公司日常奖惩规章制度.docx

公司日常奖惩制度
一、目的和适应范围
1.目的：
为规范公司员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。
2.适用范围。适用于公司全体在职员工。
二、职责
1.人事部负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；
2.各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；
3.人事部经理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批；
4.总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；
5.人事部负责对有关奖惩处罚进行记录和存档；
三、工作程序
（一）奖励工作程序
1.员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；
2.所在部门主管会同人事部审核；
3.总经理批准；
4.人事部、相关部门等依照执行；
（二）处罚工作程序
1.员工举报、所在部门向人事部报告、公司领导发现后向人事部通报或人事部通过检查发现有员工违纪行为；
2.人事部会同违纪员工所在部门主管进行调查落实，形成书面报告；
3.人事部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准；
4.所在部门主管与违纪员工面谈并确定改进计划；
5.人事部、相关部门等依照执行；
四、过程控制
（一）奖励
1.奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。
2.通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖；（1）嘉奖
有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）可予以嘉奖，同时奖励现金50元：a.上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者；
b.拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司誉者；
c.具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；d.对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护，表现突出者；
e.能为公司献计献策，对专业技术、管理制度等方面提出合理化建议，并被采纳者；
f.在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者。（2）记功
有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）予以记功并奖励200元。a.全年度嘉奖达到五次者记功一次，由人事部统计后，直接报总经理批准；
c.公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者；d.检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理等方面有突出贡献者；e.敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；
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f.员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；
g.遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；
h.对专业技术、管理制度等建议改进，提出合理化建议经采纳施行，在提高效率及成本控制方面成效显著者；
i.有其他重大功绩者
（3）优秀员工
符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀员工称号，并奖励现金150元。a.全年从未出现过迟到、早退等任何违纪行为，也从未受过罚款或其他书面惩戒；b.全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过4天者；c.全年未考勤次数在5次（含）以内（指公事以外、两日内办理申报手续的未考勤）；d.工作时间内从不出现串岗、闲聊现象（指聊与工作无关的事）；
e.本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上；
f.服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；
g.全年从未出现过与同事、往来单位或客户发生争吵或打架的现象（因对某工作的观点不同而引发的同事之间的讨论或争执不算）；h.从不推卸工作责任，对同事或上级勇于当面提出不同意见，从不背后议论事非、造谣生事（含夸大事实）；（4）优秀管理者
符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀管理者称号，并奖励现金200元。
a.严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事（指给公司造成了损失的事）或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；b.能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；
c.有事实证明，从不推卸责任，能积极配合公司其他部门或同事的工作，对在工作中发现的各种问题能及时解决；d.有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；e.所辖部门员工积极性高，工作敬业，从未有过因此而影响其他部门或同事工作任务完成的事件。（5）优秀团队
符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀团队称号，并奖励现金300元。a.部门内部团结协作精神强，从未出现过（含与部门以外人员）吵架、打架等现象；
b.部门员工违反公司各项规章制度的事例全年累计在5项（含）以内（包括非工作原因和请假以外的未考勤均视同违纪）；
c.部门员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（含临时交办的各项工作任务）；d.能积极配合其他部门的工作，从不出现推诿、扯皮等不合作现象。
4.调薪
有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），可予以调薪，增加工资。（1）达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；
（2）年度内记功及以上奖励（不含突出贡献奖）达到两次及以上者；（3）年度内获得一次突出贡献奖或工作成绩突出，但尚不足以晋升者；（4）工作岗位或工作性质发生变化，工作量有较大增加者；
5.晋升
同时具备下列条件者，可予以升职，并享受相应的福利待遇。（1）经考核已经具备较高职位所需的业务、管理、协调能力；（2）相关的工作经验和资历；
（3）工作敬业，责任心强，能起模范带头作用；
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（4）接受过较高职位所需的相关培训；
6.为推动公司整体协调发展，各部门可按此设立各自不同的奖项和奖励范围，经人事部审核报总经理批准后执行。
（二）处罚
1.公司对违反规章制度、工作纪律的各种行为和现象执行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：警告、记小过、记大过、工资降级、降职、辞退或开除等。
2.警告
有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以警告。（1）以下警告予以责任人每次20元罚款
a.各种文件或记录填写有错漏者，且造成轻微后果者；（每次）
b.上班时间内不着工作服；着装不整；不佩戴工作牌，第一次违反者；c.违反员工基本职责和考勤管理的相关规定（每次）；（2）以下警告予以责任人30元罚款
a.由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；
b.不能按时完成工作任务，无合理解释且又未在规定的时间之前报批修改计划，情节轻微者；c.未经批准，工作时间内玩棋牌或其他娱乐活动的；d.擅离职守，闲游或上班打磕睡者；
e.责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；f.第二次违反条款（1）中所规定的内容；（3）以下警告予以责任人50元罚款
a.上班时间内不着工作服；着装不整；不佩戴工作牌两次及以上者；b.妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；
c.在公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；d.不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；e.未经许可，擅自在公司内推销物品者；f.不能严格控制成本，造成轻微损失者；
g.缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；
h.违反一切消防安全用电用火制度（吸烟不在本规定之列）者；i.第二次违反条款（2）中所规定的内容；
3.记小过
警告五次作为记小过一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情况）予以记小过。（1）以下记过予以责任人100元的罚款a.未经许可接替先行下班者；
b.未经许可擅取同事或公司财物，情节轻微时，除追缴原物或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款；c.上、下班代他人打卡或委托他人打卡的；（2）以下记过予以责任人200元的罚款
a.违背岗位要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；b.工作中酗酒，影响自己或他人工作者；
c.在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；
d.缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成开除的；
e.故意损毁涂改重要文件或公物者；
f.机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；
g.安排非专业岗位人员操作机器、车辆、仪器等技术性工具或从事有危险的技术性工作，但尚未造成损失
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或事故的管理者；
h.制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；i.有严重的失职行为的；j.更改或伪造企业通告的；k.任何时间在禁区内吸烟的；
（3）以下记过予以责任人300元的罚款
a.由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；b.造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的；
4.记大过
记小过五次作为记大过一次，或有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）尚未构成开除的，予以记大过。
a.连续旷工3天，或每月旷工累计超过5天者，或年累计旷工超过8天者，如公司视情况给予一次改正错误的机会，不予开除的，则将记大过一次，同时按公司考勤制度的规定给予罚款；
b.不得损坏考勤卡，不得伪造遗失，违反者予以记大过处分，并处以150元/次的罚款。c.擅离职守，致使公司蒙受严重损失者，可处以500元的罚款；
d.怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受严重损失，可处以500元的罚款；e.不服从工作安排，使公司因此蒙受严重损失者，可处以500元的罚款；
f.因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；
g.在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受严重损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。
5.工资降级
有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。a.达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；
b.一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会而不予以开除的；
6.降职
有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职
a.对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业蒙受重大损失及以上的，不宜继续担任现任职务者；b.安排非专业岗位人员操作机器、车辆、仪器等技术性工具或从事有危险的技术性工作，造成公司重大损失及以上或事故的管理者；c.管理水平不足以胜任者；d.技术水平不足以胜任者；
e.敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；
f.不采取主动措施或措施不当，影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失及以上者；g.精减机构，无相关职位可担任者。
7.开除
有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视情况诉诸法律，追究相关经济和法律责任。a.对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；b.偷窃或侵占同事或公司财物经查实，情节较严重者；c.无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；
d.未经许可，兼营与本公司同类业务或在竞争公司兼职者；e.在公司服务期间，吸食毒品或受司法处理者；f.凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；
g.连续旷工3天或月累计旷工超过5天或年累计旷工超过8天者；
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h.上、下班代打卡或委托他人打卡三次及以上者；
i.散布谣言，或挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；
j.伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；k.未经批准，携带刀枪、其他违禁品或危险品入公司者；
l.故意泄露公司技术、营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；m.参加国家有关部门确定的非法组织者；
n.擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；o.擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；p.一年中记大过两次者；
q.利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；
r.故意不采取措施或采取不当措施，致影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的；s.其他经公司领导研究决定必须开除的情形。
（三）关于奖励处罚的其他规定1.员工功过相抵消规定
公司员工在同年度内的功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：（1）嘉奖与警告抵消
（2）记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次（3）记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次2.奖罚纠错规定：
（1）对于发现奖罚出错或相关员工认为奖罚不公的，可在3天内投诉，人事部报经总经理批准可先暂时中止奖罚措施的执行，经调查落实重新做出奖罚决定后再重新执行奖罚；
（2）受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得离职（公司宣布辞退、开除的除外）。
（3）调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过1个月，其他处分不得超过10个工作日。
（四）说明
1.公司将所有奖金（或罚款）在员工工资中发放（或扣除）。因员工本人原因给公司造成经济损失的，经济损失的赔偿，在员工本人的工资中扣除，但每月扣除的部分不超过员工当月工资的20%，若扣除后的剩余工资部分低于当月最低工资标准，则按最低工资标准支付；
2.“奖惩呈报单”填写时要说明奖励的原因（或处罚原因、所犯制度的条款及处罚结果），人事部认真核实奖惩事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施；
3.一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；
4.若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；
5.所有奖罚决定都书面通知员工本人，并记入当事员工本人档案和公司人事档案；
6.受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求，人事部审核后呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。
7.上级对直接下级员工的重复违纪负连带责任。
五、记录表格《奖惩呈报单》
六、附则
1、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
2、本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。
第二篇：公司奖惩制度公司奖惩制度
第一章总则
（一）、为加强公司经营管理，细化、明确公司奖惩措施的依据、标准和程序，同时强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，根据国家相关法律法规，参照公司行政人事规章制度及员工手册相关条例，本着公开、公平、公正的原则，制定本制度。
（二）、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
（三）、本制度适于公司全体员工。
（四）、董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施，行政部有义务配合监察部门的行动，并在获得授权情况下管理部分事项。
（五）、本制度同时适用于其他未注明条款的其他各项规章制度。
（六）、本制度如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准；与公司行政人事规章制度及员工手册有歧义的，由行政部组会讨论，进行解释。
第二章奖励
（七）、公司对工作表现优秀、成绩突出的员工实行绩效、奖励共轨制度。公司对员工的奖励方式分为公司行政奖励和经济奖励两种，公司行政奖励包括通令表扬、记功（包括记大功）、晋升三种；经济奖励包括即时奖金、奖励性假期、加薪三种。行政奖励和经济奖励可以单独执行，也可同时执行。公司对工作表现优秀、成绩突出的员工的奖励记录需按期限统一纳入到当月、当季度或当年的绩效奖励档案中（营销部门营销奖励另行规定）。公司设立的奖励项目形式包括但不限于年度评奖和即时奖励。
奖励方式：
（1）、通令表扬：当员工品行端正、遵规守纪，能自觉为公司服务，足成员工楷模的，给予通令表扬奖励（当月绩效考核分数上加两分）；（2）、即时奖金：当员工工作表现满足公司各类奖励机制条件的，给予一次性奖金发放；
（3）、奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；奖励性假期的内容形式包括但不限于：正常休假模式、带旅游内容或培训课程的休假模式、出国考察模式；
（4）、加薪：当员工技术工作水平达到绩效考核相关标准且符合岗位晋升要求，但管理能力还有所欠缺或者晋升岗位满编时，给予加薪奖励；
（5）、记功：可每次加发1—3天奖金，并与当月支薪一并发放（当月绩效考核分数上加五分）；
（6）、记大功：可每次加发半个月奖金，并与年终奖金一并发放（当月绩效考核分数上加十五分，满百分者按一百分计）；（7）、晋升：当员工工作水平达到绩效考核相关标准且符合岗位晋升要求的，给予晋升提级奖励，晋升奖励以有关晋升制度为准。奖励项目：
（1）、年度评奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选；在符合公司绩效奖励制度的前提下，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定；
（2）、即时奖励。
（八）、奖励范围
（1）、提出具体方案对现有生产技术或管理制度进行改进，经公司认可并行之有效，对公司经营状况改善产生积极影响的；
（2）、在工作中节约物料，或在废料利用过程中形成个人独到的确有成效的方法措施，对于提高公司经济效益贡献显著的；
（3）、预防灾害或救灾时有功者；
（4）、为公司社会形象的提升做出重大贡献者；
（5）、获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；
（6）、对公司业务推进有重大贡献者；
（7）、个人业务、经营业绩完成情况优异者；
（8）、超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；
（9）、遗留问题解决有重大突破者；
（10）、有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；
（11）、为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；
（12）、对突发事件、事故妥善处理者；
（13）、妥善平息重大客户投诉事件者；
（14）、培养和举荐人才方面成绩显著者；
（15）、一贯忠于职守、廉洁奉公，具有高度爱岗敬业精神者；
（16）、满足公司设立的其它奖励条件者。
（九）、获奖程序根据当月绩效考核程序，员工受奖由部门主管向公司行政部提出申请，经行政部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，行政部发布奖励通知并将获奖情况记入员工当月绩效奖惩档案中。
公司内统一设立的奖励，将由公司行政部向总经理统一推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。
第三章惩罚
（十）、公司对员工恶劣行为的评价标准与公司对员工是否胜任工作的评价体系及绩效考核制度挂钩；公司对违规违纪、工作表现较差员工的评价记录按期限统一纳入到当月、当季度或当年的是否胜任工作的评价体系及绩效考核档案中（营销部门的绩效考核需符合公司对员工是否胜任工作的评价体系），对其采取的措施根据其对公司的负面影响程度而定，一般包括公司行政警告、记过（包括记大过）、重新上岗培训、调职、降职、辞退等行政措施以及调低绩效奖金等级等经济措施，具体内容以公司对员工是否胜任工作的评价体系及绩效考核制度所列规范性措施为准。
（十一）、员工有下列情形之一者，经查证属实的，第一次由巡查员或门卫给予书面警告一次，并交由部门主管对事情进行记录备案，以便在当月或下月的绩效考核中做具体评价（当月绩效考核分数上加扣两分）；再次发生的，给予口头再次警告并记过一次（每两次警告记过一次，记过者在其当月绩效考核分数上加扣五分）；一个月内被记过三次或一年内被记过六次以上的，需重新进行公司规章制度的知识考核或重新上岗培训，并根据绩效考核制度取消相应的绩效奖金；当绩效考核分数不及格时，具体措施以公司对员工是否胜任工作的评价体系及绩效考核制度措施为准：
（1）、委托他人打卡或代替他人打卡者；
（2）、无正当理由迟到或早退者；
（3）、擅离职守或串岗者；
（4）、消极怠工或上班干私活的；
（5）、随地吐痰或乱丢垃圾，污染环境卫生者；
（6）、浪费公司财务或公物私用者；
（7）、未经批准，上班时间会客或打私人电话者；
（8）、非机械设备操作者随意操作机械设备的；
（9）、下班后不按规定关灯、关电、关水、关气、关窗、锁门的；
（10）、未经许可擅带外人进公司参观者；
（11）、擅自携带危险品进入公司者；
（12）、随意移动消防设备或乱放物品导致消防通道阻塞者；
（13）、违反公司规定携带物品进出厂区者；
（14）、工作时间与人闲聊、打闹、嬉戏、大声喧哗以致影响正常工作进展者；
（15）、工作期间打瞌睡或私自休息者；
（16）、未经许可，擅自在公司内推销物品者；
（17）、因个人过失致发生工作错误，情节轻微者；
（18）、妨害工作或团体秩序，情节轻微者；（19）、不服从主管人员合理指导，情节轻微者；
（20）、不按规定穿着服装或佩挂规定标志以及着装不雅上班者；
（21）、不能适时完成重大或特殊交办任务者；（22）、明示禁烟区内吸烟者；
（23）、接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者；
（24）、参会人员迟到者。
（十二）、员工有下列情形之一者，经查证属实的，每次由巡查员记过一次（情节更严重者记大过，记大过者在其当月绩效考核分数上加扣十五分，减至无分者按无分计）其他情形参照第十一条：
（1）、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者；
（2）、无理取闹、打架斗殴而影响公司生产秩序和员工生活秩序者；
（3）、利用工作或职务便利，收受贿赂致使公司利益受损者；
（4）、上班期间因私打牌、下棋者；
（5）、将公司内部文件、账本交由公司以外人士阅读，造成轻微影响者；
（6）、在公司私接电源者；
（7）、私自调换床位或留宿外人者；
（8）、非机械设备操作者随意操作机械设备的；
（9）、下班后不按规定关灯、关电、关水、关气、关窗、锁门，造成较严重影响者；
（10）、未经许可擅带外人进公司参观者；
（11）、擅自携带危险品进入公司者；
（12）、随意移动消防设备或乱放物品导致消防通道阻塞者；
（13）、违反公司规定携带物品进出厂区者；
（14）、对同事恶意攻击或诬害、做伪证者；
（15）、工作中酗酒致影响自己或他人工作者；
（16）、未经许可先行下班者；
（17）、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者，情节较轻微者。
（十三）、员工有下列情形之一者，经查证属实，按程序予以辞退：
（1）、一个月内连续矿工三天或累计超过五天以及一年内累计旷工超过十天者；
（2）、提供与录用有关的虚假证件、证书或劳动关系状况证明，骗取公司信任、获得录用者；
（3）、违反操作规程，损坏机器设备、工具，浪费原材，造成公司经济损失1000元以上者；
（4）、盗窃、贪污、侵占或故意损坏公司财物，造成公司经济损失1000元以上者；
（5）、违反公司保密制度，泄漏公司商业机密，造成公司损失1000元以上者；
（6）、在异性宿舍与异性员工同宿者；
（7）、在公司服务期间，受刑事处分者；
（8）、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者；
（9）、擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者；
（10）、参加非法组织者；
（11）、伪造或盗用公司印信者；
（12）、吸食鸦片或其他毒品者。
（十四）、在当月绩效考核期内，通令表扬所奖考核积分与警告所扣积分可以相抵，记功所奖考核积分与记过所扣积分可以相抵，记大功所奖考核积分与记大过所扣积分可以相抵，奖金不能相抵，但需记录在档。
（十五）、员工违规违纪对公司造成经济损失的，除按相应绩效考核加发奖金或降低绩效奖金或其奖金等级外，还应按责赔偿公司相应经济损失。
（十六）、惩罚程序当月绩效考核统计结束后，结合公司对员工是否胜任工作的评价体系，如员工需作岗位和绩效奖金调整的，由部门主管向公司行政部提出申请，经行政部提供意见上报总经理，由总经理决定相关事项，行政部发布相关通知并将相关情况记入员工当月绩效奖惩档案中。
第四章附则
（十七）、董事会监察委员会及公司监察部成员具有巡查员身份；行政部在获得授权情况下管理部分事项；门卫在按程序巡查时具备对普通员工的监察职责，在公司休假期间或工作日休息期间，有代行巡查员的职责。
（十八）、行政部负责收集、汇总各类符合奖惩条件的可量化行为，通过会议讨论，对奖惩条例进行补充。
（十九）、奖惩各条例如有歧义，行政部负责解释。
第三篇：公司奖惩制度员工奖惩制度
一总则
为加强对员工行为规范的管理，提高企业员工自身从业素质，引导和激励员工积极进取，严格要求自己遵守公司规章制度，结合公司现行实际情况特制订本制度。
二适用范围
本办法适用于公司所有员工。
三奖惩依据和原则
1.奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件，对于本办法中未涉及的事项，以适时的补充文件为依据。公司部门规章制度规定的处罚条款同等有效，如有冲突按部门规章制度条款执行。
2.本办法采用“有功者奖、有过者惩、公正公平”的奖惩原则。对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。
四、奖励措施
本公司员工的奖励分为"记大功"、"记功"、"嘉奖"。记大功一次加30分，记功一次加20分，嘉奖一次加10分。
（一）员工有下列情况之一者，可予"记大功"。
1.对工作或技术有重大创新，提出具体方案，经施行取得显著经济效应者。
2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。
5.在确保经营管理正常运行下对成本费用控制显著者。
6.为企业的经营发展提供切实可行的战略方案。
7.为企业引进重点投资项目或需求资金。
（二）员工有下列情况之一者，可予"记功"。
1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2.执行临时紧急任务能依限完成者。
3.协助第
（一）项1至3款人员达成任务确有贡献者。
4.提出的合理化建议经采纳后在经营管理上取得明显成效者。
5.利用废料有较大成果者。
6.对于有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。
7.研究改善生产设备，有特殊功效者。
（三）员工具有下列情况之一者，可予"嘉奖"。
1.品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。
2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
3.预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。
4.品行端正、遵守规章、服从指导，堪为全体员工楷模者。
5.维护公司荣誉，在客户中树立公司良好形象和口碑。
6.节省物料，有显著成绩者。
（四）其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。
五、惩处措施
本公司员工的惩处分为"免职或解雇"、"记大过"、"记过"、"警告"。
（一）员工具有下列事情之一者，经批评教育不改的应当给予口头警告并发现一次扣2分。
1、穿睡衣、拖鞋、赤膊上班者。
2、在办公场所喧哗或口角，影响办公秩序者。
3、在工作时间谈天、嬉戏或从事与工作无关的事情者。
4、无故不参加集体活动、会议或参加集体活动、会议迟到、早退者。
5、遇非常事变，故意规避者。
6、在禁烟区吸烟者。
7、不注意公共卫生或工作现场不打扫，脏乱差者。
8、无理取闹、搬弄是非、损害团结者。
9、检查或监督、值班人员未认真履行职责者。
10、未按要求穿戴整洁工作服和佩戴工作证者。
11、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次（含7次）以上者。
（二）员工具有下列情况之一者，应予以"记过"处分，并扣5分。
1.疏忽过失致公物损坏者。
2.未经准许，擅自带外人入港区参观者。
3.工作不力、屡劝不改者。
4.在工作场所聚赌或斗殴、酗酒滋事，影响秩序者。
3、冒替签到或打卡者（本人及顶替者）。
4、不按规定交接班或不按规定办理物资进出入库登记者。
7、工作态度恶劣或工作疏忽失职被客户投诉者。
8、拾到别人物品不归还者。
9、浪费材料不听管理者。
10、不按安全操作规程操作设备的违规者。
11、不接受管理，不服从工作安排或擅自中止工作者。
12、不按规定及时上报材料报表或内容数据有差错者。
13、违反正常工作程序私自处理者。
14、对上司无理顶撞者。
（三）员工有下列情况之一者，予以"降级"、"记大过"处分，并扣20分。
1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
2.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
3.违抗命令，或有威胁侮辱主管同事的行为，情节较轻者。
4.泄漏机密或虚报事实者。
5.品行不端有损公司信誉者。
6.在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
7、全年旷工达3日以上者。
8、擅离职守，导致事故，使公司蒙受损失者。
9、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者。
10、撕毁、涂改有效公文或公共文件者。
11、擅自变更工作方法或违反安全规定措施致使公司蒙受损失者。
12、造谣生事，散播谣言致公司蒙受不利者。
13、经常违反公司规定屡教不改者。
14、蓄意损坏公司或他人财物者，致使公司蒙受损害者。
15、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序者。
16、私自更改票据、出据假发票以及更改票据发出数、入库数、合格数等重要数据，
给公司管理带来混乱者（特别严重者给予解聘）。
17、工作管理混乱造成较大的失误者。
18、工作渎职酿成生产安全较大事故者。
19、私自留宿违法犯罪人员者。
（四）员工具有下列情况之一者，应予以"解雇或免职"处分。
1.假借职权，营私舞弊者。
2.盗窃公司财务，挪用公款，故意毁损公物者。
3.携带违禁品进入工作场所者。
4.不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为情节严重者。
5.泄漏公司机密、酿成意外灾害或其他，致公司受重大损失者。
6.品行不端，严重损及公司信誉者。
7.仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
8.严重违反劳动纪律者。
9、全年旷工累计达6日以上者。
10、记大过达2次者。
11、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者。
12、其它应给予除名的。
由于员工自身责任造成重大安全事故或公司经营损失等情况按照实际损失赔偿处理。情节严重者上报司法机关依法惩处。
六、奖惩流程。公司在处理员工奖惩行为时，本着实事求是的原则，由人力资源部联合公司相关部门，进行彻底深入的调查，调查后提出奖励或处罚建议，奖惩一律报公司总经理办公会研究决定，公司总经理办公会为本公司的最终裁决机构。
七、奖惩申诉。对于在奖惩过程中涉及的员工，公司保留每位员工的申诉权利。申诉期限为公司奖惩通知下发15日内。针对员工申诉，公司人力资源部必须进行二次调查或确认，确保给申诉者满意答复。
八、附则
1、各公司（部门）奖惩材料要求详尽真实，叙述清楚。
2、本《员工奖惩办法》解释权归公司人力资源部。
3、本《员工奖惩办法》自下发之日起执行。
第四篇：公司奖惩制度无锡蓝清蓝贸易有限公司
奖惩制度
第一章总则
第一条为严明纪律，奖励先进、鞭策落后，充分调动员工工作积极性，特制定本制度。
第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，。
第二章办公室人员奖励办法
第三条本章制度适用于公司办公室员工
第四条对办公室员工的奖励分为“口头或书面褒扬”、“现金嘉奖”和“晋职晋薪”三种，
三种奖励可单独执行，亦可合并执行。
第五条符合下列情况的员工，对其进行口头或书面褒扬，并通报全公司：
1.工作努力，业务娴熟，能适时完成公司交办任务者。
2.品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者。
3.符合公司《考勤、休假及加班管理制度》，达全年出勤记录95%以上者。
4.对公司经营提出合理化建议，并在应