。
5相关制度
5.1《年度安全生产责任书》
5.2《安全标准化系统管理评审控制制度》zjyoabob—i—14—2010
5.3《安全绩效监测与测量管理制度》zjyoabob—i—61—2010
5.4《变化管理制度》zjyoabob—i—31—20106相关记录
6.1年度安全生产方针与目标的通知
6.2《安全生产方针记录表》zjyoaboj/ah001
6.3年度安全生产目标实施计划
6.4《安全生产目标记录表》zjyoaboj/ah002
第四篇：公司安全生产方针与目标制度江西会昌骏力矿业有限公司
公司安全生产方针与目标制度
1.1公司安全生产方针与目标
为实现公司安全生产目标，根据安全标准化工作的要求，公司制定了安全生产方针、目标及实行主要负责人安全生产承诺书。各部门、车队负责人认真组织全体员工贯彻学习，利用各种形式广泛宣传，做到安全工作全员参与。
（1）安全生产方针
安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。
（2）安全生产目标
1.杜绝火灾、环境污染、人员伤亡事故。
2.车辆机械事故、交通事故均为零。
3.事故损失控制在万元产值小于10元以内。
4.劳动工作年累计千人负伤率控制在0.5‰以内。
5.隐患整改率为100%。
1.2安全生产方针管理制度
为认真贯彻国家安全生产方针，根据企业自身的实际情况，为实现企业的发展目标，让全体员工明确企业的安全管理基本理念、指导思想、基本原则，并根据外部、内部安全政策、制度不断变化而调整企业的安全政策，特制定本制度。
（1）、企业的安全生产方针必须符合国家安全生产方针的要求，在国家安全生产方针的前提下制定。
（2）、企业制定安全生产方针必须表达企业安全管理的基本理念，服从企业发展战略要求，能够让员工理解和接受。
（3）、制定安全生产方针要组织企业各部门负责人、主要领导、职工代表参加讨论、研究形成参初稿，经企业最高负责人决定。再将方针的初稿下发到基层单位和员工进行讨论，最后经过召开安全生产委员会专门会议来决定。
（4）、安全生产方针由总经理签发，以文件形式逐级下发传达，要求各生产单位必须利用各种形式将安全生产方针传达到最基层班组和员工。
（5）、安全生产方针必须每半年进行一次评审、每年进行一次修订。
（6）、安全生产方针的制定、评审、修订由经理办负责，相关部门负责人参与。
（7）、经理办组成人员必须确定专人负责安全生产方针的制定、传达、评审、修订等环节的工作。
（8）、安全生产方针责任部门及责任人员的职责：
（一）责任部门职责：
（1）、组织做好安全生产方针的各种会议工作。
（2）、定期召开安全生产方针评审、修订会议。
（3）、组织各种安全生产方针宣传、公示活动。
（4）、收集各单位、员工对安全生产方针的合理建议，并进行归纳总结。
（5）、负责下发安全生产方针文件。
（二）责任人职责：
（1）、负责做好各种安全生产方针会议记录。
（2）、收集各种安全生产方针的有关资料。
（3）、负责安全生产方针的上传下达工作。
（4）、建立安全生产方针管理档案。
1.3安全生产目标与指标管理制度
安全目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中，要注意抓好以下几个要点：
（一）、制定安全目标制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备：
（1）明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出。
（2）可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现；
（3）系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性；
（4）应变性。矿山生产所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。总目标制定后，要逐级提出分目标，这叫目标的展开。通过目标的展开，明确划分各部门及个人的职责范围。分目标由下级提出后，必须经上级纵横协调，综合平衡后确定。
（二）、建立管理体系安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系，主要是组织体系
（1）组织体系。设立安全目标管理领导小组，由矿山主要负责人任组长，有关人员为成员，班组设立安全检查员，从而形成自上而下的、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；
（2）制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至矿长，下至每位职工，人人肩负安全责任。
（三）、实行过程管理在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”，自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。
（四）、评定安全效果安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度）对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。评定的主要内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制定措施，组织新的循环。
1.4实现安全生产目标和指标的实施计划
（一）、目标和要求
（1）、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。
（2）、轻伤、负伤率必须控制在2‰以下。
（3）、施工现场安全达标合格率为100%
（4）、现场做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。
（5）、现场设置1名专职安全员，由项目负责人挑选懂安全知识，工作认真负责，事业心强的人担任。
②、措施和要求
（1）、各操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。
（2）、加强安全监督管理工作，要根据有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。
（3）、深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。
（4）、积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。
（5）、施工现场必须做到安全设施齐全，安全防护等工作。
（6）、特殊工种必须持证上岗（电工、焊工）。
（7）、各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。
③、奖罚制度
（1）、进入施工现场不戴安全带者，每人处以30元罚款。
（2）、进入现场不穿鞋或光脚者，每人处以30元罚款。
（3）、在施工现场使用“三炉”或生火取暖者，每人处以30元罚款。
（4）、发现不安全因素，管理人员应立即通知停止施工，待纠正后再施工，发现违章施工的，对管理人员处以100元以上罚款，接到隐患通知逾期不改的处500元至1000元罚款，并督促其整改好。
（5）、伤亡事故，应及时向上级有关部门报告，不报隐瞒者加重处罚甚至追究有关人员的责任。
（6）、违反以上各款规定者，除对责任人进行罚款外，并应及时对责任人进行教育、整改、在至满足有关规定后方可进入工地继续施工。
（7）、公司将组织安全生产领导小组人员时时对各工地安全生产责任制执行和落实情况进行跟踪检查，考核、年终组织考评。好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。因责任制不落实，造成事故的，要按照有关规定追究责任。
（二）指标的实施计划江西会昌骏力矿业有限公司各事业部安全指标实施计划安全指标实施计划概述：协助公司安全工作的协调与服务，强化贯彻执行公司的安全方针，全面落实安全生产责任制，
强化管理，杜绝各类安全事故的发生，确保公司的财产和员工的生命安全。
①、企管部
（1）、安排组织新员工入厂时的体检以及公司员工年度的体检工作，确保员工身体健康。
（2）、组织新入厂员工的公司级安全教育的协调、安排。
②、财务部
（1）、按照公司安全生产费用的管理制度保障安全生产费用的合理利用。
（2）、按照安全生产费用计划保障安全生产费用及时到位。
（3）、及时缴纳员工的工伤保险费用。
（4）、按照工伤赔偿制度及时赔付员工工伤赔偿费用。
（5）、组织、编制和实施公司年生产费用的预算工作。
（6）、做好安全生产费用的记账工作。
③、审计部
（1）、负责公司对上报安全生产费用的审核工作。
（2）、对安全生产费用的使用情况进行评审，提出意见。
（3）、负责对安全生产费用支出的审核工作。
④、保卫部
（1）、确保员工平时在公司的人身安全。
（2）、协调保险公司，保障受伤员工的工伤保险费用及时得到赔付。
（3）、协助公司做好员工夜间劳动纪律以及厂区安全，不定时巡检。
1.5附件
第五篇：01-安全生产方针目标管理制度文件编号：bzh/zd-1.1/01-201
3安全生产方针和目标管理制度
1.目的
为保证公司安全生产管理工作方向正确，目标清晰，指标适宜，特制定本制度。
2.适用范围
适用于公司各项经营活动中的安全前置审查。
3.引用文件
《中华人民共和国安全生产法》
《企业安全生产标准化基本规范》
4.管理职责
4.14.2公司安全处5.内容及要求
5.1安全生产方针与目标
5.1.1”的安全生产方针，，建立健全安全生产
5.1.2
1）总体目标
1、行车责任事故率不高于0.1次／车；
2、责任事故死亡率不高于0.02人／车；
3、责任事故受伤率不高于0.05人／车；
4、营运车辆二级维护执行率100%；
5、gps完好率100%；
6、维修车辆出厂合格率100%；
7、质保期内维修车辆返修率低于5%；
8、售票差错率低于5‰；
9、三品查验率100%；
10、服务质量。投诉企业服务质量的次数不高于0.02次／车，省级及以上新闻媒体报道企业重大服务质量事故不高于2件，行业主管部门对公司不规范经营行为进行处罚的次数不高于0.1。
2）阶段指标至3月底至6月底至9月底至12月底
行车责任事故率
责任事故死亡率
责任事故受伤率
5.2保障措施
履行一岗双责的安全职责，安委会
5.2.1安全生产机构
规划机构和岗位职能、安全职责。
5.2.2安全生产责任制
5.2.3结合实际状况，设计系统的安全生产管理制度和编写结
5.2.4
安全生产委员会负责确定责任部门，监督检查各部门措施制定和实施工作，并根据完成情况及时调整部署。
1）明确岗位安全职责，落实到岗位责任。
2）完善安全生产管理机构职能，充实安全管理人员队伍。
3）制定年度安全培训计划，增强培训的针对性。
4）完善和修订安全生产管理制度，加强制度合规性。
5）开展人、设备、环境等系统层面的危险源辨识和风险控制工作，做好危险源的应对措施和预案。
6）开展隐患排查和治理工作，消减事故隐患。
7）开展从业人员职业健康检查。
8）加强安全文化建设。
9）适时投入安全生产费用，改善安全生产条件。
10）开展应急演练活动，提升应急救援能力。
11）开展安全生产标准化自评和管理评审活动。
12）加强安全目标考核和奖惩。
5.2.5安全生产中长期规划
公司根据行业发展趋势，制定至2020实现可持续发展。
5.2.6安全生产年度计划
积极执行落实。
5.2.7实施方案
1）公司安委会2
4）保障措施在具体的实施过程中，安委会和各责任单位应适时进行绩效考核，发现偏差，及时纠正，保证措施落实的进度和质量。
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